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3C Elizabeth Tello 17-Nov PDF
3C Elizabeth Tello 17-Nov PDF
CSI=CPI x SPI
Costo/Cronograma (CSI) CSI > 0.9 OK
0.8 < CSI < 0.9 CHEQUEE
CSI < 0.8 ALERTA
Definiciones Inciales y Formulas
Proyecciones
EAC=AC+ETC Nuevo costo
Del Costo EAC=(AC+BAC)-EV Variaciones atpicas
Total(EAC) EAC=AC+((BAC- Variaciones tpicas
EV)/CPI)
Variacin de la VAC=BAC-EAC
VAC = 0 Se gasto lo mismo que se planeo
Terminacin(VAC) VAC > 1 El costo es mayor a lo planeado
VAC < 1 El costo es menor a lo planeado
Agenda
Definiciones Inciales y Formulas
Cmo utilizar el Valor Ganado?
Ejemplos de tcnicas de control
Anlisis de la curva S
Casos ejemplo
Anlisis grfico de las mtricas (TCPI vs CPI)
Mitos que impiden el uso del Valor Ganado
Beneficios del Valor Ganado
Cmo utilizar el Valor Ganado?
INICIO
Desarrollar el cronograma
Pasos
COSTO
COSTO DEL PROYECTO
$ 100 mil
Pasos Iniciales
Tenemos un proyecto
de 4 meses de
duracin y un costo
total planeado de
$100,000.
MES 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 TIEMPO
Anlisis de la curva S
NOMBRE DE TAREA
PROYECTO CARGA MASIVA INICIO EJECUCIN CIERRE
1 DEFINICIN DE LA SOLUCIN FECHA DE CONTROL
COSTO
COSTO DEL PROYECTO
$ 100 mil
COSTO
BAC = $ 100 MIL
$ 100 MIL
FECHA DE
Las Variaciones
$ 50 MIL
CONTROL
CV = - $ 5 mil
SV = - 3 semanas
$ 30 MIL
CV = $ - 5 mil
$ 25 MIL
SV = - 3 semanas
Manuales Componentes
Migracin
Casos de
Manuales
Prueba Productos
Sistema de Catlogo WEB
Desarrollo del Cronograma y asignacin de valores
Tneles Servicio de
Gestin de
Adquisiciones Mantenimiento
Estaciones
Sealizacin
Cierre
Vas
Metro Urbano
El resultado del rendimiento en el mes 7
Metro Urbano
Conclusin
Ataques Pruebas
Mantenimientos
Trafico
Preferencias
Eventos
Sistema de Seguridad de la Red
El resultado del rendimiento en el mes 6
Sistema de Seguridad de la Red
Conclusin
FECHA DE CONTROL
$ 1.25 TCPI (BAC)
Telfono: 998737717
Email : elizabeth_tello@yahoo.es
Sesin: Conferencia 3C
Preguntas y respuestas
Valor Ganado, una operativa a
seguir para monitorear un
proyecto