INDICADORES PARA LA GESTION LOGISTICA

Para poder tener una medicin de desempeo que calculen la productividad y calidad, se
debe disponer de indicadores con los que se puedan observar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Por tal razn es importante realizar una clasificacin precisa
y clara que permita constituir condiciones de mejoramiento, despus de realizar la
evaluacin.
GENERALIDADES
Los indicadores de gestin son la gua, con la que la empresa evala sus procesos,
teniendo un monitoreo constante el cual permite mantener y desarrollar las condiciones
e identificar los diferentes contratiempos u obstculos, que no permiten el buen
desarrollo de las actividades.
Un indicador es una caracterstica especfica, observable y medible que puede ser usada
para observar los cambios y progresos que estn ocurriendo en un proceso, con el cual
se tiene resultado especfico.
El uso de indicadores en los diferentes procesos logsticos de la cadena de suministro, los
cuales cubren desde el aprovisionamiento pasando por el almacenamiento, la
produccin, el servicio al cliente, entre otros. Como resultado del desarrollo de un trabajo
de investigacin llamado Estrategias logsticas para el abastecimiento de las pymes del
sector confeccin del municipio de Itag. Se concluye que los indicadores planteados
permiten medir el desempeo de los diferentes procesos logsticos en la cadena de
suministro, lo cual, se convierte en la base para control del uso de los recursos,
seguimiento al cumplimiento de objetivos e identificacin de oportunidades de
mejoramiento. La metodologa que se utiliz para definir los indicadores fue a travs del
anlisis de bibliografa especializada y la creacin de unos indicadores propios a partir de
modelos de referencia estndar de algunas empresas. Adicionalmente, los indicadores
que se presentan sirven de apoyo a la medicin del modelo de cadena de suministro
SCOR, lo cual, se convierte en un valor agregado para el mbito acadmico y empresarial
INDICADORES DE GESTION POR INGENIERIA
-Indicador de utilizacin:
-Indicador de rendimiento:
-Indicador de productividad:
INDICADORES DE ABASTECIMIENTO

Rotacin de Inventario de Materias Primas

La rotacin de materias primas anual, es el nmero de veces al ao que debe
renovarse el inventario de materias primas para cubrir las necesidades de
produccin. Se calcula dividiendo el consumo anual de materias primas entre el
nivel medio de materias primas en el almacn.

Nota: Para efectuar el clculo del Stock medio es frecuente sumar el Inventario
Inicial y el Final y luego dividirlo entre dos (2).

Costo medio de orden de compra

Las empresas utilizan una orden de proceso para reponer sus inventarios. En su
nivel ms bsico, la orden especifica un nmero determinado de productos, el
precio y la fecha de entrega lmite. La empresa enva esta orden a un proveedor,
donde se realiza. El proveedor enva los bienes necesarios y las cuentas a la
empresa. Procesar estas rdenes de compra puede ser un costo significativo para
la empresa, sobre todo si se debe crear una orden para cada transaccin.

Plazo de aprovisionamiento (Lead Time)

Qu es el aprovisionamiento en una empresa. Hay tres aspectos a considerar:
Realizar una conveniente seleccin de proveedores atendiendo a criterios
imprescindibles como la calidad, el precio o el plazo de entrega. Disponer de
almacenes donde guardar y tener organizadas las existencias.
 Coste porcentual de materias primas sobre el total de ventas
Representa el gasto en insumos, productos y materias primas sobre la venta
total

Plazo medio de pago

El plazo medio de pago indica el nmero de das, en promedio, que tarda una
empresa en pagar a sus proveedores.

Cumplimiento de plazos (%)

Porcentaje de errores en facturacin

Facturas que presentan errores sobre el total de facturas emitidas
Generacin de retrasos en los cobros, e imagen de mal servicio al cliente, con la
consiguiente prdida de ventas.

TRANSPORTE
Este indicador debe tenerse en cuenta solo si se dispone de una flota de transporte
propia

Costo de transporte medio unitario

Sirve para tomar la decisin acerca de contratar el transporte de mercancas o
asumir la distribucin directa del mismo
 Porcentaje del Costo de transporte sobre las ventas

Mix de Carga

Costo por Kilmetro

Costo de transporte por kilogramo movido y por modalidad

Utilizacin de transporte (%)*

Porcentaje de coste de transferencias internas sobre el total

(Costo de transferencia entre plantas- costo de transferencia entre centros de distribucin)*100

Costo total de transporte