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INTEGRIDAD: Capacidad para construir relaciones duraderas basadas en la honestidad de sus actos.
RESPETO: Capacidad para disear estrategias que fomenten en todo el mbito de la organizacin el trato
digno, franco, y tolerante hacia los otros y hacia uno mismo.
DISCIPLINA: Capacidad para cumplir las polticas y los procedimientos organizacionales, lograr un
comportamiento constante y firme de todos los integrantes de la organizacin, para alcanzar la visin y
estrategias de la misma.
GERENCIALES
VISION ESTRATEGICA: Capacidad para anticiparse y comprender los cambios del entorno, y establecer su
impacto a corto, mediano y largo plazo en la organizacin.
LIDERAR CON EL EJEMPLO: Capacidad para fijar y comunicar la visin estratgica y los valores de la
organizacin a travs de un modelo de conduccin personal acorde con la tica.
DIRECCION DE EQUIPOS DE TRABAJO: Capacidad para disear e implementar mtodos de trabajo que
promuevan la direccin de equipos eficaces para una mejor consecucin de las metas corporativas.
ADMINISTRATIVAS
LIDERAZGO: Capacidad para lograr el compromiso y respaldo del personal mantener el clima organizacional
armnico y sobretodo constantemente cambiante.
VISION ESTRATEGICA: Capacidad para crear estrategias que beneficien a la organizacin, desde los
cambios que se generan en su entorno.
EMPOWERMENT: Disear mtodos de trabajo que se implementen en cada una de las reas de la
organizacin, compartiendo lo positivo y lo negativo de los resultados con todos los integrantes de la
organizacin.
CALIDAD Y MEJORA CONTINUA: Capacidad para aportar a la compaa mejoras a las tareas y cargos que
se desarrollan dentro de la compaa.
TEMPLE Y DINAMISMO: Nivel de constancia y firmeza en pos del logro de los resultados que se plantean en
la planeacin y mantener niveles de desempeo acordes a lo esperado.
COLABORACION: Capacidad para cooperar y brindar soporte a las personas que le rodean en la
organizacin y tener en cuenta las necesidades de los dems.