Plan de Gobierno Somos Perú - Versión Extensa

PARTIDO DEMOCRÁTICO SOMOS PERÚ
PLAN DE GOBIERNO 2011 - 2014
SAN ISIDRO
Introducción
Consecuentes con la tradición e historia de un distrito emblemático que ha sido

reconocido por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo como el Distrito
número Uno en Desarrollo Humano y Competitividad en todo el país, así como por
haber sido ratificada por Ley del Congreso de la República la denominación
honorífica de Comunidad Internacional, nos sentimos obligados a mirar el futuro con
estrategias que preserven las características cosmopolitas de un distrito líder.
Con la finalidad de presentar un Plan de Gobierno sintonizado con las expectativas y

necesidades de la comunidad de San Isidro, hemos considerado sintetizar los
resultados del análisis de nuestras experiencias y conocimientos sobre gestión
municipal como por la información proporcionada por vecinos, contribuyentes o
usuarios en general, a través de distintas fuentes de información primaria y
secundaria, obteniendo así el diagnóstico a tratar.
La comunidad y el municipio son dos caras de la misma moneda, por lo tanto

esperamos que el contenido del presente plan que llevaremos a cabo durante la
gestión municipal 2011-2014, permita superar los puntos críticos o diagnostico
detectado.
Esta es la base fundamental del desarrollo o contenido del Plan de Gobierno que a
continuación presentamos como “Formulación Estratégica” y que será la guía de la
gestión de la nueva administración municipal, de tal manera que los servicios
municipales de Seguridad Ciudadana, Limpieza Pública, Parques y Jardines, Ornato
y Obras públicas, Cultura y deportes, Autorizaciones y Control, entre otros; sean de
optima calidad, dentro del marco normativo principal que la Ley Orgánica de
Municipalidades nos brinda.
SAN ISIDRO
DIAGNOSTICO
Hechos que caracterizan la realidad
1. San Isidro es un distrito emblemático, histórico y representativo, sede de la

mayoría de delegaciones extranjeras; por lo que está obligado a ser modelo en
virtud de la buena calidad de vida de su comunidad y ser Nº 1 en Desarrollo
Humano.
2. El perfil promedio de sus vecinos es de una clase media alta, capacitada y con
una visión propositiva del país
3. El distrito se está volviendo más moderno, es paso obligado entre el norte y sur de
la capital y tiene el centro financiero más importante del país.
Potencialidades
1. Su gente que es muy valiosa, puede aportar a las soluciones del Distrito.
2. Son vecinos empresas e instituciones de particular importancia que pueden

aportar al desarrollo del distrito
3. Hay áreas frente al mar que pueden ser de gran utilidad para la comunidad
Problemas principales
1. Las características del distrito y de su comunidad, hacen que la inseguridad

ciudadana sea uno de sus principales problemas
2. La residencialidad, la zonificación y la ecología son factores sumamente delicados

que deben interactuar para que la ciudad pueda crecer armónicamente. Hay
vecinos con intereses opuestos, con quienes se deberá concertar.
3. El congestionamiento del tránsito es un problema crítico emergente; que sumado

a la inexistencia de sistemas viales y la escasez de espacios de estacionamiento;
hacen de estos problemas fundamentales que exigen la colaboración de Lima
Metropolitana.
Problemática integral
 Incremento de la delincuencia, prostitución en la vía pública y venta de drogas

 Incremento de la mendicidad
 Falta de orden y control en el comercio ambulatorio
 El problema vehicular no ha sido solucionado:
SAN ISIDRO
Falta de orden en el transporte y tráfico vehicular

Faltan estacionamientos
Falta de semaforización y de sistemas inteligentes
 Las obras se demoran mucho o están inconclusas
 Existencia de mayores obras o servicios en Zonas privilegiadas
 Deterioro del alumbrado publico
 Descoordinación con las empresas de servicios públicos (luz, agua, teléf., cable,
etc.)
 Falta de Ejecución de Proyectos de Inversión
 Entrega discriminada de licencias para edificaciones multifamiliares en zonas
residenciales
 Falta de respeto a la zonificación en algunas zonas del distrito
 Faltan lugares públicos de recreación y deportes
 Faltan programas solidarios de acceso a la salud y educación
 Deterioro del medio ambiente en algunas zonas: por incremento de la
contaminación sonora, falta de sistemas de regadío, falta de mejora y crecimiento
de áreas verdes, falta de educación a la comunidad, etc.
 Los arbitrios son percibidos como elevados o que no guardan correspondencia
con los servicios recibidos
 Mala atención en la municipalidad a los vecinos, contribuyente o usuarios en
general. Procesos largos y engorrosos.
 Ineficiente gestión gerencial municipal
 Falta de transparencia e información sobre la gestión municipal y sus proyectos
 Falta de participación vecinal efectiva
 Falta de comunicación con los vecinos
 Actitud distante
 Falta de promoción del desarrollo económico local
 Falta delimitación con Magdalena
 Elevados niveles de Población flotante; entre otras.
SAN ISIDRO
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
Visión
Aspiramos a ser un distrito líder, capaz de alcanzar la excelencia, con la presencia

de valores como el orden, mutuo respeto y la equidad, para alcanzar la seguridad
plena, el desarrollo integral del distrito y su comunidad en general, privilegiando la
buena calidad de vida de sus vecinos y su participación, integrando
adecuadamente a todas las zonas dentro de un espíritu tradicional, distinguido, sin
dejar de lado la modernidad y sin ningún tipo de exclusiones.
Filosofía
 Una gerencia con objetivos claros y medibles en pro del distrito y sus vecinos,
 Una gestión empresarial moderna y profesional con valores, que privilegia el
conocimiento, la tecnología, la responsabilidad y la experiencia,
 Una gestión motivadora e impulsadora del trabajo en equipo con buenos equipos
de trabajo,
 Personal con una visión distrital integrada, de preferencia vecinos de San Isidro.
 Una gestión que mejora continuamente, que busque su optimización permanente
y brinde servicios de optima calidad
Valores
Desarrollo de nuestra cultura organizacional en valores, que estará impreso en nuestro

actuar:
 Honestidad
 Liderazgo y buen equipo
 Compromiso, identificación e involucramiento
 Cercanía con la comunidad
 Conocimiento del distrito
 Eficiencia y Transparencia
 Respeto mutuo
 Solidaridad y equidad
 Sencillez, Calidad y Calidez en la atención
 Creatividad y disposición al cambio
Objetivos Nacionales - Plan de Desarrollo Nacional al 2025 (CEPLAN 2010)
A continuación resumimos los Objetivos Nacionales recientemente estructurados y

aprobados, para que el nuevo Gobierno Local del distrito de San Isidro, como parte del
estado peruano, los tenga presentes en el desarrollo de sus actividades y proyectos a la
par de la realidad local y las funciones que debe desarrollar en el marco de su Ley
Orgánica.
SAN ISIDRO
Plena vigencia de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas

Prioridades:
 Asegurar la vigencia plena de los derechos fundamentales.
 Consolidar la institucionalidad democrática.
 Reformar el sistema de administración de justicia.
 Erradicar la pobreza y la pobreza extrema.
Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos

Prioridades:
 Reducir la mortalidad infantil y materna y erradicar la desnutrición infantil y de las
madres gestantes.
 Mejorar los resultados de los estudiantes peruanos en las pruebas
internacionales.
 Cerrar las brechas de cobertura en la educación superior e inicial y articular la
educación superior a las prioridades del país.
 Dar acceso universal a los servicios de agua, electricidad y vivienda adecuada.
 Garantizar la seguridad ciudadana.
 Convertir a los beneficiarios de programas sociales en agentes productivos.
Estado democrático y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la

ciudadanía y del desarrollo, y garantiza la seguridad nacional.
Prioridades:
 Reforma del Estado.
 Recuperación de la credibilidad del Estado.
 Alianza estratégica con Brasil.
 Operatividad y eficacia del sistema de defensa nacional.
Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad

Prioridades
 Mantener la continuidad del crecimiento económico.
 Desarrollar la ciencia y la tecnología aplicadas al logro del desarrollo sostenible.
 Diversificar la estructura económica e incrementar el valor agregado de la
producción.
 Mantener el crecimiento de las exportaciones.
 Formalizar las MYPE e incrementar su productividad.
 Garantizar la seguridad de las inversiones.
 Mejorar la eficiencia y transparencia del sistema financiero.
Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada

Prioridades:
 Asegurar las inversiones en infraestructura económica y de servicios que
requieren las regiones.
 Invertir en actividades de transformación de la producción regional, competitiva y
generadora de empleo.
 Reducir la dispersión poblacional.
SAN ISIDRO
Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la

biodiversidad, con un ambiente que permita una buena calidad de vida para las
personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el
largo plazo.
Prioridades:
 Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
 Mejorar la calidad ambiental (aire, agua y suelo).
 Asegurar la disponibilidad suficiente de agua en todo el territorio.
 Adaptación del país al cambio climático.
 Implementar el Sistema Nacional de Gestión Ambiental.
De esta relación se puede observar claramente, los que orientaran el actuar de los
gobiernos locales dentro del marco de la organización del estado peruano, como los que
para el caso del distrito de San Isidro son pertinentes.
Lineamientos Generales de Política
 Transporte, Tránsito y Vialidad óptimo

 Seguridad plena en la calle y en su casa
 Desarrollo urbano integral, armónico, social y ecológicamente sostenible
 Concertación y participación vecinal representativa
 Desarrollo humano integral
 Municipio eficiente y transparente
 Promoción de la formalización empresarial y de la inversión
Accediendo a la gestión municipal, las propuestas concretas entorno al desarrollo urbano,

gestión del medio ambiente, seguridad ciudadana, al ordenamiento del tránsito, desarrollo
humano, servicios municipales eficiente, entre otros que pueden verse más adelante;
serán planteadas a los 100 días, a los 2 años, a los 36 meses y 48 meses para
calendarizar su consecución.
En su oportunidad los planes y presupuestos institucionales guardaran correspondencia

con lo descrito.
Objetivos generales
La consecución progresiva y sistémica de estos objetivos generales o estratégicos, están

planteados para lograr nuestra Visión distrital y están acordes con la Filosofía, Valores,
Objetivos Nacionales (aplicables) y Lineamientos generales de política que nos permitirán
superar el diagnostico planteado. Evidentemente la evaluación, control y
retroalimentación permanente son características intrínsecas en este Plan de Gobierno.
Así mismo, en el desarrollo de las propuestas planteadas bajo las 4 dimensiones

requeridas, se observan la relación sistémica entre ellas.
SAN ISIDRO
 Reordenar integralmente el Tránsito y Vialidad en el distrito

 Incrementar la Seguridad Ciudadana en la casa y en la calle
 Desarrollar y mantener el territorio y la Infraestructura urbana,
 Conservar el Patrimonio Histórico y Monumental
 Incrementar y cuidar las Areas verdes, el Ornato y el Medio ambiente
 Fomentar la Cultura, la Educación y el Deporte
 Fomentar la Atención de Salud y desarrollo Social
 Privilegiar los servicios para grupos objetivos especiales
 Brindar servicios virtuales de Gobierno Municipal electrónico
 Promover la Participación de la comunidad
 Generar nuevos Ingresos
 Promocionar la Inversión Privada socialmente responsable
Acciones Inmediatas
El Plan de Gobierno y el correspondiente Plan de Acción que se desprenda, será

publicado en los diarios de mayor circulación, en los primeros días útiles de la
gestión. Así mismo, las decisiones más importantes a realizarse que demande este
Plan de Gobierno, serán aprobadas por el Concejo en la primera semana útil, se
ejecutarán de acuerdo a ley y se reflejaran luego en los instrumentos de gestión que
responderán a un modelo de gerencia empresarial. El Plan de acción y Presupuesto
de cada año (corto plazo) nuevamente estará alineado con la visión estratégica
institucional de mediano y largo plazo.
Propuestas por dimensiones
A. Dimensión Social
1. Propuestas para la tercera edad, una casa especializada o programas de salud

previa consulta vecinal con este grupo etáreo.
Objetivo General:
1. Hechos:
 Existe una población mayor significativa.
 Se ubica dispersa en todo el distrito
 Son de clase media en promedio.
2. Potencialidades
 La población tiene interés en participar.
 Entendimiento rápido.
 Pueden dar ejemplo a otros grupos.
3. Problemas
 Arraigo con su hábitat.
 Desentendimiento de familiares.
 Deterioro de la calidad de vida
 Escasez de programas o locaciones descentralizadas.
SAN ISIDRO
4. Objetivos a lograr (específicos)

 Que se institucionalicen las propuestas de acción
 Que la población lo acepte.
 Desarrollar programas.
 Ubicar un local adecuado.
5. Lineamiento de política con la que se relaciona
6. Propuesta de acción (qué hacer para lograr el objetivo)
 Asignar Presupuesto.
 Que esté presente en el diseño organizacional.
 Diseño del local y de programas
7. Estrategias (cómo se hará)
 Contar con la participación vecinal.
 Desarrollar foros para el grupo objetivo.
 Buscar y contar con el apoyo privado
8. Metas
 En tres años tenerlo expedito el local y los programas en forma progresiva.
2. Propuestas de ordenamiento para los trabajadores ambulantes, erradicación de

la mendicidad y cuidado de los niños de la calle.
Objetivo General:
1. Hechos
 San Isidro significa un buen mercado para el ambulante.
 Los vecinos lo toleran.
 El ambulante no respeta a la Policía Municipal.
2. Potencialidades
 Se les puede generar trabajo.
 Es gente habilidosa.
 Algunos pocos viven en San Isidro.
3. Problemas
 Se mudan de distrito a distrito.
 Pueden ser violentos.
 Creen que tienen derechos.
 Traen problemas de limpieza y orden
 Convive el abandono y comercio con niños
4. Objetivos A Lograr (específicos)
 Disminuir el comercio ambulatorio ilegal y la mendicidad.
 Mejorar la condición económica de estos grupos
 Colaborar a que se integren a la sociedad formal.
 Instarlos y apoyarlos a que busquen otras actividades dentro o fuera del
distrito.
5. Lineamiento De Política Con La Que Se Relaciona
 Promoción de la formalización empresarial y de la inversión
6. Propuesta De Acción (Qué Hacer Para Lograr El Objetivo)
 Promover fuentes de trabajo y de formalización
SAN ISIDRO
 Programas de atención a los niños de la calle

 Erradicación NO violenta
7. Estrategias (Cómo Se Hará)
 Diálogo.
 Foros.
 Convocatorias.
 Concientización a los compradores
8. Metas
 Con el Gobierno Regional y Nacional encontrar salidas globales.
 Programas locales de protección a los niños
3. Desarrollo de un planteamiento para que San Isidro sea una ciudad accesible
para todos los grupos objetivos especiales: discapacitados, tercera edad, madre
gestante, etc.
Objetivo General:
1. Hechos
 Hay una población que se enfrenta a barreras
2. Potencialidades
 Es gente que genera valor agregado a la comunidad y podría hacerlo
mejor y más.
3. Problemas
 Inaccesibilidad para personas
 Incumplimiento de la ley
 Integrar a esta población con todos los grupos sociales del distrito.
 Una cruzada para congregarlos bajo la orientación municipal y una ONG.
 Programa: San Isidro sin barreras
 Un programa de comunicación educativa para que sean partícipes de la
propuesta
8. Metas
 Darles una mayor calidad de vida.
 Que San Isidro sea accesible.
B. Dimensión Económica:
1. Propuestas de nuevos ingresos: Opción de generar una eventual caja municipal,

Patronato, Vecinos Ilustres, etc.
Objetivo General:
 Generar nuevos Ingresos
1. Hechos
 San Isidro tiene una importante clase media y empresarial.
SAN ISIDRO
2. Potencialidades
 Las cajas pueden dar a los vecinos un mecanismo de apoyo
 San Isidro es el centro financiero
3. Problemas
 La burocracia puede demorar el tema.
 Sectores de la comunidad que no entiendan.
 Brindar mayores posibilidades a vecinos de la clase media.
 Conformar un Patronato.
 Concertación y participación vecinal representativa
 Desarrollo humano integral.
 Desarrollar un proyecto con bases económicas sólidas.
 Promover la conformación del Patronato en pro de obras o programas para
el distrito
 Crear conciencia y lanzar públicamente los temas
8. Metas
 Conformación de la Caja Municipal propia o en alianza.
 Conformación del patronato
2. Impulsar un seguro médico, de vida y antirrobo para los vecinos
Objetivo General:
1. Hechos
 Los vecinos requieren de un apoyo municipal.
 El seguro debe entenderse como uno de ellos. Solidario.
2. Potencialidades
 Se puede lograr en condiciones magníficas por el volumen.
3. Problemas
 Las normas del Estado podrían demorar el tema.
 Otorgar beneficios adicionales para los vecinos sea antirrobo, médico o de
vida.
 Evaluar las posibilidades económicas y legales.
 Identificar los programas de seguro.
 Comunicar a la comunidad sobre el producto.
8. Metas
 Programa aprobado que podría estar listo en un año
SAN ISIDRO
3. Análisis de reducción del pago tributos para mejorar la posición del vecino en
concordancia con los intereses municipales.
Objetivo General:
1. Hechos
 San Isidro tiene muy buenos ingresos por el predial y otros de libre
disponibilidad.
 Los ingresos por arbitrios corresponden al costo del servicio
2. Potencialidades
 El vecino es muy sensible al tema de tributos.
3. Problemas
 El 60 o 70% de la recaudación corresponde a las empresas.
 Optimizar la recaudación efectiva residencial y empresarial.
 Determinar y eliminar sobre costos, mejorando los procesos y/o
actividades.
 Desarrollar el plan o proyecto y ejecutarlo.
 Comunicarlo oportunamente.
8. Metas
 Programa aprobado que podría estar listo en un año.
C. Dimensión Territorial Ambiental:
1. Gestiones concretas para solucionar el problema limítrofe con Magdalena
Objetivo General:
 Desarrollar y mantener el territorio y la infraestructura urbana
1. Hechos
 Hay una enorme confusión en el tema límites.
2. Potencialidades
 Pareciera que hay disposición de las partes para solucionarlo.
3. Problemas
 Grupos que politizan el tema.
 Definir los límites oficialmente.
 Brindar tranquilidad y paz
 Desarrollo urbano integral, armónico, social y ecológicamente sostenible
 Diálogo vecinal.
 Diálogo político.
 Referéndum.
 Seguimiento autoridades.
SAN ISIDRO

 Un gerente de la zona para manejar el tema
8. Metas
 Delimitación exacta
2. Parque Eco forestal en la zona de la playa u otras intervenciones en la

explanada, con la participación y consulta vecinal
Objetivo General:
 Promocionar la Inversión Privada socialmente responsable
1. Hechos
 Existe el espacio, subutilizado.
2. Potencialidades
 Puede ser un escenario de integración vecinal.
3. Problemas
 Cercanía al mar.
 Que el sector privado se interese.
 Incrementar las áreas verdes
 Desarrollo urbano integral, armónico, social y ecológicamente sostenible.
 Promoción de la formalización empresarial y de la inversión.
 Buscar una empresa que asuma el reto: Concesión.
 Elaborar a nivel de proyecto la propuesta.
 Consulta vecinal
8. Metas
 Lograr el Parque Eco Forestal en tres años.
3. Propuesta integral para el reciclaje de residuos sólidos, disminución de la

contaminación ambiental, etc.
Objetivo General:
1. Hechos
 Compromiso mundial de cuidado y mejora del ambiente.
2. Potencialidades
 Voluntad de seguir el ejemplo mundial.
 Se puede lograr otros beneficios de utilidad.
3. Problemas
 Alta contaminación ambiental y sonora en algunas zonas del distrito.
 Educar a los vecinos en el reciclaje y otras acciones complementarias.
 Crear conciencia y cultura.
 Desarrollo urbano integral, armónico, social y ecológicamente sostenible.
SAN ISIDRO

 Convocatoria pública a quienes tengan interés de manejar el tema.
 Lograr que sea una propuesta institucional: medición y disminución de
contaminación.
8. Metas
 Programa de medición.
 Reducción de niveles de contaminación
 Incremento áreas verdes y mejora sistemas riego.
D. Dimensión Institucional:
1. Consolidar a San Isidro como Comunidad Internacional, de acuerdo a la Ley del

Congreso.
Objetivo General:
 Conservar el Patrimonio Histórico y Monumental
 Fomentar la cultura, la educación y el deporte
1. Hechos
 Existe una Ley, con reconocimiento formal.
2. Potencialidades
 Puede capitalizarse dicha denominación con la cooperación internacional.
3. Problemas
 Puede que haya gente que se oponga.
 Poca pero puede haber.
 Obtener recursos de cooperación internacional para programas sociales y
culturales.
 Darle divulgación y lograr contactos con ciudades similares.
 Vía Embajadas y otras instituciones foráneas.
 Posicionar SI como Comunidad Internacional
8. Metas
 Que se ratifique el concepto.
 Que San Isidro cuente con recursos del exterior para obras sociales o
culturales.
2. Brindar servicios municipales eficientes.

Objetivo General:
 Brindar servicios virtuales de Gobierno Municipal electrónico
1. Hechos
 Servicios inadecuados de atención al público.
SAN ISIDRO
2. Potencialidades
 Incremento del uso de las tecnologías de la información.
3. Problemas
 Falta mayor participación y comunicación vecinal.
 Sentar las bases del gobierno electrónico municipal.
 Municipio eficiente y transparente.
 Concertación y participación vecinal efectiva.
 Mejora de la organización.
 Uso de plataformas virtuales de atención.
 Proyecto de plataforma integral multifuncional.
 Uso intensivo de las tecnologías de la información.
 Elaboración de proyectos.
8. Metas
 Portal interactivo y amigable de servicios municipales.
 Plataforma única de atención multifuncional.
3. Contar con Ejecutivos o Gerentes para Proyectos de envergadura, que

garanticen el logro de los mismos.
Objetivo General:
1. Hechos
 El manejo de profesionales privados por tiempo definido, por proyecto, es
más eficiente.
2. Potencialidades
 Pueden desarrollarse proyectos a menos costo y menos tiempo.
3. Problemas
 Congregarlos.
 Razones económicas
 Que podamos contar con ejecutivos A1 por tiempos – costos.
 Contar con ejecutivos A1 por tiempos y costos apropiados a la
consecución de los proyectos.
 Municipio eficiente y transparente.
 Lograr las condiciones de acuerdo a las normas para un trabajo eficiente.
 Dialogando.
 Convocando.
 Ejecutando.
8. Metas
 Contar con gente de primer nivel.
SAN ISIDRO
Propuesta de Seguimiento al Plan de Gobierno
Consideramos que dos entidades deben dar el seguimiento de una manera formal y que
exija un adecuado cumplimiento: Las Juntas Vecinales y la Contraloría de la República.
San Isidro, Mayo del 2010
……………………………………………….
JORGE FERNANDO SALMON JORDAN
DNI 07845963
SAN ISIDRO

Plan de Gobierno Somos Perú - Versión Extensa

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Gobierno Somos Perú - Versión Extensa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PARTIDO DEMOCRÁTICO SOMOS PERÚ

PLAN DE GOBIERNO 2011 - 2014

Consecuentes con la tradición e historia de un distrito emblemático que ha sido

Con la finalidad de presentar un Plan de Gobierno sintonizado con las expectativas y

La comunidad y el municipio son dos caras de la misma moneda, por lo tanto

Hechos que caracterizan la realidad

1. San Isidro es un distrito emblemático, histórico y representativo, sede de la

2. Son vecinos empresas e instituciones de particular importancia que pueden

1. Las características del distrito y de su comunidad, hacen que la inseguridad

2. La residencialidad, la zonificación y la ecología son factores sumamente delicados

3. El congestionamiento del tránsito es un problema crítico emergente; que sumado

 Incremento de la delincuencia, prostitución en la vía pública y venta de drogas

Falta de orden en el transporte y tráfico vehicular

Aspiramos a ser un distrito líder, capaz de alcanzar la excelencia, con la presencia

Desarrollo de nuestra cultura organizacional en valores, que estará impreso en nuestro

Objetivos Nacionales - Plan de Desarrollo Nacional al 2025 (CEPLAN 2010)

A continuación resumimos los Objetivos Nacionales recientemente estructurados y

Plena vigencia de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas

Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos

Estado democrático y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la

Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad

Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada

Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la

Lineamientos Generales de Política

 Transporte, Tránsito y Vialidad óptimo

Accediendo a la gestión municipal, las propuestas concretas entorno al desarrollo urbano,

En su oportunidad los planes y presupuestos institucionales guardaran correspondencia

La consecución progresiva y sistémica de estos objetivos generales o estratégicos, están

Así mismo, en el desarrollo de las propuestas planteadas bajo las 4 dimensiones

 Reordenar integralmente el Tránsito y Vialidad en el distrito

El Plan de Gobierno y el correspondiente Plan de Acción que se desprenda, será

Propuestas por dimensiones

1. Propuestas para la tercera edad, una casa especializada o programas de salud

4. Objetivos a lograr (específicos)

2. Propuestas de ordenamiento para los trabajadores ambulantes, erradicación de

 Programas de atención a los niños de la calle

1. Propuestas de nuevos ingresos: Opción de generar una eventual caja municipal,

2. Impulsar un seguro médico, de vida y antirrobo para los vecinos

C. Dimensión Territorial Ambiental:

1. Gestiones concretas para solucionar el problema limítrofe con Magdalena

7. Estrategias (Cómo Se Hará)

2. Parque Eco forestal en la zona de la playa u otras intervenciones en la

3. Propuesta integral para el reciclaje de residuos sólidos, disminución de la

6. Propuesta De Acción (Qué Hacer Para Lograr El Objetivo)

1. Consolidar a San Isidro como Comunidad Internacional, de acuerdo a la Ley del

2. Brindar servicios municipales eficientes.

3. Contar con Ejecutivos o Gerentes para Proyectos de envergadura, que

Propuesta de Seguimiento al Plan de Gobierno

San Isidro, Mayo del 2010

También podría gustarte