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SEMANA 1
NDICE
ENTORNO Y EMPRESA - PARTE I ......................................................................................................... 3
APRENDIZAJES ESPERADOS ................................................................................................................. 3
INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 3
1. ROL ESTRATGICO DEL MARKETING ........................................................................................... 3
2. MISIN, VISIN, OBJETIVOS Y PLANEACIN ESTRATGICA........................................................ 8
2.1. LA MISIN DE LA EMPRESA................................................................................................. 8
2.2. LA VISIN DESDE LA EMPRESA............................................................................................ 9
2.3. LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS ......................................................................................... 11
COMENTARIO FINAL.......................................................................................................................... 12
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 13
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ENTORNO Y EMPRESA - PARTE I
APRENDIZAJES ESPERADOS
Se espera que, al finalizar esta semana de estudio, el alumno sea capaz de:
INTRODUCCIN
En la definicin de una empresa y su lugar en la competencia, la alineacin de los objetivos de esta
y de los actores internos es un elemento crucial para su exitoso desarrollo. Con este objetivo, uno
de los procesos que debe realizarse es el de incorporar a todas las unidades del negocio de
acuerdo a sus funciones y ventajas comparativas para efectuar sus tareas en orientacin a cumplir
con los compromisos acordados.
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propuestos. Esto implica que todos los empleados de la compaa, independiente del nivel
decisional o la funcin particular que realicen, conozcan este plan y cmo se lograr aplicarlo.
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procesos. Cmo competir
Establecer los lmites (mapas
de los cambios estratgicos).
permitidos. Modelo financiero.
Agenda de cambio
estratgico.
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Fuente: Adaptado de Kaplan y Norton (2008, p. 4)
De esta manera, la estrategia se ordena segn las distintas divisiones, habitualmente funcionales,
de la empresa u organizacin y, en entre estas, la divisin de marketing sea asociada, dadas sus
ventajas, de la siguiente forma:
marketing es a menudo la mejor posicin posible para saber qu es lo que los consumidores
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Las citas de este documento fueron traducidas para este curso.
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Las citas de este documento fueron traducidas para este curso.
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MARKETING Y LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
En este esquema se grafican las relaciones entre los distintos estamentos de la empresa y en qu
forma se operativiza mediante la lnea de marketing, con el fin de alinear los objetivos
corporativos estratgicos, a los objetivos de la divisin de marketing.
Tras haber definido los elementos estratgicos de la empresa y los objetivos que se espera lograr
de parte del marketing, esto se suele consolidar en un documento que acta como hoja de ruta
para la divisin de marketing de la empresa, en la que se relacionan los objetivos estratgicos de
esta y los objetivos esperados del marketing. Este documento se llama plan de marketing y se
define de la siguiente forma: Es el documento escrito que acta como gua de las actividades para
el gerente de marketing (Lamb, Hair y McDaniel, 2011, p. 36).
Como se puede apreciar en la siguiente figura, el plan de marketing encadena desde los esfuerzos
estratgicos hasta los operativos de una empresa, en relacin a los objetivos de marketing, y se
retroalimenta de cada una de las etapas definidas y de cada uno de sus componentes de forma de
estar alineado con la estrategia y el cambiante entorno en que la empresa participa. Con esto, la
compaa podr situar sus esfuerzos en orden a delinear estrategias de productos y servicios que
permitan acceder a un mix atractivo, a cada uno de los tipos de compradores.
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ELEMENTOS DE UN PLAN DE MARKETING
DECLARACIN DE LA
MISIN DE NEGOCIOS
ANLISIS DE
SITUACIN O FODA
OBJETIVOS
ESTRATEGIA DE MARKETING
ESTRATEGIA DEL
MERCADO META
MEZCLA DE MARKETING
PRODUCTO PLAZA
PROMOCIN PRECIO
CONTROL DE
EVALUACIN DE LA
IMPLEMENTACIN
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Como se aprecia en este esquema, todo el proceso de definicin estratgica se consolida en la
propuesta de valor que la empresa entrega al mercado, en forma de su mezcla de marketing.
Dependiendo de cun alineada est esta mezcla de marketing a la planificacin, y si esta se
desarroll correctamente, retroalimentndose de los distintos niveles, la empresa se encontrar
ms proclive al xito.
AEROLNEAS LAN
Misin de la compaa
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RED DE TELEVISIN TVN
Misin de la compaa
Tres ideas principales se desprenden de nuestra declaracin de misin y sirven de gua para
nuestros actos:
Reflejar a Chile en toda su diversidad: indica de forma clara e inequvoca que nuestros
contenidos, programacin y conductas deben estar orientados a representar en forma
pluralista las realidades presentes en cada rincn de nuestro pas.
Fortalecer la identidad nacional: indica que nuestros actos deben estar impulsados por el
deseo y el objetivo de promover el sentido de unidad y pertenencia a la nacin chilena.
Conectar a los chilenos en todo momento y lugar: enfatiza como uno de nuestros objetivos
centrales la necesidad, como empresa, de asegurar que todos los chilenos a lo largo de
nuestro territorio nacional, y tambin aquellos que viven en el exterior, puedan acceder a
nuestros contenidos y programacin, de esta manera, estar conectados con Chile.
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La visin responde a la pregunta: qu queremos ser o adnde queremos llegar?, y
situacin que se desea para la empresa en el futuro, que debe ir ms all de los objetivos
AEROLNEAS LAN
Visin de la compaa
Visin de la compaa
Nuestra declaracin de visin es audaz y nos propone un desafo significativo por delante.
Como idea central, surge el objetivo de colocar a TVN en una posicin de vanguardia en la
industria.
Vanguardia, del francs avant-garde, es un trmino del lxico militar utilizado para designar
a la parte ms adelantada del ejrcito, la "primera lnea" de avanzada en exploracin y
combate. Metafricamente, en el terreno artstico la vanguardia es la "primera lnea"
de creacin, la renovacin en las formas y de los contenidos. En el contexto de nuestra
visin entendemos vanguardia como la sumatoria de dos conceptos centrales en nuestra
estrategia: liderazgo e innovacin.
Nuestra visin tambin resalta que TVN, como la TV pblica de Chile, debe desarrollar sus
acciones de forma tal que le permitan construir una relacin emocional con el pueblo
chileno basada en el cario y respeto.
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Como se puede apreciar en los ejemplos anteriores, la profundidad y mensurabilidad de la visin
permiten diferenciar claramente las visiones ms claras, de las que no lo son. En el caso del primer
ejemplo, la definicin de ser mejor no se encuentra contenida en el texto, por lo que ser
trabajo de los objetivos estratgicos y los indicadores asociados el establecer los conceptos y las
mtricas correspondientes; ser mejor puede implicar una o varias dimensiones, por ejemplo:
resultados operacionales, financieros, satisfaccin de usuarios, clima laboral, etc., lo que s queda
claro es la posicin competitiva, entre las 10 mejores. En este sentido, el segundo ejemplo
parece algo ms definido, ya que establece como dimensiones claves los conceptos de querida y
respetada, que son habitualmente medidos en estudios de mercado y circunscribe sus acciones
a su lnea editorial, los valores; pero, por otro lado, el concepto de vanguardia no se
conceptualiza claramente. De esta forma, la propuesta de valor queda de alguna manera
restringida por los valores o cualidades desarrollados en la visin, lo que permite asociar a los
elementos de la mezcla de marketing a ciertas dimensiones definidas.
Los objetivos estratgicos nos permitirn llevar la misin y la visin al terreno operativo, nos dan
la direccin para hacerlas realidad (Carrin, 2007, p. 55).
Este proceso tiene como objetivo que las orientaciones definidas para el desarrollo de la
organizacin no se transformen en un simple conjunto de buenas ideas, sino que tengan un
correlato efectivo en la empresa, en sus correspondientes niveles. El proceso de cautelar este
desarrollo se denomina proceso de control estratgico:
estrategias establecidas y de corregir sus posibles desviaciones. Esto quiere decir que es una
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Las etapas constituyentes del proceso de control estratgico son las siguientes (Carrin, 2007, p.
431):
COMENTARIO FINAL
Como se ha apreciado en esta unidad, el rol que cumple la estrategia en la empresa y el marketing
como una de sus herramientas constitutivas es esencial para su desarrollo, ms all de las
rigideces operacionales y financieras (aunque contenindolas). Los elementos de la estrategia
radican su importancia no solo en el mbito de contener una hoja de ruta hacia donde se dirige la
organizacin, sino que tambin una forma de establecer una operacionalizacin para cada objetivo
estratgico asociado a la misin de la empresa.
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REFERENCIAS
Carrin, J. (2007). Estrategia, de la visin a la accin. Madrid: ESIC Editorial.
Harvard Business School. (2006). Marketing Strategy: How it Fits with Business Strategy. H. B.
School Publishing.
Kaplan, R., y Norton, D. (2008). Developing Strategy, Values, Value Gaps, and Analysis. Balanced
Lamb, C., Hair, J., y McDaniel, C. (2011). Marketing. Ciudad de Mxico: Cengage Learning.
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