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Trabajo Segunda Entrega Proceso Estrategico Ii
Trabajo Segunda Entrega Proceso Estrategico Ii
PROCESOS ESTRATEGICOS
Grupo [019]
Preparado Por:
Dirigido por:
TABLA DE CONTENIDO
Segunda entrega..............................................................................................................3
1.Resumen .......................................................................................................................3
2.Introduccion...................................................................................................................3
3.Objetivos........................................................................................................................4
PROYECTO 2
9. Amenazas....................................................................................................................10
10. Oportunidades..........................................................................................................11
Bibliografa......................................................................................................................13
SEGUNDA ENTREGA
1. Resumen:
El presente trabajo tiene como prioridad realizar un anlisis del entorno del sector
utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas, exponiendo que las fuerzas de
las cuales se componen inciden directamente en el funcionamiento interno de
PROYECTO 3
2. Introduccin:
El siguiente texto tiene como finalidad informar y dar un anlisis detallado al lector sobre
las cinco fuerzas competitivas y su impacto dentro del funcionamiento interno de las
empresas. Para lograr esto, se tomarn en cuenta diferentes estudios, esto, con el fin
de mostrar el efecto que puede tener el funcionamiento interno de la empresa a medida
que cambia el entorno.
3. Objetivos:
Identificar con el anlisis realizado como influye el entorno con cada una de las
fuerzas analizadas.
Analizar la dinmica interna de la empresa, la rapidez y forma en que se mueve en
el entorno
Determinar e identificar oportunidades y amenazas que impactan la empresa con el
entorno.
En esta fuerza es importante identificar las empresas rivales para el sector de las cajas
de compensacin y as mismo poder analizar las oportunidades y amenazas.
PROYECTO 5
Segn su ubicacin y cobertura geogrfica para compensar estn seran las cajas de
compensacin rivales.
Las polticas definidas por la organizacin, ofrece las herramientas necesarias para
poder entablar una relacin comercial con bases slidas, claras y con la cual se
pretende crear una confianza mutua que perdure durante el tiempo en que exista el
vnculo. Para ello y teniendo en cuenta que Compensar debe pensar en las diferentes
reas que conforman la estructura organizacional de la compaa, ha creado para cada
una de ellas unos parmetros diferenciados que sean confiables, dinmicos y
funcionales para cada caso. Y es que las necesidades que debe atender estn en
campos tan diversos que van desde la salud, pasando por la recreacin, apoyos
financieros, alimentacin, educacin, alianzas estratgicas y muchas ms; sin olvidar
PROYECTO 7
aquellas que tienen que ver con garantizar su correcto funcionamiento; como son el
mantenimiento de las diferentes sedes de salud y recreacin; de su planta y equipos, y
los suministros necesarios para el desarrollo de las actividades diarias.
Cuando existe un gran poder de negociacin de los proveedores, se puede decir que
esto dificulta una posibilidad de negocio; sin embargo cuando se presenta una amenaza
de este tipo, es posible hacer de ella una oportunidad y mejorar una fortaleza interna.
Por ejemplo podemos ofrecer productos y servicios de mejor calidad o con un plus
adicional como la marca.
Para hablar del poder de negociacin que pueden tener los clientes, tenemos que
analizarlos desde varios puntos de vista. Lo primero que tenemos que ver es que los
clientes tienen varias opciones para elegir con la infraestructura necesaria para ofrecer
los mismos servicios y con unas condiciones muy similares. Esta reflexin pone a los
clientes con un gran poder de negociacin. Las grandes compaas exigen valores
agregados para crear un vnculo de fidelidad entre ellos y la Caja de Compensacin. Y
por ltimo estn las pequeas empresas y los trabajadores independientes; que buscan
comodidad en los pagos de los parafiscales y algn pequeo beneficio en la atencin
mdica o de alguno de los servicios requeridos.
Este pequeo anlisis nos demuestra que los clientes de Compensar en su gran
mayora tienen un gran poder de negociacin. Sin embargo los recursos que ingresan a
la organizacin por pagos de parafiscales son garantizados y esto hace que las tarifas
no se vean afectadas por recesiones econmicas o competencia desleal.
Hay muchos factores que hacen que sea difcil entrar en el sector de las cajas de
compensacin. Algunos de los factores importantes son la imagen de la caja,
antigedad, lealtad, la red de servicios.
antigua pero ms competitiva. Esto que hace que sea imposible para nuevos entrantes
en el sector de cajas de compensacin.
9. Amenazas:
Tener que adquirir bienes con precios elevados para satisfacer las necesidades
internas y las que se ofrecen a los usuarios y clientes externos.
Los clientes con poder de negociacin por lo general tienen un alto nmero de
empleados afiliados a Compensar; y perder uno de ellos, crea un gran hueco no
slo en lo financiero si no en lo organizacional.
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10. Oportunidades:
Los eventos que realizan las empresas para motivar sus empleados son una
gran oportunidad para afianzar las relaciones comerciales y dar a conocer las
instalaciones de centros recreacionales.
Las visitas constantes de los asesores que exigen las compaas a sus
instalaciones, acercan a los afiliados a los servicios que ofrece Compensar y
permite hacer una promocin personalizada de los mismos.
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11. Conclusiones
La cuarta fuerza, la cual nos habla de la negociacin directa con los clientes.
Esto hace que podamos ver si realmente estamos llegando a los clientes y cul
es el grado de dependencia o lealtad de ellos con nuestros servicios.
Bibliografas
(s.f.).
2/teorias_y_enfoques_admistrativos_aplicados_a_las_empresas_y_empresas_c
onstructoras.html