Nombre:

Katherin Salgado

Nivel:

Octavo Turismo

Asignatura:

Gestin Empresarial
 Gestin Empresarial

Definicin:

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las

actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la
organizacin de manera eficiente y eficaz (GLOSARIO, 2017)

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA

Aunque la necesidad de una estructura es clara; la mejor estructura para una

coalicin en particular es difcil de determinar. Esto se debe a que la estructura
organizativa no viene en una talla nica. Algunas estructuras son entalladas; otras,
sueltas; unas cuantas son simples; otras, brillantes; Algunas se usan de vez en
cuando, otras, slo para hacer negocios y otras, slo para ocasiones formales. La
mejor estructura para cualquier organizacin depender de su tamao y forma,
especialmente, de quines son sus miembros, de lo que est establecido y de hasta
dnde ha llegado el desarrollo de la iniciativa.

En otras palabras, la mejor estructura depende de quines son los miembros, dnde
se ha estado, a dnde se quiere ir. Y puede cambiar. La mejor estructura puede
modificarse de acuerdo a las diferentes etapas en la vida de la organizacin. La
tarea para cualquier organizacin es encontrar la estructura que ms se adapte a
su carcter, miembros, tiempo y lugar.

Independientemente del tipo de estructura que la organizacin decida, tres

elementos siempre deben estar presentes:

Algn tipo de gobierno,

Reglamento que dicta cmo funciona la organizacin y
 Distribucin del trabajo.

Gobierno

Un primer elemento de la estructura es el gobierno. Algunas personas o grupos

tienen que tomar las decisiones dentro de la organizacin. Esto, por supuesto, est
relacionado con la distribucin del trabajo, mencionado anteriormente; pero es
importante abordarlo por separado.

Reglamento que dicta cmo funciona la organizacin

Otra parte importante de la estructura es tener reglas que indiquen cmo ha de

funcionar la organizacin. Muchas de estas reglas pueden ser declaradas
explcitamente ("Los comits usarn X y Y reglas" o "El presidente establece el
orden del da"). Otras son implcitas y no declaradas, aunque no necesariamente
menos poderosas ("Las personas normalmente se presentan a las reuniones diez
minutos ms tarde" o "Puedo llamarle a casa, pero tendr una buena razn"). An
el menos formal de los grupos tendr reglas mediante las cuales funciona. Tanto las
explcitas como las implcitas (alias "reglas de la casa") son parte de la estructura
de la organizacin. Algunas veces decimos que son parte de la cultura de la
organizacin.

Distribucin del trabajo

Inherente a cualquier estructura organizativa est tambin la distribucin del trabajo.

La distribucin puede ser formal o informal, temporal o permanente, voluntaria o
forzada, con pocos, muchos o sin niveles intermedios. Parte de la definicin de una
organizacin implica que en sta existe algn tipo de divisin del trabajo, lo cual
lleva a plantear la pregunta, "Qu es trabajo?" Vale la pena tomarse el tiempo
para ver el tipo de labores comunes a los grupos comunitarios. A pesar de que la
respuesta a "quin hace qu?" cambiar de organizacin a organizacin, la
respuesta a "qu?" puede ser muy similar.
Se puede llegar a creer que el trabajo realizado por activistas tiene poco en comn
con el que hace la sinfnica local, por ejemplo. Sin embargo, hay un poco ms de
elementos en comn de lo que podra ser evidente. De hecho, hay cuatro tareas
fundamentales en cualquier grupo. Si una organizacin comunitaria quiere florecer,
alguien o algunas personas deberan estar hacindolas. Estas tareas son:

- Visualizar los cambios deseados. El grupo necesita a un Gandhi o un Martin

Luther King para ver el mundo de una manera ligeramente diferente. Dicho
visionario necesita tambin creer que puede hacer que los otros miren las
cosas desde el mismo ngulo, de otra manera, el grupo nunca se habra
formado.

- Transformar la comunidad. El grupo necesita gente que salga a hacer el

trabajo que se ha previsto. Por ejemplo, personas que enseen a los nios,
distribuyan folletos o trabajen en la construccin del nuevo centro
comunitario.

- Planificar la integracin. Entre la visin y la realidad, la receta y el souffl,

alguien necesita tener la visin y averiguar la manera de lograrla, dividindola
en "pequeos pedazos", trozos factibles. Estos "trozos" generalmente
adoptan la forma de estrategias y metas amplias. Una organizacin o
iniciativa debe tener personas que hagan posible esta visin gente que
desarrolle un plan a partir del cual otros podrn trabajar; es decir, personas
que puedan integrar la visin a la cotidianeidad de la vida comunitaria.

- Apoyar los esfuerzos de quienes trabajan en la promocin del cambio. Cada

grupo tendr sus propios problemas; puede ser la falta de dinero, un exceso
de oposicin o simplemente apata. Este es el momento cuando el apoyo a
 la organizacin y a sus objetivos es especialmente importante. Este apoyo
puede provenir de varios puntos. Esto incluye a los miembros de la junta que
recaudan dinero para la organizacin, un poltico local que defendi la
iniciativa en la legislatura estatal y miembros del personal que fueron
contratados para apoyar a las personas que tratan de transformar sus
comunidades. (Nagy, 2017)

EJEMPLO PRCTICO DE GESTION

Una empresa compr una pequea fbrica que durante los ltimos aos haba
obtenido beneficios superiores a la media de empresas similares de su sector. Al
inspeccionar la fbrica con el propietario anterior, en cuyo acuerdo de compra se
pact que quedara como gerente, los nuevos propietarios se hicieron muchas
preguntas respecto la gestin de la empresa, como: procesos de produccin,
determinacin de los precios, control de costes, gastos de personal, etc.

Las respuestas que recibieron, fueron del estilo de:

-- "nosotros simplemente revisamos aquellos puntos que creemos interesante"

-- "sabemos lo que nos cuesta la materia prima, la mano de obra y que produccin
debemos hacer para obtener los beneficios esperados"

-- "no nos molestamos en controlar los gastos generales"

Los nuevos propietarios pensaron que podran ahorrar mucho dinero si introducan,
como as hicieron, controles minuciosos. Sin embargo, un ao despus los
beneficios de la fbrica descendieron en casi un 50%. La introduccin de unos
procedimientos de control complejos no result rentable y provocaron un
considerable incremento en los costes de explotacin.
Bibliografa
GLOSARIO. (18 de Mayo de 2017). Glosario de terminos . Obtenido de
https://renatamarciniak.wordpress.com/glosario-de-terminos-sobre-gestion-
empresarial/

Nagy, J. (18 de Mayo de 2017). Caja de Herramientas Counitarias. Obtenido de

http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/estructura/estructura-
organizacional/vision-general/principal