PROBLEMAS DE CAPACIDAD

1.- Una Fbrica Aires Acondicionados est afrontando un sustancial Cuello de Botella, la
Administracin de la Fbrica est estudiando 3 posibles cursos de accin: A) Un Plan de
Subcontratacin; B) implantar tiempo extra en Produccin, o C) construir nueva
Instalaciones y ampliar su Capacidad. La Solucin correcta depende en gran parte de la
Demanda futura, la cual puede ser baja, media o alta, sus probabilidades respectivas son
0.1, 0.5 y 0.4. Mediante un rbol de Decisin determine qu curso debe seguir la Fbrica
considerando los siguientes datos de la Administracin:

Utilidad si la Demanda es ($)

Baja Media Alta
P = 0.1 P = 0.5 P = 0.4
Arreglo de Subcontrato 10.000 -20.000 -150.000
Comenzar tiempo Extra 50.000 60.000 20.000
Construir Instalaciones 50.000 100.000 200.000

10000 -20000 -150000 -69000

0.1 0.5 0.4

50000 60000 20000 43000

0.1 0.5 0.4

50000 100000 200000 135000

0.1 0.5 0.4

2.- La Demanda Anual de una Empresa de Manufactura se espera que sea la siguiente:

Unidades demandadas. 8.000 10.000 15.000 20.000

Probabilidad 0.5 0.2 0.2 0.1
Las Utilidades son US$35.00/unidad. Las Instalaciones de Manufactura existentes tienen
costos fijos anuales de operacin de US$200.000. Los Costos Variables de Manufactura
son US$7.75/unidad en el nivel de produccin de 8.000 unidades, US$5.00/unid al nivel de
10.000 unidades, US$5.33/unid al nivel de 15.000 unidades y US$7.42/unid al nivel de
20.000 unidades de produccin. La Empresa considera aumentar su capacidad y
expandirse con nuevas instalaciones que tendran los siguientes costos: Costos fijos anuales
US$250.000. Los Costos Variables tendran en promedio US$9.40/unid al nivel de 8.000
unidades, US$5.20/unid al nivel de 10.000 unidades, US$3.80/unid al nivel de 15.000
unidades y US$4.90/unid al nivel de 20.000 unidades. Si se desea maximizar las utilidades
netas, Cul es la dimensin de las Instalaciones que se seleccionara?

Las instalaciones deben seguir tal como estn sin expandirse ya que las utilidades se
disminuiran si las instalaciones se expandieran.
Ganancias con instalaciones actuales: 113,170$
Ganancias con instalaciones expandidas: 65,800$

3.- Un fabricante de Cermica est considerando 3 tamaos de Planta alternativos. La

Demanda depende del precio de venta del Producto; los costos de fabricacin tambin
dependen de la capacidad de la planta seleccionada. Se espera que la demanda sea:

precio de venta/juego de Loza

Demanda anual (juegos de Loza) US$60 US$42 US$40
10.000 0.2 0.1 0.05
20.000 0.4 0-4 0.25
30.000 0.3 0.4 0.40
40.000 0.1 0.1 0.30

Los costos de operacin previstos para los 3 tipos de plantas en sus diferentes niveles de
capacidad son:

Costo de Manufactura variable/unidad Tamao de la Planta

Nivel de operacin (unidades de Pequea Mediana Grande
Producin)
10.000 US$21 US$25 US$32
20.000 US$16 US$14 US$18
30.000 US$19 US$13 US$12
40.000 US$26 US$18 US$14
Costo de operacin fijo anual US$400.000 US$420.000 US$500.000

Cul es la alternativa ms atractiva sobre la base de las utilidades netas anuales?

La alternativa de tamao de planta mas atractiva para la empresa seria la de tamao

pequeo porque es la que mas utilidades genera.
Utilidades anuales de planta pequea: 535,000$
Utilidades anuales de planta mediana: 265,000$
Utilidades anuales de planta grande: 262,000$

4.- Cmo se resolvera el problema anterior si los costos de Manufactura variables se

modificaran de la siguiente manera?

Costo de Manufactura variable/unidad Tamao de la Planta

Nivel de operacin (unidades de Pequea Mediana Grande
Producin)
10.000 US$21 US$20 US$25
20.000 US$19 US$16 US$18
30.000 US$19 US$15 US$10
40.000 US$23 US$18 US$12
Costo de operacin fijo anual US$400.000 US$420.000 US$500.000

El resultado principal no cambiaria ya que seguiria siendo mas rentable el tamao de planta
pequea pero las utilidades cambiarian.
Utilidades anuales de planta pequea: 523,000$
Utilidades anuales de planta mediana: 230,000$
Utilidades anuales de planta grande: 313,500$

5.- La compaa de riego AlwaysRain Irrigation, Inc., quiere establecer sus necesidades de
capacidad para los prximos cuatro aos. Actualmente tiene dos lneas de produccin para
la fabricacin de rociadores de bronce y plstico. Hay tres tipos de rociadores en bronce y
en plstico: de tobera de 90 grados, de tobera de 180 grados y de tobera de 360 grados. La
administracin proyecta la demanda para los siguientes cuatro aos de la siguiente manera:

Demanda anual
1(en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
De plstico de 90 grado 32 44 55 56

De plstico de 180 grado 15 16 17 18

De plstico de 360 grado 50 55 64 67
De bronce de 90 grado 7 8 9 10
De bronce de 180 grado 3 4 5 6
De bronce de 360 grado 11 12 15 18

Ambas lneas de produccin pueden fabricar los diferentes tipos de toberas. Cada mquina
de rociadores de bronce requiere dos operarios y puede producir hasta 12,000 rociadores
por ao. La mquina de inyeccin de plstico requiere cuatro operadores y puede fabricar
hasta 200,000 rociadores. Solo hay 3 mquinas de rociadores de bronce y una de inyeccin.
Cules son las necesidades de capacidad para los siguientes cuatro aos?

Las necesidades de capacidad son las siguientes:

Para rociadores de plastico en el primer ao: 97,000 rociadores
Para rociadores de plastico en el segundo ao: 115,000 rociadores
Para rociadores de plastico en el tercer ao: 136,000 rociadores
Para rociadores de plastico en el cuarto ao: 141,000 rociadores

Como podemos observar la empresa no tiene ningun problema con satisfacer la demanda de
rociadores de plastico en los proximos cuatro aos ya que su capaciadad de fabricacion de
rociadores de plastico es 200,000 toberas anuales.

Para rociadores de bronce en el primer ao: 21,000 rociadores

Para rociadores de bronce en el segundo ao: 24,000 rociadores
Para rociadores de bronce en el tercer ao: 29,000 rociadores
Para rociadores de bronce en el cuarto ao: 34,000 rociaodres

Como podemos observar la empresa no tiene ningun problema con satisfacer la demanda de
rociadores de bronce en los proximos cuatro aos ya que su capaciadad de fabricacion de
rociadores de bronce es de 36,000 toberas anuales.

6.- Suponga que el departamento de marketing de AlwaysRain Irrigation iniciar una

campaa intensiva de los rociadores de bronce, que son ms caros pero tambin duran ms
que los de plstico. La demanda pronosticada para los prximos cuatro aos es:

Demanda anual
1(en miles) 2 (en miles) 3 (en miles) 4 (en miles)
De plstico de 90 grado 32 44 55 56

De plstico de 180 grado 15 16 17 18

De plstico de 360 grado 50 55 64 67
De bronce de 90 grado 7 15 18 23
De bronce de 180 grado 3 5 6 9
De bronce de 360 grado 15 6 7 20

Cules son las implicaciones que la campaa de marketing tiene para la capacidad?
El lanzamineto de una campaa publicitaria de marketing de los rociadores de bronces
implicaria que la empresa no pueda cubrir la demanda de los rociadores en el ultimo ao ya
que no se tiene la capaciadad para fabricar la cantidad requerida.
Capaciada anual maxima de la empresa: 36,000 rociadores.
Capacidad requerida en el cuarto ao: 52,000 rociadores.

7.- Anticipndose a la campaa publicitaria, AlwaysRain compr una mquina adicional

de bronce. Bastar para garantizar que la empresa tenga capacidad suficiente?

La compra de una sola maquina adicional no basta para garantizar el cumplimiento de la

demanda suficiente ya que todavia no se tendria la capaciada necesaria para ello. Con una
maquina adicional la capaciadad maxima seria de 48,000 rociadores de bronce anual pero la
demanda de rociadores de bronce en cuatro aos es de 52,000 rociadores.

8.- Suponga que los operadores cuentan con bastante preparacin para operar las mquinas
de bronce y la moldeadora de inyeccin de los rociadores de plstico. En la actualidad,
AlwaysRain tiene 10 empleados de este tipo. Anticipndose a la campaa publicitaria
descrita en el problema 6, la gerencia autoriz la compra de dos mquinas adicionales de
bronce. Cules son las implicaciones para la mano de obra que requerir?

Con la compra de 2 maquinas adicionales se podria cumplir con lo propuesto en el

problema anterior(ejercicio 7) pero implicaria un mayor requerimiento de mano de obra, ya
que al tener solo 10 operarios necesitaria contratar 4 operarios mas para las dos nuevas
maquinas debido a que cada una requiere de 2 operarios.