ROA

EJE ENCARGADO BASES DEL PROGRAMA

MANTENIMIENTO PLANEADO

Priorizacin de trabajos
Jefe de
Planeacin y programacin
Mantenimiento
Ejecucin de trabajos
Definicin de indicadores
Software de administracin de mantenimiento

Jerarquas de equipos
Herramientas de Definicin de estructura, roles, responsabilidades,
apoyo Balance Score Card,
SAP R3
Mantenimiento

GESTIN DE INFORMACIN

El lder conoce la prioridad de los equipos planeando

y programando las actividades que se deben
desarrollar en las mismas basado en la informacin
existente y facilitando los recursos de forma
adecuada.

De esta manera el lider gestiona, mediante la

medicin de uso indicadores el desempeo de las
Comportamiento actividades enfocadas a la utilizacin de los activos.
esperado

PARTICIPACIN, DISCIPLINA Y CONSTANCIA

Participa activamente en los procesos y le da una

efectividad a su trabajo de acuerdo a las directrices
dadas por el lder del proceso.

Siendo disciplinado en la ejecucin de las tareas

usando las herramientas disponibles para tal fin.
 ROAD MAP EXCELENCIA OPERACIONAL 2014

BASES DEL PROGRAMA PASO 1

MANTENIMIENTO PROACTIVO
NTENIMIENTO PLANEADO
Histricos de manteniniemiento,
Criticidad de equipos,
Priorizacin de trabajos
Gestin de materiales y servicios,
laneacin y programacin
Competencias tcnicas,
Ejecucin de trabajos
Benchmarking Interno,
Definicin de indicadores
Anlisis de fallas,
e administracin de mantenimiento
Mejoramiento de equipos
Mantenimiento preventivo y predictivo

Jerarquas de equipos
Grupos de Monitoreo y Confiabilidad,
e estructura, roles, responsabilidades,
Comit de mantenimiento,
Balance Score Card,
Matriz de habilidades
SAP R3

STIN DE INFORMACIN
LIDERAZGO, DIRECCIN Y APOYO
e la prioridad de los equipos planeando
ando las actividades que se deben
Como lder analiza, comprende y promueve
las mismas basado en la informacin
la gestin del mantenimiento de los activos,
y facilitando los recursos de forma
entendiendo la criticidad de los equipos en
adecuada.
busca de minimizar los impactos
relacionados a las fallas funcionales de los
anera el lider gestiona, mediante la
mismos.
uso indicadores el desempeo de las
nfocadas a la utilizacin de los activos.

ENTENDIMIENTO, COMPROMISO,
CIN, DISCIPLINA Y CONSTANCIA
DISCIPLINA
ivamente en los procesos y le da una
Trabaja bajo el entendimiento del proceso,
su trabajo de acuerdo a las directrices
respondiendo a las necesidades del negocio.
das por el lder del proceso.
Comprometido con que los equipos estn
plinado en la ejecucin de las tareas
disponibles en el tiempo y momento
herramientas disponibles para tal fin.
necesario.
CIONAL 2014

PASO 2 PASO 3

EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
INGENIERIA DE CONFIABILIDAD
Gestin de compras.
Anlisis de riesgos,
Operacin de mantenimiento autnoma,
Costo del ciclo de vida (LCC),
Benchamrk Externos
RCM
Estndares de operacin
Estandarizacin de Equipos

Grupos RST
Sistema de gestin de seguridad y
CILS o LILAS
ambiente
LUPS,
Matriz de Criticidad
5s - Visual Factory
Grupos RCM
Sistema de Gestin (Calidad)

VISIN ESTRATGICA DE
MANTENIMIENTO
HABILITAR Y GENERAR DINMICAS ENTRE
OTRAS REAS
Es capaz de proyectar el proceso para
que sea una herramienta para el negocio
Genera los espacios de participacin entre
y que este sea competitivo, haciendo
distintas reas para que los activos estn
que los activos estn disponibles y
disponibles para la operacin.
confiables de manera efectiva y eficiente

TRABAJO EN EQUIPO Y MEJORAMIENTO

Trabaja con otras reas interrelacionando la EXPERTIS TCNICO Y AUTOGESTIN

informacin suministrada por sus jefes y el
proceso Tiene la capacidad capaz de auto
gestionarse desde lo tcnico para
Retroalimentando constantemente el cumplir con los objetivos del negocio.
desempeo funcional de los activos para tomar
decisiones estratgicas y mejorar el proceso.
 PASO 3

IA DE CONFIABILIDAD

lisis de riesgos,
el ciclo de vida (LCC),
RCM
arizacin de Equipos

e gestin de seguridad y
ambiente
triz de Criticidad
Grupos RCM

N ESTRATGICA DE
ANTENIMIENTO

proyectar el proceso para

erramienta para el negocio
ea competitivo, haciendo
ivos estn disponibles y
manera efectiva y eficiente

CNICO Y AUTOGESTIN

apacidad capaz de auto

e desde lo tcnico para
los objetivos del negocio.
 Comit de mantenimiento rea Planta
Carlos Javier Libreros Munoz Mtto Elctrico Cajica
Hector Fabio Rodriguez Valderrama Mtto Mecnico Conversin Cajica
Humberto Matallana Alfonso Mtto Mecnico Molinos Cajica
Pablo Alejandro Ruiz Moncada Mtto Mecnico Molinos Medellin
Jorge Andres Posada Orrego Mtto Mecnico Conversin Medellin
Jorge Alberto Londono Pulgarin Mtto Elctrico Medellin
Juan Camilo Roldan Vasquez Mtto Mecnico Rionegro
Juan Carlos Velasquez Lopera Mtto Elctrico Rionegro
Paola Andrea Duque Beltran Mtto Paales Caloto
Adrian Castrillon Aguilar Mtto Materias Primas Caloto
Juan Xavier Tacan Santamaria Mtto Mecnico Molinos Lasso
Angel Rafael Cardenas Guano Mtto Elctrico Lasso
William Fernando Ibujes Mtto Mecnico Conversin Lasso
Patricio Suarez Mtto Elctrico y Mecnico Argentina

Lideres de excelencia operacional

Jaime Alberto Moreno Agudelo Lider de eje 2, grupos de trabajo Caloto
Daniel Escobar Ingeniero de Excelencia Medellin
Juan Esteban Velez Ingeniero de Excelencia Rionegro
Lady Johanna Olaya Quiroga Ingeniero de Excelencia Cajic
Mariano Patricio Garin Ingeniero de Excelencia Argentina
Carolina Ibeth Lpez Ingeniero de Excelencia Ecuador
Juan Guillermo Betancourt Ingeniero de Excelencia Caloto