EVALUACIN MULTICRITERIO SOBRE LAS ALTERNATIVAS EN LA FUNDACIN DEL EDIFICIO

RESUMEN
En condiciones reales, los tomadores de decisiones suelen tratar con mltiples objetivos y deben tomar una decisin
en un estado de certeza o incertidumbre. La seleccin de las mejores construcciones para un edificio a partir de una
serie de alternativas es de gran importancia para los propietarios, contratistas y partes interesadas.

Se pueden utilizar decenas de modelos de toma de decisiones multicriterios / multiatributo (MCDM / MADM)
desarrollados para evaluar el rendimiento de las alternativas disponibles para seleccionar la alternativa ms adecuada
a partir de un conjunto finito de opciones determinado basado en un conjunto de atributos. Una gua para la seleccin
sistemtica entre las alternativas disponibles de estructuras de edificios es la metodologa integrada, analizada a fondo
en el artculo.

El artculo presenta un modelo MCDM para seleccionar el tipo de cimiento para una casa de vivienda de un solo piso
basado en el mtodo WASPAS-G (Evaluacin de Producto Agregado Ponderado) y el Proceso del Proceso de Jerarqua
Analtica (AHP). Los pesos agregados de los criterios se determinan utilizando el AHP y los mtodos de juicio de los
expertos.

CONCLUSIN
El modelo de solucin de problemas sugerido ofrece una mayor exactitud de prediccin, as como procedimientos ms
sencillos y claros para analizar las alternativas de cimentacin de edificios y la clasificacin de los atributos en trminos
de su nivel de significacin. El contraste entre los resultados muestra la aplicabilidad de este modelo como una
herramienta valiosa para ser utilizada por los gerentes de obra, as como para las actividades de toma de decisiones y
evaluacin de desempeo, que contiene mltiples alternativas y mltiples criterios. La aplicacin de la MCDM es la
seleccin automtica de varias alternativas. Los mtodos MCDM proporcionan un procedimiento bien estructurado
(secuencia de pasos) para seleccionar el tipo de estructura.

El algoritmo puede ser fcilmente modificado para incluir nuevas variables, cambiando sus pesos, dependiendo de las
personas interesadas y del entorno en el que se toman las decisiones. El modelo sugerido incluye slo seis variables
clasificadas (atributos).

Como resultado, los practicantes pueden utilizar directamente el modelo como un medio de anlisis rpido y
conveniente de las alternativas de cimentacin de edificios mediante la aplicacin de procedimientos sencillos y
claramente definidos. Otra importante implicacin gerencial es que los datos obtenidos variarn, dependiendo de un
caso particular.

Los investigadores y las partes interesadas han encontrado una manera de evaluar y clasificar las alternativas mediante
la aplicacin de valores de gris y comparar sus puntuaciones con la de la alternativa ideal. Los resultados de ponderacin
muestran que los interesados estn ms preocupados por el costo y el refuerzo de la instalacin que por el consumo
de hormign, los mecanismos o la duracin de las obras. Por ltimo, cabe sealar que el mtodo WASPAS-G tiene un
futuro prometedor en la toma de decisiones, ya que ofrece una base metodolgica para el apoyo a la toma de
decisiones.

EVALUACIN MULTI-ATRIBUTOS DE LAS ALTERNATIVAS DE LA FUNDACIN

MADM (tambin llamada toma de decisiones multiobjetivo con alternativas finitas) es un componente importante de
la ciencia moderna de la investigacin operativa. Esencialmente, MADM implica tomar decisiones de preferencia sobre
el conjunto disponible de alternativas que se caracterizan por mltiples atributos, generalmente conflictivos.
Aristteles (1990) discuti el problema de tomar las decisiones apropiadas por individuos e instituciones. Incluso
Benjamin Franklin (MacCrimmon, 1973) en 1772 propuso un procedimiento y reglas para la toma de decisiones,
proporcionando lgebra moral o prudencial para coordinar mltiples atributos en decisiones cotidianas, y sugiri una
solucin viable. Hay un montn de mtodos MCDM que son adecuados para la solucin de problemas multi-atributo.

La mayora de los mtodos de toma de decisiones con mltiples atributos comparten un nmero comn de pasos de
la siguiente manera:
1. Definir los objetivos pertinentes;
2. Determinar las alternativas a evaluar;
3. Identificar los atributos relevantes para evaluar las alternativas;
4. Determinar pesos (importancia relativa) de los atributos;
5. Marque cada atributo de cada alternativa;
6. Seleccione un mtodo de puntuacin y calcule las utilidades de multiatributo de varias opciones; y
7. Realizar el anlisis post-evaluacin.
Deng (1982) propuso por primera vez la teora del sistema gris y el mtodo aplicable al estudio de problemas no
determinados con pocos datos y / o informacin pobre. El anlisis relacionado con Gray es una tcnica que puede
aplicarse tanto a datos difusos como a ntidos. Hay tres tipos de construccin de modelo gris, que son los siguientes
(Liu y Lin, 2006, 2010):
1. Reglas grises de la situacin: Las reglas grises de la situacin se ocupan de hacer la estrategia basada en multi-objetos
que son contradictorios de una manera ordinaria.
2. Gris grupo de toma de decisiones: Este campo incluye el espacio relacional gris, las estadsticas de gris, la agrupacin
gris y la prediccin de grises.
3. Programacin gris.

En los siguientes cuatro casos generales, la informacin del sistema se manifiesta como informacin incompleta o gris
(Fang et al., 2009):
1. Informacin incompleta de elementos (parmetros);
2. Informacin estructural incompleta;
3. Informacin incompleta de los lmites;
4. Informacin incompleta del comportamiento del sistema.