Aplicacin de contabilidad de costos p

Autor y
ao

Luca Alexandra
Armijos Tandazo
(2011)

Sistema de costeo dinamico basado en actividades y la toma de

Autor y
ao
KAREN LIZET
PERALTA
JULCA (2016)

EVALUACIN DE LA GESTIN LOGSTICA Y SU INFLUENCIA EN LA

GRACIELA ISABEL
CALDERN
ALVAREZ y AURI
SELENE
CORNETERO
SUYBATE (2014)
 Aplicacin de contabilidad de costos por ordenes de produccion de metalm
Objetivos Diseo/Tipo/Nivel

OBJETIVO GENERAL: Aplicar un sistema de contabilidad de costos por

rdenes de produccin al taller de Metalmecnica Tecnomatriz de la ciudad
de Zaruma, provincia de El Oro; periodo Enero- Marzo 2011; que permita
conocer el costo unitario y total de los productos que se fabrican.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
-Organizar la documentacin fuente.
- Elaborar un Plan y Manual de Cuentas.
- Aplicar los documentos bsicos utilizados en el control de costos por
rdenes de produccin.
- Determinar el Costo de produccin mediante la aplicacin del proceso
contable por el Sistema de Costos por rdenes de Produccin.

ema de costeo dinamico basado en actividades y la toma de decisiones en las industria de auto

Objetivos Diseo/Tipo/Nivel

Objetivo General
Determinar en qu medida el sistema de costeo dinmico basado en
actividades influye en la toma de decisiones en las industrias de autopartes
de Lima Metropolitana, 2015.
Objetivos especficos
a) Explicar en qu medida la Cadena de Valor influye en la eficiencia
empresarial.
b) Establecer en qu medida la determinacin del punto de equilibrio incide
en el financiamiento empresarial.
 Objetivo General
Determinar en qu medida el sistema de costeo dinmico basado en
actividades influye en la toma de decisiones en las industrias de autopartes
de Lima Metropolitana, 2015.
Objetivos especficos
a) Explicar en qu medida la Cadena de Valor influye en la eficiencia
empresarial.
b) Establecer en qu medida la determinacin del punto de equilibrio incide
en el financiamiento empresarial.
c) Identificar de qu manera el generador de costos influye en la
productividad empresarial.

LUACIN DE LA GESTIN LOGSTICA Y SU INFLUENCIA EN LA DETERMINACIN DEL COSTO DE VEN

Objetivo General: Evaluar la gestin logstica y su influencia en la
determinacin del costo de
ventas de la empresa Distribuciones Naylamp SRL ubicada en la ciudad de
Chiclayo en el ao 2013
Objetivos Especificos:
Evaluar el proceso de compra, almacenamiento y distribucin
de las mercancas
a) Evaluar la infraestructura, mantenimiento adecuado y su influencia en el
proceso logstico de la empresa.
b) Determinar el costo de ventas de la empresa
c) Presentar una propuesta de mejora del proceso logstico para la
empresa
nes de produccion de metalmecanica tecnomatriz de la ciudad de Zaruma, en el periodo Enero-M
Muestra y
Resultados
localizacin

*Se describio la aplicacin prctica del Sistema de Costos por rdenes de

Produccin; haciendo uso de los Principios de Contabilidad de General
Aceptacin, as como la normativa tributaria y rgimen labora
*Se organizo la documentacin fuente, se elabora el Plan y Manual de Cuentas,
se aplica los documentos bsicos utilizados en el control de costos y se
determina el costo

CIUDAD DE
ZARUMA

ones en las industria de autopartes de lima metropolinartana en el periodo 2015

Muestra y
Resultados
localizacin

*Como resultado dio que el 35.9% de los encuestados solo identifican algunas
de las actividades principales, lo cual origina un problema en la cadena de valor,
por lo que se recomienda realizar un mayor anlisis de las actividades.
*El 23% de los encuestados no cuentan con un margen de contribucin ptimo,
esto conlleva a que la empresa pueda estar propensa a una situacin grave al no
poder cubrir sus costos variables y por ende los costos fijos incurridos por lo
tanto se recomienda una fijacion de precios y productos
*El 17.9% de los encuestados no cuenta con una ventaja competitiva de
diferenciacin de productos frente a las dems industrias por lo que se
 *Como resultado dio que el 35.9% de los encuestados solo identifican algunas
de las actividades principales, lo cual origina un problema en la cadena de valor,
por lo que se recomienda realizar un mayor anlisis de las actividades.
*El 23% de los encuestados no cuentan con un margen de contribucin ptimo,
esto conlleva a que la empresa pueda estar propensa a una situacin grave al no
poder cubrir sus costos variables y por ende los costos fijos incurridos por lo
tanto se recomienda una fijacion de precios y productos
*El 17.9% de los encuestados no cuenta con una ventaja competitiva de
diferenciacin de productos frente a las dems industrias por lo que se
recomienda realizar un estudio de mercado.

*39 personas del rea

de administracion y
rea operativa
*CUIDAD DE LIMA

MINACIN DEL COSTO DE VENTAS DE LA EMPRESA DISTRIBUCIONES NAYLAMP S.R.L. UBICADA EN

* Es necesario contratar a un colaborador con experiencia en el control de
almacenes que pueda hacerse responsable de todas las funciones que esto
amerita, con ello se tendr informado al rea de gerencia
*Se establecio polticas de control en los almacenes con las cuales se pueda
cumplir con el proceso logstico requerido para lograr una mejor gestin
logstica .
*Empresa *Se realizo inventarios fsicos permanentes para obtener saldos reales, es decir
Distribuciones tener la cantidad exacta de las mercaderas disponibles.
Naylamp S.R.L *Acondicionar los almacenes donde se deposita las existencias de manera
* Sectos comercial de que estas se puedan distribuir de acuerdo a marcas y modelos.
motos en chiclayo

pag 109 chicalyo

Zaruma, en el periodo Enero-Marzo 2011 *ECUADOR*
Conclusiones

a) La empresa carece de una adecuada tenedura de Libros contables y documentos pertinentes lo que
dificulta conocer con exactitud especficamente la cantidad de activos que posee.
b) La falta de un Plan y Manual de Cuentas que presenta las instrucciones necesarias para la utilizacin de
las mismas que forman parte del sistema contable lo no permite identificarlas y agruparlas para poder
utilizarlas de acuerdo al desarrollo contable acorde a las necesidades de la empresa .
c) No existe un registro de contabilidad de costos por rdenes de produccin lo que impide conocer de
manera cuantitativa el costo unitario, total y real de los artculos que se elaboran. Adems se ignora el
costo del producto vendido y se desconoce la real situacin financiera de la empresa.

periodo 2015

Conclusiones

*No se implementa un adecuado sistema de costeo dinmico basado en actividades y no se constituye una
cadena de valor competente para incrementar su eficiencia en la toma de decisiones, al no analizar de
manera conveniente la secuencia de produccin de un producto, desde su inicio hasta el final.
*No se determina de manera exacta los costos de produccin y no se calcula correctamente el punto de
equilibrio, esto con la finalidad de incidir en el presupuesto Financiero y la determinacin de la
planificacin de produccin.
*No se identifican de manera eficiente los generadores de costos, lo cual no permite que se analice
adecuadamente el comportamiento de los costos, de manera que no se usan los recursos razonablemente y
no se obtiene la productividad empresarial ptima
 *No se implementa un adecuado sistema de costeo dinmico basado en actividades y no se constituye una
cadena de valor competente para incrementar su eficiencia en la toma de decisiones, al no analizar de
manera conveniente la secuencia de produccin de un producto, desde su inicio hasta el final.
*No se determina de manera exacta los costos de produccin y no se calcula correctamente el punto de
equilibrio, esto con la finalidad de incidir en el presupuesto Financiero y la determinacin de la
planificacin de produccin.
*No se identifican de manera eficiente los generadores de costos, lo cual no permite que se analice
adecuadamente el comportamiento de los costos, de manera que no se usan los recursos razonablemente y
no se obtiene la productividad empresarial ptima

NAYLAMP S.R.L. UBICADA EN LA CIUDAD DE CHICLAYO EN EL AO 2013

*En esta investigacin se concluyo que no se desarrolla de manera efectiva el proceso logstico por lo que el costo de ventas
determinado por la
empresa en el periodo enero junio 2013 difiere al costo de ventas determinado en esta tesis, siendo este importe mayor.
*Se concluyo que la gestion logistica de la empresa no cumple de manera eficiente con este
proceso, por lo que es necesario esquematizar el proceso de compra y
distribucin de mercancas de los almacenes, a travs de un diagrama de
proceso.
*De la misma forma, las mejoras estructurales del almacn ser un mayor
aprovechamiento, porque ser seguro para las instalaciones, personal y
medio ambiente, as se diversificara la mercanca de acuerdo al modelo y
marca, esto ayudar al mejoramiento del proceso logstico de la empresa
de Distribuciones Naylamp SRL.
*Para la determinacin del costo, se evalu su proceso de compra,
almacenamiento, distribucin e infraestructura, logrando obtener los
gastos de cada actividad, para ser comparados con el verdadero costo. Al
hallar dicho costo de venta, nos da un resultado beneficioso
tributariamente, porque a pesar de que la utilidad disminuye, el impuesto
a la renta ser menor; pero al obtener un margen de contribucin menor,
disminuye la capacidad de hacer frente a otros gastos.