BUROCRACIA

TATIANA ALEXANDRA PINEDA RAMIREZ

534155

JOHANNA RINCON

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PBLICA III SEMESTRE
PROCESO ADMINISTRATIVO
IBAGU-TOLIMA
2017
 TEORIA BUROCRACIA

CONCEPTO DE LA TEORA

Burocracia, viene de Bureau- Escritorio, oficina y Cratos- Gobierno, Poder. Es el gobierno

de los escritorios, es decir de los papeles. Los burcratas son los que llevan el papeleo y
con ellos inspeccionan y dirigen a los que trabajan, pero Max weber quien hizo derivar la
burocracia del alemn bro, que tambin significa "oficina".
En este sentido Weber defini el concepto de burocracia, como una forma de organizacin
humana, basada en las normas impersonales y la racionalidad, que garantiza la mxima
eficiencia posible en el logro de sus objetivos.

El trmino burocracia tendr tres connotaciones:

Burocracia en el sentido de vulgata: su significado ordinario, popular y parroquial.

Burocracia como clase social dominante incrustada en el Estado.

Burocracia como modelo de organizacin, en el sentido weberiano del trmino.

AUTOR
Maximilian Carl Emil Weber o conocido como Max weber fue Maximilian Carl Weber o
conocido como Max Weber ya que fue un filsofo, economista, jurista, historiador,
politlogo y socilogo alemn considerado uno de los fundadores del estudio moderno de
la sociologa y la administracin pblica, con un marcado sentido anti positivista.

Principales aportes de la teora weberiana en una empresa.

Sistema formal de reglas: lineamientos formales de cmo debe comportarse el trabajador

mientras esta en su trabajo.
Impersonalidad: todos los empleados son evaluados por su productividad basndose en
reglas y datos.
 Divisin del trabajo: como su nombre ya dice, es la divisin de tareas (de complejas a
simples y especializadas para cada hombre) entre los trabajadores.
Estructura jerrquica: es lo ms parecido a un orden piramidal, es decir, establece los
puestos o rangos de autoridad que se ejercen en la organizacin.
Estructura de autoridad: establece quien tiene ms poder de decisin determinando la
importancia en los distintos niveles de la organizacin. Hay tres tipos de autoridad: la
tradicional, se basa en usos y costumbres, la carismtica, los trabajadores cumplen
voluntariamente con las indicaciones de su lder y la racional-legal, se basa en leyes y
reglas y obedecen al superior por su orden jerrquico.
Compromiso profesional de toda la vida: el trabajador y la compaa se comprometen entre
si y as es como conciben el trabajo.
Racionalidad: busca la utilizacin de mtodos ms racionales para cumplir las metas de
la organizacin Si todos los departamentos de una compaa cumplen sus metas
individuales, se cumplirn las metas de la empresa.
Disminucin de costos y la mejora del nivel de vida en las personas de esa poca.

CRITICAS

Muchos escritores modernos refuerzan el punto de vista de que la forma burocrtica

Weberiana no es apropiada para organizaciones innovadoras y adems subrayan que en una
sociedad dinmica este tipo de organizaciones se est convirtiendo en la regla ms que la
excepcin, estos escritores modernos tambin dicen que:

La forma burocrtica es ms apropiada para actividades Organizacionales rutinarias

donde la productividad es el objetivo principal.
El modelo de weber era altamente mecanicista.
Es exagerado apego a los reglamentos.
Es exagerado de formalismo y de papeleo.
Tiene resistencia al cambio y despersonalizacin de las relaciones.
Tiene conformidad con rutinas y procedimientos.
Se enfoca como un sistema cerrado.
 BIBLIOGRAFIA

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-burocratica_18.html
https://prezi.com/60ka6wd4b_it/teoria-de-la-burocracia-max-weber-y-sus-criticos/

http://www.gestiopolis.com/burocracia-max-weber/

http://www.monografias.com/trabajos12/burocra/burocra.shtml

http://www.gestiopolis.com/modelo-burocratico-organizacion-max-weber-enfoque-
decidofobico/