MARCO TEORICO

Determinacin del problema

Se debe decir de ante mano que se realiza este trabajo, de forma como
un planteamiento para soluciones administrativas empresarial de dicha
empresa en diversas areas las cuales se encuentran dbiles o en
muchos casos desaparecidas o deshabilitadas por lo cual planteamos y
determinamos esta situacin con sus debidas justificaciones soluciones y
aplicaciones para mejorar las areas.

Variable Indicadores Indice

No cuentan con un sistema integrado, de
contabilidad, facturacin, nomina y cheques los El 95% de empresas
Sistema Operativo
proceso se realizan de forma manual en libros utilizan sistemas
contables y registros en Excel. integrados
no realizan capacitaciones a su personal ni 50 % de empresas no
Capacitaciones
entrenamientos capacitan a su personal
El 75% de empresas
Realizan procesos de forma tradicional, sin utilizar aprovechan las
Actualizaciones plataformas para pago de servicios o proveedores, plataformas bancarias y
pago de nomina digital por transferencia, ni pago de de entidades para realizar
igss en plataformas procesos

Antecedentes

Dentro de las empresas constructoras existen diversos problemas que se

pudieran englobar en un solo concepto: una deficiente administracin de los
recursos, tanto financieros, tecnolgicos como humanos. Todo esto se refleja
en una baja productividad y un nivel de competencia deficiente.

El ms importante de todos es el humano, porque este es el que produce y el

que opera la tecnologa. Dicho de otra forma, se puede tener la mejor
tecnologa en el mercado pero si el personal que la opera no est lo
suficientemente bien capacitado, no existe una idea clara del objetivo al que se
quiere llegar y adems la persona que lo dirige no emplea un estilo de
liderazgo que sea acorde con la actividad que se realiza, no servira de mucho.

Claro est, no se debe pasar por alto la Administracin de proyectos, que a

travs de la planeacin, direccin, ejecucin y control, llevan a feliz trmino la
realizacin de dichos proyectos. Todo esto enfocado hacia la Productividad
total, utilizando conceptos como la calidad y la eficiencia. Dan como resultado
el modelo que se est proponiendo.

Segn la encuesta sobre expectativas en el sector construccin de Capeco, en

el primer bimestre del presente ao, las empresas sostienen que las ventas en
ese periodo sern similares a las de igual periodo del 2016. Por su parte, los
proveedores y promotores inmobiliarios se muestran ms confiados en un
desempeo positivo en un corto plazo.

En cuento a Construferr hace ms de 20 aos Cesar Aman Morales, en 28

calle Lote 58 E, colonia el Molino, zona 6, inicia su constructora de ingeniera
civil, dedicndose a la construccin de casas, edificios, remo delaciones,
urbanizacin, obra gris, etc., su fin era crecer constantemente en el mercado,
posicionndose como una de las mejores constructoras del rea.

A causa de que la Construferr ha dedicado su tiempo al crecimiento o

expansin no ha dado prioridad a los problemas internos que se ha ido creando
por no contar con un Sistema Operativo, capacitaciones, Actualizaciones las
cuales retrasan los procesos administrativos contables de la empresa.

Justificacin

Es generalizada la idea de que toda empresa privada tiene como nico objetivo
la obtencin de utilidades. Sin embargo, en una encuesta realizada en Espaa
en 1995 (Arias, 2000) sobre temas ticos a 400 asistentes de diferentes cursos,
los resultados obtenidos se pueden expresar en los siguientes conceptos: en
las empresas existe una conciencia moral, las empresas no tienen como nico
objetivo el econmico, ni existe incompatibilidad entre los valores ticos y los
econmicos, las empresas tienen responsabilidad moral y las mejores maneras
de lograr el cumplimiento es la auto concientizacin como la presin social.

Un ejemplo de esto es que en el ao de 1995 durante la crisis econmica del

pas, era una prctica generalizada la disminucin en el nmero de
trabajadores para reducir los gastos, pero en BIMBO (empresa panificadora) la
poltica que se sigui fue de reubicar en otras reas al personal cuando una
lnea reduca sus ventas, pero no se despedan.