La toma de decisiones en la

industria del petrleo y el gas

0
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$5 0

$ 30
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$ 5 0 ,0 0

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B
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P

U
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M
E

O
C

La diferencia entre una buena y una mala decisin puede ser la diferencia entre el
xito y el fracaso, las ganancias y las prdidas, o incluso entre la vida y la muerte.
El software de anlisis de decisiones puede ayudar a quienes toman decisiones a
Ellen Coopersmith
Decision Frameworks identificar factores que influyen en la decisin que han de tomar, y a escoger el
Houston, Texas, EUA
camino para lograr los resultados deseados.
Graham Dean
Centrica
Slough, Berkshire, Inglaterra
Las decisiones en la industria del petrleo y el Si bien los problemas ms simples se pueden
gas determinan la direccin y el curso de miles analizar con slo algunos clculos, tomar decisio-
Jason McVean
Calgary, Alberta, Canad de millones de dlares cada ao. La complejidad nes ms complicadas puede tomarle a una com-
de una decisin puede variar desde una simple paa meses o aos de preparacin. Por ejemplo,
Erling Storaune pregunta, al modo de Shakespeare, (perforar o no uno de los dilemas que enfrentan hoy en da las
Aker Maritime, Inc. perforar) hasta niveles que requieren gran compaas de exploracin y produccin (E&P, por
Houston, Texas detalle. Algunas de las decisiones ms sus siglas en Ingls) es cmo desarrollar yaci-
extraordinarias determinan la oferta mxima por mientos situados en aguas profundas. A veces es
una concesin, el mejor proceso de desarrollo mejor el desarrollo submarino; otras veces la
Se agradece la colaboracin en la preparacin de este
artculo a Joe Fay, Austin, Texas, EUA; Kent Burkholder y para un determinado bien, la prioridad de solucin es una estructura flotante amarrada al
Alexander Lythell, Londres, Inglaterra; Paige McCown, perforacin en el marco de opciones de lecho marino. Por lo general, las compaas
Houston, Texas; Pat Parry, Centrica, Slough, Berkshire,
Inglaterra; Kenneth Ricard, Aker Maritime, Houston, Texas; exploracin de una compaa, el momento de petroleras dedican de 12 a 18 meses al ciclo de
y Laurence Wickens, AEA Technology, Didcot, Oxfordshire, incrementar la capacidad operativa de una toma de decisionesrecopilar informacin, ana-
Inglaterra.
Decision Tree y Peep son marcas de Schlumberger.
instalacin, o la decisin de firmar un contrato de lizarla, y modelar el riesgo y la incertidumbre
DPS-2000 es una marca de Aker. Excel es una marca de suministro a corto o largo plazo. antes de seleccionar un sistema de produccin.
Microsoft Corporation.

2 Oilfield Review

Factores
Precio del petrleo
Volumen de petrleo
Erogaciones de capital
Volumen de gas
Precio del gas
Costos operativos
> Diagrama indicativo de los factores que ms influyen en una decisin. De los seis factores selecciona-
dos para el anlisis, el precio del petrleo y el volumen de petrleo poseen el rango ms alto en el valor
actual neto (VAN), haciendo que el resultado sea ms sensible a esos factores.
La agilizacin de este proceso puede aumentar
las utilidades al disminuir el tiempo necesario
para la puesta en produccin.
Existen varios mtodos para ayudar a quienes
toman las decisiones a evaluar la incertidumbre,
reducir el riesgo y escoger soluciones que se pue-
dan llevar a la prctica.1 Entre estos mtodos se
incluyen los clculos del valor actual neto (VAN),
los anlisis del flujo de fondos descontado, la
simulacin de Monte Carlo, la teora de la cartera
de inversiones, el anlisis del rbol de decisiones y
la teora de las preferencias, todos los cuales se
describieron en un artculo reciente de Oilfield
Review.2 Las situaciones elementales se pueden
resolver con clculos bsicos de valor esperado,
pero los casos en los que participan ms factores
requieren un proceso de anlisis de decisiones que
combina informacin de mltiples disciplinas, da
cuenta de la incertidumbre y evala el efecto de las
diferentes decisiones. Este artculo se centra en el
anlisis del rbol de decisiones y su funciona-
miento. Ambas cuestiones se ejemplifican a travs
de dos estudios de casos.
Anlisis del rbol de decisiones
El anlisis del rbol de decisiones es una manera
de encuadrar y resolver situaciones complejas
que requieren la toma de una decisin. La clave
para el xito, consiste en definir el problema con
claridad desde el principio y luego determinar las
decisiones que se deben tomar. La etapa de defi-
1. Newendorp PD: Decision Analysis for Petroleum
Exploration. Aurora, Colorado, EUA: Planning Press, 1996.
2. Bailey W. Cout B, Lamb F, Simpson G y Rose P: "Riesgos
medidos," Oilfield Review 12, no. 3, (Invierno de 2001):
22-37.
3. El valor actual neto es una medida de valor posible, pero
se pueden usar muchas otras, incluyendo la tasa de
retorno y la relacin entre ganancia e inversin.
4. Newendorp, referencia 1, captulo 4.
Primavera de 2001
Anlisis de sensibilidad
Influencia, % Valor actual neto en miles de dlares
30,000 45,010
51 31,538
31 36,068
09 42,083
05 41,776
03 42,862
01 43,643
nicin del problema incluye la identificacin de
toda la informacin conocida, y la especificacin
de todos los factores que pudieran influir en el
resultado final. Para acelerar el proceso, las deci-
siones que se pueden dilatar se posponen, de
modo que la informacin futura pueda ayudar al
proceso de toma de decisiones.
Captar la esencia de un problema mediante la
determinacin de cules son los factores ms
importantes, ayuda a que quienes toman las
decisiones se concentren solamente en los
aspectos que juegan un papel central en el resul-
tado. Un anlisis de sensitividad como ste, per-
mite asignar un orden de importancia a los
factores que se debern considerar en una deci-
sin. Por ejemplo, una decisin puede depender
de seis factores: precio del petrleo, volumen de
petrleo, precio del gas, volumen de gas, eroga-
ciones de capital y costos operativos; pero se
desconoce la importancia relativa de estos facto-
res. Para ciertos elementos de incertidumbre, o
un rango de posibles valores, el anlisis de sen-
sitividad calcula los valores actuales netos (a
veces expresados como efectivo despus de
impuestos) representados por dichos elementos
de incertidumbre, y clasifica cada factor (arriba).3
Los factores que ms influyen en los resultados
del proyecto son los que tienen el rango ms alto
de VAN. La forma de la grfica, con valores altos
en la parte superior y valores bajos en la inferior,
le da a esta representacin el nombre "diagrama
de tornado." En este ejemplo, los dos factores
ms importantes son el precio del petrleo y el
volumen de petrleo. La incertidumbre acerca de
los costos operativos no afecta el resultado de
manera significativa y, por lo tanto, se puede tra-
tar como una certeza sin influir en forma impor-
tante en los resultados.
60,000
59,937
57,873
54,004
50,956
50,157
46,181
Una vez que se ha encuadrado el problema,
los rboles de decisiones ayudan a encontrar el
camino hacia una buena solucin. Los rboles de
decisiones son diagramas que ilustran el flujo de
un proceso de toma de decisiones como una
secuencia de eventos y posibles resultados
(abajo). Los eventos se representan como puntos,
o nodos, y los resultados, como ramas que salen
de cada nodo. Los nodos son nodos de decisin
(en los cuales quien toma la decisin decide qu
rama seguir), o nodos de incertidumbre, donde el
resultado estar determinado por varias posibili-
dades.4 A cada rama se le asocia el valor mone-
tario que se espera del resultado. Adems, las
ramas que salen de los nodos de incertidumbre
se ponderan con la probabilidad de que tal resul-
tado ocurra. En forma grfica, los nodos de deci-
sin se expresan como cuadrados y los nodos de
incertidumbre, como crculos.
En este ejemplo simple, el nodo de decisin
indica el punto donde quien toma la decisin
escoge perforar o no perforar. El valor esperado
Pozo seco
_ $50,000
0.7
+ $100,000
A 0.2 2000 MMpc
ar + $100,000
or
Perf 0.1
B 5000 MMpc
+ $250,000
No p
erfor
ar
$0
> rbol de decisiones simple que muestra un
nodo de decisin (cuadrado) y los posibles resul-
tados. Los resultados estn acompaados por su
valor esperado multiplicado por la probabilidad
de que ocurra tal resultado. El camino con el
valor esperado ms alto est destacado en ama-
rillo. (Adaptado de Newendorp, referencia 1.)
3
que se asocia a una decisin de no perforar es $0;
es decir, no se gasta ni se gana dinero. El valor
esperado de la decisin de perforar depende de
lo que se encuentre al perforar: hay un 10% de
probabilidad de que sean 5000 MMpc de gas,
20% de que sean 2000 MMpc, y un 70% de que
sea un pozo seco. El tamao esperado del yaci-
miento tiene una distribucin continua y no de
tres valores, pero a los efectos de este ejemplo,
se describen tres tamaos (derecha). Idealmente,
las ramas del nodo de incertidumbre tratan de
atraer los aspectos ms importantes de esta dis-
tribucin continua.
El valor esperado de un nodo de incertidum-
bre es la suma de todos los valores esperados, y
ponderados segn las probabilidades, de todos
los resultados que se ramifican desde dicho nodo.
De este modo, al retroceder desde el final o del
lado derecho del rbol, se pueden calcular los
valores esperados para cada resultado. Una vez
que se han calculado todos los valores espera-
dos, se puede tomar la ruta de decisin ptima,
es decir, la que proyecta el mayor valor esperado.
El mismo mtodo funciona para decisiones
ms complicadas (pgina siguiente). En este
ejemplo, la decisin de comprar o no reas,
depende de comprender los posibles resultados
de una secuencia de decisiones, entre las que se
incluyen realizar un estudio ssmico o no, perforar
o no, y perforar un segundo pozo o no. Los resul-
tados finales posibles (yacimiento de gran
tamao, yacimiento marginal o pozo seco) son los
mismos, independientemente de la ruta de deci-
sin. Sin embargo, tienen diferentes probabilida-
des de ocurrencia en etapas distintas del rbol de
decisiones, puesto que, a medida que el rbol
crece, se tiene mayor informacin. Para este
rbol de decisiones, la solucin que genera el
mayor valor monetario esperado sigue las
siguientes ramas: comprar rea, ejecutar un estu-
dio ssmico, y si el estudio ssmico confirma una
estructura, perforar y, si el primer pozo es seco,
perforar un segundo pozo de exploracin.
La asignacin de probabilidades a las tres ra-
mas requiere pericia tcnica y, en este caso, se ba-
sa en el conocimiento previo de la regin. La
probabilidad y el valor de los distintos resultados
tambin se pueden basar en el resultado de simula-
ciones de Monte Carlo ms detalladas. Por
ejemplo, el valor de corte o limitador (cutoff) de lo
que constituye un yacimiento de gran tamao, po-
dra ser el lado alto de una distribucin de probabi-
lidades, que es el resultado de una simulacin de
Monte Carlo del parmetro volumen del yacimiento.
4 Oilfield Review
Mximo posible
de reservas
Reservas promedio
Mnimo posible
de reservas
(pozo seco)
> Distribucin continua del tamao esperado del yacimiento. Si
bien el valor esperado del tamao del yacimiento puede caer en
cualquier punto de la distribucin continua, se deben seleccionar
los valores ms probables para las ramas del rbol de decisiones.
(Adaptado de Newendorp, referencia 1.)
Dependiendo del tipo de decisin que se casos judiciales, y los aspectos de salud, segu-
adopte, se puede solicitar informacin a especia- ridad y ambiente (HSE, por sus siglas en Ingls).
listas de diversas disciplinas de campos petrolfe- Existen numerosos productos de software
ros para el anlisis del rbol de decisiones. que facilitan el anlisis de rboles de decisiones
Adems del tamao y el contenido desconocidos para el sector de E&P de la industria del petrleo
del yacimiento, es necesario predecir, entre otros, y el gas y otras industrias. stos incluyen, entre
los siguientes resultados: otros, Precision Tree de Palisade, Decision
precio del petrleo y el gas Programming Language (DPL) de ADA (Applied
calidad y confiabilidad de la generacin de Decision Analysis) y el paquete Decision Tree
imgenes ssmicas o los datos de registros desarrollado por Merak, una compaa de
de pozos Schlumberger. Estos sistemas se vinculan con
costo y riesgo versus el valor de la informa- programas de clculo que calculan los valores
cin adicional actuales netos para cada rama del rbol. En tr-
probabilidad de que las herramientas de minos generales, los paquetes de software de
registros de pozos o tubera de perforacin rboles de decisiones se vinculan con Excel para
queden atascadas y que se produzcan otros las etapas de clculo. Solamente el software
tipos de sucesos que causen tiempo impro- Decision Tree de Merak se vincula tambin direc-
ductivo del equipo de perforacin tamente con el programa Peep de anlisis eco-
compartimentalizacin del yacimiento o nmico, que es un paquete estndar de manejo
nmero de pozos de activos de la industria del petrleo y el gas.
propiedades y comportamiento de los flui- Los rboles de decisiones pueden ser de
dos del yacimiento ayuda para el anlisis de varios tipos de decisio-
complejidad de las terminaciones nes en la industria petrolera. Entre los ejemplos
costo del transporte hacia los mercados se encuentra el decidir si reemplazar registros de
mejoramiento obtenido de los mtodos de herramientas operadas a cable por registros
estimulacin, reacondicionamiento o mejo- adquiridos durante la perforacin, evaluar pro-
ramiento de la recuperacin. gramas de inyeccin de agua, optimizar reacon-
Quizs menos obvios para los profesionales de dicionamientos y escoger la mejor configuracin
los campos petrolferos, pero tambin importantes de las partes superiores de las plataformas mari-
de estimar en los casos que se prestan para el nas.5 En la seccin siguiente, se describe la
anlisis de rboles de decisiones, son las eventua- forma en que los rboles de decisiones pueden
lidades tales como la estabilidad y la legislacin ayudar a evaluar un sistema de produccin en
gubernamental, las fusiones de empresas, los sitios de aguas profundas.
 Campo de
Campo de gran tamao
gran tamao Campo marginal
0.075 + $35 MM
+ $36 MM + $11 MM gundo A
rar se io
Perfo explorator 0.075
B pozo Campo marginal

0.8
+ $10 MM

0.05

0.05

5
eco
os
Poz 0 Pozo seco,
0.9 abandonar
C Abandonar el bloque
el bloque $5 MM
$4 MM
Campo de
gran tamao
0.15 + $34 MM
Perforar

F 0.15
co rar Campo marginal
smi Perfo
n t o s ura G 0.7
+ $9 MM Campo de
i e c t Po
tam stru zo 0
0.20
gran tamao
van a e se + $33 MM
I El le onfirm co D
loque c E 0.20
r el b H 0.50 o Campo marginal
ompra Ejecuta Perforar segund 0.6
J C levantam r pozo exploratori
o 0 + $8 MM
ien
ssmico to
No Abandonar el bloque
0.5

com $5 MM Pozo seco,

pra
0

r Abandonar el bloque abandonar el bloque

$0 el blo $6 MM $7 MM
que
El levantamiento ssmico no muestra
estructura, abandonar el bloque
$5 MM

> rbol de decisiones para la compra de bloques. En este ejemplo, la decisin depende de una sucesin de decisiones (desta-
cadas en amarillo) que incluyen la ejecucin de un levantamiento ssmico y la perforacin de uno o dos pozos exploratorios.
(Adaptado de Newendorp, referencia 1.)

Eleccin de un sistema de produccin
Un operador que se preparaba para seleccionar un
sistema de produccin situado en aguas profun-
das para un trabajo de desarrollo en las costas de
frica Occidental contact a Aker Maritime, Inc.,
fabricante de plataformas tipo spar y plataformas
martimas.6 El operador tena que decidir si ade-
lantarse y comprar un sistema de produccin que
se pudiera adaptar en caso de que el yacimiento
resultase mayor a lo esperado, o esperar hasta
contar con ms informacin y optimizar el tamao
del sistema. Una decisin temprana podra signifi-
car una rpida puesta en produccin. Por otro lado,
un sistema adaptativo tiene la flexibilidad de per-
mitir agregar en el futuro pozos o mdulos de pro-
cesamiento de fluidos. Sin embargo, una decisin
como sa estara basada en un mnimo de infor-
macin. La alternativa era perforar ms pozos,
obtener ms informacin y comprar un sistema de
produccin optimizado para el tamao del yaci-
miento, pero a un mayor costo y con una demora
en la produccin.
Aker Maritime trabaj con Decision
Frameworks, una firma de consultora de anlisis y
facilitacin de decisiones, para estructurar las
decisiones y modelar las alternativas de desarrollo.
El enfoque de Decision Frameworks se basa en la
pericia tcnica y comercial en el rea petrolera,
combinada con aplicaciones de Merak, especfica-
mente el producto Decision Tree y el mdulo Peep,
este ltimo diseado para evaluaciones econmi-
cas y anlisis de curvas de declinacin.
Los primeros pasos del anlisis de decisin
fueron estructurar el problema, comprender los
problemas asociados con el descubrimiento en
aguas profundas y analizar soluciones alternati-
vas de desarrollo. Decision Frameworks trabaj
con Aker y su compaa petrolera cliente para
definir los parmetros del descubrimiento, tales
como el tamao del yacimiento, las tasas de pro-
duccin, el nmero de pozos y el plan de perfora-
cin. Luego, se crearon rboles de decisiones de
alto nivel para los cuatro conceptos de desarrollo
que se estaban considerando. Dos de ellos eran
5. Back GF: "Examination of MWD (Measuring While
Drilling) Wireline Replacement by Decision Analysis
Methods: Two Case Studies," Compendio del Trigsimo-
Sptimo Simposio Anual de Adquisicin de Registros de
Pozos de la SPWLA, Nueva Orlens, Luisiana, EUA,
Junio 16-19, 1996, artculo U.
Martinsen R, Kjelstadli RM, Ross C y Rostad H: "The
Valhall Waterflood Evaluation: A Decision Analysis Case
Study," artculo de la SPE 38926, presentado en la
Conferencia Tcnica y Exhibicin Anual de la SPE, San
Antonio, Texas, EUA, Octubre 5-8, 1997.
Macary S y El-Haddad A: "Decision Trees Optimize
Workover Program," Oil & Gas Journal 96, no. 51
(Diciembre 21, 1998): 93-97, 100.
MacDonald JJ y Smith RS: "Decision Trees Clarify Novel
Technology Applications," Oil & Gas Journal 95, no. 8
(Febrero 24, 1997): 69-71, 74-76.
6. Una plataforma tipo spar, a veces llamada una unidad de
rbol seco, es un cilindro vertical flotante que est
anclado al suelo marino. Las plataformas tipo spar per-
miten que la produccin de los campos de aguas profun-
das vaya hacia instalaciones de superficie "secas," en
lugar de instalaciones submarinas.

Primavera de 2001 5
 > Plataforma tipo spar adaptativa de Aker Maritime

estructuras adaptativas: la plataforma tipo spar
adaptativa de Aker y el DPS-2000 (arriba y en la
pgina siguiente, arriba). Los otros dos eran dise-
os que se podan optimizar para ajustarse al
tamao del yacimiento: un sistema flotante de
produccin, almacenamiento y descarga (FPSO,
por sus siglas en Ingls) y una plataforma tipo
spar optimizada. Los cuatro conceptos permitan
el almacenamiento de petrleo.
El anlisis de los diseos adaptativos, utili- de pozos adicionales, segn fuera necesario (p-
zando el software Decisin Tree, requiri la selec- gina siguiente, abajo). El caso de los diseos opti-
cin de una estructura de superficie, y la mizados comienza con la informacin de los cuatro
configuracin del equipamiento de superficie en pozos antes de seleccionar e instalar el sistema de
base a la informacin de slo dos pozos. A esto le produccin, seguido de la perforacin de pozos
sigui la perforacin de dos pozos, la instalacin adicionales de desarrollo y finalmente por algunos
de la estructura, la perforacin de pozos de desa- ajustes limitados al nmero de pozos, depen-
rrollo y la puesta en produccin, y luego la instala- diendo de lo que indicara la informacin de pro-
cin de mdulos de produccin o la incorporacin duccin respecto al tamao real del yacimiento.

6 Oilfield Review
 > Aker Maritime DPS-2000.

Estructura del programa Decision Tree

Diseos adaptativos
Perforacin de pozos de
Dos penetraciones desarrollo y puesta en produccin

Tamao de Seleccin de la Perforacin Instalacin de Otras indicaciones Agregado de mdulos

yacimiento indicado estructura y del anticipada la estructura sobre el tamao de produccin y ajuste
(capacidad/pozos) equipamiento de dos pozos y perforacin del yacimiento del nmero de pozos
de superficie

Diseos optimizados
Perforacin de pozos de
Cuatro penetraciones desarrollo y puesta en produccin

Tamao de Seleccin de la Instalacin de Ajuste limitado

Comienzo Otras indicaciones
yacimiento indicado estructura y del la estructura al nmero
con ms del tamao
(capacidad/pozos) equipamiento y perforacin de pozos
informacin del yacimiento
de superficie

> Estructura del programa Decision Tree para el diseo adaptativo, en comparacin con el diseo optimizado. En el
diseo adaptativo (arriba) se comienza con menor informacin y se perforan menos pozos. En el diseo optimizado
(abajo) se utiliza informacin de cuatro pozos para dimensionar el concepto del desarrollo.

Primavera de 2001 7
 Resultados del rbol de decisiones para el sistema Aker DPS-2000

Probabilidad del tamao

real del yacimiento VAN $MM
Indicacin de Perforacin Instalacin 0.48 grande 26 pozos, $100 M de modificacin 882
yacimiento de anticipada de del sistema
gran tamao 2 pozos DPS-2000 0.36 mediano 14 pozos, 1 pozo seco 359
Dos penetraciones $554 MM
0.16 pequeo 6 pozos, 2 pozos secos 9

8
0.2
p=
Indicacin de Perforacin Instalacin 0.23 grande 26 pozos, $100 M de modificacin 882
yacimiento de anticipada de del sistema
DPS-2000 p = 0.39 tamao medio 2 pozos DPS-2000 0.46 mediano 14 pozos 361
$412 MM $373 MM
0.31 pequeo 6 pozos, 1 pozo seco 12
p=
0.3

Indicacin de Perforacin Instalacin 0.23 grande 26 pozos, $100 M de modificacin 882

3

yacimiento de anticipada de del sistema

pequeo tamao 2 pozos DPS-2000 0.36 mediano 14 pozos 361
$339 MM
0.41 pequeo 6 pozos 14

> Resultados del programa Decision Tree que muestran cifras del VAN calculado para el sistema adaptativo de aguas profundas DPS-2000.

La incertidumbre clave era el tamao del yaci-
miento, puesto que determina la capacidad de las
instalaciones y la cantidad de pozos requeridos
para desarrollar las reservas. Los resultados del
programa Decision Tree son los efectos econmi-
cos de los mltiples escenarios que ocurren si se
cree que:
el yacimiento es de gran tamao y en reali-
dad es de gran, mediano o pequeo tamao;
el yacimiento es de mediano tamao y en
realidad es de gran, mediano o pequeo
tamao;
el yacimiento es de pequeo tamao y en
realidad es de gran, mediano o pequeo
tamao.
Un ejemplo de rbol de decisiones demuestra
los valores actuales netos calculados para uno de
los cuatro conceptos de desarrollo: el sistema
adaptativo DPS-2000 (arriba). EL VAN total para
este concepto es de $412 millones. La compara-
cin de esta cifra con las obtenidas para los otros
tres conceptos indica que el sistema DPS-2000
posee el mayor VAN (abajo a la izquierda).
Los plazos de las etapas de desarrollo juegan
un papel fundamental en la recuperacin de la
inversin. Gran parte del valor de seleccionar un
sistema adaptativo est en el menor tiempo que
transcurre hasta la primera produccin de pe-
trleo. Con el software Decision Tree, se sigui
un plan desde enero de 2001 hasta junio de 2005
que inclua ingeniera y diseo iniciales (FEED,
por sus siglas en Ingls), construccin, entrega y
puesta en funcionamiento (abajo a la derecha).
Ambos conceptos adaptativos podran entregar
la primera produccin de petrleo en el ao 2003,
en comparacin con las posibles entregas para el
ao 2005, que se obtendran con los sistemas
optimizados. Sin embargo, el valor agregado de
los sistemas adaptativos representaba riesgos
adicionales.
El software Decision Tree ayud a demostrar
el valor agregado que se puede obtener con los
primeros sistemas de produccin adaptativos, y
permiti que Aker Maritime presentara una
amplia gama de opciones de decisin a la
empresa petrolera cliente. Tambin subray el
hecho de que a menudo existe incertidumbre,
incluso despus de que se ha reunido mayor
informacin. Reconocer esto durante la selec-
cin de los conceptos de desarrollo es impor-
tante y puede agregar valor.
Desarrollo de un caso
La metodologa de rboles de decisiones tambin
se puede aplicar a otros tipos de problemas de
E&P. Como parte de la estrategia de Centrica
para adquirir activos adicionales de la plataforma

Valor calculado Datos de entrada al programa Decision Tree

Conceptos adaptativos Conceptos optimizados

Ene. Jun. Ene. Jun. Ene. Jun. Ene. Jun. Ene. Jun. Ene.
2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006
DPS-2000 $412 MM Plataforma spar $313 MM
optimizada
Aker DPS-2000 Inicio de produccin
Plataforma spar Dic. 2003
adaptativa $350 MM FPSO $182 MM

Plataforma tipo spar adaptativa Inicio de produccin

> Comparacin de clculos finales del VAN para los cuatro Ago. 2003
conceptos de desarrollo en consideracin. Los conceptos Inicio de
adaptativos ofrecen hasta un VAN de $230 millones ms alto FPSO produccin
que los conceptos optimizados. Feb. 2005
Inicio de
Plataforma tipo spar optimizada produccin
Secuencia de eventos para el programa Decision Tree.
>

Abr. 2005
Los conceptos adaptativos comienzan primero y producen
primero, mientras que la produccin de los proyectos opti- Incluye ingeniera y diseos iniciales (FEED), construccin, entrega y puesta en funcionamiento
mizados se atrasa cerca de 18 meses.

8 Oilfield Review
 NORUEGA Resultado
negociado
Solucionar el litigio
Clculo de la variacin mediante negociacin
en el gas inicialmente Bajo
en sitio
Adquirir capital
adicional S Medio
Bajo
S Alto
E Medio
L NORT
R DE No
MA
Alto
Decisin
Identidad del experto
del experto
Baja
Campo
Hewett A
No Media
B
REINO UNIDO
Alta

> El campo Hewett, en el Mar del Norte del Reino Unido, en donde el bajo
rendimiento impidi que Centrica y sus socios cumplieran contratos de provi-
sin de gas. El anlisis con el programa Decision Tree ayud a Centrica a
decidir si deba proceder a un acuerdo entre las partes.
> Esquema del rbol de decisiones creado para ayudar a los analistas de Cen-
trica a tomar una decisin respecto al caso del campo Hewett. El rbol utiliza
una notacin compacta por la cual un nodo ubicado junto a los resultados de
un nodo previo indica que tal nodo se repite para cada una de las ramas. De
esta forma, el primer nodo de decisin, "Adquirir capital adicional," se aplica a
los tres resultados del nodo previo, "Clculo de la variacin en el gas inicial-
mente en sitio." De manera similar, el nodo de decisin que indica solucin por
negociacin, se aplica a todos los resultados S o No de la decisin previa, y
as sucesivamente. Esta notacin comunica la misma informacin que un rbol
completo, pero hace que ste sea compacto y manejable.

continental del Reino Unido, a menudo, la compa-
a podra tener que considerar intereses conflic-
tivos entre comprador y vendedor cuando ya
tuviera contratos para comprar el gas de los acti-
vos. Por ejemplo, Centrica necesitaba considerar
el efecto de un conflicto de intereses anterior
acerca del valor futuro de un activo que pensaba
adquirir. El conflicto se refera al no cumplimiento
anterior, por parte de los vendedores, de las obli-
gaciones contractuales de proporcionar gas y a la
aplicacin de las clusulas contractuales por
parte de Centrica. Los vendedores se opusieron a
esta accin y entablaron un litigio para limitarla.
Centrica deba considerar los posibles resultados
de un acuerdo litigado versus uno negociado
acerca del valor futuro del activo, el campo
Hewett (arriba a la izquierda).
Varias condiciones complicaban el proceso de
decisin. Adquirir capital adicional en el campo o
asumir la funcin de operador, poda aumentar
las reservas y el valor, y permitir que Centrica
generara ms gas, pero el campo era viejo y se
acercaba a un costoso abandono. Sin embargo,
tambin exista la posibilidad de efectuar rea-
condicionamientos o de desarrollar campos veci-
nos. Haba tantos elementos a considerar en la
decisin que el problema pareca bastante difcil
de resolver. Centrica consult con AEA
Technology plc para que le ayudara a encuadrar el
problema. El rbol de decisiones resultante era de
gran tamao y requera la evaluacin de 7000
alternativas con varias horas de cmputo por
resultado, totalizando un ao-hombre de
esfuerzo. Se necesitaba una solucin automati-
zada para generar e ingresar nmeros al rbol de
decisiones. Los analistas de Centrica utilizaron el
programa Decision Tree de Merak y, reduciendo
significativamente algunas de las limitaciones,
pudieron alcanzar una solucin con 500 resulta-
dos y un tiempo de cmputo de 7 minutos (arriba
a la derecha).
Los beneficios de una solucin proporcionada
por el programa Decision Tree fueron de dos
tipos: primero, el proceso de anlisis de decisio-
nes brind una clara visin del problema. A pesar
de la complejidad de la situacin, los resultados
de la aplicacin Decision Tree aclararon lo que
estaba impulsando la decisin, as como tambin
la decisin que se deba tomar. Por primera vez,
todos quienes participaban en el proceso esta-
ban de acuerdo con los fundamentos del con-
junto de decisiones. En segundo lugar, las
herramientas de Merak facilitaron la solucin del
problema y ayudaron a completar rpidamente
los clculos y el anlisis.
Simplificacin de la toma de decisiones
Para las grandes organizaciones, como las de la
industria petrolera, an son las personas, no los
procesos, quienes toman decisiones complejas y
de alto costo. La tcnica de anlisis de decisio-
nes, por lo general, se adapta de una organiza-
cin a otra, pero el mejor sistema es aqul que
encuadra el problema, comprende las incerti-
dumbres, desarrolla soluciones ms poderosas y
a menudo hbridas, y equilibra el riesgo con res-
pecto al valor esperado.
A medida que el segmento de E&P de la
industria petrolera contine buscando prospectos
en regiones ms remotas y potencialmente ms
sensibles, las herramientas de toma de decisio-
nes que incorporan informacin de todas las
fuentes idneas harn importantes aportes al
xito del proyecto.
Si bien, en ltimo trmino, son las personas
las que toman las decisiones, las soluciones
asistidas por computadoras y software facilitan
la tarea. Los productos de anlisis de decisiones
pueden ayudar a identificar cun sensible es una
decisin a todos los factores involucrados, deter-
minar el valor de seguir adelante o recopilar
informacin, orientar a quienes toman las deci-
siones en la direccin ms conveniente, y gene-
rar decisiones ms coherentes.
En todas las compaas, quienes toman las
decisiones captan los beneficios de un proceso
de anlisis de decisiones coherente, lo cual per-
mite que las organizaciones de planificacin y
personal tcnico aumenten la eficiencia y el valor
de su trabajo. LS

Primavera de 2001 9