FABRICACIN DE PARTES PARA PUENTES IMPLEMENTANDO

INVENTARIO CERO
BRIDGE PARTS FABRICATION, USING JUST IN TIME METOD
AUTORES:
ACOSTA RODRGUEZ SEBASTIN CAMILO 6870
CHAVARRO MALAGN PATRICIA 13669
FEO RIAO JHON JAIRO 7407
GUZMN RAMREZ SAMIR ALEXANDER 7549
OCAMPO CASTRILLN TATIANA - 3450
VILLAMIL MORALES JHON JAIRO 53630

RESUMEN
En las empresas generalmente se acostumbra a tener ciertos inventarios, ya sean de
materia prima, de producto en proceso y/o de producto terminado; lo cual genera costos
adicionales de arrendamiento o de almacenamiento. Para la empresa de metalmecnica
REPSOL se propuso la implementacin del mtodo Inventario Cero para la fabricacin de
partes de puentes. La dinmica de este mtodo se basa en que la materia prima que entra
se procesa en el mismo instante, obteniendo el producto terminado el cual sale de una vez
hacia los centros de distribucin. Con el uso de este mtodo la empresa se evita costos de
inventario ya que no maneja stocks. Sin embargo se debe tener en cuenta que ste se
debe usar generalmente en fabricacin sobre pedidos.
Palabras clave: Inventario Cero, fabricacin, producto, costos.

ABSTRACT
In companies, it is usually customary to have certain inventories, whether of raw material,
product in process and / or finished product; Which generates additional lease or storage
costs. For the metallurgical company REPSOL it was proposed the implementation of the
Zero Inventory method for the manufacture of parts of bridges. The dynamics of this
method is based on the fact that the incoming raw material is processed at the same
instant, obtaining the finished product which leaves at once to the distribution centers.
With the use of this method the company avoids inventory costs since it does not handle
stocks. However, it must be taken into account that this should generally be used in order-
making.
Keywords: Just in time, fabrication, product, costs.
INTRODUCCIN
El objetivo del presente artculo es
evidenciar las ventajas que la empresa
REPSOL obtendr al usar el mtodo
Inventario Cero en la fabricacin de
partes para puentes, en un proceso de
elaboracin netamente metalmecnico,
1
El inventario cero tiene grandes ventajas
y algunas desventajas, como toda
estrategia y poltica empresarial.
El inventario cero predica eso, tener slo
el inventario necesario cumplir con los
compromisos adquiridos con los clientes,
que se tenga cero inventarios
acumulados sin vender, sin una orden de
pedido que lo respalde.
Este sistema supone un gran ahorro de
capital de trabajo, un gran ahorro de
costo de oportunidad, puesto que al
tener el inventario justo para cumplir con
las ventas pactadas, no hay ningn
recurso inmovilizado, ocioso.
Sin duda que tener un inventario
almacenado durante das, semanas y
hasta meses, sin saber a quin se le ha de
vender, representa un gran costo para la
empresa: almacenamiento, posibles
deterioros o prdidas, mantenimiento,
costo financiero del capital invertido en
ese inventario sin uso ninguno, etc.
Luego el inventario cero es una gran
ventaja para la empresa, es la prueba
final de una utilizacin eficiente de sus
recursos, no hay nada ocioso en ella.
1 http://bit.ly/2rlmnU1
Sin embargo, el inventario cero puede
tener desventajas importantes,
principalmente en aquellas empresas que
no pueden garantizar puntualidad en la
entrega de sus productos, o en la
adquisicin de materias primas.
Cuando se maneja un inventario cero,
significa que no habr ningn inventario
o materia prima de reserva en caso que
se presente un problema con los
proveedores, y entonces la empresa no
podr garantizar la entrega de los
productos contratados con sus clientes.
Si el proveedor falla, o algn eslabn de
la cadena de abastecimiento tiene
problemas, la empresa quedar
irremediablemente mal con sus clientes.
El inventario cero funciona siempre y
cuando los proveedores de la empresa
tengan una poltica de cumplimiento y
puntualidad que permita tener un grado
de certeza y seguridad elevadas.
METODOLOGA
a) Diseo
Debido a que evidentemente gracias al
inventario se estaban generando
sobrecostos, se opt por la
implementacin de Inventario Cero para
la elaboracin de estas piezas, es
importante tener en cuenta que debe
haber buen acuerdo entre proveedor
REPSOL, y REPSOL cliente, ya que si el
proveedor llega a tener inconvenientes
con la entrega, inmediatamente REPSOL
va a incumplir con el pedido del cliente.
Se puede evidenciar en la figura 1 que en
el momento en que llega el pedido del
proveedor, la materia prima ingresa y sin
necesidad de almacenarla los operarios
en cada una de sus funciones empiezan a
hacer el respectivo proceso de
fabricacin de las piezas, haciendo uso de
los insumos y dems factores. Ya cuando
se tiene el producto terminado se enva
directamente o a los centros de
distribucin, dependiendo el caso.
PRODUCTO TERMINADO M.P. EN PROCESO INGRESO M.P.
Figura 1
Se ve que en el diseo de la planta no
existen espacios para almacenamiento de
materia prima, solamente para algunos
insumos; esto es una gran ventaja en el
aspecto de costos, ya que no se tiene que
invertir en arrendamiento o en alquiler
de bodegas para almacn.
La cuestin del diseo se pens
exactamente en un proceso rpido y
eficiente, donde debe existir una buena
correlacin entre el cliente la empresa y
el proveedor, esto en pro de evitar
futuros inconvenientes.
b) Poblacin
Los interesados en esta cuestin son
firmas de ingenieros civiles o de
arquitectos quienes muestren inters en
las actividades de REPSOL, ms
exactamente en cuestin de
infraestructuras que cuenten con
aspectos de metalmecnica, ellos como
clientes tienen que hacer su pedido con
determinado tiempo para que la empresa
haga acuerdo con el proveedor, de este
modo no habrn inconvenientes y
tampoco posibles inventarios.
2
El MRP (Material Requierement
Planning) o planificador de las
necesidades de material, es esencial ya
que este es el sistema de planificacin de
materiales y gestin de stocks que
responde a las preguntas cunto y
cundo aprovisionarse de materiales. Es
decir, este es un sistema que genera
rdenes de compra derivados del
proceso de planificacin de necesidades
de materiales. Por lo tanto REPSOL slo
pedir lo necesario, es decir lo que
necesite para abastecer al cliente
RESULTADOS
Es evidente que al implementar el
mtodo de inventario cero dentro de las
actividades de la empresa REPSOL los
costos disminuyeron en cuestin de
almacenamiento, adems de eso la
produccin fue ms rpida y eficiente, no
se presentaron cuellos de botella ni
tampoco tiempos muertos. Manejando
una buena comunicacin entre las
diferentes partes (clientes REPSOL
proveedor) se logr una produccin
satisfactoria, adems de que el
2 http://bit.ly/2roI8Eo
proveedor no ha tenido ningn tipo de
percance.
BIBLIOGRAFA
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesi
CONCLUSIONES s/08/08_2107_IN.pdf
http://www.eoi.es/blogs/madeo
El inventario cero es una gran
n/2013/04/14/inventario-cero-o-
ventaja para las empresas, ya que
justo-a-tiempo/
al no tener materia prima o https://controlinventarios.wordp
producto terminado en ress.com/2015/12/20/inventario
almacenamiento, los costos de -cero/
almacn y arrendamiento
disminuiran en un alto
porcentaje.
Es importante tener en cuenta
que para usar este mtodo es
indispensable tener buena
comunicacin y acuerdo entre el
cliente la empresa y el proveedor,
ya que si el proveedor llega a
tener algn inconveniente,
inmediatamente la empresa va a
incumplirle al cliente con el
pedido.
Este es un mtodo basado segn
lo que el cliente pida, por lo tanto
lo que se pida, es lo que se
produce. Basado en la filosofa
exacta de cundo y cunto debo
pedir?
La utilizacin del mtodo
inventario cero tiene la ventaja de
que el proceso de produccin se
llevar a cabo de una manera ms
rpida y eficiente, teniendo en
cuenta de que el transporte
interno de la materia prima es
inmediato. Adems de que se
cuenta con un espacio cmodo
para la produccin debido a la
ausencia de inventario.