ENSAYO: GLOBALIZACIN Y LOS CAMBIOS DEL SISTEMA DE

SELECCIN DE PERSONAL
INTRODUCCIN
Ser unas de las organizaciones con alta vanguardia en los ltimos aos es
estar al da en los procesos que deja la globalizacin, la tecnologa (TIC), la
historia de la globalizacin surge con la revolucin Industrial, el surgimiento
de la administracin y de la psicologa, grandes hechos como la primera y
segunda guerra mundial y en los aos 70 con los cambios de la Gestin de
Recursos Humanos, con la adaptacin de las competencias, experiencia y
valor emocional-cognitivo. La existencia de variados grupos de necesidades,
desde algunas muy simples hasta otras ms complejas, hace necesario que
identifiquemos dichas necesidades y satisfacerlas lo ms plenamente
posible y esto se lograr con la mejor calidad de talento humano en la
organizacin.
LA GLOBALIZACIN Y LA SELECCIN DE PERSONAL
El origen de la globalizacin mundial podemos encontrarlo en el proceso de
internacionalizacin de la economa, que se viene dando desde la segunda
guerra mundial, entendiendo por internacionalizacin de la economa
mundial, un crecimiento del comercio y la inversin internacional ms
rpido que el de la produccin mundial.
Influencias organizacionales de la globalizacin. A comienzos de los 80
irrumpe en el mundo productivo la revolucin informtica y de las
comunicaciones. Esta nueva tecnologa se extiende a todos los campos de
la vida econmica, comenzando en los sectores productivos y abarcando los
servicios, las finanzas, etc.
Influencias de la Globalizacin en los Recursos Humanos. Los Recursos
Humanos se globalizan cabe destacar que estos lo hacen de una manera
sistemtica o como decimos que presentan cambios a travs de fases que
podemos enumerar: a) Exportacin, b) Filial de ventas, c) Divisin
internacional, c) Producto global, d) Multidimensional, e) Transnacional.
DESARROLLO DE LA SELECCIN DEL PERSONAL Y LA LLEGADA DE LA
GLOBALIZACIN
Prehistoria de la seleccin de personal
El desarrollo del trabajo y el hombre llev desde sus inicios a la necesidad
de la divisin de las diferentes funciones entre los miembros de la
comunidad. En la comunidad primitiva, la distribucin del trabajo entre sus
miembros se realizaba fundamentalmente por el sexo, la edad y las
caractersticas fsicas. En este perodo se ubica el primer momento de la
actividad de seleccin de personas, el cual presenta un carcter natural
espontneo.
Algunos estudiosos hablan de la existencia del empleo rudimentario de
procedimientos para seleccionar personas en funcin de diferentes
actividades.
Los historiadores de la psicologa reconocen los aportes y el tratamiento
dado por los filsofos de la antigua Grecia al pensamiento psicolgico. Al
respecto Heibreder, E. (1971) plantea: Platn reconoci, asimismo,
diferencias individuales entre los hombres. En el estado ideal, la Repblica,
los hombres deban escogerse para cumplir las diversas tareas de acuerdo
con su capacidad. Los dotados de razn superior deban ser dirigentes; los
dotados de coraje guerreros; el resto de los hombres deban ser artesanos,
labradores, mercaderes y esclavos, necesarios al Estado, pero inferiores en
jerarqua a los guerreros y estadistas, as como los apetitos y los sentidos lo
son al coraje y a la razn. Constituyen intentos de explicar en la
antigedad la conducta humana, las teoras de Hipcrates (460-370 a.n.e.) y
posteriormente Galeno, sobre la base de los humores corporales; este
ltimo propuso los conocidos tipos temperamentales de colrico, flemtico,
melanclico y sanguneo, aportes para conocimiento psicolgico.
Durante la Edad Media el trabajo se caracteriz por adquirir un carcter
prcticamente hereditario; la clase social condicionaba la eleccin y las
posibilidades de desempeo de una actividad determinada. As los oficios
pasaban de manos de los padres a sus hijos. Una de las caractersticas de
esta poca es el desarrollo del trabajo artesanal.
A travs de los largos perodos histricos de la humanidad desde la
comunidad primitiva hasta el feudalismo, aparecen diferencias notables en
cada uno de ellos en cuanto a la seleccin de personal, pero tienen en
comn que no se institucionaliza, ni se sistematiza dicho proceso, sino que
aparece con un marcado carcter espontneo, natural en sus inicios y luego
social.
El desarrollo de la humanidad est estrechamente vinculado a los
descubrimientos cientfico-tcnicos. La Revolucin Industrial inglesa de
1780, a partir de la invencin de la mquina de vapor, dio un vuelco total a
la industria y la agricultura, as como al desarrollo del transporte. A ello se
une despus la introduccin del acero; la sustitucin del vapor, como fuente
de energa, por la electricidad; la aparicin de la maquinaria automtica, la
transformacin de las comunicaciones, la creciente introduccin de los
avances de la ciencia en la industria y el desarrollo de las nuevas formas de
organizacin.
HISTORIA DE LA SELECCIN DEL PERSONAL Y SUS AVANCES.

SEP 11, 1780 Revolucin industrial Inglesa

La invencin de la maquina a vapor tuvo un gran impacto en la industria, la

agricultura, el transporte y en muchos otros campos permitiendo el
desarrollo creando organizaciones fabriles. Apareci en este periodo el
proceso de seleccin con carcter cientfico en relacin al hombre y el
trabajo.

AUG 9, 1863 Charles Spearman

Realizo estudios de aspectos relativos con la inteligencia donde identifico

que en las habilidades del hombre haba un factor comn y especficos. Esto
repercute en el desarrollo de la psicologa y test psicolgicos que aun son
practicados.
 UG 9, 1870 Surgimiento de la psicologa y direccin como
ciencia
La psicologa empieza a enriquecer la seleccin desde una u otra dimensin.
En este momento empiezan a estudiar los sentidos, comportamientos,
temperamentos y la capacidad de la memoria, hay creacin de tcnicas
para medir estas caractersticas por medio de test mentales donde se
reflejan diferencias individuales.

UG 9, 1903 Frederick Taylor - Escuela clsica

Hace aparicin la seleccin de personal de forma sistemtica, este autor

planteo una supervisin del trabajo donde indico que sera mejor
seleccionar a un trabajador en un cargo de acuerdo a sus actitudes y
tambin seleccionarlo cientficamente, prepararlo y entrenarlo para que
produjera mas.

AUG 9, 1918 Primera y Segunda guerras mundiales

Debido a las confrontaciones se exige el reclutamiento de una gran cantidad

de personas en funcin de esta guerra y esa necesidad abri un espacio la
seleccin de personal.

AUG 9, 1925 Desarrollo de la psicologa

Los test implementados hasta ese momento aportaron para la aplicacin en

la actividad laboral y el proceso de seleccin, donde tambin se empieza a
estudiar la inteligencia del ser. Se estudiaron las funciones motoras por su
papel en la actividad.

AUG 9, 1950 Siglo XX

En este momento se muestra un gran inters por la actuacin del ser

humano para la orientacin vocacional y de seleccin. Algunos aspectos que
influyen en el desarrollo del proceso de seleccin de personal son la
computacin, tcnicas estadsticas y sus instrumentos.

AUG 9, 1970 Auge de los movimientos sociales en la dcada

de los aos 70 y anlisis crtico en la psicologa
Aparecen leyes que exigen validacin de las tcnicas con el fin de
demostrar garanta de que no hay perjuicios discriminatorios.

AUG 9, 2000 Cambios en la gestin de recursos humanos

A partir de los cambios ocurridos en los ltimos aos y la necesidad de

competitividad que genere mejor desempeo llevo al ser humano al centro
de todo este proceso. Llegan nuevos trminos como capital humano,
intelectual y potencial, que son elementos para que las organizaciones
cuenten con personal capaz de enfrentar retos del desarrollo acta y
perspectivo de la sociedad.

DEC 8, 2014 Gestin por competencias

El termino gestin por competencias abarca todas las reas del proceso y se
empieza a hablar de certificacin de competencias, capacitacin por
competencias, carpeta de competencias, validacin de competencias y
perfiles de competencia.
- Cambios en la Gestin de Recursos Humanos
El trmino recursos humanos, segn Puchol, L. (1994), es lanzado a finales
de los aos 70 y principios de los aos 80 por autores norteamericanos,
aunque ya el mismo era empleado por representantes de la denominada
Escuela de las Relaciones Humanas, y seala que algunos autores plantean
que la adopcin de este nuevo enfoque fue la reaccin norteamericana ante
los resultados y las polticas en esta esfera del management japons.
Los cambios ocurridos en los ltimos aos en las distintas esferas de la vida
social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida, han
incidido en la determinacin de los factores esenciales en la bsqueda de
ventajas competitivas que permitan alcanzar cada vez niveles superiores de
desempeo; esto ha llevado a colocar en el centro de todo proceso
organizacional, al ser humano.
As, hoy da se habla de que el hombre es el principal activo y ventaja
estratgica de una organizacin y se introducen nuevos trminos como
capital humano, capital intelectual, potencial humano. Se plantea que la
sociedad futura es la sociedad del conocimiento (Drucker, P. (1992). Todos
esos elementos afianzan la necesidad de contar con los medios adecuados
para proveer a las organizaciones del personal capaz de enfrentar los retos
del desarrollo actual y perspectivo de la sociedad.
GESTIN POR COMPETENCIAS
Los grandes cambios que se operan en el mundo contemporneo, unidos al
desarrollo de las ciencias, han influido con fuerza en la esfera laboral, han
originado cambios en los enfoques tericos y en los mtodos, surgiendo
nuevos conceptos que dan respuesta a nuevas situaciones; as el trmino
competencias invade el campo de la gestin de recursos humanos, y
consecuentemente las disciplinas cientficas que abordan este objeto.
La introduccin del trmino competencias data de la dcada de los aos 20
en los Estados Unidos en lo referente sobre todo a la capacitacin, pero el
auge en el empleo del mismo se desplaza de fines de los aos 60 a los 70, y
se considera al psiclogo David Mc Clelland uno de los pioneros. Luego es
retomado en los 90 con las formulaciones de Daniel Goleman sobre la
inteligencia emocional.
En la actualidad dentro del papel preponderante que alcanza la gestin de
recursos humanos, se habla de la gestin por competencias, que inunda
todas las reas de este proceso. El estudio y aplicacin de stas se enfoca
desde diferentes ngulos, tanto macroestructuralmente, al nivel de la
organizacin como un todo, como desde el punto de vista particular de cada
trabajador. As se habla de certificacin de competencias, capacitacin por
competencias, carpeta de competencias, validacin de competencias y
perfiles de competencia.
 En la actualidad y debido a la globalizacin estamos enfrentndonos a significativos
cambios en diferentes reas de nuestras vidas, una de ellas es la laboral. Esto se ha visto
reflejado por diferentes necesidades:

A nivel de personas
o Ser empleados multifuncionales (de esto hablaremos ms adelante)
o Convertirnos en tecnlogos y depender de la tecnologa para sobrevivir en el trabajo
o Ser capaces de desarrollar nuevas competencias y habilidades y evitar
obsolescencia de las mismas
o Contar con solamente una carrera o nivel mnimo universitarios, ya no es suficiente,
por lo tanto, es necesario formarnos continuamente en reas que generen demanda laboral
o Estar en contacto con personal de otros pases y otras culturas, por tanto, conocer y
dominar ms de un idioma
A nivel de empleadores
As mismo, las cabezas de la organizacin deben realizar y emprender estrategias
relacionadas con sus recursos humanos con el fin de poder ser competitivos y ser lo ms
productivamente posibles. Algunas estrategias a las que se podran recurrir a nivel general
son:

o Realizar acciones para tener empleados comprometidos

o Capacitar y formar a sus trabajadores
o Ofrecer incentivos y beneficios que motiven a su personal
o Ofrecer planes de desarrollo de carrera para promover que empleados externos se
interesen en formar parte de la plantilla y empleados internos se sientan motivados por
formar parte de la empresa
o Restablecer niveles jerrquicos con el fin de evitar autoritarismo y premiar la
comunicacin entre jefe y empleado
o Determinar metas y objetivos para fomentar el control de la Calidad
A nivel de Departamento de Recursos Humanos
Otro departamento que se ha visto influenciado en gran medida por la globalizacin y por
los cambios que sta incluye es el Departamento de Recursos Humanos, algunas estrategias
que se podran implementar para agregar valor son:

o Ser innovadores, lo que significa buscar y proponer estrategias para apoyar y

estimular a que los empleados se sientan motivados en su trabajo
o Buscar medios para desarrollar y promover el desarrollo de talento del personal de
la empresa (en muchas empresas se ha pasado de ser departamento de Recursos Humanos
a departamento de Gestin del Talento Humanos, pero de esto hablar en otro post)
o Planificar e implementar acciones para crear una cultura donde prevalezca una
actitud positiva y personal con competencias orientadas al cambio, al servicio y a los
resultados principalmente.
o Ser creativos y desarrollar planes para poder atraer los mejores profesionales que se
encuentran en el mercado.
Adems de lo anterior y a mi parecer, el principal objetivo para cada individuo y para cada
empleador debe ser buscar, formar y desarrollar empleados multifuncionales o
polivalentes, de manera que as sea ms fcil enfrentar los constantes cambios generados a
nivel mundial. Todo esto se ver plasmado si logramos contar con empleados:

1. Que se adapten a las necesidades de la empresa,

2. Que conozcan y dominen los procesos internos (que cuenten una visin global de la
empresa)
3. La premisa debe ser la calidad de los procesos y la responsabilidad con la empresa
4. Deben estar en en contacto constante con grupos multidisciplinares
5. Que puedan adaptarse fcilmente a los cambios, que puedan resolver problemas y
tomar decisiones.
Biografa
DABAT, Alejandro. "Globalizacin mundial y alternativas de desarrollo".
Revista Nueva Sociedad. N 132, Julio-Agosto, 1998.
Crespo, M. (1992): La seleccin eficaz de personal: Una inversin rentable,
Revista Horizonte Empresarial, Espaa.
Mertens, L (1996 ): Competencia laboral: Sistemas, surgimiento y modelos,
Ed. Cinterfor, Colombia.
Zayas, P., (2001): Cmo seleccionar el personal por competencias?, Ed. Academia,
Ciudad Habana
LINKOGRAFIA
https://www.timetoast.com/timelines/historia-de-la-seleccion-de-personal