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TECNICAS DE
ADMINISTRACION
EN LA
CONSTRUCCION.
3.0 CONTRATOS.
CATEDRATICO:
ING. MANUEL DOLORES QUINTANILLA.
PRESENTADO POR:
AMAYA HERNANDEZ, JHONNY JOSUE AH13045
CAMPOS HERNANDEZ, ARTURO MOISES CH13009
PEREIRA GUERRERO, RONALDO JAVIER PG12013
RODRIGUEZ HERRERA, AMILCAR ANTONIO RH13011
INDICE.
Pag.
Introduccin ............................................................................................................. 2
Objetivo .................................................................................................................. 4
Marco terico5
Bibliografia..35
Anexos....36
INTRODUCCIN
1
Tcnicas de administracin en la construccin.
2
Tcnicas de administracin en la construccin.
3
Tcnicas de administracin en la construccin.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Sintetizar cada uno de los elementos contractuales utilizados en una obra como
tambin clausulas, multas y otros tipos de documentos que estn presentes
durante la ejecucin del proyecto.
OBJETIVO ESPECFICO.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
MARCO TERICO.
3.0 CONTRATO.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
La suma global fija se suele utilizar para los casos de edificios, estructuras u
otras obras en donde puede determinarse con suficiente exactitud la cantidad
de su obra, o bien, que las variaciones que puedan existir sern mnimas, y
con la cual el contratista ha tenido suficiente experiencia. Por esta razn, el
operante aplica un cierto factor de riesgo a los precios unitarios cotizados, para
el caso en que las cantidades ejecutas fueran superiores a las estimadas; pues
son estas ltimas las que sern pagadas sin importar si las cantidades
ejecutadas realmente difieren.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
La contratacin por costo meta es una combinacin entre una suma global,
como costo fijo y un costo estimado de contraccin; de tal manera que el
presupuesto de una obra contratada por costo meta es la suma de los
siguientes rubros:
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Los pagos de esta modalidad, por lo general se hacen cada mes e incluyen
los rubros antes descritos.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
CLUSULA CONTRACTUAL.
Jurdicamente las clusulas son las secciones que contienen los documentos
legales y que establecen las condiciones a las que deben sujetarse las partes, por
ejemplo: En el contrato de alquiler existe una clusula que impide el subarriendo,
Si no abono las cuotas en tiempo y forma, una clusula del contrato me establece
intereses punitorios
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Las primeras, como lo evidencia su propio nombre, son las que nacen de una
norma jurdica administrativa. Siguiendo a Morn Urbina, podemos clasificar estas
normas administrativas en: imperativas, prohibitivas, de excepcin, facultativas y
discrecionales. Junto a estas normas, existen tambin otras, que contienen
clusulas contractuales de aplicacin supletoria.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Objeto
Monto del Contrato
Plazo
Supervisin de Inspecciones
De las Garantas
Terminacin del Contrato
De los materiales y equipos
Recepcin de la obra responsabilidad patronal
Arbitraje
Franquicias
Vigencia del Contrato
De lo no contemplado en el Contrato
1. Clausulas conflictivas.
2. Clusulas abusivas.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
PRRROGAS
Es el tiempo adicional que debe otorgarse a la entidad contratista que por una u
otra razn no pudo entregar una obra o un trabajo en el tiempo inicialmente
estipulado. La prrroga debe estar contemplada en el contrato inicial, de no estarlo
debe haber un comn acuerdo entre las partes contratantes para ampliar el tiempo
o plazo pactado, con la debida justificacin del porqu de la ampliacin.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
MULTAS
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Tcnicas de administracin en la construccin.
En los primeros treinta das de retraso, la cuanta de la multa diaria ser del cero
punto uno por ciento del valor total del contrato.
En los siguientes treinta das de retraso, la cuanta de la multa diaria ser del cero
punto ciento veinticinco por ciento del valor total del contrato.
Los siguientes das de retraso, la cuanta de la multa diaria ser del cero punto
quince por ciento del valor total del contrato.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Cuando el total del valor del monto acumulado por multa, represente hasta el doce
por ciento del valor total del contrato, proceder la caducidad del mismo, debiendo
hacer efectiva la garanta de cumplimiento de contrato.
En el caso de la Libre Gestin la multa mnima a imponer ser del diez por ciento
del salario mnimo del sector comercio.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Las principales causas para elaborar rdenes de cambio son los conflictos,
omisiones, ambigedades y errores tanto de las especificaciones tcnicas como
de los programas de obra.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
1. Tipo de proyecto.
2. Complejidad del proyecto.
Los documentos contractuales son complementarios entre si y lo que en uno se
especifique es tan obligatorio como si fuese estipulado en todos; en consecuencia,
cuando exista una discrepancia se entender que debe realizarse la obra que
provea mayor ventaja tcnica a la buena ejecucin del proyecto,
1. El contrato.
2. Especificaciones tcnicas.
3. Planos constructivos.
4. Adendas.
5. Garantas.
6. Rotulo de licitacin y/o concurso.
7. Bitcora.
8. Programa de trabajo.
9. Plan de oferta.
10. Plan de propuesta.
11. Bases de licitacin o concurso.
12. Orden de inicio.
13. Acta de recepcin preliminar o provisional del proyecto.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
1) El contrato
2) Especificaciones tcnicas.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Son un conjunto de normas tcnicas que deben cumplir los procesos constructivos
realizados; la calidad de materiales incorporados a la obra y la calificacin de la
mano de obra suministrada. En estos se explican y definen las exigencias y el
procedimiento a ser empleado y aplicado en los trabajos de construccin de obras.
Las especificaciones tcnicas son los documentos en los cuales se definen las
normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los
trabajos de construccin de obras, elaboracin de estudios. En la realizacin de
estudios o construccin de obras, stas forman parte integral del proyecto y
complementan lo indicado en los planos respectivos y en el contrato. Son muy
importantes para definir la calidad de los trabajos en general y de los acabados en
particular. Son de mucha utilidad para las Entidades oficiales y privadas para la
elaboracin de los pliegos de condiciones de las Licitaciones.
3) Planos Constructivos.
Los planos son los documentos ms utilizados del proyecto, y por ello han de ser
completos, suficientes y concisos. Deben incluir la informacin necesaria para
ejecutar la obra objeto del proyecto en la forma ms concreta posible y sin dar
informacin intil o innecesaria. Los planos tienen un carcter vinculante en las
reclamaciones jurdicas de un contrato de Obra, los planos forman parte de la
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Unas de sus funciones encontramos como definir de una manera exacta, unvoca
y completa todos y cada uno de los elementos del proyecto, tanto en formas como
dimensiones y caractersticas esenciales.
Desde el punto de vista de la ejecucin del proyecto los planos deben ser
fcilmente comprensibles por cualquier tcnico, contratista o instalador ajeno al
proyectista, deben ser medibles puesto que en base a ellos se hacen las
mediciones y presupuesto y facilitar la planificacin de la ejecucin de obras e
instalaciones.
4) Adendas.
Las instituciones podrn hacer por escrito adendas o enmiendas a las bases de
licitacin o de concurso, antes de que venza el plazo para la presentacin de las
ofertas. Todos los interesados que hayan obtenido las bases de licitacin o de
concurso, sern notificados de igual manera de las modificaciones o aclaraciones
correspondientes. Estos plazos sern fijados en las bases.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Los plazos sern fijados en las bases de competencia, es decir, que sern en ese
documento en donde se reflejarn los plazos mximos para la recepcin de las
consultas, as como tambin para la notificacin de la Adenda; entonces, habr de
tomarse en cuenta algunos criterios para establecer estos tiempos, como por
ejemplo: Magnitud del proceso (si es un proyecto de construccin, o tambin si los
bienes o servicios a adquirir se pueden catalogar como "complejos" o
"especializados"); Contenido de la Adenda, si en el documento se realizan
cambios considerables a las Bases, especialmente a las Especificaciones
Tcnicas de lo solicitado, habr de considerar un tiempo prudencial para que las
empresas puedan tomar en consideracin todos los cambios.
Es importante mencionar que esta prctica podr ser poco comn en las
instituciones, ya que, por transparencia, cualquier consulta deber responderse
mediante Adenda a TODOS LOS PARTICIPANTES
5) Garantas.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
7) Bitcora.
Documento con folios numerados, sirve para anotar toda la informacin relevante
de carcter tcnico y administrativo que tiene incidencia fundamental en la
ejecucin del proyecto. En ella deben registrarse los asuntos relevantes que se
presenten.
Se trata de una libreta o libro empastado, en la que las notas van foliadas, esta se
repartir en 3 partes, una copia para la supervisin, otra para el contratista y la
original que se queda para la parte contratante. en la primera nota siempre se
incluyen, los nombres de las partes que tienen el derecho de usar la bitcora, lo
que se conoce como el registro de firmas y a este se anexan las notas que marcan
la forma en que se dar manejo a la bitcora, se especifica el lugar de ubicacin y
horario en que se tendr acceso, adems de que se har mencin de los asuntos
que se podrn tratar por medio de la misma.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Por tal motivo el llenado de este documento se debe realizar de la mejor manera
cuidando tener siempre la veracidad, pulcritud, objetividad y responsabilidad
absolutas en cada nota que componga a la bitcora.
8) Programa De Trabajo.
Elaboracin y/o representacin de tablas o grficos que muestran cada una de las
actividades que componen el proyecto incluyendo tiempo invertido y asignacin de
recursos.
El plan de trabajo debe establecer las fechas en que los operarios, materiales y
equipos deben llegar a la obra, fijar las normas para controlar los avances,
rendimientos, costos, etc. y de esta manera permitir saber si las obras estn
progresando de acuerdo al plan elaborado o no, para que en este ltimo caso se
efecten los cambios o mejoras necesarias al programa de trabajo, para recuperar
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Tcnicas de administracin en la construccin.
el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de otros mtodos de trabajo.
Tambin permite elegir los mtodos de trabajo y equipos a emplear y fijar la
ubicacin de los talleres, oficinas, bodegas, comedores, casas para habitacin y
otros.
9) Plan De Oferta.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
Observaciones si hubiere para que sean subsanadas dentro del perodo de prueba
por el Contratista;
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Tcnicas de administracin en la construccin.
una descripcin muy bien detallada sobre las caractersticas fsicas y tcnicas de
cada elemento. Por ejemplo: caractersticas de procesadores, velocidad,
dimensiones del equipo, garantas, soporte, proveedores y equipo adicional.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
La prctica habitual es que los ajustes del Proyecto durante la ejecucin de las
obras se documenten a travs de las modificativa de contrato, o bien mediante
detalles constructivos. No obstante, cada vez es ms frecuente, por parte de los
directores de obra, ir actualizando puntualmente la documentacin del proyecto,
planos principalmente (revisiones de planos).
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Tcnicas de administracin en la construccin.
CONCLUSIONES.
Los contratos son una temtica de suma importancia para nosotros como futuros
profesionales, ya que para toda actividad o trabajo por muy sencillo que sea
siempre nos relacionaremos con contratos. Por eso es necesario conocer el
concepto, sus elementos y caractersticas del mismo.
Muchas veces los contratos se miran solamente como una mera formalidad, pero
no es as, los contratos son fundamentales dado que estos guan y norman la
relacin contractual entre las partes involucradas (contratante y contratista) para
que sea satisfactoria y exitosa. Por ello es necesario leer, saber interpretar cada
detalle de los contratos, clausulas y condiciones que se estipulen en los mismos,
para no alegar ignorancia sobre estas en caso de conflicto.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
BIBLIOGRAFIA.
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Tcnicas de administracin en la construccin.
ANEXOS.
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REPUBLICA DE EL SALVADOR
FONDO DE CONSERVACIN VIAL
FOVIAL
ORDEN DE CAMBIO N 2
CONTRATO: FOVIAL
CO-009/2013
PROYECTO:
MANTENIMIENTO RUTINARIO DEL GRUPO 9
DE VIAS PAVIMENTADAS UBICADAS EN LA ZONA
TRES DE EL SALVADOR.
PRESENTA:
RAMOS JEREZ CONSTRUCTORES CONSULTORES S.A.
DE C.V.
SUPERVISOR:
ICIA, S.A. DE C.V.
AGOSTO DE 2013.
F-CS-11
Feb-2007_R3
CONTENIDO
1. INTRODUCCION
2. ASPECTOS CONTRACTUALES
5. ANEXOS
5.1 ACTA DE CONCILIACION DE PRECIOS UNITARIOS
5.2 DESGLOSE DE COSTOS UNITARIOS
5.3 MEMORIA DE CLCULO
5.4 INFORMACION FOTOGRAFICA
1.0 INTRODUCCION
1. INTRODUCCION
Cantidad AUMENTO OC 1
Partidas Unidad Contrato Cantidad
original Cantidad % Revisada
MR0302.1 Base para Bacheo M3 150.00 67.10000 44.73 217.10000
MR0303.1Mezcla Asfltica 1351.52053
M3 1250.00 101.52053 8.12
para Bacheo
MR1106 Excavacin para
M3 350.00 400.50000 114.43 750.50000
estructuras varias
MR1110.1Relleno fluido de
resistencia controlada, M3 150.00 395.0000 263.33 545.0000
lodocreto (7kg/cm2)
b) Partidas que se Disminuyen:
Cantidad DISMINUCION OC 1
Partidas Unidad Contrato
Cantidad
original
Cantidad % Revisada
MR0710 Remocin y Desalojo 2500.00
2471.28 98.85 28.72
de derrumbes M3
MR0807 Construccin de
1000.00 1000.00 100.00 0.00
Cunetas de Concreto hidrulico M2
MR0907 Suministro y
ml 150.00 138.57 92.38 11.43
colocacin de flex beam
MR0907.1 Suministro y
colocacin de postes y unidad 40.00 35.00 87.50 5.00
separadores de flex beam
MR0907.2 Suministro y
colocacin de terminales de flex unidad 4.00 3.00 75.00 1.00
beam
MR1104 Mampostera de
M3 400.00 347.70250 86.93 52.29750
piedra para estructuras
MR1107 Relleno para
M3 450.00 406.25100 90.28 43.74900
estructuras varias
c) Partidas Nuevas:
Cantidad NUEVAS OC 1
Partidas Unidad Contrato
Cantidad
original
Cantidad % Revisada
MR1204.9 Construccin de M3
0.00 266.74 100 266.74
pedraplen
MR1114 Demolicin de estructuras M3
varias 0.00 67.10 100 67.10
Construccin:
Supervisin:
3.1 DESCRIPCION
estructuras, MR1107 Relleno para estructuras varias, segn el contrato original del
proyecto.
El monto de esta disminucin se utilizar para cubrir obras prioritarias de las partidas que
se incrementan y adems de las nuevas partidas que se incorporan, estas son: MR0302.1
Base para Bacheo, MR0303.1 Mezcla Asfltica para Bacheo, MR1106 Excavacin
(7kg/cm2), segn el contrato original del proyecto y las nuevas partidas: MR1204.9
PRESENTA: APROBADO :
CONSTRUCCION SUPERVISION
ING. FIDEL ERNESTO RAMOS ING. GERARDO RIVAS DURAN
GERENTE DE CONTRATISTA GERENTE DE SUPERVISION
5. ANEXOS
5.1 ACTA DE CONCILIACION
DE PRECIOS UNITARIOS
F-CS-12
feb_2007_R3
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Cdigo Nombre del Equipo Unidad *Cantidad = ( HE/HL) Rendim iento/hora Valor/hora Valor
Camin de estaca C/U 0,53 10,00 $70,00 $ 3,71
Minicargador C/U 0,35 10,00 $200,00 $ 7,00
Retroexcavadora C/U 0,06 10,00 $55,00 $ 0,33
MATERIALES
Cdigo Nombre Unidad Cantidad P. Unitario Valor
Piedra Cuarta m3 1,00 $ 43,37 $ 43,37
MANO DE OBRA
Cdigo Nombre Unidad Cantidad Rendim iento/Hora Salario/Hora Valor
Auxiliares C/U 4,02 10,00 $ 0,87 $ 0,35
Motorista C/U 1,00 10,00 $ 2,30 $ 0,23
Caporal C/U 1,00 10,00 $ 1,30 $ 0,13
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Cdigo Nombre del Equipo Unidad *Cantidad = ( HE/HL) Rendim iento/hora Valor/hora Valor
Camin de estaca C/U 0,50 8,00 $70,00 $ 4,38
Retroexcavadora C/U 4,66 8,00 $55,00 $ 32,04
Aditamento Martillo C/U 4,57 8,00 $75,00 $ 42,84
Camion de Volteo C/U 0,53 8,00 $100,00 $ 6,63
MATERIALES
Cdigo Nombre Unidad Cantidad P. Unitario Valor
Total Materiales $ -
MANO DE OBRA
Cdigo Nombre Unidad Cantidad Rendim iento/Hora Salario/Hora Valor
Auxiliares C/U 4,00 8,00 $ 0,87 $ 0,44
Motorista C/U 2,00 8,00 $ 2,30 $ 0,58
Caporal C/U 1,15 8,00 $ 1,30 $ 0,19
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Cdigo Nombre del Equipo Unidad *Cantidad = ( HE/HL) Rendim iento/hora Valor/hora Valor
MATERIALES
Cdigo Nombre Unidad Cantidad P. Unitario Valor
Geotextil M2 1,00 $ 3,38 $ 3,38
MANO DE OBRA
Cdigo Nombre Unidad Cantidad Rendimiento/HoraSalario/Hora Valor
Auxiliares C/U 8,00 20,00 $ 0,87 $ 0,35
Caporal C/U 1,00 20,00 $ 1,30 $ 0,07
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Cdigo Nombre del Equipo Unidad *Cantidad = ( HE/HL) Rendim iento/hora Valor/hora Valor
Regla vibratoria C/U 1,56 0,39 $22,00 $ 88,00
Vibrador de concreto C/U 1,56 0,39 $15,00 $ 60,00
Llanas metlicas C/U 1,56 0,39 $10,00 $ 40,00
Cortadora de concreto C/U 0,20 0,39 $45,00 $ 23,08
MATERIALES
Cdigo Nombre Unidad Cantidad P. Unitario Valor
Suministro de concreto MR 45 m3 1,00 $ 229,60 $ 229,60
Suministro de junta de silicon ML 1,00 $ 3,00 $ 3,00
Acero de refuerzo QQ 1,00 $ 60,00 $ 60,00
MANO DE OBRA
Cdigo Nombre Unidad Cantidad Rendim iento/Hora Salario/Hora Valor
Auxiliares C/U 3,90 0,39 $ 0,87 $ 8,70
Caporal C/U 0,39 0,39 $ 1,30 $ 1,30
Albailes C/U 1,56 0,39 $ 3,00 $ 12,00
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Cdigo Nombre del Equipo Unidad *Cantidad = ( HE/HL) Rendim iento/hora Valor/hora Valor
Camin de estaca C/U 1,00 238,00 $70,00 $ 0,29
Minicargador C/U 1,00 238,00 $200,00 $ 0,84
Retroexcavadora C/U 1,64 238,00 $55,00 $ 0,38
MATERIALES
Cdigo Nombre Unidad Cantidad P. Unitario Valor
Piedra Cuarta m3 1,00 $ 43,37 $ 43,37
MANO DE OBRA
Cdigo Nombre Unidad Cantidad Rendim iento/Hora Salario/Hora Valor
Auxiliares C/U 24,62 238,00 $ 0,87 $ 0,09
Motorista C/U 3,10 238,00 $ 2,30 $ 0,03
Caporal C/U 0,00 238,00 $ 1,30 $ -
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Cdigo Nombre del Equipo Unidad *Cantidad = ( HE/HL) Rendim iento/hora Valor/hora Valor
Camin de estaca C/U 1,03 8,29 $70,00 $ 8,70
Retroexcavadora C/U 3,32 8,29 $55,00 $ 22,03
Aditamento Martillo C/U 3,32 8,29 $75,00 $ 30,00
Camion de Volteo C/U 0,73 8,29 $100,00 $ 8,80
MATERIALES
Cdigo Nombre Unidad Cantidad P. Unitario Valor
Total Materiales $ -
MANO DE OBRA
Cdigo Nombre Unidad Cantidad Rendim iento/Hora Salario/Hora Valor
Auxiliares C/U 2,01 8,29 $ 0,87 $ 0,21
Motorista C/U 0,72 8,29 $ 2,30 $ 0,20
Caporal C/U 0,38 8,29 $ 1,30 $ 0,06
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Cdigo Nombre del Equipo Unidad *Cantidad = ( HE/HL) Rendim iento/hora Valor/hora Valor
MATERIALES
Cdigo Nombre Unidad Cantidad P. Unitario Valor
Geotextil M2 1,00 $ 2,58 $ 2,58
MANO DE OBRA
Cdigo Nombre Unidad Cantidad Rendimiento/HoraSalario/Hora Valor
Auxiliares C/U 8,00 20,00 $ 0,87 $ 0,35
Caporal C/U 1,00 20,00 $ 1,30 $ 0,07
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Cdigo Nombre del Equipo Unidad *Cantidad = ( HE/HL) Rendim iento/hora Valor/hora Valor
Regla vibratoria C/U 1,50 0,45 $22,00 $ 73,33
Vibrador de concreto C/U 1,50 0,45 $15,00 $ 50,00
Llanas metlicas C/U 1,50 0,45 $10,00 $ 33,33
Cortadora de concreto C/U 0,06 0,45 $45,00 $ 6,00
MATERIALES
Cdigo Nombre Unidad Cantidad P. Unitario Valor
Suministro de concreto MR 45 m3 1,00 $ 225,00 $ 225,00
Suministro de junta de silicon ML 2,50 $ 2,72 $ 6,80
Acero de refuerzo QQ 0,20 $ 50,00 $ 10,00
MANO DE OBRA
Cdigo Nombre Unidad Cantidad Rendim iento/Hora Salario/Hora Valor
Auxiliares C/U 8,06 0,45 $ 0,87 $ 15,58
Caporal C/U 1,00 0,45 $ 1,30 $ 2,89
Albailes C/U 4,00 0,45 $ 3,00 $ 26,67
CANTIDAD DE PRECIO
CODIGO PARTIDA UNIDAD MONTO AUMENTO O NUEVA CANTIDAD DE MONTO DE OBRA
OBRA UNITARIO($) AUMENTO/DISMINUCION CANTIDAD MONTO TOTAL ACUMULADO PENDIENTE MONTO ACUMULADO % REALIZANDO PENDIENTE
DISMINUCION OBRA POR HACER PENDIENTE
$816,162.18
$0.00
F: _____________________________________________ F: _____________________________________________
ING.GERARDO RIVAS DURAN ING. FIDEL ERNESTO RAMOS
GERENTE DE SUPERVISION GERENTE DE CONTRATISTA
ICIA S.A. DE C.V. RAMOS JEREZ CONSTRUCTORES CONSULTORES S.A. DE C.V.
.
5.4 INFORMACION
FOTOGRAFICA
5,0 ANEXOS
5,4 INFORMACIN FOTOGRFICA
RUTA PARA LA EJECUCION DE PIEDRAPLEN, DEMOLICION Y CONCRETO DE ALTA RESISTENCIA: