ndice

Introduccin.....................................................................................................................................................3

Definiciones de Pyme en la Argentina y el Mundo...........................................................................................3

La relevancia de las PyME en Argentina ..........................................................................................................6

El formato jurdico de las pequeas y medianas empresas...............................................................................6

Recepcin de las pequeas y medianas empresas en el derecho societario..............................................6

Los tipos Sociales......................................................................................................................................7

Las pequeas y medianas empresas como sociedades annimas ............................................................7

Las sociedades no constituidas regularmente...........................................................................................8

Otros formatos.........................................................................................................................................8

Las pequeas y medianas empresas y las sociedades de familia..............................................................8

Las empresas individuales ........................................................................................................................9

Qu es una empresa familiar?........................................................................................................................9

Connotaciones negativas de la empresa de familia ................................................................................10

Caractersticas positivas de las empresas de familia ...............................................................................10

Etapas de desarrollo de una organizacin ......................................................................................................12

Organizacin unipersonal........................................................................................................................12

Etapas de la planificacin que debern atravesarse................................................................................13

Profesionalizacin de las Pymes.....................................................................................................................13

El aspecto generacional de las empresas familiares .......................................................................................16

Conclusiones .................................................................................................................................................18

1
Bibliografa.....................................................................................................................................................21

Introduccin
En el presente documento se propone definir y desarrollar el concepto de pequeas y
medianas empresas, conocidas como Pymes, y especificar cual es o cuales son las formas
de organizacin que las caracterizan. Por otra parte tambin se ahondartanto en las
ventajas como en las desventajas con las que cuentan este tipo de empresas dentro de la
economa.

Definiciones de PyMe en Argentina y en el Mundo

Es importante para delimitar el concepto de PyMe, tener presente la definicin de empresa.

Recordemos que esta ltima es una entidad que con independencia de su forma jurdica,
ejerce una actividad econmica de forma regular.
Ahora bien, para encuadrar a una empresa dentro de la categora PyMe debern ser tenidos
en cuenta distintos criterios que, no slo varande pas en pas sino tambin dentro de un
mismo territorio a distintos efectos.
Una primera clasificacin de estos criterios permite dividirlos en cuantitativos o cualitativos.
La ley o autoridad de aplicacin se basar en elementos cuantitativos cuando la
determinacin se efecte en base a elementos cuantificables como pueden ser el nmero de
personal ocupado, el nivel de facturacin o el capital de la empresa, entre otros.
Por el contrario se tendrn en cuenta elementos cualitativos cuando la determinacin de la
condicin PyMe sea el resultado de analizar datos como la propiedad del capital, la
independencia de la empresa, el hecho de ser administrada en forma personalizada por sus
socios, etc.

En nuestro pas existen distintas clasificaciones de PyMe:

La Secretaria de la PyMe y Desarrollo Regional (SEPYME), dependiente del Ministerio de

Industria de la Nacin, a travs de la Ley N 24.467 y la Ley N 25300 y sus respectivas
modificaciones, clasifica a las empresas de acuerdo a su tamao segn las ventas
totalesanuales en pesos, entendindose por estas ltimas el valor de las ventas que surja
del promedio de los ltimos tres Estados Contables o informacin contable equivalente
adecuadamente documentada, excluidos el Impuesto al Valor Agregado, el Impuesto Interno
que pudiera corresponder, y deducido el 50% del valor de las Exportaciones que surjan de
dicha documentacin. Los rangos de ventas segn la reciente actualizacinrealizada en abril
de 2013 son los siguientes:

SECTOR

AGROPECUARIOINDUSTRIA Y COMERCIO SERVICIOS CONSTRUCCION

MINERIA

54.000.000 183.000.000 250.000.000 63.000.000 84.000.000

2
Asimismo con la finalidad de definir el sector al cual pertenece una empresa segn su
actividad principal, deber tenerse en cuenta el Codificador de Actividades aprobado por la
Resolucin General n 485 de la Administracin Federal de Ingresos Pblicos.
La pertenencia de las empresas respecto de los sectores establecidos en dicho cdigo se
determinar de manera tal que la misma refleje la realidad econmica de las actividades
desarrolladas por la empresa.
Por lo tanto si una empresa tuviese ventas por ms de uno de los sectores de actividad
establecidos, se considerar aquel sector de actividad cuyos ingresos hayan sido mayores.
Si en algunos de esos sectores la empresa superase los lmites de ventas establecidos
anteriormente, dicha empresa no ser considerada Pequea y Mediana Empresa.
Corresponde aclarar que no sern consideradas Micro, Pequeas y Medianas Empresas
aquellas que, aun reuniendo los requisitos previos, estn controladas por o vinculadas a
otra/s empresa/s o grupos econmicos nacionales o extranjeros que no sean Pymes.
Cuando una empresa forme parte de un grupo econmico para calcular el valor total de las
ventas debern tomarse los datos reflejados en los Estados Contables de cada una de las
empresas que integran el grupo econmico. En el caso que al menos una de ellas no cumpla
con los requisitos que han sido mencionados hasta el momento ninguna ser considerada
Micro, Pequea o Mediana Empresa.

El Ministerio de Trabajo utiliza un enfoque bidimensional: clasifica por cantidad de

ocupados,con topes mximos estimados de facturacin en base a la vieja clasificacin de
SEPYME del 2001.
La Fundacin Observatorio PyMe (FOP) clasifica a las empresas segn la cantidad de
ocupados, al considerar que este criterio presenta mayor estabilidad en el tiempo. Por
ejemplo, en el tramo industrial, FOP define como PyMe a las empresas de entre 10 y 200
ocupados; las pequeas tienen entre 10 y 50 trabajadores y a las medianas sonaquellas
cuya dotacin de personal se encuentra entre 51 y 200. En cambio, en el caso de
lossectores Comercio Mayorista, Servicios a la Produccin; Software y Servicios
Informticos yConstruccin se considera que el tamao de las empresas en trminos de
ocupados es menor,y las PyMe son aquellas empresas de entre 5 y 150 ocupados.
En distintas partes del mundo los criterios son similares, y en muchos casos se utiliza el
enfoque bidimensional (ventas y ocupados), aunque uno de los dos es el que prima.
Las definiciones de PyMe de FOP (sobre cantidad de empleados) y de SEPYME
(sobrefacturacin) se corresponden en buena medida con las utilizadas por el Banco
Mundial. En este caso se caracteriza a las empresas segn nmero de trabajadores, ventas
anuales yactivos y se exige que cumplan con dos de las tres caractersticas. Tanto para las
micro comopara las pequeas el organismo multilateral clasifica en forma idntica a FOP
aunque a lasmedianas les otorga un tope mximo de 300 trabajadores. A nivel facturacin se
rescatanalgunas diferencias. Bajo la ptica del Banco Mundial una micro factura hasta USD
100 mil,pero las pequeas hasta USD 3 millones. En cambio el valor mximo de una
empresa para sermediana es de USD 15 millones, menos de la mitad del tope actualmente
utilizado porSEPYME.

3
Por otra parte, el MERCOSUR tambin cuenta con un criterio de clasificacin
paradeterminar el tamao de las empresas para los pases miembros del bloque, que
fueactualizado por ltima vez en 1998. Sin embargo, cada uno de estos pases implementa
supropio criterio de clasificacin en la aplicacin de sus polticas dirigidas a
determinadosegmento de empresa de acuerdo a su tamao.
En la definicin general del MERCOSUR el tamao de la empresa queda definido bajo los
doscriterios conjuntos: ocupados y ventas anuales. Sin embargo, se explicita que prevalece
el deventas, y el de ocupados es utilizado como referencia.
Aqu los lmites de clasificacin tambin difieren de acuerdo al sector de actividad
depertenencia de la empresa, distinguiendo en este caso entre Industria, y Comercio y
Servicios. Por otro lado, los rangos no coinciden con los aplicados en Argentina (ya sea por
SEPYME, elMinisterio de Trabajo o FOP).

Por su parte, en Brasil prima el criterio de ventas, si bien coexisten dos definiciones, y
ningunade las dos diferencia de acuerdo a la actividad de la empresa. La Lei Peral
(actualizada en 2006)distingue a las empresas brasileras ms pequeas (micro y pequeas)
en base a las ventas anuales. Mientras que el BNDES (Banco Nacional de
Desenvolvimiento) presenta rangos defacturacin anual (actualizados en 2012) para
clasificar a las empresas entre micro, pequeas,medianas y medianas-grandes, aunque los
cortes se dan por montos significativamentemayores que en Argentina, lo que en parte est
relacionado con el tamao del mercado brasilero en relacin al local.

En Chile, donde tampoco se discrimina por sector de actividad, hay dos criterios de
clasificacin vigentes. El Ministerio de Economa y Reconstruccin mantiene un criterio de
facturacin anual (con topes ms bajos que los argentinos), que est indexado a la Unidad
deFomento (UF), que es una unidad de cuenta que se actualiza diariamente, con lo cual se
resuelve el problema que puede surgir a partir de las subas en los niveles de precios9. Por
otrolado, el Cdigo de Trabajo establece una clasificacin por cantidad de ocupados, que se
utilizaexclusivamente a los efectos de las pautas que establece el cdigo y sus leyes
complementarias.

En el Caso de Colombia tampoco hay distincin por sector, y se clasifica a las empresas
principalmente de acuerdo a los Activos Totales, indexados por el Salario Mnimo Legal
Mensual Vigente, que se actualiza anualmente, si bien tambin hay establecido un criterio
por cantidad de ocupados. Actualmente est en proceso de reglamentacin un artculo que
agregar el criterio de ventas anuales brutas a la clasificacin por tamao de empresa.

Uruguay, por su parte, utiliza un doble criterio de clasificacin: facturacin anual y cantidad
deocupados, que es uniforme para todos los sectores de actividad de la economa, y que
fueactualizado por ltima vez en el ao 2007
.
Mxico es un caso especial, ya que desde el ao 2009 el tamao de las firmas se determina
apartir de un coeficiente obtenido conforme a una frmula que pondera cantidad de
trabajadores (10%) y monto de ventas anuales (90%). Con lo cual, los rangos no son
comparables a los de otros pases.

4
Finalmente, la Unin Europea (UE) utiliza tres criterios para determinarsi una empresa es
micro, pequea o mediana: facturacin anual, balance total y cantidad deocupados. Los
rangos fueron actualizados por ltima vez en el ao 2005, y no difieren porsector de
actividad. Bajo el enfoque por cantidad de ocupados, los rangos son muy similares a
los locales y utilizados por FOP.

La relevancia de las PyME en Argentina

En Argentina, las PyME representan una parte importante del entramado productivo
nacional. En trminos de cantidad de empresas, es en el sector industrial en donde mayor
participacinalcanzan (44% del total de las empresas industriales), mientras que en el sector
de Comercio yServicios representan el 22% y 26% respectivamente. Si bien en estas dos
ltimas ramas deactividad las cifras sugieren que la relevancia no parecera tan clara, ello
cambia cuando seobserva en trminos de empleo, y en consecuencia, se relaciona cantidad
de empresas con cantidad de trabajadores. Tanto en el sector industrial como en el
comercial, los trabajadoresempleados por las PyME representan el 42% de la masa laboral
total en trminos formales yen el sector de servicios dicho guarismo es algo inferior pero no
menos importante (36%).

El formato jurdico de las pequeas y medianas empresas

Existen diversos tipos y modelos que las pequeas y medianas empresas pueden adoptar
para su mejor desempeo, conforme con la legislacin vigente y en particular con la ley de
Sociedades Comerciales 19550.
La "forma organizada" que pueden adoptar las pequeas y medianas empresas influye en
distintos aspectos tales como su acceso al crdito, su rgimen laboral, sus relaciones de
derecho pblico en los distritos donde se congregan, y su integracin en los mercados
regionales, donde se articulan social y econmicamente.
Las relaciones internas entre socios, cuando los hay, y la del titular con los trabajadores
autnomos o subordinados, sern mucho ms personalizadas, no se producir la
"objetivacin" y despersonalizacin de la empresa, y la vinculacin con ella no tendr el
carcter "institucional" que se atribuye a las grandes organizaciones.
En las relaciones de mercado, las PyMEs resultan vulnerables en el trato con las grandes
empresas, ya que no estarn en condiciones de imponer a sus clientes y proveedores la
rgida normativa de los contratos de adhesin ni las clusulas predispuestas que
caracterizan a la negociacin enescala o masiva.

Recepcin de las pequeas y medianas empresas en el derecho societario

El derecho de la empresa no se agota en el mbito societario, pero puede afirmarse que la

empresa es el sustrato de toda sociedad comercial.
Si bien hay empresas individuales, es muy problemtico concebir una sociedad que no sea
la forma jurdica de una empresa.Es decir, puede haber empresa (individual) sin sociedad,
pero raramente sociedad sin empresa.

5
La definicin de la sociedad comercial contenida en esta norma se refiere a la actividad
econmica (produccin o intercambio de bienes o servicios), desarrollada por dos o ms
personas, en forma organizada, mediante la aplicacin de los aportes de los socios.
La sociedad as definida aparece, sin ninguna duda, como la forma jurdica de la empresa
subyacente.
Varias de sus disposiciones tienden a la conservacin de la empresa en marcha, como la del
artculo 100, y el mismo sentido tutelar inspira a la regularizacin, transformacin,
reconduccin, y las posibilidades de su integracin mediante la fusin en sus diversas
especies.
Por lo tanto, la precitada ley de sociedades no es ya una "ley de sociedades comerciales"
sino ms bien una ley "de empresas", sean o no sociedades.

Los tipos Sociales

La ley de sociedades adopta en su artculo 1 el principio de la tipicidad como exigencia de la

seguridad jurdica, organiza los tipos autorizados, y a la vez, en el artculo 17, sanciona con
nulidad la constitucin de una sociedad de los tipos no autorizados por la ley.
Determina, adems, como regla de la comercialidad, la adopcin de uno de los tipos
previstos, con independencia de la naturaleza del objeto social.
En los artculos 21 a 26, incluye el rgimen propio de las sociedades no constituidas
regularmente, o sea las de hecho, con un objeto comercial, y las de los tipos autorizados
pero irregulares, con posibilidad de su regularizacin a partir de la reforma introducida por la
ley 22903.
Es habitual la distincin entre las sociedades de personas y las sociedades de capital, o si
se quiere, entre las sociedades de estructura personalista (o sociedades "contractuales") y
sociedades de estructura corporativa (o sociedades "estatutarias").
Sin duda, entre las primeras se encuentra la sociedad colectiva, que adems de suministrar
el fundamento normativo de otras figuras personalistas, es sealada por la doctrina como
lamas adecuada para el sector mercantil de dimensin reducida.
En la sociedad de responsabilidad limitada, el tope mximo de cincuenta socios (art. 146) de
la ley de sociedades est delimitando el campo propio de una PyME, y configura una
dificultad, pero no un impedimento dirimente para acceder a una dimensin mayor.
Esto es as porque cualquier sociedad de los tipos previstos tiene la posibilidad de
transformarse en una sociedad por acciones, cumpliendo los requisitos del artculo 77 de la
misma de la ley de sociedades.

Las pequeas y medianas empresas como sociedades annimas

Desde un punto de vista puramente cuantitativo, podemos afirmar que en nuestro derecho
positivo cualquiera de los tipos societarios, tal como estn legislados, se adaptan a la
dimensin de una PyME.
En verdad, aun la sociedad annima, considerada idealmente como la forma propia de la
gran empresa, slo requiere la participacin de dos socios, y para su constitucin basta
suscribir un capital de $ 12.000.
Por lo dems, la normativa burstil ha reglamentado de modo favorable la posibilidad de que
cualquier PyME, sin restricciones con respecto a su naturaleza jurdica, ya sea empresa
6
individual o de cualquier tipo societario, pueda operar en la Bolsa de Buenos Aires, a travs
de emisin de cheques de pago diferido, valores a corto plazo y fideicomisos, con el aval de
sociedades de garanta recproca.
Si bien su constitucin debe formalizarse por instrumento pblico, y est sujeta a
fiscalizacin de la autoridad de contralor, si la sociedad no est incluida en el artculo 299 de
la ley de sociedades slo tendr control limitado al contrato constitutivo, sus reformas y
variaciones de capital, conforme con el artculo 300.
No podr recibir aportes de uso y goce ni de trabajo, sin perjuicio de acudir para este fin al
rgimen de prestaciones accesorias (arts. 45 y 50), que son precisamente un factor de
personalizacin de las relaciones internas en las sociedades de capitales.

Las sociedades no constituidas regularmente

Algunas veces dos o ms personas suelen actuar en forma asociada, generalmente a nivel
de una PyME, sin cumplir las formalidades de constitucin, publicidad e inscripcin que la ley
de sociedades exige para su funcionamiento como sociedades regulares.
La ley de sociedades no omite su regulacin y si bien las reconoce, las trata con un cierto
disfavor, en cuanto a los siguientes puntos:
1. La responsabilidad personal y directa de sus miembros, sin la posibilidad de invocar el
beneficio de excusin que en virtud de la imputacin diferenciada de los actos cumplidos por
la sociedad, la ley acuerda a los socios, aun ilimitadamente responsables, en el artculo 56.
2. La prohibicin a la sociedad y a los socios respecto de cualquier tercero, ni entre s,
derechos o defensas nacidos del contrato social (art. 23).
3. La restriccin del derecho de inscribir bienes registrables a nombre de la sociedad (art.
26) como consecuencia de la referida inoponibilidad frente a terceros de la existencia de la
sociedad.
4. La precariedad de la sociedad, si bien, como lo hemos apuntado ya, la reforma producida
por la ley 22903 introdujo el instituto de la "regularizacin", que permite evitar la disolucin y
liquidacin por la sola voluntad de un socio recedente.

Otros formatos

Las PyMEs pueden revestir una tipologa, ajena a la ley de sociedades, como la de
cooperativas y mutualidades, sociedades de componentes, sociedades de armamento o
coparticipacin naval .

Las pequeas y medianas empresas y las sociedades de familia

Pese a que no existe una regulacin especfica sobre el tema, podemos intentar realizar una
distincin entre las "empresas familiares" y las "sociedades de familia".
Es frecuente que pequeos o microemprendimientos sean emprendidos por grupos
familiares, limitados a un empresario individual, su cnyuge, sus hijos y algn otro pariente, y
sta es una de las acepciones que se le atribuye a las sociedades de familia.
Se trata de "empresas familiares", para las cuales no existe en nuestro medio regulacin
especfica.

7
Los vnculos entre sus miembros, de difcil delimitacin, se regirn por las relaciones de
familia, o bien por la normativa del derecho societario (sociedades de hecho) o, en su caso,
por las del derecho laboral, matizadas generalmente por la influencia de la solidaridad
familiar.
Suelen llamarse especficamente como "sociedades de familia" a las empresas continuadas
por los hijos y otros descendientes de su fundador, cuyo nombre generalmente perpetan.
Estas no son necesariamente PyMEs, y por el contrario, muchas veces constituyen
organizaciones de mayor envergadura, que actan bajo el formato de sociedades annimas,
y pueden llegar a conformar grupos de gran poder econmico.

Las empresas individuales

Si bien no todas las pequeas y medianas empresas son unipersonales, la mayora de las
empresas individuales son PyMEs.
En las empresas individuales, normalmente, se confunden en la misma persona:
a) La titularidad jurdica (empresario de ttulo) del individuo que asume personalmente el giro
de sus negocios .
Este rol, en las empresas de tipo societaria, corresponde al ente social, es decir, a la misma
sociedad como forma jurdica de la "actividad econmica organizada".
b) El empresario de gestin, que en las sociedades desempean los rganos diferenciados
de administracin y representacin (administradores, gerentes y directores, y en su caso el
presidente del directorio).
c) El empresario de riesgo, papel que en las sociedades corresponde al socio o accionista, y
aqu asume directamente el nico titular, empresario individual.
Segn la ley, deben distinguirse diversas situaciones estructurales de la empresa individual,
sobre estas bases comunes:
a) Jurdica: la titularidad directa o indirecta y la consiguiente responsabilidad de una sola
persona.
b) Econmica: la de gravitar en ese nico titular, la actividad y el resultado de la empresa.

Qu es una empresa familiar?

Si bien se trata de una de las instituciones econmicas ms antiguas, no existe una

apreciacin coincidente acerca del concepto exacto de este tipo de organizacin. Por el
contrario existen muchas definiciones de empresa familiar.
En lo que s coinciden todas es que empresa familiar no implica necesariamente a una Pyme
(ni tampoco la excluye ya que dado el universo global, sobre todo en la Argentina, la mayora
de las organizaciones familiares pertenecen a la categora Pyme).
Una empresa familiar es toda entidad cuyo control de la direccin est en manos de una o
varias familias.
Sin duda, para funcionar eficientemente y sobrevivir este tipo de organizaciones necesita de
una serie de estructuras y mandamientos de tipo formal. Dentro de estas estructuras
formales, quizs la esencial consiste en un protocolo familiar, que es un documento que
recoge las reglas del juego del sistema empresa-familia-propiedad. Sin embargo, ser
recomendable que un profesional externo conduzca el proceso, pues es la mejor forma de
8
garantizar un mnimo de neutralidad y una apuesta acertada por el beneficio colectivo que no
atienda a intereses individuales.
Una gua para el ndice de contenidos debera agrupar al menos los cinco grandes temas:
* Patrimonio y Fiscalidad.
* rganos de Gobierno y Poder.
* Trabajo y Direccin de la Empresa.
* Sucesin y Formacin.
* Cultura y Valores.
No existen protocolos generales, prediseados, ya que cada compaa deber elaborar el
suyo propio de acuerdo a las caractersticas particulares propias de la cultura familiar.

Connotaciones negativas de la empresa de familia

Generalmente se asocia el carcter de este tipo de empresas con cierta problemtica que
merece crticas.
Los aspectos que usualmente se destacan como puntos dbiles de este tipo de
organizaciones son:
- Dictadura o autocracia en las decisiones, con el correspondiente cercenamiento de libertad
en la formulacin de planteos de los subordinados.
- Falta de profesionalidad en la gestin (ante ausencia de ejecutivos de carrera y del uso de
modernas herramientas de control de gestin).
- Conduccin con criterios predominantemente intuitivos sin apoyatura en tcnicas de
planeamiento.
- Incidencia de la relacin familiar en el quehacer societario va:
- promocin o asignacin de funciones por la sola pertenencia a la familia;
- predominio de los intereses familiares por sobre los de la sociedad;
- asignacin de retribuciones predominantemente por la calidad de miembro de la familia;
- enfrentamiento entre subgrupos familiares;
- menor exigencia sobre el desempeo para no lesionar lazos familiares, etc.

Caractersticas positivas de las empresas de familia

A continuacin se enumeran varios aspectos positivos de las organizaciones del tipo familiar:

a) Preocupacin por la imagen de la empresa

Dado que el medio en el que acta la empresa la asociar inevitablemente con la(s)
familia(s) propietaria(s), hay un vnculo tcito entre empresa y familia.
Si la familia cuida mucho su imagen en razn de su tradicin, y generalmente siguiendo
patrones de conducta impuestos por sus fundadores y con absoluta preeminencia de
criterios ticos, sus miembros actuarn siempre cuidadosamente, de modo que la actividad
empresaria nunca arroje sombra alguna sobre el honor familiar.
Puede ocurrir que en empresas de otro tipo -de propiedad de accionistas comunes o
administrados por ejecutivos que no son dueos del capital- estos valores ticos no pesen
en la misma medida en el mundo de los negocios.

b) Respeto por la comunidad en la que acta la empresa

9
En comunidades pequeas, donde los miembros de la empresa son muy conocidos, por las
razones indicadas en el tem anterior, los miembros de la empresa probablemente no
realizarn actos que puedan afectar a la comunidad de la que ella forma parte.
Ello puede ser porque:
- no deseen ocasionar perjuicios a la comunidad a la que estn integrados, y/o
- temen cualquier repercusin en el nombre de la familia.
Ejemplos de este aspecto son cuidar la calidad de los alimentos comercializados en su zona
de actividad, no evadir impuestos de esa zona, etc.

c) Propensin a mantener el empleo

En razn de su grado de compromiso con la comunidad, la empresa puede ser ms
contemplativa ante el posible despido de un empleado, dando -ante un hecho de
disconformidad sobre el desempeo- nuevas oportunidades al afectado, o aplazando
cualquier decisin emergente de tipo negativo para el mismo.
En este factor de humanitarismo en las relaciones interpersonales, puede incidir el estrecho
conocimiento existente entre los habitantes de comunidades pequeas.

d) Compromiso personal con la empresa

Por ser propietarios de la empresa, los miembros de la familia pueden volcar sus esfuerzos y
dedicacin a ella en mayor medida que los ejecutivos profesionales, que pasan de una
empresa a otra buscando mejoras en sus remuneraciones, o en otros aspectos relativos a su
satisfaccin personal.
Ello se puede ver reflejado en la cantidad de dedicacin y en la intensidad de la misma.
Este natural incentivo puede no existir en otro tipo de organizaciones o, por lo menos, en la
misma medida.

e) Uso ms cuidadoso de los fondos de la sociedad

Al saber que cualquier decisin en materia de erogaciones tendr un impacto directo en los
resultados y, por ende, en su participacin en ellos, los miembros de la familia que actan en
la empresa sern, en principio, ms cuidadosos a la hora de invertir o gastar que lo que
podra ser un ejecutivo profesional de otro tipo de empresa, porque en este segundo caso no
estara administrando su propio capital.
As, es menos probable que en una empresa de familia haya estructuras burocrticas,
abundancia de secretarias, despachos lujosos, etc.
Si bien se puede argumentar que desde ya en ello influye la usual menor envergadura de la
empresa -que no da lugar a la existencia de grandes estructuras con muchas posiciones
ejecutivas- y la menor capacidad de disposicin de fondos, resulta tambin lgico que
quienes son dueos de los fondos que manejan sean ms cuidadosos en su administracin.

f) Existencia de lealtades hacia los dueos

En empresas de familia -y PYMES en general-, muchas veces al lado del fundador actu o
actuaron otras personas -no miembros de la familia o no propietarias- que lo acompaaron
en buenas y en malas pocas.
Esas personas, y muchas veces sus descendientes -incorporados luego a la empresa-,
desarrollan una relacin de lealtad con sus dueos que genera una cohesin significativa, de

10
menor probabilidad de ocurrencia en una empresa de mayor envergadura, donde en las
relaciones interpersonales tienen mayor peso los intereses de cada uno.
La mencionada lealtad hace que, en pocas de crisis, el personal tenga menores exigencias
y acepte moderar sus pretensiones (salariales o de otro tipo).
La adhesin a la empresa es, sin duda, un factor que motiva conductas de entrega, las
cuales se materializan en realizacin de esfuerzos -tendientes a cumplir objetivos de la
empresa, es decir, de la familia propietaria- y en desempeos honestos, ya que no se desea
lastimar a las personas que se aprecia.
La menor envergadura de la empresa hace que su personal est en mayor contacto con sus
dueos y, por lo tanto, stos tienen una figura corporizada, que no alcanzan a tener los
numerosos y, seguramente, desconocidos accionistas de una gran corporacin ni,
probablemente, los directivos de la misma.

Etapas de desarrollo de una organizacin PyME

Organizacin unipersonal

La idea estaba en su cabeza y en los papeles. De pronto, la decisin que faltaba se tom y
ya camina por la senda soada durante tanto tiempo: se hizo realidad la "Dimensin
Imaginaria de la Organizacin".
Como ingeniero, vendedor, analista de sistemas, etc., en las empresas donde trabaj usted
se ocupaba de realizar bien su tarea especfica. Domina su especialidad, pero... una
organizacin requiere cumplir con eficiencia en muchas otras funciones: produccin, ventas,
finanzas, sistemas, calidad, compras, gestiones administrativas, etc.
De todo eso "alguien" se ocupaba en sus anteriores empleos. Hoy y aqu usted debe
realizarlas.
Ya est transformado en el hombre-orquesta que produce, vende, factura, cobra, realiza
gestiones bancarias y administrativas, atiende el telfono y a los clientes, etc.
Una vez fundada la empresa, el propietario ser por mucho tiempo el eje por el que pasarn
todas las decisiones, an las triviales.
Estaba preparado tcnica y actitudinalmente para su especialidad, ahora debe encargarse
de otras tareas desconocidas y necesarias. Su familia puede ayudarlo, pero hay un solo
responsable: usted, empresario unipersonal PYME.
El negocio marcha y Usted, slo para todo, no da abasto con las tareas. Lleg el momento
de ingresar personal y de adoptar algunas decisiones que marcarn el carcter de su PYME:
- se incorporarn amigos, familiares o profesionales?
- cul es el objetivo al incorporar personal?:
a) aumentar la eficiencia, o
b) crear un club de amigos y parientes.

La decisin que finalmente se adopte exigir definir polticas al respecto, y cumplirlas.

Poltica: camino a seguir, reglas del juego en la organizacin, gua para la toma de las
decisiones en la PYME.
Si las cosas van bien y el trabajo aumenta, se ampla la dotacin de personal para cumplir
con nuevas tareas que los clientes demandan.

11
Se conforma as una estructura de "Lnea Pura", porque todos sus integrantes "hacen a la
razn de ser de la empresa", es decir: cumplen con los objetivos fijados para la misma. Se la
conoce como de "Lnea Pura o Militar", porque antiguamente sa fue la estructura de los
ejrcitos.
A modo de ejemplo: si los objetivos de su PYME son "prestar servicios de reparacin de
automotores", todo el personal de los sectores "Chapa y Pintura", "Mecnica" y "Electricidad
del Automotor" son sectores de lnea, y la organizacin en conjunto es de Lnea Pura.
Conforme su organizacin PYME crece, se hace necesario sentarse a "pensar la empresa",
a planificar su crecimiento
Prever o planear significa: calcular el porvenir y prepararlo sin dejar nada librado al azar.

Etapas de la planificacin que debern atravesarse

a) Definicin de valores y principios: un valor es algo importante para m, que no estoy

dispuesto a negociar; es una imagen directriz de mi conducta.
La definicin de los valores con que nos vamos a manejar en la PYME, ayudar a todos los
empleados en el momento de tomar decisiones que afecten a su trabajo y a la organizacin.
"Los valores son lmites".
b) Definicin de la visin empresaria: es la imagen del futuro de la organizacin, la
determinacin de la "empresa deseada" (dimensin imaginaria de las organizaciones).
"La visin imagina un estado futuro ideal para un cierto horizonte temporal, mostrando a
donde deseamos ir y cmo seremos cuando lleguemos all. Crear una visin es un acto
esencial de liderazgo. Una visin ser en parte racional y en parte emocional. La visin
constituye la mejor manifestacin de la imaginacin creativa y la principal motivacin de la
accin humana" (Alfredo Bernardi).
c) Definicin de la misin del negocio: es la determinacin del propsito, finalidad, razn de
ser del emprendimiento; significa determinar en qu negocios estar la empresa.
d) Definicin de objetivos y planes:
Objetivos: metas, salidas o "outputs" que se proyecta alcanzar. Brecha entre lo que tenemos
y queremos tener. Los objetivos deben ser de corto, mediano y largo plazo e incluir los
aspectos fundamentales del emprendimiento: comerciales, productivos, financieros, calidad,
recursos humanos, etc. Los objetivos bien definidos deben cumplir con las siguientes
caractersticas: claros, concisos, concretos, alcanzables, mensurables, coherentes entre s,
prioritarios, etc.
Planes de Accin: indicarn cmo alcanzar los objetivos previstos. Deben elaborarse para
cada rea del emprendimiento: Ventas, Produccin, Administracin y Finanzas, Recursos
Humanos, Calidad, etc., e integrarse como un todo.
e) Definicin de organizacin y funciones:
Organizar: dar vida, ordenar, asumir una direccin. No es slo imponer un orden, es crear y
disear. La organizacin es "un medio para lograr un fin, los objetivos de la PYME".
Al disear una estructura organizativa, debe considerarse:
- subordinar la forma al objetivo;
- disear una estructura simple, chata, de pocos niveles jerrquicos (horizontalizacin de la
pirmide).

12
Profesionalizacin de las Pymes

El principal problema con las empresas familiares es que trasladan la informalidad del trato
familiar a la formalidad de una organizacin profesional. Con el tiempo, el crecimiento del
sistema familia-empresa-propiedad exige un tratamiento ms profesionalizado, esto es, darle
al proceso de toma de decisiones una forma ordenada, considerando muchas veces una
correcta aplicacin de las reglas de juego.
Toda empresa que desee preservar su carcter familiar debe tener la capacidad de
profesionalizarse (esto incluye atraer y retener a directivos no familiares) y planificar la
sucesin de su direccin (incluyendo el saber ceder la batuta en su momento y garantizar la
competencia del sucesor).
A lo largo de los ltimos aos hemos visto cmo, progresivamente, la problemtica relativa a
las empresas familiares fue adquiriendo mayor importancia en la consideracin de los
autores, de los implicados y de los docentes, al extremo de que hoy existen diferentes
institutos de educacin en el mundo entero dedicados a la formacin de empresarios
familiares: podemos citar en el mundo a la Red de Ctedras adscritas al Instituto de
Empresa Familiar de Espaa, las diferentes escuelas de negocios de los ms prestigiosos
institutos de educacin de Espaa y Latinoamrica, as como las grandes universidades de
Europa y los Estados Unidos. Todos ellos ofrecen hoy en da a quienes se interesen por el
tema cursos especializados que se adentran en las caractersticas y el anlisis de este tipo
de organizaciones. De todos modos nuestra opinin es que el tema debera ser tratamiento
de grado, sobre todo en realidades como la latinoamericana en que las empresas familiares
representan un alto porcentaje en la vida econmica de casi todas las naciones.
Quizs una de las preguntas bsicas a que nos enfrentamos en los cursos de posgrado o de
capacitacin a profesionales es: Qu hace un consultor de empresa familiar?
El consultor de empresa familiar es un profesional experto y capacitado para atender,
contribuir a la toma de decisiones y la gestin de cambio, y ayudar a organizar a compaas
donde se solapan los aspectos familiares, empresariales y de propiedad.
Muchas veces coordina equipos de diversas disciplinas para lograr los objetivos que
requiere en cada momento la familia empresaria, convirtindose en una valiosa ayuda para
la direccin, la gestin, las dinmicas internas y las estrategias.
Nos ha sorprendido la frecuencia con que encontramos unas mismas prcticas y mtodos
para conseguir el xito. Creemos que estos modelos de reconocido xito nos ofrecen una
serie de valiosas lecciones de gran ayuda incluso para los negocios familiares ms jvenes
o pequeos. Siempre es posible recoger alguna enseanza de lo que sucede en la realidad,
aplicable a los modelos de enseanza.
Como nos dijeran en una de estas empresas, nos gusta centrarnos en lo que esperamos
que sea el negocio y actuar ya de esa manera. De este modo seguro que conseguiremos
nuestros objetivos.
Uno de los problemas ms importantes que se presentan a consideracin de quienes dirigen
empresas de este tipo es qu hacer con los requerimientos familiares para incorporar a
parientes en la empresa, y en puestos expectables!
Las empresas ms asentadas utilizan medios para que slo los familiares muy calificados
puedan acceder a un puesto de trabajo en la empresa familiar. Estas empresas han visto
que, de no hacerlo as, los lderes de ms talento (no familiares) terminan marchndose y el
rendimiento global del negocio se resiente.
13
El empleo selectivo de parientes explica que trabajar en el negocio es ms una oportunidad
que una obligacin. Es decir que debe primar el criterio de compromiso con la familia pero
tambin con el objetivo empresarial, por sobre una suerte de mandato inter-generacional de
continuar con el emprendimiento familiar.
Cuando los familiares se sienten obligados a trabajar en la empresa por mandato ancestral o
generacional, baja su nivel de motivacin.
El empleo selectivo tambin refuerza la importancia del mrito en forma de remuneraciones
proporcionales segn lo aportado y democratiza los ascensos.
Los accionistas familiares que se sientan coartados por la propiedad heredada, pueden
desarrollar una perenne desconfianza o convertirse en acrrimos crticos de la empresa. En
un momento dado, esta presin puede explotar. Las familias modlicas en este sentido
inculcan a sus miembros la idea de que revender sus acciones a la empresa o a otros
familiares es aceptable y responde a una suerte de fidelidad con relacin al mandato
ancestral aunque este no se manifieste en la obligacin de trabajar en la empresa.
Las familias de xito se mantienen unidas ms por los valores slidos y un objetivo comn y
no tanto por la propiedad compartida del negocio. En lugar de dejar que el negocio conduzca
sus vidas, saben hacer que la propiedad familiar ayude a fortalecer y perpetuar los valores
familiares esenciales. La misin familiar (trasciende a la misin empresaria) consiste en
perpetuar estos valores, con o sin el negocio. Algunos de los valores que refuerzan la familia
y el negocio son la integridad y la confianza mutua.
A medida que las familias crecen y van hacindose ms complejas, se hacen evidentes las
ventajas que se derivan del hecho de compartir planes para el patrimonio (aunque lo
creemos innecesario, debemos resaltar la diferencia entre compromiso patrimonial y
compromiso gerencial o de gestin). Cada uno se beneficia del conocimiento que aportan los
dems. Adems, se protege mejor al negocio de la mala o secreta gestin del patrimonio.
No menos importante, la planificacin abierta y coordinada del patrimonio refuerza la
confianza recproca de todos los familiares. Tambin es un signo de propiedad responsable.
Las familias de xito se renen con regularidad para aprender conjuntamente. Aprenden
juntos sobre aspectos del negocio, incluyendo las herencias y la interpretacin de los
resultados financieros, y contribuyen a elaborar los planes de estrategia para el acervo
comn.
Todos sus miembros invierten en mejorar sus habilidades, muchas veces mediante la
contratacin de un consultor o por la participacin en un seminario o programas de
capacitacin individual. El tema ms comn de estudio son las comunicaciones familiares,
incluyendo la capacidad de escucha. Tambin reciben conocimientos sobre resolucin de
conflictos, patrones de conducta y cmo educar a los hijos en el contexto de una familia
empresaria.
Las familias ms unidas establecen fechas regulares para estar todos juntos, divertirse y
afianzar la unidad como conjunto que comparte no solo aspectos patrimoniales, sino tambin
afectivos, y respondiendo a mandatos de la sangre y la convivencia.
La mayora de veces se trata de unas vacaciones conjuntas; por ejemplo, en una casa rural,
en la nieve o en una acampada, en una propiedad, oportunamente adquirida o construida
por el patriarca. Para otros, en el mar o un fin de semana en casa con invitados. Sea cual
sea la actividad, todo el mundo espera esas fechas y se prohbe hablar del trabajo durante
las mismas, aunque la problemtica familiar latente no solo subyace sino que emerge en el
trato cotidiano.
14
Es fundamental saber distinguir en la existencia en el grupo entre lder de la empresa y lder
de la familia. Ambas tareas son importantes, exigentes, distintas y necesitan de una
continuidad.
Al comienzo de la historia de una empresa familiar nos encontramos con el padre al que el
negocio an le deja algo de tiempo libre y puede dedicarlo al bienestar de la familia. Esta
persona enfatiza el desarrollo personal de cada miembro de la familia (el viejo y ancestral
sueo de mhijo el dotor), ensea tcnicas de comunicacin familiar efectivas y crea o
mantiene tradiciones familiares.
Cuando el fundador del negocio y lder familiar original fallece (o en casos eventuales y
excepcionales, se retira) deja dos roles que deben ser ocupados. Las familias de xito se
aseguran de que exista un sucesor bien preparado para el liderazgo familiar, sea una
persona o todo un comit o consejo familiar. La mejor solucin es no depender del lder del
negocio. Es importante recordarle a la familia que no debe vivir para la empresa (sino que
esta es solamente una consecuencia heredada y que puede o no ser continuada).
Las familias duraderas y de xito no presumen de dinero ni de poder, ni lo exhiben. Se dan
cuenta de que el modo en que gestionan su dinero sienta un precedente y un modelo para la
generacin siguiente. Establecen tradiciones de ahorro y donaciones benficas para que los
ms jvenes las hagan suyas en el futuro.
El consejo ms frecuente que dan las familias que tienen empresas de xito es hacerse con
directivos externos, respetados y objetivos para sus consejos.
Los directivos independientes aseguran la existencia de un foro que permita tomar
decisiones difciles con un alto grado de informacin y cuidado. Tambin aportan la frescura
y creatividad necesarias para mantener actualizadas y flexibles las estrategias y la cultura de
la compaa.
Estas familias son aprendices activos del mundo de la empresa familiar. Leen y debaten las
ltimas noticias, libros y artculos al respecto. Como familia, cuando existe una
responsabilidad asumida y compartida, participan en seminarios sobre empresa familiar.
Los familiares visitan y estudian otros negocios familiares de xito. La familia invita a otras
familias de xito a compartir sus experiencias en reuniones familiares.

El aspecto generacional de las empresas familiares

El mundo ha cambiado mucho en los ltimos diez aos y resulta muy difcil pronosticar en
qu medida y en qu aspectos cambiar en los prximos cinco. Sin embargo, explica el
autor, es preciso analizar en qu consisten muchos de esos cambios, cmo afectan la
estructura y cmo justifican el xito de las empresas familiares.
Para muchos emprendedores que fundaron sus empresas familiares, dirigirlas es una
experiencia tan intensa y agotadora que el negocio les puede parecer como un hijo muy
querido y una actividad necesaria para sentirse activos y tiles. Pero, al mismo tiempo,
puede convertirse en una obsesin tal que abandonarlo les parecera similar a dejarse morir.
La actividad empresaria se transform en una razn de su vida y no admiten la posibilidad
de un recambio generacional ni de permitir el acceso de sus sucesores y/o de profesionales
capacitados.
Pero llegados a cierta edad biolgica necesitan hacerse las siguientes preguntas: por qu
quiero seguir en la empresa?, qu hace que no quiera retirarme? Ms de un empresario
podra manifestar razones de las que es consciente y ser muy sincero al respecto. Pero, ms
15
all de aquellos argumentos aparentemente superficiales, tambin podra haber otros
motivos, que no ha sido capaz de expresar o que, sencillamente, le han pasado
desapercibidos en su esquema de razonamiento.
Actualmente la empresa familiar no solamente est pendiente del cambio de modelo
econmico (aunque para muchos an resulte difcil de aceptar la modificacin de
paradigmas y de contexto a partir de comienzos de 2000), sino que tambin coincide con el
cambio generacional. El tiempo no ha transcurrido en vano. El aspecto societario supone un
proceso de desgaste y de obsolescencia y de profundizacin de la resistencia al cambio que
impone el mantenimiento de una estructura cultural.
Evidentemente, mientras tanto, han ocurrido muchos cambios en las caractersticas de las
nuevas generaciones de modo tal que, a la par del ciclo de vida de los productos y los cada
vez ms rpidos y profundos cambios en los hbitos de la poblacin, las caractersticas de
cada nueva generacin empresaria responden a pautas cambiantes y no fcilmente
asimilables por los integrantes de las anteriores.
La generacin de los babyboomers, personas emprendedoras, que tienen entre 45 y 63
aos, a quienes les gusta la estabilidad laboral y sienten una profunda resistencia a los
cambios, es sucedida por la llamada generacin X, que son los individuos comprendidos
entre los 30 y los 45 aos, ms acostumbrados al cambio y a ser flexibles. Es la generacin
donde la aceptacin a ponerse una camiseta y profesar una adhesin de por vida a una
empresa, su cultura y sus caractersticas es puesta en duda y comienzan a expresar
rechazos a los clsicos "planes de carrera" y prefieren modelar su propio futuro.
El futuro de muchas de las empresas familiares depende de este relevo generacional que
tambin determinar cmo ser el lugar de trabajo en el futuro.

16
Conclusiones

La importancia de las PyMEs demuestra ser creciente a medida que el nivel de desarrollo de
laeconoma aumenta. Las estadsticas internacionales muestran que al expandirse la
economa,ms relevante es la participacin de las pequeas y medianas empresas en la
agregacin de valor y en la generacin de empleo formal.
Las pequeas organizaciones tienen una mayor dinmica en la creacin de empleo debido a
una serie de caractersticas que les permiten una mejor y ms pronta adaptacin a ciertas
condiciones del contexto, tales como la promocin de modificaciones en las relaciones entre
grandes y pequeas empresas y la generacin de la necesidad de crear una propia empresa
contemplando las condiciones cambiantes del contexto.
Una muestra de lo anterior es que en determinadas condiciones de disminucin de la
actividad econmica las PYMES invierten proporcionalmente ms que las grandes
organizaciones.
Cabe destacar adems que numerosos jvenes y en particular aquellos que han dejado el
sistema escolar inconcluso, encuentran a veces un medio de insercin profesional gracias a
este sector.
Es preciso entonces identificar correctamente a los potenciales beneficiarios de los
programas pblicos deapoyo a PyME ya que de no hacerlo se incurrira en costos tanto en
trminos econmicos como sociales.
Es cierto que no es posible brindarle a cada empresa especfica todos los
instrumentos que esta necesite para desarrollarse y mejorar su sistema productivo pero
es tambin un problema desconocer en el diseo de lapoltica pblica de apoyo a empresas
que cierto tipo de empresas como las PyME, tienen determinadas
caractersticas que hacen que su posibilidad de desarrollo y sus necesidades sean
diferentes alas empresas de otros tamaos.
La adecuada clasificacin de las empresas es importante no slo para determinar si una
empresa es considerada beneficiaria de una determinada poltica pblica sino tambin para
entender como son las entidades productivas con las que se establecen los contratos
econmicos para poder, en el caso de los bancos, elaborar productos financieros y lneas
de crdito especficas y trabajar sobre las condiciones de los prstamos y para mejorar sus
relacionescomerciales con los clientes y proveedores.
La correcta identificacin de los grupos de empresas a los cuales se dirige la poltica
contribuyea que los programas pblicos alcancen sus metas y, en consecuencia, se
favorezca el desarrollode las empresas, especialmente del tramo PyME. Los correctos
estmulos de las polticaspblicas sobre estos segmentos son esenciales para un
crecimiento econmico con equidad,distribucin del ingreso y la riqueza, que, en
consecuencia, pueda traducirse en desarrolloeconmico.

En cuanto al derecho positivo se refiere, el derecho societario argentino organiza los tipos
autorizados como forma jurdica de las empresas adecundose a la estructura de las
PyMEs, aun en el caso de las sociedades por aciones. Es decir, la estructura jurdica no
impide la existencia de distintos formatos de PyMEs, como las sociedades de hecho,
17
relaciones concubinatarias, empresas individuales y otras modalidades previstas por la
misma ley de sociedades. Por el contrario en la normativa especial de las cooperativas y
mutualidades se da tambin el funcionamiento de las PyMEs y otros pequeos
emprendimientos destacando la adaptabilidad de las PyMEs a los ms diversos formatos
jurdicos.

Podemos observar que la mencin del trmino "empresa familiar " tiene una connotacin de
compasin, es decir, una presuncin de que se trata de una organizacin pequea, con una
conduccin "casera", de probable estilo autocrtico, sin el uso de herramientas de gestin
actualizadas, o con un uso bsico y elemental de las mismas, etc.
Este prejuicio puede tener una alta dosis de realidad, pero debe destacarse que tipo de
organizaciones tambin puede tener caractersticas positivas, aunque usualmente no son
destacadas por quienes se ocupan de la temtica de este tipo de entes econmicos.
A su vez, tanto las caractersticas positivas como las negativas que se han enunciado en
este documento no necesariamente estn presentes en todas las empresas de familia.
Las empresas de familia constituyen una gran porcin de las PYMES y stas, a su vez, la
mayor porcin del universo general de entes econmicos. Por lo tanto es necesario hacer lo
sealar sus debilidades y la forma de neutralizarlas as como tambin destacar sus
fortalezas, ya que stas constituyen un elemento a favor importante.
Resulta una tarea difcil emitir un juicio de valor y de verdadera utilidad sobre las empresas
de familia para compararlas con las que no lo son en parte porquelos estereotipos que se le
adjudican a las mismas, son la mayor parte de las veces muy subjetivos, debido a la
inmensa cantidad de empresas que se podran clasificar como familiares y en parte a que ni
siquiera existe un consenso en la definicin de las mismas.

Entre los distintos factores a tener en cuenta para medir la potencialidad de una empresa
debe considerarse la posibilidad de subsistencia ante la falta de sus creadores, directivos y
ejecutivos circunstanciales.
Para evitar esa dependencia debe tener elementos que la autodeterminen. Tal es el caso de
polticas propias, sistemas de trabajo, estructura legal, organizacin interna, reconocimiento
como ente autnomo en el mercado, etc. Todo esto slo es posible lograrlo manteniendo la
identidad, pero abriendo las puertas a aquellas personas y tcnicas que permitan un
desarrollo constante ms all de las individualidades.
Las empresas, como las personas, deben ir adaptndose a los tiempos. As, en cada etapa,
sus directivos deben analizar los cambios a realizar sin que los que se introduzcan superen
las necesidades inmediatas o ligeramente mediatas. Deben comprender que las funciones
deben ser cubiertas por los mejores dentro del nivel que cada una de ellas tiene, pensando
antes en la compaa que en sus integrantes, convencidos de que si sta prospera ser ms
fcil el avance de ellos, cumplindose de esta manera la funcin social buscada junto a la
meramente econmica.

Resulta importante y primordial la profesionalizacin de las empresas familiares siendo este

el gran reto latinoamericano, donde nueve de cada diez empresas son familiares, producen
ms del 50% del PIB y acaparan a ms de la mitad del mercado laboral.
A la vez la cantidad de investigacin en la materia es muy pobre, as como el conocimiento
general de la sociedad y de los mismos empresarios acerca de las funciones y roles que se
18
deben manejar, cuidar y fomentar en una empresa familiar por lo que es fundamental
adems en estos aspectos para poder conocer a fondo este tipo de empresas que resultan
aptas, debido a su gran adaptabilidad, para permanecer proporcionando una fuente de
empleo a largo plazo y reduciendo el alto nivel de fracaso y revitalizando las economas
locales.

19
Bibliografa

Informe especial: Definiciones de PyME en Argentina y el resto del mundo. Fundacin Observatorio
Pyme. (FOP)
El formato jurdico de las pequeas y medianas empresas, FavierDubois Eduardo M; Doctrina
Societaria y Concursal ERREPAR (DSCE) Boletn XVII pag. 377; Abril 2004
Etapas de desarrollo de una organizacin PyME, Riesenkamp, Guillermo M.; Publicacin Doctrina
Societaria y Concursal ERREPAR (DSCE) Boletn XXIII pag. 43; Enero 2011
Etapas de desarrollo de una organizacin PyMe; Riesenkamp, Guillermo M. ; Publicacin Profesional y
Empresaria (D&G); Boletn IV pag. 491; Mayo 2003
En que radica la importancia actual de las PyMES, Irigoyen, Horacio A.; Publicacin Profesional y
Empresaria (D&G); Errepar

20