OBEJTIVO GENERAL

Una empresa para ser organizada,

puede definir:
Polticas de seguridad
Programas de inspeccin y auditorias

Planes de mantenimiento preventivo

EVITAR UN ACCIDENTE
 Gestiones de
Planificacin de HyS
Como planificar y programar la Prevencin?
Debemos tener en cuenta:
1. Las acciones a realizar.-
2. Cmo organizar estas acciones.-

3. Los resultados esperados.-

ORGANIZACIN DE PREVENCIN DE RIESGOS

Poltica Plan Programa Control

PILARES BASICOS PARA ASEGURAR EL EXITO

 PILARES BASICOS PARA ASEGURAR
EL EXITO
Poltica:
Posicin que la gerencia adopta frente a la prevencin de
riesgos.
Planes:
Documento establecido y aceptado por la empresa, que indica las
medidas, procedimientos y estrategias que deben aplicarse para
lograr el control de los accidentes y enfermedades profesionales

Programas:
Acciones tcnicas especficas a realizar en ciertas fechas o plazos,
a objeto de cumplir determinadas metas del plan.-

Control:
Evaluar la marcha de los planes y programas
 Comit de HyS.

Que es un comit de
Higiene y seguridad?
De acuerdo a la normativa vigente, los comits de HyS son
rganos paritarios con participacin de trabajadores y
empleadores, destinados a supervisar en cumplimientos de
las normas y disposiciones en materia de control y
prevencin de riesgos laborales

Cual es su misin?
Es velar y promover la proteccin de la vida y la salud de los
trabajadores, cualquiera fuera la modalidad o plazo de su
contratacin o vnculo laboral y el mejoramiento de las
condiciones y medio ambiente de trabajo.
 Comit de HyS.

Cmo conformarlo?
Toda empresa que emplee como mnimo 50
trabajadores, constituir un comit de HyS
de composicin paritaria, con igual numero
de representantes de trabajador y del
empleador.
- De diez (10) a cuarenta y nueve (49) trabajadores/as:
un (1) representante.

-De cincuenta (50) a quinientos (500) trabajadores/as:

tres (3) representantes.

- De quinientos uno (501) a mil (1000) trabajadores/as:

cuatro (4) representantes
 Comit de HyS.

Cual es la funcin?
Los integrantes del comit tienen las siguientes funciones y
atribuciones:
1- Fomentar un clima de cooperacin y la colaboracin entre
trabajadores y empleados a fin de promover la salud,
prevenir los riesgos laborales y crear las mejores condiciones
y medio ambiente de trabajo
2- Velar por el cumplimiento de la normas legales,
reglamentarias y convenciones vigentes en la materia.
3- Realizar relevamientos destinados a la deteccin y
eliminacin de riesgos
4- Participar en la elaboracin de los programas o procedimientos
de trabajo seguro
Causas de los
Accidentes
Causa de los accidentes
Consiste en los defectos, actos o falta
de accin que debe corregirse, para
evitar que un accidente se repita.

Personas o recurso humano

Por falta de actitud ( motivacin, autoestima, autocuidado
(sobreconfianza), negligencia)
Por falta de aptitud ( fsica (perfil antropomtrico),
Psicolgicas, formacin, capacitacin, etc.)
Mtodos o procedimientos de trabajo
Falta de procedimientos documentados
Existencia de procedimientos documentados pero
desconocidos
Existencia de procedimientos documentados y conocidos,
pero inadecuados o inseguros
Mquinas o equipos
Mquinas de fabricacin antigua que carecen de
criterios ergonmicos, de seguridad y eficiencia.
Herramientas manuales
Inexistencia de herramientas: La labor se lleva a
cabo sin la herramienta requerida
Herramienta apropiada, pero en mal estado
Herramienta inapropiada, Ej. No utilizar
herramientas aisladas
Mala tcnica en el uso de la herramienta
Elementos de proteccin personal
Inexistentes
Apropiados, recibe los EPP pero en mal estado
Inapropiados, existen los EPP, en buen estado;
pero no cumplen con los niveles de atenuacin
requeridos
Mal utilizados, falta de capacitacin.
Entorno
Entorno interno: condiciones inherentes a las instalaciones o a
la actividad econmica de la empresa
Instalaciones locativas: pisos, techos, escaleras
Mobiliario
Diseo y confort
Orden y limpieza.
Entorno externo: condiciones externas y que en general son
propias del pas o la regin
Condiciones de violencia social
Vas de comunicacin: inseguridad en carreteras y vas
pblicas.
Fenmenos naturales: temblores, inundaciones, tormentas.

Aspectos gerenciales y
administrativos
Estilos y conductas de administracin de la empresa, entre ellas:
Falta de polticas claras en salud ocupacional
Recursos insuficientes
Supervisin inadecuada
Causa de los accidentes
Mitos.
A M NO ME VA A SUCEDER !!!
Es un error pensar en los accidentes como acontecimientos
lejanos, que les ocurren a otros. Esa percepcin ntima permite
explicar porqu las personas corren riesgos como trabajar sin los
elementos de proteccin colocados o viajan sin el cinturn de
seguridad puesto.-
LOS ACCIDENTES OCURREN POR MALA SUERTE !
Aceptar esa precisa es asumir que los esfuerzos en materia de
prevencin no sirven de nada. Los accidentes no son productos de
la casualidad, o la mala suerte. Tienen causas especficas que los
originan.-
LA CULPA LA TIENE LOS OTROS !!!
El comportamiento habitual cuando ocurre un accidente es buscar
culpables. No tiene sentido buscar culpables, sino modificar las
condiciones o conductas que dieron origen a un suceso no
deseado.-
 Las causas inmediatas suelen clasificarse
en: Acciones Inseguras y Condiciones
Inseguras
Condiciones inseguras
Es una situacin peligrosa que posibilita que
ocurra un accidente, como ser:
Equipos sin protecciones o resguardos
N o Elementos,
t o d a s equipos
l a s ocmateriales
o n d i cdefectuosos
iones
inseguras producen
Falta de orden y limpieza accidentes,
p e r Superficies
o l a p eder m a n edefectuosas
trabajo ncia de una
condicin insegura
Instalaciones elctricas en un lugar de
defectuosa
trabajo puede producirlo.!!!!!!
Estructuras o instalaciones de los edificios y locales
deteriorados, impropiamente diseadas, construidas o
instaladas.
Peligro de incendio o explosin
 Actos inseguros
Es una accin u omisin cometidas por las
personas, que permite que se produzca un
accidente, como ser:
Operar una mquina sin autorizacin o conocimiento
Quitar los dispositivos de seguridad
No todos los actos inseguros
No usar los EPP
producen accidentes, pero la
No respetar los procedimientos de trabajos establecidos
repeticin de los mismos puede
Trabajar a una velocidad inadecuada para la tarea que se
est realizando producirlos!!!
Trabajar bajo los efectos de drogas o alcohol
No respetar los procedimientos de trabajo establecidos
Reduccin y Control
de Riesgos
 Que es un riesgo ?
Es toda condicin de trabajo que pueda dar
lugar a un ACCIDENTE o a una ENFERMEDAD
PROFESIONAL.

La combinaci
combinacin entre la
probabilidad de ocurrencia de
un determinado evento
peligroso, y la magnitud de
sus consecuencias determina el

NIVEL DE RIESGO.
CLASIFICACIN DE RIESGOS
CADAS DE PERSONAS.
CADAS DE OBJETOS.
RIESGOS ATRAPAMIENTOS.
MECANICOS GOLPES O CHOQUES CONTRA OBJETOS.
CORTES CON OBJETOS.
PROYECCIONES.

RIESGOS RUIDO.
FISICOS RADIACIONES.
ILUMINACIN.

RIESGOS CONTACTO DIRECTO.

ELECTRICOS CONTACTO INDIRECTO.
ELECTRICIDAD ESTTICA.
RIESGOS CARGA DE TRABAJO ESTTICA O DINMICA.
ERGONOMICOS LEVANTAMIENTO DE CARGAS.

RIESGOS BIOLOGICOS VIRUS

BACTERIAS
HONGOS.
RIESGOS INHALACIN DE POLVOS.
QUIMICOS INHALACIN DE GASES.
INCENDIO

CHOQUES CON VEHCULOS.

OTROS ATROPELLAMIENTO POR VEHCULOS.
Acciones correctivas, para la
eliminacin o disminucin del
riesgo:
ORGANIZATIVAS :
Creacin de polticas de seguridad
Programas de inspeccin
Planes de mantenimiento preventivos
MATERIALES:
Seguridad edilicia, instalaciones y mquinas
Disminucin de contaminantes
HUMANAS :
Programas de formacin capacitacin continua
Simulacros
Planes de emergencias
Incorporacin humana
Costos de un
Accidente
Objetivo:
La mayor parte de los accidentes incluyen, junto con
las lesiones fsicas, el deterioro de materiales y equipos
involucrados en el accidente
Costos Humanos
Es todo dao que sufren las personas, como: el dolor, el sufrimiento, la
invalidez resultante, las muertes, los trastornos que genera al grupo
familiar etc.-

Costos Econmicos
Son todos los gastos y prdidas que el accidente origina, como: horas de
trabajo tanto del accidentado como de los compaeros, la asistencia
mdica, la rotura y deterioro de materiales y equipo, las pensiones
devengadas por invalidez o muerte, ect.-
Costos para la empresa
Costos directos:
(a cargo de la ART y la empresa) Ej: costos mdicos (atencin al
trabajador), indemnizaciones.
- Perdida de produccin del trabajador lesionado
- Daos a edificio, maquinarias, equipos y herramientas
- Perdida de produccin de quienes interrumpieron sus tareas para ayudar

Costos indirectos
- Menor nivel de produccin del trabajador reemplazante

- Salario de supervisores para el entrenamiento del reemplazante

- Costo de contratacin del reemplazante
- Costo relacionado con el menor rendimiento de los compaeros
Muchas Gracias