PROLOGO

LIDERAZGO

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

EL PODER DEL LIDERAZGO

APENDICE

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

EL LIDER CARISMATICO

BIBLIOGRAFIA

PROLOGO

A la gente se la convence por la razn, pero se le conmueve por la emocin.

El lder ha de convencer y conmover.

No basta conque el lder conozca la forma adecuada de proceder.

Ha de ser adems capaz de actuar.

El gran lder precisa , a la vez , la visin y la capacidad de conseguir lo

adecuado.

Todos los jefes realmente poderosos que he conocido posean gran

inteligencia , disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en si
mismos.

Les impulsaba un sueo que les permita arrastrar a los dems.

Todos miraron ms all del horizonte , y unos vieron con ms claridad que
otros.

Estas frases de Richard M Nixn encierran una gran dosis de experiencia.

La experiencia de un poltico que dirigi la nacin ms poderosa de la tierra

y que sufri en carne propia todos los problemas internos y externos de un
gobierno que hizo historia con los captulos ms negros en el mundo
subterrneo de la intriga palaciega y esto es en un mbito en el que se
predica la democracia.

Sirva pues , estas frases y la investigacin , que a pesar de su brevedad ,

est enfocada hacia el denominado liderazgo, en forma muy concreta, para
continuar el estudio de este fenmeno social que vvimos especialmente en
nuestro pas.

Y.G.C.
LIDERAZGO

Los lderes nacen o se hacen ? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de

la historia.

Ha sido fuente de discusin y polmica , la cual todava no ha sido

satisfactoriamente resuelta.

De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos

perspectivas:

1) Como cualidad personal del lder y

2) Como una funcin dentro de una organizacin, comunidad o sociedad.

Si bien , en un inicio el liderazgo se defina preferentemente bajo esta

primera perspectiva, en la actualidad, producto principalmente de
investigaciones en el campo de la teora de las organizaciones y de la
administracin , tiende cada vez ms a predominar la concepcin del
liderazgo como una funcin dentro de las organizaciones y la sociedad.

EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL

En los albores de la historia el concepto de autoridad estaba rodeado por

una aura mgico - religiosa.

El lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del
grupo, con atributos especiales.

Un individuo al demostrar su superioridad ante la comunidad se converta

en el lder.

Se consideraba que estos poderes o atributos especiales se transmitan

biolgicamente de padre a hijo o era un don de los dioses , es decir , nacan
con ellos.

Sin embargo, an entonces, se busc a travs de la transmisin de

conocimientos y habilidades crear lderes.

Actualmente con el auge de la psicologa , se ha tratado de fundamentar

esta perspectiva a partir del fuerte vnculo psicolgico que establecemos
con nuestro padre, la primera figura arquetipica que tenemos.

Estudios psicolgicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en

nuestros lderes la seguridad que nos proporcionaba el smbolo paterno.

Y as , como conceptualizabamos a nuestro padre como un ser perfecto e

infalible, reproducimos esta fijacin hacia nuestros lderes ,
considerndolos , por lo tanto, ms grandes, ms inteligentes y ms
capaces que nosotros.
Por ello, explican, es que individuos superiormente dotados sern vistos
como lderes potenciales y colocados en una posicin de liderazgo, donde ,
finalmente se convertiran , incluso a pesar de ellos mismos en lderes.

Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y medir los rasgos y las

habilidades de los lderes, sin embargo, no se ha logrado hasta ahora un
consenso al respecto.

Las listas y las explicaciones son muy diversas, amplias y heterogneas.

Estos listados reflejan ,ms que las caractersticas verdaderas de un lder ,

los valores prevalentes en la sociedad o la imagen del lder ideal.

Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son

supernaturales y que las habilidades que hacen a un lder son comunes a
todos, si se acepta que los lderes poseen estas en mayor grado.

Los estudios sobre el liderazgo sealan que los lderes atienden a ser ms
brillantes , tienen mejor criterio , interactan ms, trabajan bien bajo
tensin , toman decisiones , atienden a tomar el mando o el control , y se
sienten seguros de si mismos.

EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

Conforme se consolida la teora de la administracin y de las organizaciones

, sobre todo en este siglo , ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como
una funcin dentro de las organizaciones.

Esta perspectiva no enfatiza las caractersticas ni el comportamiento del

lder, sino " las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran
y organizan sus actividades hacia objetivos , y sobre la forma en la funcin
del liderazgo es analizada en trminos de una relacin dinmica."

Segn esta perspectiva el lder es resultado de las necesidades de un

grupo .

Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a travs de uno de sus

miembros.

Cuando todos tratan de hacerlo simultneamente el resultado por lo general

es confuso o ambiguo.

La necesidad de un lder es evidente y real , y esta aumenta conforme los

objetivos del grupo son ms complejos y amplios.

Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un
grupo eligen a un lder.

Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus
habilidades personales son valoradas en la medida que le son tiles al
grupo.
El lder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque
estas caractersticas son percibidas por el grupo como las necesarias para
lograr el objetivo.

Por lo tanto ,el lder tiene que ser analizado en trminos de o funcin dentro
del grupo.

El lder se diferencia de los dems miembros de un grupo o de la sociedad

por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organizacin de
estas.

El lder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus

metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo ,
comunidad o sociedad ms que ninguna otra persona.

El lder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros

de su grupo.

Esta distribucin juega un papel importante en la toma de decisiones y, por

lo tanto, tambin en el apoyo que el grupo le otorga.

Como el liderazgo esta en funcin del grupo , es importante analizar no solo

las caractersticas de este sino tambin el contexto en el que el grupo se
desenvuelve.

Pues se considera que estas caractersticas determinan quien se convertir

en el lder del grupo.

Se ha encontrado que un individuo que destaca como un lder en una

organizacin constitucional no necesariamente destaca en una situacin
democrtica, menos estructurada.

Dependiendo si la situacin requiere accin rpida e inmediata o permite

deliberacin y planeacin , los liderazgos pueden caer en personas
diferentes.

En sntesis , " el lder es un producto no de sus caractersticas ,sino de sus

relaciones funcionales con individuos especficos en una situacin
especfica."

Aunque todava se cree que hay lderes natos , partir del estudio del
liderazgo dentro de la perspectiva se fundamente la posicin de que se
pueden crear lderes, con solo reforzar aquellas habilidades de liderazgo
necesarias para una organizacin o situacin especifica.

EL PODER DEL LIDERAZGO

El poder de un lder tambin emana del control del medio que los otros
miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.

El control de medio constituye lo que llamamos poder.

 Cuales son estos medios ? Son de los ms diversos , van desde la posicin
o , incluso, monopolio de recursos econmicos hasta algn conocimiento
particular.

" Dicho poder puede ser usado por un individuo ya sea para reducir los
medios de otros individuos ( castigar ) , o aumentar sus medios ( premiar )
hasta el fin ltimo inducir a estos otros individuos para que los provean con
los medios para la satisfaccin de sus propias necesidades. "

Mientras los miembros del grupo crean que el lder es el mejor medio
disponible para conseguir sus objetivos del grupo , lo sostendrn en esa
posicin , siempre y cuando sientan que este les esta dando ms de lo que
ellos aportan.

Todo lder, cualquiera que sean sus objetivos personales , debe ser til a sus
seguidores, o no ser lder.

En la medida en que l atienda el bienestar de sus seguidores, los perder.

Pero si en la bsqueda del bienestar de sus seguidores, l ignora el

bienestar de la sociedad en su conjunto, lo ms probable es que lleve a su
grupo a chocar con el grupo de la sociedad, haciendo ms costoso a sus
seguidores apoyarlo.

APENDICE

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

En la direccin de las organizaciones se encuentran las elites formada por

lderes y por tcnicos.

Los lderes se ubican siempre en las elites compartiendo el poder con los
tcnicos

( individuos superespecializados).

Aunque no todas las elites poseen tcnicos . entendemos el lder por las
siguientes caractersticas.

A) El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al

grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones
culturales y significados que ah existen.

B) La primera significacin del lder no resulta por sus rasgos individuales

nicos , universales ( estatura alta o baja , aspecto , voz, etc. ).

C) Sino que cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le
interesa , o ms brillante, o mejor organizador, el que posee ms tacto, el
que sea ms agresivo , ms santo o ms bondadoso.

Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
nico para todos los grupos.
D) En cuarto lugar . El lder debe organizar, vigilar , dirigir o simplemente
motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones segn sea la
necesidad que se tenga.

Estas cuatro cualidades del lder , son llamadas tambin carisma .

E) Por ltimo , otra exigencia que se presenta al lder es la de tener la

oportunidad de ocupar ese rol en el grupo , si no se presenta dicha
posibilidad , nunca podr demostrar su capacidad de lder.

EL PODER CARISMATICO

Los lderes llamados carismticos disponen de poder social , es decir, tienen

autoridad para socializar su pensamiento y su conducta individuales.

Debe entenderse por " carisma " la cualidad, que pasa por extraordinaria
( condicionada mgicamente en su origen , lo mismo si se trata de profetas
que de hechiceros , rbitros, jefes de

cacera o caudillos militares ), de una personalidad, por cuya virtud se la

considera en posesin de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas y no
asequibles a cualquier otro, o como enviadas de Dios , o como ejemplar y,
en consecuencia , como jefe caudillo,guia o lder.

El modo no habra de valorarse objetivamente , la cualidad en cuestiones ,

sea desde un punto de vista tico , esttico u otro cualquiera, es cosa del
todo indiferente en lo que atae a nuestro concepto, pues lo que importa, es
como se valora por los dominios " carismticos " ,por los adeptos.

Sobre la validez del carisma decide el reconocimiento nacido de la entrega a

la revelacin , de la reverencia por el hroe , de la confianza en el jefe por
parte de los dominados ; reconocimiento que se mantiene por corroboracin
de las supuestas cualidades carismticas siempre originalmente por medio
del prodigio.

Ahora bien , el reconocimiento ( en el carisma genuino ) no es el

fundamento de la legitimidad , sino un deber de los llamados, en mritos de
la vocacin y de la corrobacin, a reconocer esa cualidad.

Este reconocimiento es, psicolgicamente, una entrega plenamente

personal y llena de fe, surgida del entusiasmo o de la indigencia y la
esperanza.

La dominacin carismtica, supone un proceso de comunicacin de carcter

emotivo.

El cuadro administrativo de los imperantes carismticos , no es ninguna

burocracia , y menos que nada una burocracia profesional.

Su seleccin no tiene lugar ni desde puntos de vista estamentales , ni desde

los puntos de la dependencia personal o patrimonial, sino que se es elegido
a la vez por cualidades carismticas : al profeta corresponden los
discpulos , al prncipe de la guerra el squito, al jefe en general los "
hombres de confianza ".

No hay ninguna colocacin , ni destitucin ,ni carrera ni ascenso, sino solo

llamamiento por el seor , segn su propia inspiracin , fundada en la
calificacin carismtica del vocablo.

La dominacin carismtica se opone , en cuanto fuera de lo comn y

extracotidiana , tanto a la dominacin racional , especialmente la
burocrtica, como a la tradicional , especialmente la patriarcal , patrimonial
o estamental.

Lo dicho apenas necesita aclaracin, vale lo mismo para el puro dominador

carismtico plebiscitario ( el imperio del genio de Napolen , que hizo de
plebeyos , reyes y generales ) que para los profetas o hroes militares.

El carisma puro es especficamente extrao a la economa constituye ,

donde aparece , una vocacin en el sentido enftico del trmino: como
misin o como tarea ntima

Desdea y rechaza , en el tipo puro , la estimacin econmica de los dones

como fuente de ingresos , lo que ciertamente ocurre ms como pretensin
que como hecho.

El carisma es la gran fuerza revolucionaria, en las pocas vinculadas a la

tradicin

A diferencia de la fuerza igualmente revolucionaria de la ratio que, o bien

opera desde fuera por transformacin de los problemas o circunstancias de
la vida , o bien por intelectualizacin.

El carisma significa una variacin de la direccin de la conciencia y de la

accin , con reorientacin completa de todas las actitudes, frente a las
formas de vida anteriores o frente al mundo en general.

Leer ms:
http://www.monografias.com/trabajos/liderazgo/liderazgo.shtml#ixzz3K1qYY
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