CAPITULO 2

1a. El costo de oportunidad de Victor de una hora de tenis es 2.5 puntos de

porcentaje. Cuando Victor aumenta el tiempo l juega tenis a partir del 4 las
horas a 6 horas, su grado en la economa cae a partir del 75 el por ciento al
70 por ciento. Su costo de oportunidad de 2 horas de tenis es de 5 puntos
de porcentaje. Su costo de oportunidad de 1 hora de tenis es 2.5 puntos de
porcentaje. 1b. El coste de oportunidad de Wendell de una hora de tenis es
5 puntos de porcentaje. Cuando Wendell aumenta el tiempo l juega a tenis
a partir del 6 las horas a 8 horas, su grado en la economa cae a partir del
70 el por ciento al 60 por ciento. Su coste de oportunidad de 2 horas de el
tenis es 10 puntos de porcentaje. Tan su coste de oportunidad de 1 hora de
tenis es 5 puntos de porcentaje.
3. El costo de oportunidad de Victor de jugar a tenis aumenta cuando
practica mas horas. Cuando Victor aumenta el tiempo que juega tenis a
partir de 4 horas a 6 horas, su costo de oportunidad es de 5 puntos de
porcentaje. Pero cuando l aumenta el tiempo que juega tenis a partir de 6
horas a 8 horas, su costo de oportunidad es 10 puntos de porcentaje.
5a. El grado de Victor en la economa es el 66 por ciento. Cuando Victor
aumenta el tiempo que l juega tenis a partir de 4 horas a 6 horas, su coste
de oportunidad de las 2 horas adicionales de tenis es 5 puntos de
porcentaje. Su coste de oportunidad de una 1 hora adicional es tan 2.5
puntos de porcentaje. Trace tan este coste de oportunidad en 5 horas en el
grfico (el punto mediano entre 4 y 6 horas). Cuando l aumenta el tiempo
que l juega tenis a partir de 6 horas a 8 horas, su coste de oportunidad de
las 2 horas adicionales de tenis es 10 puntos de porcentaje. Su coste de
oportunidad del 1hour adicional del tenis es tan 5 puntos de porcentaje.
Trace tan este coste de oportunidad en 7 horas en el grfico (el punto
mediano entre 6 y 8 horas). Cuando l aumenta el tiempo que l juega tenis
a partir de 8 horas a 10 horas, su coste de oportunidad de las 2 horas
adicionales de tenis es 20 puntos de porcentaje. Su coste de oportunidad
del 1hour adicional del tenis es tan 10 puntos de porcentaje. Trace tan este
coste de oportunidad en 9 horas en el grfico (el punto mediano entre 8 y 10
horas). El coste de oportunidad de Victor de jugar a tenis aumenta mientras
que l pasa ms tiempo en tenis. Ensamble encima de los puntos trazados.
Esta curva es coste marginal de Victor de una hora adicional de tenis. Victor
utiliza su tiempo eficientemente si l juega al tenis por 7 horas que una
ventaja semana-marginal del tenis iguala su coste marginal. La ventaja
marginal de Victor es 5 puntos de porcentaje y su coste marginal es 5
puntos de porcentaje. Cuando Victor juega a 7 horas de tenis, su grado en
la economa (de su PPF) es el 65 por ciento.
5b. Si Victor estudiara mas horas para conseguir una calificacin mas alta,
l tendra pocas horas para jugar tenis. El beneficio marginal de Victor de
jugar tenis sera mayor que el costo marginal, as que sera ms eficiente
(mejor apagado) si jugara ms horas de tenis y tuviera una baja calificacin.
7a. FPP de la tierra del ocio es una lnea recta. Para hacer que un grfico
de FPP de la tierra del ocio mide la cantidad de una buena en el eje de las x
y la cantidad de la otra buena en el eje de las y. Despus trace las
cantidades en cada fila de la tabla y ensamble encima de los puntos.
7b. El coste de oportunidad de 1 libra de alimento es galn del 1/2 de
proteccin solar. El coste de oportunidad de las primeras 100 libras de
alimento es 50 galones de proteccin solar. Para encontrar el coste de
oportunidad de las primeras 100 libras de alimento, aumente la cantidad de
alimento a partir de 0 libras a 100 libras. Al hacer eso, en la tierra del ocio la
produccin de crema de proteccin solar disminuye a partir de 150 galones
a 100 galones. El coste de oportunidad de las primeras 100 libras de
alimento es 50 galones de proteccin solar. Semejantemente, los costes de
oportunidad de producir las segundas 100 libras y las terceras 100 libras de
alimento son 50 galones de proteccin solar. El coste de oportunidad de 1
galn de proteccin solar es 2 libras de alimento. El coste de oportunidad de
producir los primeros 50 galones de proteccin solar es 100 libras de
alimento. Para calcular este coste de oportunidad, aumente la cantidad de
proteccin solar a partir de 0 galones a 50 galones. La produccin de
Sunland de alimento disminuye a partir 300 libras a 200 libras.
Semejantemente, el coste de oportunidad de producir los segundos 50
galones y los terceros 50 galones de proteccin solar son 100 libras de
alimento
9a. La curva del beneficio marginal se inclina hacia abajo. Para extraer el
beneficio marginal de la proteccin solar, trace cantidad de proteccin solar
en el eje de las x y la disposicin de pagar la proteccin solar (es decir, el
nmero de kilos de alimento que estn dispuestos a dar hasta consigue un
litro de proteccin solar) en el eje de las y.
9b. La cantidad eficiente es 75 galones al mes. La cantidad eficiente a
producir es tal que el beneficio marginal del litro pasado iguala el costo de
oportunidad de producirlo. El coste de oportunidad de un galn de
proteccin solar es 2 libras de alimento. El beneficio marginal de 75 litros
de proteccin solar es 2 kilos de alimento. Y el costo marginal de 75 litros de
proteccin solar es 2 kilos de alimento. El costo de oportunidad de la tierra
del ocio de producir una libra de alimento es 2 galones de proteccin solar,
y su coste de oportunidad de un galn de la proteccin solar es libra del 1/2
de alimento. Cuando la tierra del ocio aumenta el alimento produce por 50
golpea un mes, l produce 100 galones de proteccin solar menos. El coste
de oportunidad de 1 libra de alimento es 2 galones de proteccin solar.
Semejantemente, cuando Busyland aumenta la proteccin solar produce por
100 galones al mes, l produce 50 libras de alimento menos. El coste de
oportunidad de 1 galn de proteccin solar es libra del 1/2 de alimento.
11. El coste de oportunidad de Busyland de una libra de alimento es 2
galones de proteccin solar, y su coste de oportunidad de un galn de la
proteccin solar es 0.5 libras de alimento. Cuando Busyland aumenta el
alimento produce por 50 golpea un mes, l produce 100 galones de
proteccin solar menos. El coste de oportunidad de 1 libra de alimento es 2
galones de proteccin solar. Semejantemente, cuando Busyland aumenta la
proteccin solar produce por 100 galones al mes, l produce 50 libras de
alimento menos. El coste de oportunidad de 1 galn de la proteccin solar
es 0.5 libras de alimento.
13a. la tierra del ocio vende el alimento y compra la proteccin solar. La
tierra del ocio vende el alimento en cul tiene una ventaja comparativa y
compra la proteccin solar de la tierra activa. La tierra del ocio el costo de
oportunidad de 1 kilo de alimento es de 1/2 litro de crema de proteccin
solar, mientras que el coste de oportunidad de de la tierra activa de 1 kilo de
alimento es 2 litros de proteccin solar. El coste de oportunidad de Sunland
de alimento es menos que Busyland, as que Sunland tiene una ventaja
comparativa en producir el alimento. El coste de oportunidad de Sunland de
1 galn de proteccin solar es 2 libras de alimento, mientras que el coste de
oportunidad de Busyland de 1 galn de proteccin solar es libra del 1/2 de
alimento. El coste de oportunidad de Busyland de proteccin solar es menos
que Sunland, tan Busyland tiene una ventaja comparativa en producir la
proteccin solar.
13b. Los aumentos del comercio para cada pas son 50 libras de alimento y
50 galones de proteccin solar. Con la especializacin y el comercio, juntos
pueden producir 300 libras de alimento y 300 galones de proteccin solar.
Tan cada uno conseguir 150 libras de alimento y 150 galones de
proteccin solar a las 50 libras adicionales de alimento y de 50 galones de
la proteccin solar.
CAPITULO 4

Los datos que representan grficamente en MyEconLab permiten que los

estudiantes tracen las series cronolgicas representan grficamente o el diagrama
de dispersin basado en los datos. Para contestar a los problemas que implican
ms de un pas, utilice el grupo de datos internacional de las comparaciones y no
los grupos de datos del pas. Despus de trazar el grfico, estudiantes puede
imprimirlo, y despus utiliza el grfico impreso para contestar a las preguntas. 1a.
El ndice de crecimiento de GDP verdadero en 2002 era el ms alto de Canad.
1b. El indice de desempleo en 2002 era el ms alto de Canad. 1c. La tasa de
inflacin en 2002 era la ms baja del Reino Unido. 1d. El dficit presupuestario de
gobierno en 2002 era el ms grande de los Estados Unidos.

3a. La tarifa de desarrollo econmico de la India era positiva en cada ao a partir

de 1989 a 1996. Su tarifa de desarrollo econmico era la ms rpida de 1989. 3b.
La tarifa de desarrollo econmico de Paquistn no era negativa durante este
perodo. Su tarifa de desarrollo econmico era la ms lenta de 1993. 3c. A partir la
1989 a 1993, cuando la tarifa de desarrollo econmico de la India aument,
Paquistn disminuido. Pero a partir la 1993 a 1995, ambas tasas de crecimiento
econmicas aumentaron. En 1996, eran iguales.

5a. Alemania tena una recesin en los terceros y cuartos trimestres de 1992. Una
recesin es un perodo durante el cual el GDP verdadero disminuye por lo menos
dos cuartos sucesivos. El GDP verdadero disminuy en los terceros y cuartos
trimestres de 1992. 5b. Alemania experiment un pico del ciclo de negocio en el
cuarto trimestre de 1991. Un pico del ciclo de negocio es el momento crucial
superior. Un pico ocurre cuando el GDP verdadero para el crecer y comienzo a
disminuir. 5c. Alemania experiment un canal del ciclo de negocio en cuarto
trimestre de 1992. Un canal del ciclo de negocio es baje el momento crucial de un
ciclo de negocio donde una recesin termina y una extensin comienza. 5d.
Alemania experiment una extensin durante los terceros y cuartos trimestres de
1991 y del primer trimestre de 1993 a travs del segundo trimestre de 1994. Una
extensin es un perodo durante el cual el GDP verdadero aumenta.

7a. En 2002, Japn y los Estados Unidos tenan dficites presupuestarios grandes
similares como porcentaje del GDP. 7b. En 2002, Canad, Japn, y Alemania
tenan corriente excesos de la cuenta, mientras que los Estados Unidos tenan una
corriente dficit de la cuenta. Japn tena la cuenta corriente ms grande exceso.

9a. No hay relacin clara, positivo o negativa, entre la inflacin y el desempleo. 9b.
No, no hay evidencia de los datos que el desempleo bajo trae un aumento en la
tasa de inflacin. Bajo los niveles de ambos parecen ser constantes con los datos.
C APITULO 5
1a. El gasto agregado es $120 millones. El gasto agregado es la suma de
gasto de consumicin, inversin, compras de gobierno, y exportaciones de
la red. En calcule, B es gasto de consumicin, D es inversin, C es compras
de gobierno, y E es exportaciones netas. Por lo tanto el gasto agregado
iguala $60 millones ms $30 millones ms $24 millones ms $6 millones,
que es $120 millones.
1b. La renta agregada es $120 millones. La renta agregada iguala el gasto
agregado, que a partir de la 1 (a) es $120 millones.
1c. El GDP es $120 millones. El GDP iguala el gasto agregado, que a partir
de la 1 (a) es $120 millones.
1d. El dficit presupuestario de gobierno es $4 millones. El dficit
presupuestario de gobierno iguala compras de gobierno impuestos netos
menos. C es compras de gobierno, y A es impuestos netos. El dficit
presupuestario de gobierno iguala tan $24 millones menos $20 millones,
que es $4 millones.
1e. El ahorro del hogar es $40 millones. El ahorro del hogar iguala renta
agregada menos gasto de consumicin menos los impuestos netos. A partir
de la 1 (b), la renta es $120 millones. En la figura, B es consumicin el gasto
y A es impuestos netos. Por lo tanto el ahorro del hogar iguala $120 millones
menos $60 millones menos $20 milln, que es $40 millones.
1f. El ahorro del gobierno est menos $4 millones. El ahorro del gobierno
iguala los impuestos netos menos el gobierno compras. En la figura, A es
impuestos netos y C es gasto de gobierno. Por lo tanto el ahorro del
gobierno iguala $20 millones menos $24 millones, que est menos $4
millones.
1g. El ahorro nacional es $36 millones. El ahorro nacional iguala la suma de
ahorro del hogar y ahorro del gobierno. El ahorro del hogar es $40 millones
(vase conteste a 1e). El ahorro del gobierno est menos $2 millones
(vase conteste a 1f). Por lo tanto el ahorro nacional iguala $40 millones
menos $4 millones, que es $36 millones.
1h. El prstamo del resto del mundo est menos $6 millones. Prstamo de
los iguales del resto del mundo menos red exportaciones. E es
exportaciones netas, y la red exporta iguales $6 millones. Estamos en
exceso, as que los extranjeros estn en dficit y deben pedir prestados de
nosotros para pagar su dficit.
3. El capital social de capitales iniciales de Martha es 10 copiadoras, la
depreciacin es 1 copiadora por ao, la inversin gruesa es 5 copiadoras, la
inversin neta es 4 copiadoras, y el capital social de capitales final es 14
copiadoras. El capital social de capitales final iguala el capital social de
capitales iniciales ms red inversin. La inversin neta iguala la inversin
gruesa depreciacin menos.
5a. El GDP de Ecoland es $1.100.000. El GDP iguala la suma de gasto de
consumicin ms inversin ms compras de gobierno ms exportaciones
menos importaciones. Es decir, el GDP iguala $600.000 ms $250.000 ms
$200.000 ms $300.000 menos $250.000. GDP iguala $1.100.000.
5b. Acercamiento del gasto. El acercamiento de la renta no puede ser
utilizado porque no hay datos sobre inters, alquiler, depreciacin, y los
impuestos indirectos y los subsidios.
5c. La inversin es financiada por el ahorro privado ms el ahorro del
gobierno ms el prstamo del resto del mundo. El ahorro privado iguala el
GDP menos gasto de consumicin impuestos netos menos, que es
$300.000. Gobierno el ahorro iguala el supervit presupuestario, que iguala
los impuestos netos compras de gobierno menos. La red grava impuestos
iguales ($250.000) menos los pagos de transferencia ($50.000), que es
$200.000. El ahorro del gobierno iguala los impuestos netos ($200.000)
menos las compras de gobierno ($200.000), cul es cero. El ahorro privado
excede la inversin cerca $50.000 y esta cantidad se presta al resto del
mundo.
7a. En 2002, el GDP nominal es $7.000. En 2003, el GDP nominal es
$7.500. El GDP nominal en 2002 es igual al gasto total en los bienes y
servicios producidos por Bananaland en 2002. El gasto en pltanos es
1.000 manojos en $2 por manojo, que es $2.000. El gasto en la proteccin
solar es 500 botellas en $10 por botella, que es $5.000. El gasto total es
$7.000. El GDP tan nominal en 2002 es $7.000. El GDP nominal en 2003 es
igual al gasto total en los bienes y servicios producidos por Bananaland en
2003. El gasto en pltanos es 1.100 manojos en $3 por manojo, que es
$3.300. El gasto en la proteccin solar es 525 botellas en $8 por botella, que
es $4.200. El gasto total es $7.500. El GDP tan nominal en 2002 es $7.500.
7b. El GDP verdadero en 2003 usando mtodo de los precios del ao bajo
es $7.450. El mtodo de los precios del ao bajo es calcular el valor de
mercado de las 2003 cantidades en los precios del ao bajo de 2002. Para
valorar los 2003 hechos salir en 2002 precios, el gasto en pltanos es 1.100
manojos en $2 por manojo (que sea $2.200), y el gasto en la proteccin
solar es 525 botellas en $10 por botella (que sea $5.250). GDP tan
verdadero en 2003 usando precios del ao bajo el mtodo es $7.450.
9a. El ndice de crecimiento de GDP verdadero en 2003 es el 6.79 por
ciento. El mtodo de ndice cadena-cargado de la salida utiliza los precios
de 2002 y 2003 para calcular la tarifa de crecimiento en 2003. El valor de las
2002 cantidades en 2002 precios es $7.000. El valor de las 2003 cantidades
en 2002 precios es $7.450. Ahora comparamos estos valores. El aumento
en el valor es $450. El aumento del porcentaje es ($450/$7.000) _ 100, que
es el 6.43 por ciento. El valor de las 2002 cantidades en 2003 precios es
$7.000. El valor de las 2003 cantidades en 2003 precios es $7.500. Ahora
comparamos estos valores. El aumento en el valor es $500. El aumento del
porcentaje es ($500/$7.000) _ 100, que es el 7.14 por ciento. El ndice
cadena-cargado de la salida calcula la tarifa de crecimiento como el
promedio de estas dos tasas de crecimiento del porcentaje. Es decir, la
tarifa de crecimiento en 2003 es el 6.79 por ciento
9b. El ndice de deflacin del GDP en 2003 es 100.33. SOLUCIONES A
LOS PROBLEMAS CON NMEROS IMPARES 5 El ndice de deflacin del
GDP iguala el GDP nominal en 2003 divididos cerca GDP verdadero en
2003, multiplicado por 100. El GDP verdadero en 2003 es un GDP que
verdadero el 6.79 por ciento ms alto en 2002. El GDP verdadero en 2002
es $7.000, GDP tan verdadero adentro 2003 es $7.475.3. El ndice de
deflacin del GDP iguala ($7.500/$7.475.3) el _ 100.33.
9c del _ 100. El GDP verdadero en 2003 usando el mtodo de los precios
del ao bajo es $7.450. El GDP verdadero en 2003 usando el mtodo de
ndice cadena-cargado de la salida es $7.475.3. Los precios del ao bajo el
mtodo mide crecimiento de GDP verdadero como siendo ms lento que la
medida cadena-cargada del ndice.

C APITULO 6
1a. La tasa de desempleo es el 4.0 por ciento. La tasa de desempleo es el
porcentaje del trabajo fuerce que est parado. La mano de obra es la suma
de la gente parada y de la gente empleada. Tan el nmero de gente que
est parada es 141.544.000 menos 135.888.000, que es 5.656.000. Los
iguales del ndice de desempleo (el nmero de parados de la gente dividido
por la mano de obra) multiplicada por 100. Es decir,
(5.656.000/141.544.000) x100, que es el 4.0 por ciento.
1b. Tasa de actividad de la mano de obra es el 67.2 por ciento. Tasa de
actividad de la mano de obra es el porcentaje de la poblacin de la edad de
trabajar que est en la mano de obra. La poblacin de la edad de trabajar es
210.743.000 y el trabajo la fuerza es 141.544.000, as que los iguales de
tasa de actividad de la mano de obra (141.544.000/210.743.000) x100, que
iguala el 67.2 por ciento.
1c. El cociente de la empleo-a-poblacin es el 64.5 por ciento. El cociente
de la empleo-a-poblacin es el porcentaje de la gente de la edad de trabajar
que tiene trabajos. El cociente de la a-poblacin del empleo es igual al
nmero de gente empleado dividido por la poblacin de la edad de trabajar
se multiplic todo por 100. El cociente de la empleo-a-poblacin es
(135.888.000/210.743.000) x 100, que es el 64.5 por ciento.
3. El desempleo disminuy por 64.000. El nmero de gente no en la mano
de obra aument en 600.000. Durante 2000, el empleo en los Estados
Unidos aument en 1.375.000 y la mano de obra creciente en 1.311.000. El
nmero de parados se calcula como la mano de obra menos el nmero
empleado. Cuando la mano de obra aument en 1.311.000 y el empleo
aumentado en 1.375.000, el desempleo disminuy cerca 64.000.
5a. El nmero de perdedores del trabajo crecientes probablemente. El
nmero de licenciados del trabajo no cambi probablemente mucho. El
aumento en el ndice de desempleo es una indicacin a que la economa
retardaba e iba posiblemente en la recesin. Normalmente, en una recesin,
el nmero de aumentos de los perdedores del trabajo sino el nmero de
licenciados del trabajo no cambia mucho.
5b. Entrantes y reentrantes de la mano de obra disminuidos probablemente.
En una recesin, los trabajadores desalentados permanecen fuera de la
mano de obra. Es tan probable que los entrantes y los reentrantes
disminuyan.
7a. La mano de obra en julio es 11.000. Es el nmero empleado ms los
parados del nmero.
7b. El ndice de desempleo en julio es el 9.1 por ciento. Es los parados del
nmero como porcentaje de la mano de obra.
7c. La poblacin de la edad de trabajar es 16.000. Es la suma de la mano
de obra y del nmero de gente que no est en la mano de obra.
7d. El cociente de la empleo-a-poblacin es 62.5. Es el nmero empleado
como porcentaje de la edad de trabajar poblacin.
7e. El nmero de gente que est parada a finales de agosto es 940. Iguala a
los parados del nmero en julio perdedores del trabajo, licenciados del
trabajo, principiantes, y reentrantes ms menos alquileres, memorias, y
retiros.
7f. El nmero de gente que se emplee a finales de agosto es 10.050. Iguala
el nmero empleado en julio menos perdedores del trabajo y licenciados del
trabajo ms alquileres y memorias.
7g. La mano de obra a finales de agosto es 10.990. Iguala el nmero
empleado ms los parados del nmero.
7h. El ndice de desempleo a finales de agosto es el 8.6 por ciento. Iguala a
los parados del nmero como porcentaje de la mano de obra.
9a. La canasta del IPC es 10 botellas de jugo y de 5 longitudes del pao.
9b. El IPC en el ao en curso es 107.7. Para calcular el IPC, multiplique el
valor de la canasta del IPC en precios del ao en curso por 100 y divida por
el valor del ao bajo de la canasta del IPC. El valor de la canasta del IPC
adentro los precios del ao en curso son: (de $4 x $ 10) + ($6 x 5) = $70. El
valor en precios del ao bajo es $40 + $25 (proporcionado en pregunta),
que iguales $65. El IPC est tan ($70/$65) x 100 = 107.7.
9c. La tasa de inflacin en el ao en curso es el 7.7 por ciento. La tasa de
inflacin iguala el IPC en el ao en curso menos el IPC en el ao bajo
expresado como porcentaje del ao bajo IPC. Porque el ao bajo IPC es
100, la tasa de inflacin es (107.7 - 100) x 100/100 = 7.7 por ciento.
C APITULO 7
1a. Una recesin profunda en la economa mundial disminuye la demanda
agregada, que disminuye el PIB real y baja nivel de precios. Un fuerte
aumento en precios del petrleo disminuye la oferta agregada a corto plazo,
que disminuye el PIB real y levanta el nivel de precios. La expectativa de
prdidas enormes en el futuro disminuye la inversin y disminuye demanda
agregada, cul disminuye el PIB real y baja el nivel de precios.
1b. El efecto combinado de una recesin profunda en la economa mundial,
un fuerte aumento en precios del petrleo, y la expectativa de prdidas
enormes en el futuro disminuye la demanda agregada y la oferta agregada a
corto plazo, que el PIB real de las disminuciones y pudo levantar o bajar el
nivel de precios.
1c. El gobierno de Toughtimes pudo intentar aumentar demanda agregada
aumentando sus compras o cortando impuestos y el Toughtimes Fed pudo
aumentar la cantidad de dinero y tipos de inters ms bajos. Estas polticas
podran aumente el PIB real, pero tambin levantaran el nivel de precios.
3a. Haga un grfico con el nivel de precios en el eje de las y y el PIB real
verdadero en el eje de las x. Haga los valores del nivel de precios
funcionados con a partir del 80 a 150 en intervalos de 10, y haga los valores
del PIB real funcionados con a partir del 150 a 650 en intervalos de 50.
Trace los datos en la tabla en el grfico. La curva del ANUNCIO traza el
nivel de precios contra la cantidad de PIB real exigida. La curva del SAS
traza el nivel de precios contra la cantidad de PIB real suministrada en el a
corto plazo.
3b. El PIB real del equilibrio es $400 trillones y el nivel de precios es 100. El
equilibrio macroeconmico a corto plazo ocurre en la interseccin de la
curva de demanda agregada y de la curva de oferta agregada a corto plazo.
3c. La curva de oferta agregada duradera es una lnea vertical en su grfico
en el PIB real de $500 mil millones.
5. Haga una nueva tabla basada en sa en el problema 3. Para agregar un
nuevo PIB real dirigido columna exigido. Incorpore los valores adentro esta
columna que iguala el valor en la columna dirigi El PIB real exigi ms
$100 mil millones. (Por ejemplo, en la primera fila de su nueva columna,
usted tiene $550 mil millones.) Ahora, usando el grfico que usted hizo para
contestar el problema 3, agrega una nueva curva de demanda agregada
trazando el nivel de precios contra la nueva cantidad de PIB real exigi. El
nuevo nivel del equilibrio de PIB real es $450 mil millones, y el nivel de
precios es 110.
7. Haga una nueva tabla basada en sa en el problema 3. Para agregar un
nuevo PIB real dirigido columna suministrado a corto plazo. Incorpore los
valores a esta columna que igualan el valor en el PIB real dirigido columna
suministrado a corto plazo menos $100 mil millones. (Por ejemplo, en la
primera fila de su nueva columna, usted tiene $250 mil millones.) Ahora,
usando el grfico que usted hizo para contestar al problema 3, agregue un
nuevo La curva del SAS trazando el nivel de precios contra nueva cantidad
de PIB real provey a corto plazo. El nuevo nivel del equilibrio de PIB real
es $350 mil millones, y el precio el nivel es 110.
9a. Punto C. La curva de demanda agregada es la curva roja AD1. La curva
de oferta agregada a corto plazo es el azul curva SAS0. Estas curvas se
intersecan en el punto C.
9b. Punto D. La curva de oferta agregada a corto plazo es la curva roja
SAS1. La curva de demanda agregada ahora es el rojo curva AD1. Estas
curvas se intersecan en el punto D.
9c. Aumentos de la demanda agregada si (1) contaba con futuro rentas,
inflacin, o aumento de los beneficios; (2) el gobierno aumenta sus compras
o reduce impuestos; (3) el Fed aumenta la cantidad de dinero y disminuye
tipos de inters; o (4) las disminuciones del tipo de cambio o los aumentos
extranjeros de la renta.
9d. La oferta agregada a corto plazo disminuye si aumento de precios del
recurso.

CAPITULO 13.
1a. La propensin marginal a consume es 0.5. La propensin marginal a
consume es la fraccin de a cambie en los ingresos disponibles se
consumen que. En garza Isla, cuando los ingresos disponibles aumentan en
$10 millones por ao, el gasto de consumo aumenta en $5 millones por ao.
La propensin marginal a consume es 0.5.
1b. La tabla que demuestra el ahorro de la isla de la garza enumera
ingresos disponibles a partir de la cero a 40 en incrementos de 10. Contra
cada uno el nivel de ingresos disponibles es las cantidades de ahorro, qu
ingresos disponibles iguales menos la consumo gasto. Estas cantidades
funcionan a partir del -5 en disponible cero renta a 15 en ingresos
disponibles de 40. Para cada uno aumente de los ingresos disponibles de
$1, ahorrando aumenta cerca 50 centavos.
1c. La propensin marginal a excepto es 0.5
Ahorro de los ingresos disponibles
(millones de los dlares) (millones de dlares)
0 5
10 0
20 5
30 10
40 15

La propensin marginal a consume ms el marginal propensin a ahorrar

los iguales 1. Porque el gasto y el ahorro de consumo agotan ingresos
disponibles, 0.5 de cada uno el aumento del dlar en ingresos disponibles
se consume y se ahorra la parte restante (0.5).
3a. El gasto autnomo es $2 mil millones. El gasto autnomo es el gasto
que no lo hace dependa del PIB real. El gasto autnomo iguala el valor del
agregado plane gasto cuando es el PIB real cero.
3b. La propensin marginal a consume es 0.6. Cuando el pas tiene
ningunas importaciones o exportaciones y no los impuestos sobre la renta,
la cuesta de la curva de los AE igualan el marginal la propensin a
consume. Cuando la renta aumenta a partir de la 0 a $6 mil millones,
aumentos previstos agregados del gasto a partir del $2 mil millones a $5.6
mil millones. Es decir, cuando el PIB real aumenta en $6 mil millones, el
gasto previsto agregado aumenta en $3.6 mil millones. La propensin
marginal a consume es $3.6 billion/$ 6 mil millones, que es 0.6.
3c. Del grfico, el gasto previsto agregado es $5.6 mil millones cuando el
PIB real es $6 mil millones. El gasto del equilibrio es $4 mil millones. El
gasto del equilibrio es el nivel de gasto agregado en el cual el agregado
plane los iguales del gasto verdaderos GDP. En trminos de grfico, gasto
del equilibrio ocurre en la interseccin de la curva de los AE y del 45 lnea.
Dibuje en la lnea 45, y usted ver que la interseccin ocurre en $4 mil
millones.
3d. No hay cambio en inventarios. Cuando la economa est en el gasto del
equilibrio, los inventarios iguale el nivel previsto y no hay imprevisto cambio
en inventarios.
3e. Las firmas estn acumulando inventarios. Es decir, imprevisto la
inversin de inventario es positiva. Cuando el PIB real es $6 mil millones,
agregue el gasto previsto es menos que el PIB real, as que las firmas no
pueden vender todo el eso producen. Los inventarios llenan para arriba.
3f. El multiplicador es 2.5. El multiplicador iguala 1 (1 - MPC). El marginal la
propensin a consume es 0.6, as que los iguales del multiplicador 1 (1
-0.6), que iguales 2.5.
5a. La funcin de la consumo es C =100+ 0.9 (Y- T). La funcin de la
consumo es la relacin entre el gasto de consumo e ingresos disponibles,
mientras otras cosas que siguen siendo iguales.
5b. La ecuacin a la curva de los AE es AE= 600 +0.98Y, donde y es el PIB
real. Agregue el gasto previsto es la suma de gasto de consumo, inversin,
compras de gobierno, y pesque las exportaciones. Usando el smbolo los
AE para el agregado planearon gasto, gasto previsto agregado son: AE
=100 +0.9 (Y- 400) +460+ 400
AE =100 +0.9Y -360 +460 +400
AE =600+ 0.9Y
5c. El gasto del equilibrio es $6.000 mil millones. El gasto del equilibrio es el
nivel de gasto agregado que ocurra cuando el agregado plane gasto iguala
el PIB real. Es decir, AE= 600 +0.9Y y AE = Y Solucionar estas dos
ecuaciones para Y da equilibrio gasto de $6.000 mil millones.
5d. El gasto verdadero del equilibrio disminuye por $1.000 mil millones, y el
multiplicador es 10. El multiplicador iguala 1 (1 - la cuesta de la curva de los
AE). La ecuacin de la curva de los AE nos dice que la cuesta de la curva
de los AE es 0.9. El multiplicador es tan 1 (1- 0.9), que es 10. Entonces, el
cambio en gasto del equilibrio iguala el cambio en la inversin multiplicada
por 10.
7a. La cantidad exigi aumentos por $1.000 mil millones. El aumento en la
inversin cambia de puesto la curva de demanda agregada rightward por el
cambio en los tiempos de la inversin multiplicador. El multiplicador es 10 y
el cambio en la inversin es $100 mil millones, as que los cambios de la
curva de demanda agregada rightward por $1.000 mil millones.
7b. En el GDP a corto plazo, verdadero aumenta en menos de $1.000 mil
millones. El PIB real es determinado por la interseccin del ANUNCIO curva
y la curva del SAS. A corto plazo, el nivel de precios se levantar y el PIB
real aumentar pero en una cantidad menos que el cambio de la curva del
ANUNCIO.
7c. En el GDP duradero, verdadero igualar el GDP del potencial, as que el
PIB real no aumenta. El PIB real es determinado por la interseccin del
ANUNCIO curva y la curva del SAS. Despus del aumento inicial en la
inversin, el aumento salarial del dinero, la curva del SAS cambia de puesto
hacia la izquierda, y a largo plazo, los movimientos del PIB real de nuevo a
GDP del potencial.
7d. A corto plazo, las subidas del nivel de precios.
7e. A largo plazo, las subidas del nivel de precios.