Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
VISIN DE FUNSALUD
la salud en mxico: 2006/2012
visin de funsalud
Primera edicin
E-mail cvolmedo@funsalud.org.mx
http//www.funsalud.org.mx
ISBN 968-5661-46-4
CONTENIDO
Sntesis ejecutiva 7
I Introduccin 15
Conclusiones 81
Anexos 85
1. Polticas de salud 1982-2006 87
2. La contribucin de funsalud 90
Sntesis ejecutiva
Sntesis EJECUTIVA
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
10
Sntesis EJECUTIVA
11
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
12
Sntesis EJECUTIVA
mbito de reforma
Lneas programticas
16. Fortalecer los procesos de formacin y
Recursos esenciales
actualizacin de los profesionales de la salud
17. Impulsar la innovacin y el uso racional de la
tecnologa para la salud
18. Intensificar el despliegue coordinado de las
tecnologas de la informacin y la telemedicina
19. Promover la investigacin en salud
13
I Introduccin
Introduccin
1Informe sobre la salud en el mundo 2000. Mejorar el desempeo de los sistemas de salud.
Ginebra, Organizacin Mundial de la Salud, 2000.
17
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
2Con base en la revisin de los cuatro Planes Nacionales de Desarrollo formulados en 1983,
1989, 1995 y 2001 y los Programas Nacionales de Salud correspondientes.
18
II SITUACIN ACTUAL DE LA SALUD EN MXICO
situacin actual DE LA SALUD EN MXICO
21
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
Figura 1
Transicin demogrfica
GRUPOS DE EDAD
HOMBRES
MUJERES
85+
80-84
75-79
70-74 Tasa de
65-69 crecimiento anual
60-64
55-59 >65 aos: 33.8%
50-54 <5 aos: -1.3%
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24 1975
15-19 2005
10-14
5-9 2025
0-4
7 6 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 6 7
MILLONES DE PERSONAS
22
situacin actual DE LA SALUD EN MXICO
Figura 2
Transicin epidemiolgica
23
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
Figura 3
Pobreza y salud
INGRESO
PER CPITA
Alto
Medio
Bajo
Alto
Medio
Bajo
24
situacin actual DE LA SALUD EN MXICO
ENFERMEDADES
DIARREICAS
Alto
Medio
Bajo ENFERMEDADES
CARDIOVASCULARES
Alto
Medio
Bajo
25
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
2. Obstculos al desempeo
26
situacin actual DE LA SALUD EN MXICO
27
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
28
III La visin sobre la transformacin
DEL SISTEMA
LA VISIn sobre la transformacin del sistema
31
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
32
LA VISIn sobre la transformacin del sistema
33
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
34
LA VISIn sobre la transformacin del sistema
mbito de reforma
Lneas programticas
16. Fortalecer los procesos de formacin y
Recursos esenciales
actualizacin de los profesionales de la salud
17. Impulsar la innovacin y el uso racional de la
tecnologa para la salud
18. Intensificar el despliegue coordinado de las
tecnologas de la informacin y la telemedicina
19. Promover la investigacin en salud
35
iv la reforma para dar prioridad
a la salud poblacional
LA REFORMA PARA DAR PRIORIDAD A LA SALUD POBLACIONAL
Las acciones que protegen contra riesgos a la salud van ms all del m-
bito de la atencin mdica o los servicios personales de salud. Existe un
conjunto amplio de acciones comprendidas en el campo sanitario y preven-
tivo que no slo forman parte esencial de todo sistema de salud, sino que son
tambin las intervenciones que ms contribuyen a mejorar las condiciones de
salud de la poblacin a un costo razonable.
A pesar de su importante aporte para aumentar la esperanza de vida y
mejorar la calidad de vida de la poblacin, las acciones sanitarias y de preven-
cin desde el arranque del Sistema Nacional de Salud fueron desplazadas por
la atencin mdica curativa. Hoy se hace imprescindible rescatar un balance
adecuado entre la atencin mdica y la salud poblacional que contribuya al
mejoramiento persistente de los niveles de salud. Para seguir contribuyendo
a mejorar las condiciones de salud de acuerdo con el ritmo observado en las
ltimas dcadas, superar rezagos persistentes, atender necesidades de grupos
vulnerables y con el fin de ayudar a contener los costos crecientes de la atencin
a la salud, es necesario colocar de nuevo a la salud poblacional en el centro de las
polticas del Sistema Nacional de Salud. Esto implica un esfuerzo para continuar
y expandir polticas, programas y proyectos relacionados con intervenciones en
poblaciones y reducir rezagos de enfermedades pre-transicionales, adems de
una mayor y mejor coordinacin intra e intersectorial, y una mayor participacin
en los presupuestos federal y estatal asignados a la salud pblica. Se trata de
acciones sanitarias que benefician a todas las personas, independientemente
de su condicin econmica, social, tnica o de cualquier ndole, tales como
la vacunacin. Asimismo, se trata de promover polticas saludables polticas
efectuadas en otros sectores pero que tienen impacto importante en los prin-
cipales determinantes de las condiciones de salud, como la disposicin de
agua potable y el manejo de desechos, entre otras. Ya en su momento funsalud
plante la creacin de un Fondo Nacional de Salud Pblica que busc asegurar
39
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
y dirigir los recursos indispensables para llevar a cabo acciones de salud pbli-
ca, investigacin, recursos humanos e insumos. Ante este amplio abanico de
oportunidades, se juzga prioritario avanzar en las propuestas de reforma para
priorizar la salud pblica que se presentan a continuacin:
40
LA REFORMA PARA DAR PRIORIDAD A LA SALUD POBLACIONAL
Mxico cursa por una muy rpida transicin epidemiolgica, en la cual muchas
de las enfermedades transmisibles y otras asociadas a la pobreza han tenido
importantes reducciones. Sin embargo, existen algunas enfermedades causan-
tes de ceguera perfectamente evitables, como el tracoma y la oncocercosis,
localizadas en zonas muy focalizadas del pas, particularmente en poblacio-
nes rurales indgenas. Hay otras condiciones causantes de ceguera, como las
cataratas, que son reversibles con una ciruga relativamente simple y rpida.
La razn costo beneficio de una ciruga de cataratas es altamente redituable,
toda vez que una persona ciega por cataratas puede recuperar plenamente
la visin por un costo menor a $5,000. Otro rezago en salud pblica se refiere
a la deficiencia de micro-nutrimentos. Por ejemplo, ms de 20% de mujeres y
nios en Mxico tienen anemia por deficiencia de hierro. Existen otras carencias
de micro-nutrimentos (vitaminas y minerales) que podran combatirse en el
mbito poblacional a un costo accesible.
En este sentido se propone: i) aumentar la efectividad de los programas de
enfermedades prevenibles en zonas de mayor rezago social y econmico; ii)
incrementar la cobertura de programas de atencin a la ceguera y discapacidad
visual, con la participacin de organizaciones de la sociedad civil; iii) aumentar
la efectividad de los programas de alimentacin y suplementacin nutricional
en zonas de mayor rezago social y econmico.
41
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
42
LA REFORMA PARA DAR PRIORIDAD A LA SALUD POBLACIONAL
43
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
44
LA REFORMA PARA DAR PRIORIDAD A LA SALUD POBLACIONAL
45
V LA REFORMA PARA ALCANZAR LA PROTECCIN
FINANCIERA UNIVERSAL Y ORDENAR EL
FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA DE SALUD
LA REFORMA PARA ALCANZAR LA PROTECCIn financiera universal
Y ORDENAR EL FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA DE SALUD
49
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
Cuadro 1
Integracin de la proteccin social
por funciones y tipo de prestacin4
Poblaciones
Asalariados Asalariados No
Prestaciones de empresas de instituciones Institucin
asalariados
privadas pblicas
Atencin mdica SUSalud
Financiamiento Financiador nico:
Instituto del Seguro
Universal de Salud
Prestacin Prestacin plural:
IMSS-P, ISSSTE-P,
SS: F-E, privados
Prestaciones
monetarias
Enfermedad y
maternidad Instituto Mexicano
Vejez de Previsin Social
Accidentes trabajo
(prestaciones
y enfermedad monetarias)
profesional
Invalidez
Sobrevivientes (vida)
Otras Instituciones de
enfoque exclusivo
4 Acrnimos: suSalud: Seguro Universal de Salud; imss-p: imss como prestador de servicios de
atencin mdica; issste-p: issste como prestador de servicios de atencin mdica; ss:f-e: Ser-
vicios de Salud Federales y Estatales.
50
LA REFORMA PARA ALCANZAR LA PROTECCIn financiera universal
Y ORDENAR EL FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA DE SALUD
51
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
52
LA REFORMA PARA ALCANZAR LA PROTECCIn financiera universal
Y ORDENAR EL FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA DE SALUD
53
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
54
LA REFORMA PARA ALCANZAR LA PROTECCIn financiera universal
Y ORDENAR EL FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA DE SALUD
55
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
56
LA REFORMA PARA ALCANZAR LA PROTECCIn financiera universal
Y ORDENAR EL FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA DE SALUD
57
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
58
VI LA REFORMA PARA DESARROLLAR RECURSOS
ESENCIALES
LA REFORMA PARA desarrollar recursos esenciales
En casi todos los pases del mundo, alrededor de tres cuartas partes del finan-
ciamiento del sector salud se destina a la prestacin de servicios de atencin
mdica va la operacin de una red de hospitales, clnicas y centros de salud.
Elevar la calidad y la eficiencia en la prestacin de estos servicios es una con-
dicin necesaria para garantizar que cada peso invertido genere los mayores
beneficios posibles en la salud de la poblacin. Esto implica revisar las condi-
ciones bajo las cuales se da la interaccin entre los prestadores de servicios y se
ejerce la prctica mdica, as como promover el desarrollo de los instrumentos
que permitan brindar una atencin segura y eficaz, y que considere la dimen-
sin interpersonal de la relacin mdico-paciente. Las necesidades de mejorar
la seguridad (evitar riesgos y daos a la salud adicionales e innecesarios para
el paciente), la eficacia (concentrarse en las intervenciones que generan ms
salud), el trato digno a los usuarios y sus familiares (respetar sus derechos y
expectativas), y la eficiencia (hacer las intervenciones correctas al menor costo
posible) son impostergables y pueden abordarse por medio de las siguientes
propuestas.
61
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
62
LA REFORMA PARA desarrollar recursos esenciales
63
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
64
LA REFORMA PARA desarrollar recursos esenciales
65
VII LA REFORMA PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DE
LA PRESTACIN DE LA ATENCIN MDICA
LA REFORMA PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA
PRESTACIn de la atencin mdica
Los servicios de salud son la respuesta social organizada para combatir las enfer-
medades y para mantener la salud de la poblacin. El complejo mdico asisten-
cial implica la organizacin de los servicios por niveles de atencin, en donde la
atencin primaria juega un papel preponderante en la atencin de los problemas
sencillos mediante intervenciones ms adecuadas y efectivas para mantener la
salud de la poblacin. Los hospitales generales han jugado un papel importante
en la atencin de problemas ms complicados, pero los avances en las ciencias
mdicas y una tecnologa cada vez ms sofisticada ante problemas de salud
cada vez ms complejos, hacen necesaria la presencia de otros componentes de
tercer nivel y alta especialidad. Esta red de servicios de atencin mdica se hace
ms compleja ante la dinmica demogrfica que lleva a una fuerte migracin
hacia ciudades medias y grandes, dejando al medio rural en desventaja ante la
atencin de problemas de salud. En estas circunstancias es imperante introducir
mejoras en la eficiencia en la prestacin de servicios mdicos.
69
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
Prevenir siempre ser mejor que tratar de reparar un dao a la salud. En gran
medida, las acciones para evitar daos a la salud, incluyendo la deteccin y el
seguimiento oportuno de enfermedades crnicas corresponden a la atencin
primaria. No obstante, la atencin hospitalaria es en ocasiones necesaria. En
muchas circunstancias, sin embargo, estos servicios se utilizan cuando no son
clnicamente necesarios, o bien cuando no se recibi una respuesta adecuada
en la atencin primaria. Por esta razn, es necesario encontrar un balance p-
timo entre la utilizacin de servicios por nivel de atencin. Es deseable que los
servicios de atencin mdica ambulatoria general y familiar funcionen como
puerta de entrada al sistema y permitan canalizar solamente aquellos casos que
realmente requieran atencin hospitalaria o de mayor complejidad.
Para mejorar la capacidad resolutiva de la red de servicios se propone: i)
reorganizar la atencin primaria bajo una perspectiva de medicina familiar en
donde el mdico se desempee efectivamente como primer contacto y punto
de referencia para otros niveles de atencin mdica; ii) replantear los esquemas
de referencia y contrarreferencia de pacientes para permitir mayor flexibilidad
geogrfica y opciones de atencin interinstitucionales; iii) redefinir las reglas
de financiamiento para cada nivel de atencin segn esquemas de pagos por
poblacin de responsabilidad inscrita en las unidades de atencin primaria y
pagos por incentivos que permitan internalizar los costos de las referencias
hacia la atencin hospitalaria.
Los hospitales son organizaciones complejas, en las que las decisiones geren-
ciales tomadas de manera externa (y frecuentemente centralizada) limitan
su capacidad para reaccionar de manera oportuna y adecuada al volumen y
tipo de actividad demandada. Esta complejidad crece en las unidades de alta
especialidad, en donde se combinan acciones mdicas con actividades de
investigacin y de enseanza. La gestin centralizada fomenta la inercia y el
uso de criterios para asignar los recursos que desmotivan la bsqueda de una
prestacin de servicios ms eficiente. Por ejemplo, es frecuente que los ahorros
generados por un hospital se reflejen en futuras reducciones presupuestales,
70
LA REFORMA PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA
PRESTACIn de la atencin mdica
Los objetivos de una poltica farmacutica integral son: a) garantizar que los me-
dicamentos disponibles sean seguros y eficaces; b) el acceso y aprovechamiento
71
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
72
LA REFORMA PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA
PRESTACIn de la atencin mdica
73
VIII LA REFORMA PARA FORTALECER LA RECTORA
DEL SISTEMA
LA REFORMA PARA FORTALECER LA RECTORA DEL SISTEMA
77
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
78
LA REFORMA PARA FORTALECER LA RECTORA DEL SISTEMA
79
Conclusiones
CONCLUSIONES
83
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
84
Anexos
anexos
En este anexo se hace una revisin de los Planes Nacionales de Desarrollo que
se formularon en 1983,1989,1995 y 2001 y los correspondientes Programas
Nacionales de Salud. Las principales polticas pblicas implantadas fueron:
87
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
5 Sobern G, Laguna J, Ruiz L. Hacia un Sistema Nacional de Salud. Mxico: Comisin de Salud y
Seguridad Social, Coordinacin de los Servicios de Salud, Universidad Nacional Autnoma de
Mxico, 1982.
6 Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, Art. 4.
7 Programa Nacional de Salud 1990-1994. Mxico: Secretara de Salud, 1990.
8 Programa Nacional de Salud 1995-2000. Mxico: Secretara de Salud, 1995.
9 Programa Nacional de Salud 2001-2006. Mxico: Secretara de Salud, 2001.
88
anexos
89
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
2. LA CONTRIBUCIN DE funsalud
10 Valds Olmedo C, Luna F. Mxico: perfiles de la salud hacia el ao 2010. Mxico: Fundacin
Mexicana para la Salud, 1988
11 Valds Olmedo C. Bonanza, crisis, recuperacin? Mxico: Fundacin Mexicana para la
Salud, 1991.
12 Lastiri Quiroz S. Financing the national health system in Mexico and the role of private sector in
de salud en Mxico. Informe final. Mxico: Fundacin Mexicana para la Salud, 1994.
90
anexos
y otros entre 1992 y 1994 con el propsito de definir y evaluar opciones para
lograr que el sistema de salud de Mxico respondiera mejor a las necesidades
de la poblacin, aplicando estrategias que promovieran la equidad, la calidad
y la eficiencia en los servicios. El estudio dio paso al esfuerzo institucional para
crear una infraestructura en el campo de economa y salud primero mediante
un Centro de Economa y Salud, despus por el Programa de Economa y Sa-
lud, y ahora por el Centro de Anlisis Social y Econmico en Salud y el Consejo
Promotor de Competitividad y Salud.
Economa y Salud hizo un diagnstico de los problemas de salud con base en
el anlisis del peso de la enfermedad cuantificado por el indicador de aos de
vida saludable perdidos, primer ejercicio realizado en un pas especfico despus
de realizado el Informe sobre el Desarrollo Mundial del Banco Mundial de 1993,
dedicado en ese entonces a la inversin en salud.19 Este ejercicio permiti llevar
a cabo el examen costo-efectividad de las intervenciones en salud. Asimismo,
el estudio llev al anlisis de los recursos financieros disponibles mediante el
diseo de un sistema de cuentas nacionales en salud. Economa y salud tambin
estableci una serie de recomendaciones, en cuatro niveles, de las polticas de
salud: el sistmico, el programtico, el organizacional y el instrumental. Adems
el estudio introdujo posibles modalidades de la mezcla pblico-privada.
La propuesta de reforma que propuso Economa y Salud defini ocho lneas
estratgicas:
19 Informe sobre el desarrollo mundial 1993. Invertir en salud. Washington: Banco Mundial.
1993
20 Se identificaron tres funciones primordiales del sistema: la modulacin, el financiamiento y
la prestacin de servicios
91
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
21 Julio Frenk (editor). Observatorio de la salud. Necesidades, servicios, polticas. Mxico: Fundacin
a las polticas y de las polticas a la accin. Mxico: Fundacin Mexicana para la Salud, 2003.
92
anexos
23Zurita N, Gonzlez Rosetti A, Knaul F, Sobern G. Hacia un Mxico ms saludable. Una visin
del sector privado. Mxico: Fundacin Mexicana para la Salud, 2001.
93
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012 VISIN DE FUNSALUD
pblico-privada con el fin de enfrentar los retos del desarrollo integral del pas.
La esencia de esa reflexin se centr en cinco acciones estratgicas:
94
anexos
26 Ruiz de Chvez M, Valds Olmedo J.C. La salud de los mexicanos en el siglo xxi: un futuro con
responsabilidad de todos. Mxico: Fundacin Mexicana para la Salud, 2005.
95
FUNDACIN MEXICANA PARA LA SALUD
CONSEJO DIRECTIVO 2006-2007
Presidente
Mara Luisa Barrera de Serna
Presidente Emrito
Guillermo Sobern
Vicepresidentes
Jean-Marc Duvoisin
Jos Carlos Prez y Prez
Jos Alfredo Santos Asso
Hctor Senosiain Aguilar
Misael Uribe Esquivel
Olegario Vzquez Aldir
Consejeros
Jos Manuel Agudo Roldn
Antonio Ariza Alduncin
Jorge Bracero Cotty
Jacqueline Butcher de Rivas
Clemente Cabello Pinchetti
Carmen Cabezut de Hill
Oscar Francisco Czares Elas
Frank J. Devlyn
Carlos Fernndez Gonzlez
Alejandro Galindo Acosta
Pablo Garca Sainz
Emilio Gonzlez Lpez
Erick Hgsater Gartenberg
Flora Hernndez Pons de Merino
Jorge Juraidini Rumilla
Alejandro Legorreta Chauvet
Oswaldo Luiz Mrquez Gola
Francisco Lozano Martnez
Marta Meja Montes
Elas Mekler Klachky
Esteban Moctezuma Barragn
Carlos Eduardo Represas de Almeida
Jos Represas Prez
Pilar Servitje de Mariscal
Marco Antonio Slim Domit
Jacobo Zaidenweber Cvilich
Consejo de Ex Presidentes
Carlos Abedrop Dvila
Enrique R. Bours Almada
Pablo Escandn Cusi
Antonio Lpez de Silanes Prez
Manuel Martnez Domnguez
Ernesto Rubio del Cueto
E. Guillermo Salas Peyr
Presidencia Ejecutiva
Presidente
Manuel H Ruiz de Chvez Guerrero
Coordinador General
Jos Cuauhtmoc Valds Olmedo
Economista principal
Felicia Knaul
Fondo Nestl
Pedro Arroyo Acevedo
Educacin para la Salud
Mariano Garca Viveros
Captulos Forneos
Aguascalientes
Antonio Romo Femat
Guillermos Llamas Espern
Jalisciense
Vctor Sarqus Sad
Alfredo Feria Velasco
Peninsular
Fernando Ponce Garca
Lizardo Vargas Ancona
Sonora
Roberto Mazn Rubio
Abraham Katase Tanaka
Asociados Fundadores
Carlos Abedrop Dvila
Alejandro Aboumrad Gabriel
Rubn Aguilar Monteverde
Miguel Alemn Velasco
Ernesto Amtmann Obregn
Jernimo Arango Arias
Manuel Arango Arias
Ignacio Aranguren Castiello
Francisco Arroyo Chvez
Emilio Azcrraga Milmo
Alberto Baillres Gonzlez
Guillermo Ballesteros Ibarra
Jaime M. Benavides Pompa
Gilberto Borja Navarrete
Enrique R. Bours Almada
Alfred Brauer Bier
Enrique Bremond Pellat
Rodolfo Budib Name
Jos Carral Escalante
Pedro Cerisola Benvenutti
Manuel Conde Palazuelos
Jaime P. Constantiner
Jorge A. Chapa Salazar
Henry Davis Signoret
Guillermo Elizondo Collard
Pablo Escandn Cusi
Manolo Fbregas
Alejandro Garza Lagera
Eugenio Garza Lagera
Francisco Gmez Franco
Antonio Gutirrez Prieto
Max Gutman Lisfchutz
Enrique Hernndez Pons
Eduardo Ibarrola S
Moiss Itzkovich Sod
Sarqus Jalil Ocle
Eduardo Legorreta Chauvet
Sandra Lpez Benavides
Prudencio Lpez Martnez
Antonio Lpez de Silanes Prez
Antonio Lpez de Silanes y Salinas
Nicols Madhuar Cmara
Jos Madariaga Lomeln
Jos Miguel Nader
Mario Moreno
Rmulo OFarril Jr.
Arturo Peniche
Alejo Peralta
Fernando Ponce Garca
Abel Quezada Caldern
Bernardo Quintana Isaac
Gregorio Ramrez Gonzlez
Pedro Ramrez Vzquez
Carlos Eduardo Represas de Almeida
Adrin Sada Gonzlez
E. Guillermo Salas Peyr
Alberto Santos de Hoyos
Alfredo Santos Mazal
Vctor Sarqus Sad
Jean Claude Savoir Vilboef
John P. Scott
David Serur Edid
Lorenzo Servitje Sendra
Carlos Slim Hel
Jaime Souza Galn
Juan Suberville
Jacobo Zaidenweber Cvilich
Marcelo Zambrano Hellion
Asociados Activos
Jos Manuel Agudo Roldn
Carlos lvarez Bermejillo
Alfonso lvarez Pramo
Ricardo lvarez Tostado
Jaime Alverde Goya
Antonio Ariza Alduncin
Pedro Aspe Armella
Carlos Francisco Autrey Maza
Gastn Azcrraga Andrade
Alejandro Baillres Gual
Mara Luisa Barrera de Serna
Rodolfo F. Barrera Villarreal
Gonzalo Bautista OFarril
Isaac Becker Kabacnick
Jorge Bracero Cotty
Juan Carlos Braniff Hierro
Guillermo Braniff Suinaga
Pablo Brener
Benito Bucay Faradji
Jacqueline Butcher Garca Coln
Clemente Cabello Pinchetti
Carmen Cabezut de Hill
Jos Carral Cuevas
Ramn Xavier Carren Arias Maldonado
Wilfrido Castillo Snchez Mejorada
Oscar Francisco Czares Elas
Jos Antonio Cortina Surez
Antonio Cosi Ario
Eduardo Cu Morn
Antonio Chedraui Obeso
Isaac Chertorivski Shkoorman
Jaime Chico Pardo
Alfonso de Angoitia Noriega
Alonso de Garay Gutirrez
Julio A. de Quesada
Frank J. Devlyn
Jorge Dipp Murad
Jean-Marc Duvoisin
Javier Elguea Sols
Mara Eugenia Espinosa de Lpez de Silanes
Amparo Espinosa Rugarca
Rafael Fajer Garca
Carlos Fernndez Gonzlez
Alejandro Galindo Acosta
Silvio Garca Patto
Pablo Garca Sainz
Francisco Garza Zambrano
Rubn Goldberg Javkin
Roberto Gonzlez Barrera
Claudio X. Gonzlez Guajardo
Claudio X. Gonzlez Laporte
Carlos Gonzlez Nova
Guillermo Gonzlez Nova
Carlos Gonzlez Zabalegui
Xavier Gonzlez Zirin
Ricardo Guajardo Touch
Jos Luis Guerrero lvarez
Eric Hgsater Gartenberg
Carlos Hank Rhon
Alfredo Harp Hel
Flora Hernndez Pons de Merino
Miguel Juregui Rojas
Arturo Jimnez Bayardo
Jorge Juraidini Rumilla
Mario Laborn Gmez
Vctor Lachica Bravo
Fernando Pedro Landeros Verdugo
Mauro Lara Verde
Alejandro Legorreta Chauvet
Jaime Lomeln Guilln
Francisco Lozano Martnez
Luis Maldonado Palomares
Nicols Mariscal Toroella
Oswaldo Luiz Mrquez Gola
Manuel Martnez Domnguez
Alejandro Martnez Gallardo
Marina Matarazzo de Escandn
Marta Meja Montes
Elas Mekler Klachky
Jos Mendoza Fernndez
Alfredo Miguel Afif
Julio A. Milln Costabile
Esteban Moctezuma Barragn
Jos Mora Hernndez
Ral Muoz Leos
Mario Padilla Nicoln
Adrin Pez Martnez
Federico Patio Mrquez
Juan Antonio Prez Simn
Jos Carlos Prez y Prez
Pedro Pinson Edelen
Jos Represas Prez
Carlos Roel Schreurs
Alfonso Romo Garza
Ricardo Rosenkranz Stein
Jorge Rosenkranz Weiner
Ernesto Rubio del Cueto
Manuel Saba Ades
Ricardo Benjamn Salinas Pliego
Carlos Snchez Navarro
Jos Alfredo Santos Asso
Fernando Senderos Mestre
Hctor Senosiain Aguilar
Clemente Serna Alvear
Mara del Carmen Servitje de Mariscal
Pilar Servitje de Mariscal
Marco Antonio Slim Domit
Saturnino Surez Fernndez
Ignacio Sunderland Mndez
Federico Terrazas Torres
Oscar Uribe de la Sierra
Misael Uribe Esquivel
Alexander G. van Tienhoven
Olegario Vzquez Aldir
Luis R. Velasco Mancera
Marcela Woodworth de Madariaga
Asociados Institucionales
Administracin del Patrimonio de la Beneficencia Pblica
Bacard de Mxico, sa de cv
Bayer de Mxico, sa de cv
Cmara Nacional de la Industria Farmacutica
Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma, sa de cv
Compaa Procter & Gamble Mxico, s de rl de cv
Consupharma sa de cv
Fundacin GlaxoSmithKline
Grupo Cemex Mxico, sa de cv
Grupo Empresarial Olmeca, sa de cv
Grupo Salas, sa de cv
Grupo Televisa, sa
Hospital ngeles del Pedregal, sa de cv
Hospital ngeles Metropolitano, sa de cv
Hospitales Nacionales, sa de cv
Laboratorios Columbia, sa de cv
Laboratorios Liomont, sa de cv
Laboratorios Pfizer sa de cv
Laboratorios Sanfer sa de cv
Laboratorios Silanes sa de cv
Merck Sharp & Dohme de Mxico sa de cv
NADRO, sa de cv
Nestl Mxico, sa de cv
Pepsico Mxico, sa de cv
Sistema de Transporte Colectivo Metro
Televisin Azteca, sa
Vitamdica, sa de cv
Wyeth, sa de cv
Asociados Honorarios
Carlos Abedrop Dvila
Rubn Aguilar Monteverde
George Alleyne
Norman Bourlang
Jos Carral Escalante
Jaime P. Constantiner
Ramn de la Fuente Muiz
Jess Kumate Rodrguez
Miguel de la Madrid Hurtado
Harvey Fineberg
Carlyle Guerra de Macedo
David A. Hamburg
Abraham Horwitz
Jorge Rosenkranz Weiner
Ryk Ward
Salvador Zubirn Anchondo
LA SALUD EN MXICO: 2006/2012
VISIN DE FUNSALUD
se termin de imprimir en
septiembre de 2006 en los talleres
de Grafia Editores.
Se tiraron 1000 ejemplares.
La edicin estuvo a cargo de Jos
Cuauhtmoc Valds Olmedo.
Diseo Laura Novelo Q.