UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA

TEMA:

Tarea 1

PRESENTADO POR:

Natanael Payero

MATRICULA:

13-6745

ASIGNATURA:

Gestion humana 1

FACILITADOR:

Maria Camarena

Santo Domingo
Repblica Dominicana
Marzo, 2017
1 Busca informacin en la Web y la bibliografa bsica acerca de
las teoras motivacionales que ms incidieron en la Gestin del
Talento Humano, y realiza un informe escrito con las siguientes
actividades:

a. Un cuadro sinptico, considerando: Quien las cre, cuando se

crearon, sus caractersticas y los aspectos ms relevantes de
cada una.

ariiba.

Maslow
nececidades basicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales
necesidades, dispuesto en una extructura piramidal, en la que las
conocida popularmente. este autor indentifco cinco niveles distinto de
Maslow, teoria de las necesidades es qizas la teoria mas clasica y

Caracteristic
Fisiologica:alimento,vestido, confort,instintode conservacion.
seguridad:estabilidad,evitar los daos fcicos, evitar los riezgos.

as
Sociales: compaerismo, aceptacion, pertenencia,trabajo en equipo,.
prestigio.
Estima: reconocimeinto, responsabilidad, sentimientode cumplimiento,

compaeros.
Factores sociales, oportunidades para relacionarse con los demas

Factores sientan o no mitivados.

presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se

higienicos
Factores motivadores: hacen referencia ala trabajo en si. son aquello cuya
hacia el logro de resultado.
pero no garantiza una motivacion que se traduzca en ezfuerzo y energia
Son factores externos a la tarea. Su satifaccion elimina la insastifaccion,

a. 1. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las polticas,

normas y reglas que debe tener el Departamento de Gestin
Humana. 2. Haz tu propia definicin de los siguientes conceptos:

Las polticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los

objetivos y el desempeo de las funciones de personal" polticas son reglas
establecidas para gobernar funciones y tener la seguridad de que sean
desempeadas de acuerdo con los objetos deseados; sirven para suministrar
respuestas a las preguntas, haciendo que los subordinados busquen,
innecesariamente, a sus supervisores para la aclaracin o solucin"
Las polticas pueden clasifcarse en dos tipos:

polticas generales de empresa: son guas amplias para la accin y bajo las
cuales deben conformarse todas las dems polticas"

polticas administrativas: establecidas para orientacin de los ejecutivos de

alto nivel de la empresa"

polticas operacionales: establecidas para la orientacin de los supervisores

del nivel mas elemental que desarrollan y aseguran las funciones de los
ejecutivos de alta direccin"

Polticas funcionales o de asesora: gobiernan las actividades del personal de

departamentos especializados como contabilidad, ingeniera, etc.

2. Haz tu propia definicin de los siguientes conceptos:

a. Planificacin estratgica de los recursos humanos.

La planifcacion estrat.gica de recursos 0umanos puede concebirse como un

conjunto que integra las practicas de recursos 0umanos con el objeto de
preparar a la organizacion para lograr sus metas" Estas prcticas deben
formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la
dotacion de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento
de una organizacion" La planeacion estrategica de recursos humanos puede
ser defnida como: El proceso de anlisis de las necesidades de recursos
humanos, conforme cambia el entorno interno y interno de la organizacin, y
la explicacin de la estrategia pro activa para asegurar la disponibilidad de
recursos humanos que demanda la organizacion"

b. Objetivos de la Gestin Humana

Las personas constituyen el principal activo de la organizacin y de ah la
necesidad de que las empresas sean mas consientes de sus trabajadores y
les presten ms atencin. los objetivos de la gestin humana son:

Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su mision"

Promocionar competitividad a la organizacion.

Proporcionar Personas bien entrenadas y motivadas a la organizacin

b. La administracin de RRHH como responsabilidad de staff.

En la ARH hay un principio bsico: administrar a las personas es una

responsabilidad de lnea y una funcion de staff" quien debe administrar las
personas es el gerente mismo, al que ellas estn subordinacin entre
departamentos, difculta enormemente su coordinacin. se vuelve difcil la
cooperacin y la colaboracin de los diversos departamentos en asuntos ms
amplios

En ellas este concepto central tiene una arriezgada implantacin. as, el

balance de las cuentas se inclina con rapidez hacia el otro lado, hacia la
descentralizador y la desmonopolizacion de las acciones y las decisiones en
cuanto a las personas" El rea de ARH deja de ser la nica prestadora de
servicios especializados de recursos humanos, abandona paulatinamente sus
operaciones burocrticas y se transforma cada vez ms en el rea de
consultara interna que se prepara y orienta a los gerentes del nivel medio
para la nueva realidad

1-Colocar a la persona correcta en el lugar correcto.

2- integrar orientar a los nuevos trabajadores en el equipo.

3-Entrenar y preparar a las personas para el trabajo.

4-Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona en el puesto que ocupa.

5-Conseguir la cooperacin creativa y desarrollar relaciones de trabajos
agradables.

c. Los Subsistemas de Recursos Humanos y cuales se utilizan en

el pas.

Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con

funciones clave bien defnidas, en donde se trata de alcanzar las principales
actividades que componen la administracin de personal. El rea o
departamento de recursos humanos debe estar correctamente organizada
para que de esta manera se responda efcientemente a las necesidades de la
organizacin. No se deben confundir los subsistemas de recursos humanos
con los subsistemas de la empresa"

Entre las principales funciones que componen cada uno de los subsistemas
de recursos humanos se pueden mencionar:

El reclutamiento

La seleccin

La contratacin

La induccin

El desarrollo

La capacitacin

Los sueldos y salarios

Las relaciones laborales

Los servicios

La jubilacin
La renuncia

El despido