Campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y

efectividad en las relaciones humanas dentro de una organizacin con un fin en

comn. Tambin es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan
parte de una causa creble, sostenible y funcional.

Se da nfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y

sealando una meta desde la institucionalidad. Adems es una herramienta que por
medio del anlisis interno permite obtener informacin para guiar o adoptar una
estrategia o camino rumbo a un cambio. A travs de ste, se logra la eficiencia de
todos los elementos que la constituyen y as lograr el xito planteado.

Esto requiere que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos
necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el DO
en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un
proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la va por la cual se accede al
conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el
comportamiento (eje para el DO). Es por esta razn que hay que tener en cuenta los
aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una
organizacin.

ndice [ocultar]

1 Historia del Desarrollo Organizacional

1.1 Figuras importantes

2 Caractersticas

3 Temas

4 Contextualizacin

5 Proceso de las intervenciones por el Desarrollo Organizacional

6 Bibliografa

7 Vase tambin
8 Enlaces externos

9 Referencias

Historia del Desarrollo Organizacional[editar]

Un bosquejo histrico del desarrollo organizacional explicar la evolucin del trmino,

as como algunos de los problemas y la confusin que lo rodea. Tal como se utiliza hoy,
el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (races):

- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raz del desarrollo organizacional fue la pionera

en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado tambin grupo T: un grupo
pequeo e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interaccin personal y de
una dinmica en evolucin respecto a cosas como las siguientes: relaciones
interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinmica de grupos.

- Investigacin de la accin/Retroalimentacin por encuesta: Kurt Lewin particip

adems en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo
organizacional como un campo prctico de la sociologa. Este segundo precedente se
refiere a la investigacin de la accin y a la retroalimentacin por encuesta.

- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prcticos del entrenamiento en el

laboratorio y la retroalimentacin/ investigacin de la accin son antecedentes que se
acompaaron con la conviccin de que el enfoque de relaciones humanas constitua
"una forma ptima" de administrar las empresas.

Segn el programa de administracin participativa, las empresas tienen uno de los

cuatro tipos de sistemas de administracin, los cuales son:

Campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y

efectividad en las relaciones humanas dentro de una organizacin con un fin en
comn. Tambin es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan
parte de una causa creble, sostenible y funcional.
Se da nfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y
sealando una meta desde la institucionalidad. Adems es una herramienta que por
medio del anlisis interno permite obtener informacin para guiar o adoptar una
estrategia o camino rumbo a un cambio. A travs de ste, se logra la eficiencia de
todos los elementos que la constituyen y as lograr el xito planteado.

Esto requiere que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos
necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el DO
en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un
proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la va por la cual se accede al
conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el
comportamiento (eje para el DO). Es por esta razn que hay que tener en cuenta los
aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una
organizacin.

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1 Historia del Desarrollo Organizacional

1.1 Figuras importantes

2 Caractersticas

3 Temas

4 Contextualizacin

5 Proceso de las intervenciones por el Desarrollo Organizacional

6 Bibliografa

7 Vase tambin

8 Enlaces externos

9 Referencias

Historia del Desarrollo Organizacional[editar]

Un bosquejo histrico del desarrollo organizacional explicar la evolucin del trmino,

as como algunos de los problemas y la confusin que lo rodea. Tal como se utiliza hoy,
el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (races):
- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raz del desarrollo organizacional fue la pionera
en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado tambin grupo T: un grupo
pequeo e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interaccin personal y de
una dinmica en evolucin respecto a cosas como las siguientes: relaciones
interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinmica de grupos.

- Investigacin de la accin/Retroalimentacin por encuesta: Kurt Lewin particip

adems en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo
organizacional como un campo prctico de la sociologa. Este segundo precedente se
refiere a la investigacin de la accin y a la retroalimentacin por encuesta.

- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prcticos del entrenamiento en el

laboratorio y la retroalimentacin/ investigacin de la accin son antecedentes que se
acompaaron con la conviccin de que el enfoque de relaciones humanas constitua
"una forma ptima" de administrar las empresas.

Segn el programa de administracin participativa, las empresas tienen uno de los

cuatro tipos de sistemas de administracin, los cuales son:

campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y

efectividad en las relaciones humanas dentro de una organizacin con un fin en
comn. Tambin es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan
parte de una causa creble, sostenible y funcional.

Se da nfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y

sealando una meta desde la institucionalidad. Adems es una herramienta que por
medio del anlisis interno permite obtener informacin para guiar o adoptar una
estrategia o camino rumbo a un cambio. A travs de ste, se logra la eficiencia de
todos los elementos que la constituyen y as lograr el xito planteado.
Esto requiere que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos
necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el DO
en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un
proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la va por la cual se accede al
conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el
comportamiento (eje para el DO). Es por esta razn que hay que tener en cuenta los
aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una
organizacin.

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1 Historia del Desarrollo Organizacional

1.1 Figuras importantes

2 Caractersticas

3 Temas

4 Contextualizacin

5 Proceso de las intervenciones por el Desarrollo Organizacional

6 Bibliografa

7 Vase tambin

8 Enlaces externos

9 Referencias

Historia del Desarrollo Organizacional[editar]

Un bosquejo histrico del desarrollo organizacional explicar la evolucin del trmino,

as como algunos de los problemas y la confusin que lo rodea. Tal como se utiliza hoy,
el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (races):

- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raz del desarrollo organizacional fue la pionera

en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado tambin grupo T: un grupo
pequeo e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interaccin personal y de
una dinmica en evolucin respecto a cosas como las siguientes: relaciones
interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinmica de grupos.
- Investigacin de la accin/Retroalimentacin por encuesta: Kurt Lewin particip
adems en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo
organizacional como un campo prctico de la sociologa. Este segundo precedente se
refiere a la investigacin de la accin y a la retroalimentacin por encuesta.

- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prcticos del entrenamiento en el

laboratorio y la retroalimentacin/ investigacin de la accin son antecedentes que se
acompaaron con la conviccin de que el enfoque de relaciones humanas constitua
"una forma ptima" de administrar las empresas.

Segn el programa de administracin participativa, las empresas tienen uno de los

cuatro tipos de sistemas de administracin, los cuales son:

campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y

efectividad en las relaciones humanas dentro de una organizacin con un fin en
comn. Tambin es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan
parte de una causa creble, sostenible y funcional.

Se da nfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y

sealando una meta desde la institucionalidad. Adems es una herramienta que por
medio del anlisis interno permite obtener informacin para guiar o adoptar una
estrategia o camino rumbo a un cambio. A travs de ste, se logra la eficiencia de
todos los elementos que la constituyen y as lograr el xito planteado.

Esto requiere que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos
necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el DO
en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un
proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la va por la cual se accede al
conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el
comportamiento (eje para el DO). Es por esta razn que hay que tener en cuenta los
aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una
organizacin.

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1 Historia del Desarrollo Organizacional

1.1 Figuras importantes

2 Caractersticas

3 Temas

4 Contextualizacin

5 Proceso de las intervenciones por el Desarrollo Organizacional

6 Bibliografa

7 Vase tambin

8 Enlaces externos

9 Referencias

Historia del Desarrollo Organizacional[editar]

Un bosquejo histrico del desarrollo organizacional explicar la evolucin del trmino,

as como algunos de los problemas y la confusin que lo rodea. Tal como se utiliza hoy,
el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (races):

- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raz del desarrollo organizacional fue la pionera

en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado tambin grupo T: un grupo
pequeo e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interaccin personal y de
una dinmica en evolucin respecto a cosas como las siguientes: relaciones
interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinmica de grupos.

- Investigacin de la accin/Retroalimentacin por encuesta: Kurt Lewin particip

adems en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo
organizacional como un campo prctico de la sociologa. Este segundo precedente se
refiere a la investigacin de la accin y a la retroalimentacin por encuesta.

- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prcticos del entrenamiento en el

laboratorio y la retroalimentacin/ investigacin de la accin son antecedentes que se
acompaaron con la conviccin de que el enfoque de relaciones humanas constitua
"una forma ptima" de administrar las empresas.
Segn el programa de administracin participativa, las empresas tienen uno de los
cuatro tipos de sistemas de administracin, los cuales son:

campo del desarrollo organizacional (DO) trata sobre el desarrollo, funcionamiento y

efectividad en las relaciones humanas dentro de una organizacin con un fin en
comn. Tambin es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan
parte de una causa creble, sostenible y funcional.

Se da nfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y

sealando una meta desde la institucionalidad. Adems es una herramienta que por
medio del anlisis interno permite obtener informacin para guiar o adoptar una
estrategia o camino rumbo a un cambio. A travs de ste, se logra la eficiencia de
todos los elementos que la constituyen y as lograr el xito planteado.

Esto requiere que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos
necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el DO
en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un
proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la va por la cual se accede al
conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el
comportamiento (eje para el DO). Es por esta razn que hay que tener en cuenta los
aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una
organizacin.

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1 Historia del Desarrollo Organizacional

1.1 Figuras importantes

2 Caractersticas

3 Temas

4 Contextualizacin

5 Proceso de las intervenciones por el Desarrollo Organizacional

6 Bibliografa
7 Vase tambin

8 Enlaces externos

9 Referencias

Historia del Desarrollo Organizacional[editar]

Un bosquejo histrico del desarrollo organizacional explicar la evolucin del trmino,

as como algunos de los problemas y la confusin que lo rodea. Tal como se utiliza hoy,
el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes (races):

- Entrenamiento en el laboratorio: Esta raz del desarrollo organizacional fue la pionera

en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado tambin grupo T: un grupo
pequeo e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interaccin personal y de
una dinmica en evolucin respecto a cosas como las siguientes: relaciones
interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinmica de grupos.

- Investigacin de la accin/Retroalimentacin por encuesta: Kurt Lewin particip

adems en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo
organizacional como un campo prctico de la sociologa. Este segundo precedente se
refiere a la investigacin de la accin y a la retroalimentacin por encuesta.

- Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prcticos del entrenamiento en el

laboratorio y la retroalimentacin/ investigacin de la accin son antecedentes que se
acompaaron con la conviccin de que el enfoque de relaciones humanas constitua
"una forma ptima" de administrar las empresas.

Segn el programa de administracin participativa, las empresas tienen uno de los

cuatro tipos de sistemas de administracin, los cuales son: