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Introduccin
Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas entre s para el cumplimiento de un objetivo, de
acuerdo a un presupuesto, calidades y un tiempo establecido previamente. Surge para dar respuesta al
planteo de un problema complejo. Sin embargo, en el diseo e implementacin de un proyecto no se dispone,
en general, de toda la informacin necesaria para llevarlo a cabo y por ende, el proyectista o director de
proyecto se encuentra en una situacin de incertidumbre.
Durante el desarrollo del proyecto pueden tener lugar eventos o condiciones que son difciles o incluso
hasta imposibles de predecir con antelacin, pueden incorporarse nuevos recursos o retirarse los que ya han
realizado su tarea, finalizan etapas y se inician otras. Esto muestra que se trabaja en un ambiente de
permanente inestabilidad, con frecuentes cambios y perodos en los que la regularidad prevista de las
actividades se altera. Es admitido por los directivos de un proyecto que las condiciones o eventos que no han
sido previstos con antelacin, en muchos casos influencian el logro de los objetivos del proyecto.
La incertidumbre puede proceder de factores internos o endgenos (cultura organizacional, procesos,
procedimientos, etc.), o bien de factores externos o exgenos (contexto social, poltico y econmico). Estos
ltimos son cada vez ms variables y exigentes segn el nivel de competitividad del entorno en el que se
desenvuelva el proyecto.
Conceptos Bsicos
Riesgo de un proyecto
Es la posibilidad de que suceda algn evento o fenmeno no deseado durante el ciclo de vida del proyecto
y que tendr un impacto negativo sobre los objetivos del mismo. Se expresa en trminos de frecuencia de
ocurrencia y consecuencias.
Riesgo= Frecuencia de ocurrencia*Magnitud de las consecuencias (Impacto)
El riesgo es de naturaleza estocstica, y se basa en la existencia de un peligro, concretable en un dao,
y al cual hay asociada una determinada frecuencia de ocurrencia.
Bajo el criterio del impacto, las consecuencias del riesgo se pueden analizar mediante las siguientes
especificaciones:
Nivel Descriptor Descripcin
Si el evento ocurriera, las consecuencias tendran bajo
1 Menor
efecto o impacto sobre el proyecto.
Si el evento ocurriera, las consecuencias tendran
2 Moderado
medianas consecuencias sobre el proyecto.
Si el evento ocurriera, tendra altas consecuencias o
3 Mayor
efectos sobre sobre el proyecto.
Si el evento ocurriera, tendra fatales consecuencias o
4 Catastrfico
efectos sobre sobre el proyecto.
FRECUENCIA DE IMPACTO
OCURRENCIA Menor Moderado Mayor Catastrfico
Insignificante B B A A
Baja B B A A
Mediana M M E E
Alta M A E E
B: Zona de Riesgo Baja, asumir el riesgo.
M: Zona de riesgo Moderada, reducir el riesgo.
A: Zona de riesgo Alta, reducir el riesgo, evitar, compartir o transferir.
E: Zona de riesgo Extrema, evitar el riesgo, compartir o transferir.
Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos: consiste en examinar la exactitud, calidad, fiabilidad e
integridad de los datos sobre riesgo.
Evaluar la urgencia de los riesgos: se pueden incluir indicadores como tiempo de respuesta en el
establecimiento de las prioridades o seales de advertencia.
Supngase que para la tarea de compra de vlvulas, perteneciente al camino crtico, tiene lugar un evento
no deseado, producindose una demora en la entrega que es superior a la que haba sido programada por
tratarse de un bien importado. Esto generar un retraso de la duracin total del proyecto:
La diferencia de tiempo obtenida entre la duracin prevista del proyecto y aquella debido a la ocurrencia
del evento no deseado es de 5 das. Al multiplicar este valor por la frecuencia de ocurrencia de tal evento, por
ejemplo 1/365 (baja, 1 ocurrencia por ao) se puede obtener el riesgo:
1
= = 5 = 1,37 10
365
El mismo anlisis se repite para cada evento generador de riesgo identificado. Se genera de este modo un
listado con todos los eventos no deseados y su riesgo asociado, luego se realiza una clasificacin de los mismos
estableciendo mayor prioridad para aquellos que presentan mayor riesgo.
Asumir un riesgo: luego de que el riesgo se ha reducido o transferido puede permanecer un riesgo
denominado riesgo residual, en este caso el director del proyecto acepta la prdida residual probable y
elabora planes de contingencia para el manejo del mismo.
Project Management Institute, Inc. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
Guide). 5ta Edicin.