CARTULA.

FACULTAD DE INGENIERA

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT

MANAGEMENT

NOMBRE DE LA OBRA

PROYECTO ACADMICO:
Nombre del proyecto.

Estudiantes:
Apellidos y nombres del Estudiante
Docente:
Apellidos y nombres del docente
Ingeniero responsable de la obra:
Apellidos y nombres del jefe

INGENIERA XXXXXXXXX

Meses 200X
Chimbote Per

1
DEDICATORIA
Opcional.

PRESENTACIN
Presentacin del informe especificando el rea, empresa .

AGRADECIMIENTO
Opcional

NDICE.
Si existen demasiadas Tablas o cuadros, tener un ndice diferente para cada rubro.

RESUMEN
El resumen indica la forma como se ha estructurado el informe escalonado de la experiencia
curricular de Project management, esto permitir decidir al lector si el documento es de su
inters.
Debe dar cuenta en forma objetiva, clara, breve y simple del contenido del informe, sin
interpretaciones, juicios de valor, ni crticas expresadas por el autor.

INTRODUCCIN
La introduccin es la presentacin clara, breve y precisa del informe de prcticas, no debe incluir
resultados ni conclusiones. Es importante considerar la razn que motivo la eleccin del Proyecto
Acadmico. La importancia de las practicas en el desarrollo de las capacidades profesionales y
la relacin Universidad Empresa.

CAPITULO I: GENERALIDADES. (I AVANCE)

1. Descripcin del Sector.

Realizar un anlisis del Sector Industrial donde se desarrolla la Empresa, tomar en cuenta
el estado actual del sector a nivel mundial, as como las perspectivas de crecimiento y
expansin del mismo en el Per. Tomar como referencia los ndices macro econmicos
como contribucin del sector en el PBI. Sustentar sus comentarios, incorporando grficos
estadsticos de evolucin de crecimiento del sector.

2. Descripcin General de la Empresa.

2.1. Breve descripcin general de la Empresa.

Incluir en este punto una referencia histrica sobre la fundacin de la Empresa,
perspectivas de crecimiento, visin, misin, etc. Hacer referencia a la pgina web
de la Empresa, incluir fotos de la Empresa.

2.2. Organizacin de la Empresa.

Hacer referencia a la forma como esta organizada la empresa para que pueda
cumplir con sus funciones. Presentar el organigrama de la Empresa, identificando
el rea donde se realiza las prcticas. Realizar un comentario breve acerca del
organigrama.

2
 2.3. Descripcin de la obra de anlisis.
Explicar en qu consiste la obra, tiempo de ejecucin, monto. Incluir un
organigrama. Analizar la relacin entre los Clientes y Proveedores Internos con el
rea.

3. Funciones del Ingeniero

3.1. Funciones del personal tcnico de la obra donde desarrolla el trabajo de campo.
Describir las principales funciones de los profesionales que laboran en la obra
donde se realiza el trabajo de campo. Ejemplo. Ing. Supervisor, ing. Residente, ing.
Seguridad, etc.

3.2. Perfil del profesional, del personal tcnico de la obra donde desarrolla el trabajo de
campo.
Detallar, cual es el perfil del profesional que requiere la empresa en el rea donde
desempea sus practicas, nivel acadmico, experiencia laboral, capacitacin,
especializacin, habilidades tcnicas y actitudinales.

CAPITULO II: DIAGNSTICO DE LA OBRA (II AVANCE)

2.1. Diagnostico Situacional de la Empresa

2.1.1. Matriz FODA

Indicar fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas

EN BASE A LA EMPRESA
EN BASE A LA OBRA

2.1.2. Anlisis e interpretacin FODA

Analizar cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas de la

Empresa

2.2. Visin y Misin

2.2.1. Visin: de la Empresa
2.2.2. Misin: de la Empresa

2.3. Objetivos y Plan de Accin

2.3.1. Objetivo General
Criterios:
EN BASE AL ESTUDIANTE
EN BASE A LA EMPRESA
EN BASE A LA OBRA

Corresponden a las finalidades genricas de un proyecto o entidad. No sealan

resultados concretos ni directamente medibles por medio de indicadores pero si
que expresan el propsito central del proyecto. Tienen que ser coherentes con la
misin de la entidad. Los objetivos generales se concretan en objetivos
especficos.

3
 2.3.2. Objetivos Especficos
EN BASE AL ESTUDIANTE
EN BASE A LA EMPRESA
EN BASE A LA OBRA

Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando el camino que

hay que seguir para conseguirlos. Indican los efectos especficos que se quieren
conseguir aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante
indicadores,como mnimo 4 y un mximo de 6
2.3.3. Estrategias

Es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de

acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores
resultados posibles. La estrategia est orientada a alcanzar un objetivo siguiendo
una pauta de actuacin.
Una estrategia comprende una serie de tcticas que son medidas ms concretas
para conseguir uno o varios objetivos.

2.4. Monitoreo
Es el proceso sistemtico de recolectar, analizar y utilizar informacin para hacer
seguimiento al progreso de un programa en pos de la consecucin de sus objetivos, y para
guiar las decisiones de gestin. El monitoreo generalmente se dirige a los procesos en lo
que respecta a cmo, cundo y dnde tienen lugar las actividades, quin las ejecuta y a
cuntas personas o entidades beneficia.

El monitoreo se realiza una vez comenzado el programa y contina durante todo el perodo
de implementacin. A veces se hace referencia al monitoreo como proceso, desempeo o
evaluacin formativa.

CAPITULO III: APLICACIN DEL PMBOK (III AVANCE)

3.1. Gestin de riesgos de proyectos

EN BASE AL PERSONAL DE LA OBRA
EN BASE AL PERSONAL TECNICO

3.2. Gestin del tiempo

ANALISIS DE CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA
ANALISIS DE CRONOGRAMA DE MATERIALES

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 3.3. Gestin de costos
ANALISIS DE PRESUPUESTO:
o VALOR REFERENCIAL
o INSUMOS
o COSTOS UNITARIOS
o FORMULA POLINOMICA (SI EL CASO LO AMERITA)

3.4. Gestin de los recursos humanos

EL NUMERO DE PERSONAL EN LA OBRA
FORTALEZAS TECNICAS DE PERSONAL EN LA OBRA (CAPACITACIONES,
AOS DE EXPERIENCIA, EDAD, TIPOS DE OBRA QUE HA LABORADO, ETC.)
o PEONES
o OPERARIOS
o OFICIAL
o MAESTRO
FORTALEZAS DEL PERSONAL TECNICO
o ING. SUPERVISOR
o ING. RESIDENTE
o ING. DE SEGURIDAD

3.5. Sugerencias.
Expresar aspectos adicionales, tiles para la empresa, que se encontraron durante la
investigacin, o aspectos relevantes que pueden ser tomados por futuras investigaciones.

3.6. Referencias Bibliogrficas. (NORMAS ISO 690 I y II )

OBSERVACIN: 10-15 preguntas por encuesta a un numero de 15-20 personas como mnimo
y mximo de 30

Anexos.
a. Incluir documentacin que sustenta, fundamenta o explicita lo detallado en el informe,
como planos, fotografas, maqueta, Encuestas, etc.