UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL, SISTEMAS Y

ARQUITECTURA

Apellidos y nombres: Rodrguez Rivas Pedro Martin

Cdigo: 161658I

Ciclo: II

Escuela: Ingeniera de sistemas

Ttulo del trabajo: Biografa de Carlos Malpica Silva Santisteban y

Grupos econmicos en el Per.

Curso: Economa.

Docente: Zamora Rodrguez

CARLOS MALPICA SILVA SANTISTEBAN

Chota, 1929 Lima, 1993): Poltico y revolucionario, fue firme defensor de la reforma agraria y
de los recursos naturales. Estudi en el Colegio Militar Leoncio Prado y despus en la Escuela
Nacional de Agricultura en Lima. Tras su oposicin al pacto del APRA con el gobierno de
Prado, siendo diputado por Cajamarca (1956-1962), fue expulsado del partido en 1959 con otros
militantes con quienes form el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (1962), que impuls
las guerrillas rurales en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 y
varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista e Izquierda Unida entre 1980 y
1992.
Dejo numerosas obras como:

Guerra a muerte al latifundio

Los dueos del Per
Crnica del hambre en el Per
El mito de la ayuda exterior
Petrleo y corrupcin
El poder econmico en el Per
La Crnica de Hambre en el Per
Pjaros de Alto Vuelo, entre otras.

Carlos Malpica Silva Santisteban, smbolo de la lucha anticorrupcin y la moralizacin, parti a

la inmortalidad con la bandera de la honradez, consagrada a los ideales de la justicia social y la
equidad en el Per. Fue un poltico diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada a los
ideales de la verdad y la transparencia; en resumen, un hombre de vida intensa y comprometida
con la vida del Per y la defensa de los intereses de la patria frente a la corrupcin.

Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al amigo entraable, al
poltico de polendas, al congresista de lujo en cualquier pas del mundo, como historiadores
nacionales han dicho de l, y al militante imprescindible, compaero incansable en mil jornadas
de lucha. Su diversidad es enorme, y por ello nos referimos centralmente al poltico, a ese joven
militante, revolucionario, detenido, preso, rebelde, diputado, constituyente, senador Malpica;
perseguido, renovador, disciplinado, organizado, deportado; al Mariateguista consecuente hasta
el ltimo da de su vida; el que construy, sin calco ni copia, la afirmacin de un socialismo
cholo.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el APRA revolucionaria; fue
perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el Panptico, el Sexto y El Frontn.
Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la resea biogrfica de Carlos, sealan que las crceles
de entonces estaban reservadas para polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica.
Fue un hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17 aos,
siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por Cajamarca, en la lista
del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo, no secund la colaboracin del Apra
con el presidente Manuel Prado, y pas a la oposicin sealando el carcter oligrquico del
rgimen. Abog por la nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria.

El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959. Junto a l,

polticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo Fernndez Gasco, Manuel Pita,
Mximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter Palacios, Elio Portocarrero, Luis Ibrico y
varias decenas de dirigentes, obreros, campesinos y estudiantes. En base a este grupo de
militantes se crea el Comit Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y de la
Democracia Interna.

En mayo de 1960 se constituy el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de Movimiento
de Izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR venezolano constituyen los
primeros partidos polticos de la nueva izquierda marxista a nivel continental. Estudiosos de la
vida de Carlos Malpica sealan que la lucha heroica de la Comunidad Indgena de Chepn y la
de los Obreros de la Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los
antecedentes agrarios ms resaltantes del nuevo MIR. En 1961, el diputado Carlos Malpica
present al Parlamento el Proyecto de Ley de Reforma Agraria. Afront reclusin en la colonial
penal del Sepa en 1963 y en El Frontn en 1965 por presunta participacin en el conato
guerrillero que dirigi Luis de la Puente Uceda.
En 1975 el general Velasco lo deport a Argentina. En 1977 fue asediado policialmente por
Morales Bermdez; por su responsabilidad en los movimientos reivindicativos de la Federacin
de Pescadores permaneciendo en la clandestinidad casi un ao. Fue elegido miembro de la
Asamblea Constituyente en 1978 por la lista de la Unidad Democrtica Popular (UDP). Postul
por la UDP a la presidencia en 1980. En 1980 fue elegido senador por el Partido Unificado
Mariateguista (PUM).

Particip en la fundacin del PUM, confluencia de Vanguardia Revolucionaria (VR), el Partido

Comunista Revolucionario (PCR) y el Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR). Fue
senador en el siguiente periodo 85-90 y reelegido en el 90-92 en las filas de la Izquierda Unida.
Su bandera central fue la moralizacin administrativa. Fue un tenaz perseguidor de la
corrupcin, inmoralidad y la defensa de los intereses populares en los temas econmicos y
presupuestales.

Simultneamente a su carrera poltica ejerci la ctedra universitaria, fue un ingeniero

agrnomo con dominio del tema minero y con una actividad editorial fecunda. De su libro ms
conocido: Los Dueos del Per, podemos decir que, salvo los 7 ensayos de Jos Carlos
Maritegui, ningn otro ensayo de economa social y poltica ha tenido tal nivel de acogida.
Desde La Crnica de Hambre en el Per, hasta su ltima obra Pjaros de Alto Vuelo, Carlos
Malpica nos deja una herencia enorme y fecunda, para arribar juntos a la construccin de una
Patria para todos y todas o, como l dira, para que hagamos de los pobres los dueos del Per.
Expresamos nuestro pblico reconocimiento al parlamentario fecundo, al espritu crtico de
reflexin previa y documentada, al hombre de criterio seguro e investigador prolijo, al
infatigable buscador de la verdad, al fiscalizador implacable de los actos de inmoralidad en el
manejo pblico, al tenaz defensor de los recursos naturales. Al hombre de inmensa calidad
humana, tica y moral, de gran espritu solitario.

LOS DOCE APOSTOLES

Est cambiando el poder econmico en el Per?

A inicios de los aos 60 se public por primera vez el libro que lograra el mayor nmero de
reediciones en el Per.

Ms que los Siete Ensayos o que La Ciudad y los Perros.

Su autor, el ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban, y el ttulo del trabajo, Los Dueos del
Per.

Una obra concisa, cargada de informacin, en la que se poda descubrir quin era quin en el
mundo del dinero del pas que se asomaba a la modernidad, llevando todava a cuestas una
pesada carga de pasado oligrquico y de elementos de feudalidad.
Las famosas familias dueas de haciendas, conectadas con los bancos y las aseguradoras,
propietarias de terrenos urbanos y de las contadas industrias estaban mencionadas una a una con
nombres y apellidos.

Entonces sonaban los Prado, Aspllaga, Rizo Patrn, de la Piedra y otros.

El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy en cuenta
estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo en la reforma agraria, las
nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras, bancos y prestadoras de servicios (telefona,
electricidad y otras).

El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada la revolucin
militar, el mismo Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales estaba
entreviendo que su mayor obra se desactualizada nuevamente.

Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan solamente tres:
Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las empresas ms grandes y
fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional,
mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarial-econmico.
Hoy el grupo ms poderoso es Telefnica con una constelacin de ocho empresas que responden
a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides)
segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc.

En la banca estn el Crdito (Romero), Continental (BBVA-Espaa y Brescia), Scotiabank

(absorbi al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos).
En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia: banca, seguros,
pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar.
Finalmente est el caso de los nuevos focos de poder como el de las AFP que en los prximos
aos estar movilizando casi tanto dinero como el presupuesto nacional.
El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y el auge
exportador.

LOS 12 APOSTOLES

1. Benavides (Buenaventura) (asociado a EMN)

2. Bentin (Backus) comprado por Bavaria
3. Brescia (Minsur, Rmac) (asociado a EMN)
4. Delgado Parker (Panamericana) (muy debilitado)
5. Ferreyros (E. Ferreyros)
6. Nicolini (Nicolini Hnos.) absorbido por Romero
7. LanataPiaggio (Pilsen) absorbido por Bentn
8. Olaechea (Tacama, Bco de Lima) vende banco
9. Picasso Salinas (Vista Alegre) quiebra parcial
10. Raffo (San Cristobal)
11. Romero (BCP, Alicorp)
12. Wiese (AF. Wiese, BcoWiese) quiebra banco.

Otros Grupos de Poder Econmico peruanos:

13. Arias (San Ign. de Morococha) comprado por EMN
14.Galski (Sindicato Pesquero) debilitado
15.Graa y Montero debilitado
16.Lucioni (Carsa quiebra banco
17.Piazza (Cosapi) debilitado
18.Rodrguez (Gloria)
19.Wong (E. Wong, Paramonga)

GRUPOS ECONOMICOS EN EL PER ACTUAL

El documento, que se edita desde 1986, seal que el principal grupo econmico peruano es
el Grupo Romero, con ingresos por US$5.500 millones en el 2014 (no se consideran los
activos de Credicorp), seguido por el grupo Breca (US$5.000 millones), Buenaventura
(US$4.300 millones), Intercorp (US$4.300 millones) y Gloria (US$2.800 millones).
Tambin destacan Graa y Montero, que ha diversificado sus inversiones en Chile y Colombia;
Ferreycorp, que enfrentar el bajn de la demanda del sector minero y Ajegroup, el grupo de los
hermanos Aaos que ha entrado en proceso de reorganizacin.
Adems de Unacem, lder del negocio cementero del pas que incursion en el mercado
ecuatoriano con xito; y San Fernando, que intenta ingresar en negocios no avcolas.

1. GRUPO ROMERO

La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor de una
familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy joven an) deja su
pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe. Ya para el ao 1888 decidi
instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se
comenta que su primera empresa se dedic a la venta de sombreros de paja toquilla, y despus
se iniciaron en el negocio del algodn. Despus, Calixto Romero comenz un proceso de
expansin a nivel nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento ms notable
fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue la
familia Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por el de Banco
de Crdito del Per (1 de febrero de 1942).

El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene un
patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos
patriarcas generalmente debern escoger al hijo ms apto para remplazarlos cuando l ya no
exista, y que se encargue de expandir ms sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones
entre la familia por la toma de poder, que en otros pases termina en muerte. Calixto Romero
Hernndez, ya viejo, regres a Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero,
Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda
generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el
mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tena 15 aos para aquel
entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas del grupo al zorro,
Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le apodaron el zorro por su parecido
con dicho animal.
2. GRUPO BRESCIA

A diferencia del Grupo Buenaventura, cuya actividad productiva se concentra casi

exclusivamente en la minera metlica, el Grupo Brescia ha practicado una intensa
diversificacin sectorial. Opera actualmente a travs de dos grupos econmicos: el Grupo
Intursa, con una mxima diversificacin sectorial y bajo su control total; y el Grupo
Continental, especializado en el sector financiero y cuyo control comparte con el capital
espaol. Los Brescia, en estricto, no son un grupo minero sino ms bien urbano-financiero;
sin embargo, durante los ltimos aos de la dcada de 2000 ampliaron e internacionalizaron
sus activos y patrimonio a partir de las inversiones de su principal empresa minera.
La semilla que ms tarde se convertira en el Grupo Brescia fue sembrada por Fortunato
Brescia Tassano, joven inmigrante que arrib al Per procedente de Italia en 1889. Sus
comienzos fueron modestos, trabajando primero como empleado en una tienda de abarrotes
en San Pedro de Lloc (La Libertad); luego emigr a la capital y comenz su propio negocio
de abarrotes, pero tambin dio inicio a sus inversiones en agricultura, bienes races y
minera (SNMPE, 2008).
En sus primeros aos, el Grupo Brescia oper fundamentalmente en la actividad agrcola y
en la comercializacin de sus propios productos (algodn tanguis, frejol, maz y papa). A
fines del siglo XIX, Fortunato Brescia adquiri el fundo Miranaves. El 30 de mayo de 1913
compr el fundo Limatambo a Jos Cnepa y Eugenio Raffo. Durante la dcada de 1920,
adquiere dos haciendas: San Borja y Valverde; asimismo, funda la empresa Negociacin
Agrcola Fortunato Brescia (Vsquez, 2004: 138-139).
Si hay un grupo peruano que merece igual o mayor respeto que el grupo Romero, es, sin
duda alguna, el grupo Brescia, de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este es el
nico grupo que puede ser directamente comparado con los Romero, ya que ambos han
hecho de la diversificacin su mayor fortaleza. Hace pocos aos los Brescia no salan de
Per, y toda inversin se haca aqu, no obstante, esto comienza a cambiar de manera muy
interesante.

Antes que nada, quisiera sealar que en la revista Amrica Economa, el segundo apellido
de Mario y Pedro Brescia aparece como Caferatta (segn entrevista de apertura de
Amrica Economa Per), mientras que en la revista Per Econmico aparece como
Cafferata. No obstante, quisiera aclarar que la forma correcta de escribir el apellido es
Cafferata, con doble F. De igual manera, algunos escriben Bresia Brecia de modo
incorrecto, ya que el modo correcto es Brescia, que hace referencia a la provincia de
Brescia, al norte de Italia.
El padre de los hermanos Brescia, Fortunato Brescia Tassano, era italiano, al igual que su
abuelo materno. No obstante, su abuela por parte de madre era una seora mestiza o
indgena, ms no blanca en el sentido ms estricto. Una persona deja de ser blanca cuando
su sangre es mezclada con una persona de diferente grupo tnico (o raza), dando origen al
mestizo (en este caso la madre de los hermanos Brescia). No importa el porcentaje de
sangre blanca que posea un individuo si es que ya est mezclada, ya que la pureza racial (si
cabe el trmino) deja de existir. Basndonos en esto, podremos romper aquel viejo mito que
solo los blancos gobiernan en el Per.
La historia comienza con Don Fortunato Brescia quien lleg al puerto del Callao en el ao
1889. Y como la mayora de europeos que venan a Amrica, Fortunato era de condicin
humilde. Su primer trabajo fue como ayudante de una tienda minorista, manejada tambin
por un italiano. Sin embargo, en sus planes no estaba quedarse como ayudante, sino de
armar tan pronto como fuera posible su propia empresa. Lo primero que se le ocurri fue el
negocio de abastecer a las tiendas (muchas de ellas en manos de italianos), y dado que tenia
cierta experiencia, decidi comprar algunas tierras que ms adelante se convertiran en su
mayor empuje empresarial. En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata
Pearanda, quien era heredera de algunas minas en el valle andino de Huari (Ancash).
La historia de este grupo es bastante extensa (tampoco es una novela), es por eso que
recomiendo leer el libro: "Estrategias de poder, grupo econmicos en el Per" de Enrique
Vasquez Huaman.
Los hijos del seor Fortunato Brescia Tassano (el italiano) son: Pedro, Mario, Ana Maria y
Rosa Brescia. Los dos primeros (Pedro y Mario) son las cabezas del grupo familiar, aunque
mayor poder se le atribuye Pedro, el mayor (87 aos). Sin embargo, Mario parece ser el de
mayor locuacidad. En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en
el Ranking de los ms poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su
hermano Mario.
Actualmente se comenta mucho sobre el proceso de sucesin del grupo, ya que a diferencia
de los Romero, los Brescia tienen varios que podran encajar, y eso naturalmente hace ms
difcil la eleccin. Los elegidos podran ser los hijos de Mario, o el hijo el Rosa, ya que
Pedro no parece tener descendientes (no encontr informes en ninguna revista o reportaje de
TV). Por lo tanto, los que se mencionan y son los favoritos son los siguientes, a saber:
Fortunato, Mario y Pedro Brescia (hijos de Mario) Alex Fort Brescia (hijo de Rosa
Brescia).
Ahora les mostrar las empresas ms representativas de este grupo, que tal vez, sea el ms
grande del Per.

3. GRUPO BUENAVENTURA

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo
Buenaventura, y (aunque usted no lo crea) grupo Yanacocha.

Los orgenes del Grupo Buenaventura en la minera peruana se remontan al ao 1953,

cuando su fundador Alberto Benavides de la Quintana constituye Compaa
Buenaventura con el propsito de adquirir la mina de plata Julcani en el departamento de
Huancavelica.
Sin embargo, como familia, Benavides es una de las ms antiguas de las aqu estudiadas,
pues sus orgenes datan de hace varios siglos (Malpica 1989).
Alberto Benavides de la Quintana naci en Lima el 21 de octubre de 1920. Entre 1937 y
1940, estudi Ingeniera Civil e Ingeniera de Minas en la Escuela de Ingenieros del Per.
Posteriormente, entre 1941 y 1944, continu sus estudios de Maestra en Geologa en la
Universidad de Harvard gracias a una beca que le otorg la minera estadounidense Cerro de
Pasco Corporation. A su regreso al Per, en 1944, fue contratado por esta misma empresa,
para la cual trabaj hasta 1952, llegando a tener a su cargo la mina de carbn
Goyllarisquizga. En 1944, se cas con Elsa Ganoza de la Torre, con quien tuvo cinco hijos:
Alberto, Blanca, Mercedes, Roque y Ral, estos dos ltimos tambin vinculados a la
actividad minera.
Si bien antes de la reforma agraria del gobierno militar, la familia Benavides de la Quintana
era propietaria de la hacienda Huaman (619 hectreas), su fortuna no proviene de la
agricultura, ni de la especulacin urbana, sino de la minera (Malpica, 1989b: 340).
En 1952, la Sociedad Minera Suizo Peruano Julcani S.A.95 pone en venta la mina Julcani,
la misma que Alberto Benavides imposibilitado de comprarla decide arrendar por un ao
con opcin de compra. En 1953, logra adquirirla gracias al trato que alcanz con Cerro de
Pasco Corporation, consistente en un prstamo de US$200,000 contra entrega de minerales
a ser pagado en 36 meses. El desembolso del prstamo se hizo en julio de 1953 y se
termin de cancelar el 31 de diciembre de 1954, en solo 18 meses (Buenaventura). Para
concretar este trato, Alberto Benavides fund Compaa de Minas Buenaventura S.A. ese
mismo ao (De la Torre, 2010), dando inicio as a lo que ms tarde sera uno de los grupos
econmicos ms importantes del sector minero peruano.
La compaa empez sus operaciones con un capital de S/.3 millones de la poca, adems
del prstamo arriba mencionado. Sus accionistas fundadores fueron:
Alberto Benavides, que lider a un grupo de peruanos, con una participacin de 60% en el
total del capital social; Sociedad Minera Suizo Peruano Julcani S.A.; y Cerro de Pasco
Corporation, con 20% cada una. En 1974, esta ltima es expropiada y su participacin pas
a Centromin Per; en tanto que hacia mediados de los 80 Sociedad Minera Suiza-Peruana
Julcani S.A. vendi la mayor parte de su participacin a Socit dEtudes, de Recherches et
dExploitations Minires, empresa del gobierno francs, y tambin a Alberto Benavides de
la Quintana y a otros socios peruanos (Malpica 1989).
Bajo la propiedad del Grupo, la unidad minera Julcani, productora de plata, comenz su
produccin en julio de 1953, fecha que el Grupo identifica como la del inicio de sus
operaciones; sin embargo, Julcani es una mina que ha estado en operacin desde 1938. En
1956, se incorpora la mina polimetlica Recuperada (plata, plomo y zinc) en el distrito de
Huachocolpa tambin en Huancavelica; en 1960, se establece all su propia concentradora
llamada Corralpampa con una capacidad inicial de 100 toneladas por da. Tambin en 1960,
comienzan las exploraciones en Uchucchacua en la provincia de Oyn, Lima.
En 1960, se firm un contrato de arrendamiento con el Sindicato Minero Orcopampa97
inicindose as las operaciones en Orcopampa (Arequipa). Siete aos despus, en 1967, se
termin de construir la planta concentradora de Orcopampa con una capacidad de 80
toneladas por da. En esta mina, Buenaventura explot plata hasta 1980, ao en el cual
comienza a explotar vetas de oro en el rea (De la Torre, 2010). El 15 de diciembre de 1983,
el Grupo constituy Compaa de Minas Orcopampa S.A. para continuar con la explotacin
de la mina arrendada.
En 1964, Alberto Benavides acepta el ofrecimiento de ocupar la presidencia de la
estadounidense Cerro de Pasco Corporation, y deja la direccin de Compaa de Minas
Buenaventura S.A. a su hermano Jorge Benavides de la Quintana, accionista fundador de
esta ltima que ejerci el cargo de Director Gerente General de la compaa entre 1964 y
1985. Este relevo se produjo en un buen momento para la compaa, cuya produccin se
haba incrementado en 28% con respecto a 1963, siendo la plata el mineral de mayor
produccin de la compaa, con una participacin de 51.57% del valor de produccin,
seguido del plomo (19.51%), zinc (13.14%), cobre (12.29%), bismuto (2.6%), oro (0.67%)
y cadmio (0.22%) (De la Torre, 2010: 47-48).
As, ya hacia fines de la dcada de los 60, el Grupo Buenaventura se haba consolidado
como una empresa importante de la mediana minera, particularmente favorecido por una
paulatina pero continua subida de los precios de la plata en los primeros aos de vida
institucional (Buenaventura, Memoria 2002: 3). Contaba en ese entonces con dos plantas
concentradoras, ubicadas en las provincias de Angaraes (junto a la mina Julcani) y
Huancavelica, ambas en el departamento de Huancavelica (Malpica, 1989)Alberto
Benavides deja el cargo en la transnacional estadounidense en 1971, cuando el gobierno
militar estaba en pleno proceso de nacionalizacin de empresas extranjeras. Luego de esta
experiencia de trabajo, dedic parte de su tiempo a crear y dirigir el Departamento de Minas
de la Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP). En 1976, con la valiosa experiencia
acumulada como principal directivo de una transnacional minera, retoma totalmente la
conduccin de Buenaventura.
Durante la primera etapa del gobierno militar (1968-1975), el Grupo Buenaventura instal y
oper la planta piloto de Uchucchacua (provincia de Oyn, Lima) entre 1969 y 1973; en
1972, adquiri una participacin mayoritaria en las subsidiarias Compaa Minera
Colquirrumi S.A. (Haulgayoc, Cajamarca) y Compaa Minera Condesa (Huachocolpa,
Huancavelica); en 1975, instal la planta industrial de Uchucchacua.
As, Compaa Minera Colquirrumi S.A. y Compaa Minera Condesa S.A. figuran entre
las empresas ms antiguas del Grupo, el cual posee actualmente el 100% del capital social
de ambas a travs de Compaa de Minas Buenaventura S.A.A.
Compaa Minera Condesa S.A. funciona como una compaa holding a travs de la cual el
Grupo ha venido participando, en los ltimos 20 aos, en el capital social de Minera
Yanacocha S.R.L. (43.65%) y de otras empresas del Grupo, como Compaa de Minas
Buenaventura S.A. (7.68%), Minas Conga S.R.L. (20%) y Cedimin S.A.C. (55.17%).
De otro lado, Compaa de Minas Buenaventura S.A.A. comenz a listar y negociar
acciones serie A en la Bolsa de Valores de Lima desde 1971; las acciones serie B las
negocia desde mayo de 1996. Hizo lo mismo con las acciones del trabajo desde 1979
(actualmente denominadas acciones de inversin101). Desde mayo de 2002, las acciones
series A y B fueron reemplazadas por acciones comunes.
Como el mismo Grupo reconoce, la incertidumbre poltica que viva el Per durante el
periodo del gobierno militar lo empuj, a mediados de los 70, a explorar posibilidades de
explotacin minera en otros pases de Amrica del Sur, como Colombia, Ecuador,
Venezuela, Bolivia y Argentina. Hacia finales de dicho gobierno (1979) constituye la
subsidiaria Compaa Minera Toachi S.A. en Ecuador, asociado con inversionistas de ese
pas, de Venezuela, de Chile, y de Finlandia. Segn Malpica (1989b), en ese entonces el
Grupo Buenaventura era propietario de la mina de zinc Bailadores en Venezuela, y haba
invertido en el desarrollo de los proyectos mineros Sayaquira y Choccnacota en Bolivia.
Con el paso de los aos, ira dejando de lado estas inversiones.
Hacia 1978, al cumplirse el primer cuarto de siglo de existencia del Grupo, todas sus
unidades mineras contaban con plantas concentradoras (De la Torre, 2010). Hacia 1979, se
constituyen: Inversiones Mineras del Sur S.A. -Iminsur (en cuyo capital social el Grupo
alcanz una participacin de 70.11% hacia fines del siglo pasado), Compaa Minera Shila
S.A., y Empresa Minera Iscaycruz. Asimismo, comienza la participacin del Grupo en el
capital social de Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
 El Brocal perteneci a la familia Fernandini hasta 1979103, cuando Alberto Benavides se
asocia con las familias Romero y Raffo para adquirir el 51% de su capital social (Malpica
1989).
Segn Malpica (1989a), hasta fines de la dcada de 1980 el Grupo Romero era el accionista
ms importante de esta compaa. El Brocal est en produccin desde hace ms de 100
aos.
Tambin en 1979 se concret la intervencin de Internacional Finance Corporation (IFC)
como accionista e inversionista en el plan de expansin de Uchucchacua.
El ao 1980 tuvo especial significancia en la consolidacin del Grupo Buenaventura, en ese
entonces especializado en la extraccin de plata, pues la fuerte especulacin registrada
durante ese ao hizo que la cotizacin de este metal se disparase a niveles por encima de
US$40 la onza (Buenaventura, Memoria 2002: 3). Este incremento inusual en la cotizacin
internacional se dio tambin en el caso del oro, influyendo en la decisin del Grupo de
empezar a asignar un inters prioritario a la exploracin y explotacin de dicho metal,
bonanza que solo se volvera a presentar, con creces, durante la primera dcada del presente
siglo.
Las empresas del Grupo han operado en su mayor parte en el sector minero; sin embargo,
algunas imperfecciones del mercado llevaron a una diversificacin sectorial selectiva del
Grupo, con el principal objetivo de asegurarse el abastecimiento oportuno y barato de
algunos insumos mineros. En este contexto, durante la dcada de los 80, bajo los gobiernos
democrticos de Belande Terry (1980-1985) y Garca Prez (1985-1990), periodos de
inicio y recrudecimiento de la violencia terrorista en el pas, el Grupo muestra particular
inters en asegurarse la provisin de un insumo clave para su actividad productiva, como lo
es la energa elctrica, particularmente en zonas alejadas del pas donde, por lo general, no
se dispone de este servicio pblico. As, constituye subsidiarias (Consorcio Energtico de
Huancavelica S.A. en 1983), construye centrales hidroelctricas (Central Hidroelctrica de
Patn, en 1980; Planta Hidroelctrica de Huancarama, en 1988) y lneas de alta tensin para
asegurar la provisin de este insumo en sus unidades mineras, actividad que no se ha
detenido durante los ltimos 20 aos.
Consorcio Energtico de Huancavelica S.A. (Conenhua) fue constituido en 1983;
actualmente, el 100% de su capital social pertenece a Compaa de Minas Buenaventura
S.A.A.
Es una empresa de transmisin creada para conectar la energa elctrica de la Central del
Mantaro con las minas del Grupo ubicadas en el departamento de Huancavelica. En la
actualidad, vende energa a varias unidades mineras del Grupo, entre ellas Yanacocha,
Orcopampa, Poracota, Shila-Paula, Buenaventura, entre otras. Su desarrollo ms
significativo lo ha alcanzado durante los ltimos diez aos.
Tambin forma parte de este grupo econmico, Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA),
empresa que se constituy en 1977 con un capital social 100% propiedad de Compaa de
Minas Buenaventura S.A.A.; brinda servicios de asesora e ingeniera relacionados,
principalmente, con la industria minera. Sus servicios abarcan desde estudios de desarrollo
preliminar, estudios de factibilidad, ingeniera bsica y de detalle, servicio de procura,
gerencia de construccin y comisionamiento.
Tambin en la dcada de los 80, el Grupo potencia sus recursos humanos mediante la
contratacin de profesionales de distintas reas como Derecho, Administracin y Economa
provenientes de importantes universidades del pas. Asimismo, la segunda generacin del
grupo familiar, Roque y Ral Benavides Ganoza hijos de Alberto Benavides de la Quintana,
se graduaron en Administracin y se incorporaron al equipo directivo de las empresas del
Grupo (De la Torre, 2010).
La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco (abogado) y
Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn entiendo. Fruto de este
matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto Benavides de la Quintana, el patriarca
(fundador) de Minas Buenaventura.
Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de la
Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja Escuela de
Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad Nacional de
Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el concurso de becas
organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto, por esos tiempos, sigui
estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De este
matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la actualidad
solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se dedican a otros
negocios.

El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms tarde

formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de eso trabaj
como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation, hasta 1953. En este
ao dej el puesto y puso en marcha su proyecto con la explotacin de la mina de plata de
Julcani.
El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a San
Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del santo patrn de
los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo funcion, y hoy por hoy,
el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas, aunque su riqueza est muy ligada
al voltil precio de los metales.

4. INTERCOP

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza en

alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra del Banco
Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al Estado Peruano. Con ello se inici el
crecimiento de la empresa como entidad financiera. El 91% de las acciones fueron
adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), mientas que el resto fueron vendidas a
algunos trabajadores de la empresa.
En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales aseguradoras del
Per. A su vez, esta empresa es duea de la cadena de centros comerciales Real Plaza.

Tambin en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de

Interbank.

En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisicin,

el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn social sigue siendo
Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70 pantallas de cine en todo el
Per. A partir de 2005, opera salas de cine en Chile tambin bajo el nombre de Cineplanet,
Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003, Casa Andina
inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese
entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per.

A fines de 2003, Interbank realiz la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la

empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la empresa inicia
operaciones bajo la denominacin de Supermercados Peruanos. Operan las marcas Vivanda
y Plaza Vea.
En septiembre de 2006, se crea en Panam, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear
un holding dedicado a la gestin de las participaciones de IFH en la industria peruana de
servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panam, opera exclusivamente en
Per.
En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que
consolida la propiedad de Interbank e Interseguro.
A mediados de 2008, Interbank lanz una tienda por departamento, la cual tiene la razn
social de Tiendas Peruanas S.A y la marca lanzada fue Oechsle.
En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanz formalmente la primera universidad
corporativa del Per conocida como UCIK para dar formacin a los colaboradores de todas
sus empresas.
A inicios de 2011, el grupo adquiri la cadena de comida rpida ms grande del Per,
conocida como Bembos.
En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un
costo de US$940,000 Dlares Americanos; completando as el 100% de las acciones de esta
compaa. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crdito
American Express. En la misma fecha, compra el 50% ms una de las acciones de la
Universidad Tecnolgica del Per (UTP) y de la Universidad Tecnolgica de Chiclayo
(UTCH).

5. GRUPO GLORIA

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la empresa

Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi la construccin de
la planta industrial e inici el 4 de mayo de 1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria
. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y
obreros.
Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el
ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria S.A. En 1985, Nestl de
Suiza, se convierte en propietaria por mayora de Gloria S.A. al adquirir la empresa
Carnation Company a nivel internacional. En marzo de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A.
adquiri el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria S.A., de propiedad de
accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este ao, se adquiri la mayora de acciones
de propiedad de Nestl de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A.
propietario mayoritario de las acciones de Gloria S.A. asumi la direccin de la empresa.
En 1993 adquiere, la empresa Sociedad Agraria Ganadera Luis Martn, en el distrito de
Puente de Piedra en Lima y en 1994 con la compra de Industrial Derivados Lcteos S.A.
(INDERLAC) En 1999 Gloria S.A. absorbi por fusin, la empresa Carnilac S.A. de
Cajamarca. En septiembre de 1999, compr los activos de la empresa Friesland Per S.A.
ubicada en el valle de Lurn, en Lima.
En el ao 2000 Gloria expandi su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 39
pases de Sudamrica, Amrica Central, El Caribe, Medio Oriente y frica.

6. GRUPO FERRYCORP

Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la empresa

Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en sus primeros aos de
operacin a la comercializacin de productos de consumo masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando tom la
decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per. A partir de
entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a redefinir su cartera de
clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos como
Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en 1962 que la
empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima, convirtindose en una
compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un proceso de
modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta bajo la
denominacin de Ferreyros S.A.A.
El hito ferreycorp
En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y por las
otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a realizar una reorganizacin
corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se dedicaba a las funciones
operativas de una compaa distribuidora de bienes de capital y, adicionalmente, a un rol
corporativo, que defina los lineamientos de todas las empresas de la organizacin.

Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en Ferreycorp S.A.A., que

asumi el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de todas las
subsidiarias de la corporacin, tanto las locales como las extranjeras. Por su parte, la
compaa Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la comercializacin de
maquinaria, equipos y servicio postventa de la lnea Caterpillar y sus marcas aliadas.

Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada una de las
subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus clientes,
logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de negocio y mejorar
as sus capacidades operativas.

7. GRUPO AJE

Empezar, como siempre, mencionando los nombres que hacen referencia a este grupo:
Grupo AJE, grupo Kola Real, Grupo Aaos Jeri, Grupo Aaos.
La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los ms poderosos ni los de
mayor historia, como si lo son el grupo Romero y Brescia.

Todo comienza en el ao de mi nacimiento, sea, 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la
historia peruana) durante el primer gobierno de Alan Garca, poca que se caracteriz por
una inflacin generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el
MRTA.
Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se viva en aquel
momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso motiv al patriarca,
Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en
Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti observar que Ayacucho por los
saqueos constantes a los camiones repartidores quedaba aislado comercialmente. Fue en
ese contexto que l y su esposa Mirtha Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky,
Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este
dinero sirvi para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto
emblemtico: Kola Real.
La primera maquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra en una
de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo ciertos factores que
permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que me permito destacar el
aislamiento comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que imponan los terroristas a todo
aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formacin profesional de los hermanos
Aaos (en su mayora ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron
comercializadas en envases de cerveza. Si no mal recuerdo, estos envases estuvieron
vigentes hasta el ao 1995 a ms.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus gran
revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y
terminan vendindose (como pas con WONG). Sin embargo, esta familia supo llegar al
siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real. Tambin se le
concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Per. Y por si esto
fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo sin el
consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrar al mercado carioca con su
marca insignia: Kola Real.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico,
respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en el mundo)
quedar al mando, como ya mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a Tailandia y,
prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con Venezuela y Ecuador. Vicky,
por su lado, queda al mando de la fundacin Eduardo y Mirtha Aaos.

Este acuerdo, lejos de ser malo, establecer un protocolo familiar que permitira al grupo en
si tomar decisiones sin malos entendidos, ya que cada zona tendr una cabeza que decidir,
al fin y al cabo, que es lo mejor para su territorio, si cabe el trmino.

Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola, Kola Real, Oro y Cifrut Guaran
(en gaseosas); Free y Cielo (en aguas); Sporade (en bebidas energizantes); Franca y Caral
(en cervezas); Pulp y Cifrut (en nctares).
AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas ms globales
de Amrica Latina, elaborado por AmricaEconoma Intelligence. Y no es para menos, ya
que tiene participacin en los siguientes pases: Per (AjePer), Mxico (AjeMex), Costa
Rica (AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador (Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia
(Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya).

8. GRUPO GRAA Y MONTERO

La dcada de 1930, el primer contrato que recibe Gramovel es la construccin de una

residencia particular, en una Lima que no llega al medio milln de habitantes.
Paulatinamente, va ganando experiencia.
La dcada de 1940, en 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre
otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero
convirtindose en Graa y Montero S.A.
La dcada de 1950, se consolida la obra ms importante de Graa y Montero: su cultura
empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen
importantes obras en Lima y provincia.
La dcada de 1960, ingresa una nueva generacin de ingenieros que respetan y valoran la
herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graa y Montero sino
sobre todo en su filosofa.
La dcada de 1970, los nuevos lderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el
conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la direccin por objetivos
y la bsqueda de la excelencia.
La dcada de 1980, en 1983, Graa y Montero cumplen sus primeros 50 aos e inicia una
nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los servicios de ingeniera.
Crecer y diversificarse son los desafos.
La dcada de 1990, la estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos
estables, pues proporcionan estabilidad econmica a la empresa. La internacionalizacin se
convierte en una decisin estratgica.
La dcada de 2000, graa y Montero tiene un crecimiento constante participando en los
principales proyectos del pas. En el ao 2008 cumple 75 aos y se ratifica como la empresa
constructora ms grande y reconocida del Per. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del
grupo.

9. GRUPO AVICOLA SAN FERNANDO

Fundada en el ao 1948 por Julio Soichi Ikeda Tanimoto, la empresa inici sus operaciones
como un negocio familiar dedicado fundamentalmente a la crianza de patos. Casi sesenta
aos despus, gracias a la visin de su fundador y del esfuerzo y compromiso de todas las
personas que son y han sido parte de la compaa, San Fernando se ha convertido hoy en un
ejemplo de xito en gestin comercial y lder de su sector.
 Actualmente, cuenta con cinco unidades de negocio: pollos, pavos, cerdos, huevos y
productos procesados, y ha consolidado su posicin en el mercado, entre otros factores,
gracias a la integracin vertical de sus procesos productivos, a una novedosa estrategia de
ventas orientada al consumidor fi nal, y a una gestin guiada por el compromiso con la
calidad total.

San Fernando es hoy el principal abastecedor del mercadonacional en sus ms importantes

reas de negocio ysus productos se exportan a mercados competitivos y diversos como
Colombia, Ecuador y Bolivia.

El xito de San Fernando se basa en la implementacin de un modelo de Excelencia

Operativa que contempla la adquisicin de tecnologa de punta, la estandarizacin de todos
sus procesos, el fortalecimiento de sus capacidades de organizacin, la seleccin y
contratacin de profesionales de primer nivel y la innovacin continua.Todos los esfuerzos
de la empresa estn orientados a convertir a San Fernando en una compaa que compite en
el mercado global con productos de valor agregado y un servicio caracterizado por la
calidad.

A QUE SE DEDICA CADA UNO DE ESTOS GRUPOS

1. GRUPO GLORIA:
Durante el ao 2003, el Per mantuvo una tendencia de crecimiento econmico saludable,
especialmente comparada con el resto de pases de la regin y hasta con el resto del mundo,
aunque ste crecimiento an no ha conseguido un aumento sostenido en la capacidad
adquisitiva del poblador promedio en el Per. Esta realidad, junto con un escenario poltico
a veces confuso, ha desacelerado el ritmo de la inversin extranjera necesaria para mejorar
sustantivamente las infraestructuras bsicas y productivas, as como para la propia inversin
nacional.
La produccin de leche en el Per posee tres destinos: leche consumo (la que se utiliza para
autoconsumo y terneraje), leche cruda (venta directa al porongueo) y leche industria
(cuando se tiene un proceso de transformacin por parte de la industria lctea). Del 100% de
la produccin nacional, la leche industria representa alrededor del 57%, la leche cruda el
30%, correspondiendo el resto a la leche consumo con 13 %. Del total de la oferta nacional,
los tres destinos representan el 72%, correspondiendo la diferencia a la importacin con
28%. Dentro del destino industrial, la mayor proporcin de la leche es utilizada para la
elaboracin de leche evaporada.
En trminos generales el 99.76 % de la produccin est dirigida al mercado interno. En los
aos 95/96 con la estabilidad econmica crece rpidamente el consumo, siendo necesario
recurrir a un volumen mayor de importacin con el objeto de abastecer al mercado interno,
a pesar del crecimiento de la produccin, la balanza comercial sigue siendo negativa.
El mercado interno pareciera no estar saturado, sino que existen nichos con potencial de
crecimiento. En efecto, los productos frescos con capacidad de diferenciacin son los que
han experimentado una mayor expansin y tienen un potencial de crecimiento interno
dentro de los cuales merece destacarse los yogures, los helados industriales y los quesos
frescos.
2. GRUPO FERRYCORP:
La corporacin Ferreycorp distribuye sus negocios en tres grandes divisiones:

- La conformada por las empresas representantes de Caterpillar y marcas aliadas en el Per:

Ferreyros, Orvisa y Unimaq.

- La integrada por las empresas representantes de C

aterpillar y marcas aliadas en el extranjero: Corporacin General de Tractores (Gentrac), en
Guatemala; Compaa General de Equipos (Cogesa), en El Salvador; y General Equipment
Company Limited (Gentrac), en Belice, las cuales son consolidadas en Inti, como la holding
de las empresas de la corporacin en el exterior; La que incluye a las empresas que
complementan la oferta de bienes y servicios para los diferentes sectores productivos:

Motored, Cresko, Mega Representaciones, Fiansa, Ferrenergy, Fargoline y Forbis.

En los activos de Ferreycorp, la participacin en el capital social de sus empresas

subsidiarias se registra en la cuenta de inversiones financieras.

3. GRUPO AJE:

El mundo es grande y AJEGROUP no pone lmites para imaginar y para seguir

creciendo. Pensamos en grande, rompiendo barreras y trabajando duro para lograr
nuestro objetivo de estar entre las 20 multinacionales ms importantes del mundo en
el 2020.

Por lo general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la

compaa, estn en ingls. Ajegroup tuvo una rpida internacionalizacin al llegar a
Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos aos ms tarde, llega a Ecuador
donde se llama Ajecuador. Luego, llega a Mxico con el nombre de Ajemex en
2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700
empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. Tambin se encuentra en
Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai. A
finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a travs de la marca KR
con el F.C. Barcelona, por los prximos doce meses, y adquiere la calidad de socio
regional "Regional Partner", esta condicin le permite a Aje hacer uso de la imagen
del club en sus productos, sin que el equipo exhiba su imagen.

4. GRUPO SAN FERNANDO

La empresa san Fernando S.A, tiene muchos proveedores nacionales y extranjeros,

el cual son suministradoras de materiales y servicios. Los productos que requiere
san Fernando son muy especficas y para escoger a aquellas empresas que sern sus
proveedoras la empresa cuenta con un minucioso sistema de evaluacin.

San Fernando cuenta con un registro de proveedores de los insumos que necesita y
para pertenecer a este se tiene que llenar y enviar una solicitud que se encuentra en
el portal web de la empresa. Esto nos hace pensar que la empresa tiene un poder
muy fuerte de negociacin ya que al parecer tendra bastante oferta para algunos
insumos que necesita por lo cual no tendra problemas de cambiar al proveedor. Por
esto la empresa puede ejercer mucho control con respecto a sus proveedores,
adems cabe mencionar que la empresa cuenta con un sistema de medicin de
desempeo del proveedor; con estas evaluaciones se busca que los proveedores
mantengan los estndares establecidos para mantener la buena calidad de los
productos finales. Los proveedores, quienes proporcionan los recursos necesarios
para la produccin de sus productos, los productos requeridos son:

- raz nacional
- polvillo de arroz
- sub producto de trigo
- sub productos en general
- semilla des pigmentada de achiote
- material de empaque (cajas de cartn, cajas polimerizadas)
- materiales para embutidos (films)

Donde toda empresa que quisiera formar parte de proveedor tienen que pasar por
una evaluacin rigurosa, de lo cual a partir de esto se puede afirmar que la empresa
tiene un poder de negociacin muy fuerte con sus proveedores ya que se fija en los
costos, calidad y suministro de insumos a la empresa por parte de los proveedores,
saliendo beneficiados ambos. Para San Fernando la medicin del desempeo del
proveedor es una herramienta necesaria que garantiza el cumplimiento de las
especificaciones establecidas en lo referente a las fichas tcnicas, trminos y
condiciones comerciales, requisitos de calidad y medio ambiente y permite mejorar
la relacin comercial con sus proveedores.

La empresa San Fernando S.A, tiene muchos clientes en el sector

agropecuario, distribuidor de alimentos para animales y pesquera. Es en
esta parte donde la empresa ha trabajado mucho para la fidelizacin de
los compradores, y para ello la empresa ha innovado en cuanto a calidad
y buen servicio. Para lo cual usaron un modelo ganar, ganar donde
salgan beneficiados ambos, y generar una publicidad direccionado a los
segmentos donde desean llegar, para que exista una mayor aceptacin
de todos los productos que ofrece la empresa. Por otro lado, la empresa
no tiene un poder de negociacin con los consumidores finales, los
cuales escogern los productos que mejor cubran sus preferencias.
Por esto, San Fernando se esforzar para hacer atractiva la marca y sus
productos, para que los consumidores escojan la empresa.

5. GRUPO GRAA Y MONTERO

El giro de negocio del Grupo es muy extenso. Al ser una empresa holding
tiene varios giros o sectores a los cuales van dirigidos sus servicios.
Como ya se mencion previamente, el Grupo est compuesto por seis
unidades diferentes de negocio de las cuales se dar una breve
descripcin. Este ltimo ao se han creado dos unidades nuevas:
GyM: GyM S.A. Contratistas Generales representa la unidad de negocios
ms importante del Grupo. Fue creada en 1993 y aparte de ser la
empresa ms antigua y ms grande del pas, es la empresa constructora
original del Grupo. Se dedica a hacer proyectos de obras grandes y a
hacer alianzas estratgicas con las ms importantes empresas de
construccin del mundo. En general el giro de negocio de GyM
comprende diversos sectores de la construccin, como infraestructura,
energa, edificaciones, minera, petrleo, industria, saneamiento y otros
ms.
GMP: GMP S.A es la unidad de negocios del Grupo que brinda servicios
petroleros. Se form en 1984 y comenz ofreciendo servicios de
mantenimiento de campos petroleros y servicios de perforacin para las
empresas petroleras. El desarrollo de sus actividades se da en tres
principales rubros de la industria petrolera: produccin, perforacin y
transporte y almacenamiento de productos.
GMD: GMD S.A. se inici en 1985 siendo una empresa de servicios y
proyectos. Se especializa en aprovisionar soluciones tecnolgicas de
informacin para el mercado corporativo. Tambin ofrece soluciones
outsourcing, soluciones de gestin, soluciones de tecnologa y soluciones
de negocio.
GMI: GMI S.A. Ingenieros Consultores comenz a mediados del ao
1984. Hoyen da es una empresa lder de ingeniera en el Per. La
finalidad de los servicios que brinda esta empresa es la proteccin
ambiental en los sectores minero, petrolero, elctrico, agrcola,
industrial, turstico y de transporte.
Adems se encarga de realizar estudios de evaluacin y monitoreo de
impacto ambiental, gerencia y supervisin de proyectos de ingeniera y
acompaamientos ambientales a empresas nacionales e internacionales,
y disea medidas de mitigacin para controlar la contaminacin
ambiental. Para la realizacin de todo esto cuenta con una empresa
afiliada (Ecotec) dedicada a la consultora del medio ambiente y al
desarrollo de proyectos de ingeniera en saneamiento ambiental.

Concar: Concar S.A es la unidad empresarial que se especializa en la

operacin y el mantenimiento de carreteras en concesin.
Larcomar: Larcomar S.A se cre en 1995 y es la empresa que se
encarga de operar el Centro de Entretenimiento Larcomar. Sus
operadores son diversos y ofrecen diferentes servicios y productos como
calzado, ropa, artesanas, cafs, restaurantes, discotecas, salas de cine,
entre otros.
6. GRUPO INTERCORP
Es una sociedad holding con inversiones en los sectores financieros,
retail, educacin, industrial, de entretenimiento, entre otros.
Actualmente, cuenta con mltiples formatos y tiene presencia en todas
las regiones del pas.
UNIVERSIDAD CORPORATIVA (UCIC): nica Universidad
corporativa de Latinoamrica creada para promover la
capacitacin y desarrollo de todos los colaboradores del Grupo
Intercorp.
 ESCUELA DE EMPRESARIOS (IPAE): Somos una escuela que
forma emprendedores con excelente preparacin acadmica y
slida formacin en valores, capaces de emprender negocios
contribuyendo con el desarrollo del pas.

INNOVA SCHOOLS: Cadena de colegios que busca dar una

educacin bilinge de calidad a precios accesibles a los sectores
emergentes. Cuenta con 19 colegios y 13,500 alumnos.

FINANCIERA UNO: Empresa financiera que maneja la tarjeta de

crdito OH asociada a Oechsle, Promart y Plaza Vea.

INKAFARMA (BOTICA PERFUMERA): Cadena de boticas lder

del Per. Es una de las marcas ms reconocidas del pas y cueva
con ms de 750 boticas a nivel nacional.

INRETAIL (PROPERTIES MANAGEMENT): Empresa Inmobiliaria

del Grupo Intercorp Cuenta con equipos especializados en cada
una de las etapas de los proyectos inmobiliarios, desde la
bsqueda de terrenos hasta la apertura de supermercados y
centros comerciales.

INTELIGO (SAB): Inteligo SAB (Sociedad Agente de bolsa), es la

empresa corredora de valores de Intercorp, presente en el
mercado de valores desde 1993. Intligo es una empresa lder en
el mercado de capitales, ocupando siempre los primeros puestos
en trminos de volumen negociado en renta variable y renta fija.

INTERBANK (El tiempo vale ms que el dinero): Banco

comercial que dio origen al grupo en 1994. Es uno de los bancos
lderes en banca retail. Tiene activos del orden de los US$ 9,400
millones y cuenta con 267 tiendas y 1947 ATMs.

INTERSEGURO: Compaa de seguros especializada en seguros

de vida y proteccin. Tiene el liderazgo en rentas vitalicias del
Per.

OECHSLE: Cadena de tiendas por departamento con 18 locales.

Maneja un formato de tienda compacto y flexible.

PROMART (Homecenter): Cadena de tiendas de mejoramiento

del hogar. Cuenta con 13 locales.

REAL PLAZA: Empresa administradora de la cadena de centros

comerciales ms grande del Per, con una destacada trayectoria
de innovacin y liderazgo en la industria. Actualmente cuenta con
17 centros comerciales en todo el pas.
 URBI (Innovacin Urbana): Nuestra misin es estructurar
proyectos entre el sector pblico y el privado generando valor
compartido y competitividad para el pas y para el grupo Intercorp.

GRUPO: Ofrece educacin superior de calidad, con una

metodologa de enseanza innovadora, docentes comprometidos
y experimentados, y tecnologa de vanguardia. Est conformado
por la Universidad tecnolgica del Per y el Instituto IDAT, los
cuales cuentan con ms de 30 mil estudiantes a nivel nacional.

INTERFONDOS: Compaa experta en fondos mutuos de

Intercorp. Tiene ms de 60,000 clientes y un patrimonio
administrativo de ms de 1,000 millones de dlares, distribuidos
en ms de 10 fondos mutuos.

TEBCA: Es una empresa dedicada a la gestin, desarrollo e

implementacin de programas prepago, a travs de la emisin y
comercializacin de tarjetas electrnicas destinadas a la
prestacin de beneficios.

SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.: La cadena de

Supermercados de mayor crecimiento en el Per. Fue la primera
incursin en retail del grupo y ocupa el segundo lugar con un
tercio de participacin de mercado. Cuenta con 88 locales y
maneja los formatos de Plaza vea y Vivanda.

EXPRESS NET: Express Net es una empresa auxiliar de

intermediacin financiera. Es procesadora de las operaciones de
tarjetas American Express en el Per.

7. GRUPO ROMERO
ALICORP: Es una empresa comprometida con el desarrollo, la
produccin y la comercializacin de alimentos y productos de
consumo masivo, insumos industriales, alimentos balanceados para
animales, grasas y harinas, entre otros. Hoy en da est presente en
ms de 16 pases, adems de operaciones propias en Argentina,
Ecuador, Colombia y Chile.

INDUSTRIAS DEL ACEITE S.A.: Es una empresa productora de

grano de soya y girasol; comercializa aceites crudos, aceites
hidrogenados, tortas de soya y girasol para el sector industrial, y
ofrece aceites refinados de soya y girasol, mantecas y margarinas de
alta calidad para el consumidor boliviano.

GRUPO PALMAS: Es uno de los grupos ms slidos del sector

agroindustrial y representa la operacin ms grande del pas
dedicada al desarrollo, cultivo e industrializacin de la palma aceitera.
Con altos estndares de calidad y cuidado del medio ambiente.
 PRIMAX: Estaciones de la red PRIMAX a nivel nacional, las empresas
que cuentan con flotas de vehculos podrn abastecer sus unidades
en nuestras estaciones de Lima y Provincias con controles seguros y
eficientes.

Asimismo, estamos presentes en las ms diversas y complejas

industrias del mercado, operaciones mineras, pesca, etc.

RANSA: La actividad de la empresa consiste en la prestacin de

servicios de logstica que incluyen almacenaje, aduanas, transporte,
distribucin horizontal y servicio a navieras. As mismo la empresa
posee una alianza con operaciones globales de comercio exterior
para proveer una solucin total de logstica a sus clientes.
Complementariamente, brinda los servicios de refrigeracin y
congelamiento de toda clase de productos alimenticios.

WIGO: Es una empresa del Grupo Romero encargada de brindar wi-fi

gratuito en los principales centros comerciales y zonas de la ciudad.
Con WIGO, podrs enterarte de las novedades y promociones
exclusivas cada vez que te conectes a nuestra red.

TERMINAL INTERNACIONAL DEL SUR SA: Es la empresa del Grupo

Romero que administra el puerto multipropsito de Matarani, en
Arequipa. Este puerto es el segundo ms importante del litoral
peruano (moviliza todo el comercio de la macro regin sur y recibe
gran parte de los productos de la macro regin Sur que salen al
Pacfico).

CONSORCIO NAVIERO PERUANO SA: Se dedica al transporte

martimo internacional y nacional de carga con especializacin en
servicios de lnea regular (contenedores y carga suelta) y en cargas a
granel. Representa en el Per a Compaa Sudamericana de Vapores
(CSAV), uno de los Grupos Navieros ms importantes a nivel mundial,
con ms de 132 aos como transportista global y con fuerte
presencia en las rutas entre Sudamrica y el resto del Mundo.

TRABAJOS MARTIMOS SA. TRAMARSA: Se constituye como la

empresa lder del negocio de operaciones portuarias en el Per
ofreciendo el conjunto completo de servicios portuarios en el mbito
nacional. Todas estas actividades son desarrolladas a travs de una
red de 11 sedes regionales, estratgicamente ubicadas a lo largo de
la costa peruana.

INDUSTRIA TEXTIL PIURA TEXTIL PIURA SA.: Se dedica desde

1976 a la elaboracin de hilados finos de algodn pima, altamente
cotizadas en mercados internacionales, sobre todo en Europa y
Estados Unidos.
Nuestra planta se encuentra ubicada en la ciudad de Piura, al norte
del Per, cerca de Paita, el segundo puerto ms importante del Per.
 COMPAA UNIVERSAL TEXTIL S.A. UNIVERSAL TEXTIL: Es
lder de la industria textil y sinnimo de calidad. Exporta con xito a
pases como Estados Unidos, Bolivia, Costa Rica, Mxico, Venezuela,
Ecuador y Colombia. La distribucin de nuestros tejidos en el mercado
interno se efectan forma directa y a travs de firmas distribuidoras
de reconocido prestigio. Por su parte, la venta de prendas de vestir,
se efecta en forma directa a firmas comercializadoras, mientras que
en el mercado externo a travs de importantes firmas importadoras
y/o comercializadoras.

CORPORACIN GRUPO ROMERO: Es una compaa perteneciente

al Grupo Romero dedicada a brindar asesora corporativa
especializada a las empresas del conglomerado en Finanzas, Seguros
y Desarrollo de Nuevos Negocios, Contralora, Legal y Tributaria,
Auditora Interna, Recursos Humanos, Central de Riesgos y Compras
Corporativas y de Tecnologa de la Informacin, promoviendo la
integracin, ahorros y sinergias corporativas, cultivando el recurso
humano y manteniendo un alto nivel profesional.

CAA BRAVA: Caa Brava es el conjunto de 3 empresas del Grupo

Romero que se dedican exclusivamente a la produccin de etanol a
partir de la caa de azcar. Cuenta con 6500 has de produccin
propia de caa, cultivadas sobre terrenos desrticos e irrigados por
un sistema de goteo que permite utilizar de forma eficiente el agua
del valle del Chira. En el 2009 se inaugura la planta de etanol y se
inician las exportaciones. Parte el primer embarque con 6,320
toneladas de etanol con destino a Rotterdam (Holanda) desde el
Puerto de Paita.

SITEL S.A.: Inici sus operaciones en el 2006. Esta empresa del

Grupo Romero brinda diversos servicios en el mbito de las
telecomunicaciones, entre ellos, de larga distancia nacional e
internacional.

PESQUERA CENTINELA: En abril de 2009 el Grupo Romero concret

su ingreso al sector pesquero al comprar la Pesquera Giuliana y,
mediante sta, Pesquera Lila (planta de harina y conservas) y
Pesquera Hamer, ubicadas en Chimbote (Ancash). En el 2009 adquiri
una tercera planta de harina de pescado en Chancay y una planta de
congelados en Chimbote.

ROMERO TRADING: Empresa parte del Grupo Romero, dedicada al

acopio y comercializacin de productos agrcolas (torta de soya,
arroz, menestras), nace en el ao 1998 como producto de la fusin de
las empresas Selva Industria y Peruana de Industrias y Servicios .