Caso 1: Ventura Services

El Sr. Juan Ventura tiene un negocio de instalacin de cmaras de video

vigilancia. Juan est preocupado por el tiempo que le llev terminar varios
trabajos recientes. Algunos de sus trabajadores son poco fiables. En la
siguiente tabla se proporcionan las actividades que Juan requiere para un
nuevo contrato y las estimaciones de sus tiempos.

Actividad To (das) Te (das) Tp (das) Testimado Antecesores

A 3 6 8 5.8 ------
B 2 4 4 3.7 ------
C 1 2 3 2.0 ------
D 6 7 8 7.0 C
E 2 4 6 4.0 B, D
F 6 10 14 10.0 A, E
G 1 2 4 2.2 A, E
H 3 6 9 6.0 F
I 10 11 12 11.0 G
J 14 16 20 16.3 C
K 2 8 10 7.3 H, I

Se le pide determinar
a) Cul es la ruta crtica? (1 p)

C D E F H K

b) Cul es el tiempo de duracin del proyecto? (1 p)

El tiempo de duracin del proyecto es de 36, 3 dias, o redondeando sera de

37 das.

c) Si le piden terminar en 38 das al Sr. Juan, lo podr terminar a tiempo, por qu? (1 p)

Si podria terminarlo a tiempo, debido a que el tiempo de 38 das que le piden al seor juan es mayor al
denuestra ruta critica que, por un aproximado de un da. As que se terminaria el trabajo con undia de
sobra.

c) Cul es la probabilidad de que el proyecto termine en 40 das? (1 p)

Actividad To (das) Te (das) Tp (das) Testimado Antecesores

C 1 2 3 2.0 ------
 D 6 7 8 7.0 C
E 2 4 6 4.0 B, D
F 6 10 14 10.0 A, E
H 3 6 9 6.0 F
K 2 8 10 7.3 H, I

Vrc: Varianza de la ruta crtica

Z: variable aleatoria de la distribucion normal
Te-rc: tiempo de la ruta critica
: Desviacin estandar de la ruta
critica
Z = T Te-rc
Vrc = Tp To 2
=
6
Probabilidad
Tp 50 5 Z
To 20 T
Vrc 25 Te-rc

La probabilidad, segn losresultaos obtenidos y la tabla de distribucin normal, de que el

proyecto termine en 40dias , es de 22,96%
 Moreyra Tasaico, Neil
INTEGRANTES Zuiga Meza, Freddy

FT 13
FL 15.8
IT 5.8
IL 13

FT 0
FL 10 5.8 A
INICIO 0 4 E
FT
1 3.7 B FL
3
IT
IL

2 C
7 D

FT 2
FL 4.8
IT 2
IL 2

d) Cuntos das se puede retrasar la actividad I sin afectar la culm

La actividad "I" se puede retrasar 10 dias sin afectar al proyecto, de

sus nodos llega a tener un tiempo de duracin de 19 dias. Pero cua
que esta en paralelo a de "I", la actividad H, llega a tenerun tiempo
de diferencia, lo que significa10 dias de anticipacin con lo que aca
los puede usar de colchon.
 La actividad "I" se puede retrasar 10 dias sin afectar al proyecto, de
sus nodos llega a tener un tiempo de duracin de 19 dias. Pero cua
que esta en paralelo a de "I", la actividad H, llega a tenerun tiempo
de diferencia, lo que significa10 dias de anticipacin con lo que aca
los puede usar de colchon.

Z = T Te-rc

0.2296
0.74
40
36.3
 FT 23
FL 23
IT 15.8
IL 23

5 6 H

10 F 8

11 I

G 2.2
6
FT 18
FL 18
IT 8
IL 15.2

9
11.8
3.7
9

16.3 J
7

FT
FL
IT 18.3
IL 18.3

tividad I sin afectar la culminacin del proyecto? (1 p)

sin afectar al proyecto, debido a que cuando la ruta pasa por

acin de 19 dias. Pero cuando la ruta atraviesapor la actividad
H, llega a tenerun tiempo de duracin de 29 das. Son 10 das
anticipacin con lo que acaba la actividad I"I" y cuyos dias dias
 FT 29
FL 29
IT 19
IL 29

7.3 K
FINAL 36.3
IT 18.3
IL 36.3

0 Z
Caso 2: Introduccin de producto
El Sr. Cardozo est a punto de introducir un nuevo producto en el mercado (producto 3).
Para producir una unidad de producto 3, se debe ensamblar 1 unidad del producto 1 y 1
unidad del producto 2. Antes de empezar la produccin de los productos 1 y 2, hay que
comprar materia prima y entrenar a los trabajadores. Antes de poder ensamblar los
productos 1 y 2 para obtener el producto 3, se debe inspeccionar el producto 2 terminado.
En la siguiente tabla se da una lista de las actividades y sus antecesores, y de la duracin de
cada actividad.

Actividad Descripcin To (das) Te (das) Tp (das) Testimado

A Compra de materia prima 5 9 13 9
B Entrenar a los operarios 2 6 10 6
C Fabricar el producto 1 3 8 13 8
D Fabricar el producto 2 1 7 13 7
E Inspeccionar el producto 2 8 10 12 10
F Ensamblar los productos 1 y 2 9 12 15 12

Se le pide determinar
a) Cul es la ruta crtica? (1 p)

A D E F

b) Cul es el tiempo de duracin del proyecto? (1 p)

El tiempo de dueracin de del proyecto es de 38 das, es lo estimado por la ruta crtica.

c) Cul es la probabilidad de que el proyecto termine en 35 das? (2 p)

Actividad Descripcin To (das) Te (das) Tp (das) Testimado

A Compra de materia prima 5 9 13 9
D Fabricar el producto 2 1 7 13 7
E Inspeccionar el producto 2 8 10 12 10
F Ensamblar los productos 1 y 2 9 12 15 12

Vrc: Varianza de la ruta crtica

Z: variable aleatoria de la distribucion normal
Te-rc: tiempo de la ruta critica
 Vrc: Varianza de la ruta crtica
Z: variable aleatoria de la distribucion normal
Te-rc: tiempo de la ruta critica
: Desviacin estandar de la ruta
critica
Z = T Te-rc
Vrc = Tp To 2
=
6
Probabilidad
Tp 53 5 Z
To 23 T
Vrc 25 Te-rc

La probabilidad, segn los resultaos obtenidos y la tabla de distribucin normal, de que el

proyecto termine en 35 dias , es de 22,57%
 Moreyra Tasaico, Neil
INTEGRANTES Zuiga Meza, Freddy

FT FT
FL FL
INICIO 0 IT
IL

1 9 A 3

0 Z
6 B

2
FT
FL
IT 0
IL 0

d) Para fabricar el producto hubieron complicaciones en el diseo y en las especificaciones tcnicas,

hasta cuantos das se puede fabricar este producto sin que afecte el ensamble con el producto 2. (1 p)

En caso de que sea el producto A no afectar en el esamblaje con el producto B hasta en 12 das ,
debido a que es el la cantidad de das que se termina de producir con anticipacin el producto A.
Z = T Te-rc

0.2257
-0.6
35
38
 FT FINAL
FL IT
6 IT 14 IL
9 IL 26
8 C 5 12 F 6

7 D
10 E

4
FT
FL
IT 13
IL 16

cificaciones tcnicas,
con el producto 2. (1 p)

hasta en 12 das ,
n el producto A.
38
26
38