FLUJO DE CAJA

Para el flujo de caja se considera tomar nicamente aquellas actividades a las

cuales se les haba realizado su respectivo anlisis de precio unitario (APU) y
las cuales su pago se basa en el subcontrato a todo costo, dando un total de
21 actividades a analizar.
Por medio de la herramienta Project, se extrae la informacin, anteriormente
organizada, de duracin y las respectivas fechas de comienzo y final para cada
una de las actividades seleccionadas. Con la anterior informacin y habiendo
establecido que el da domingo no se trabajara, por medio de calendario se
determina en que meses las actividades participan y cul es la proporcin
respecto a su duracin en cada uno de los meses, as y teniendo el Costo
directo total de cada una de las actividades se logra establecer en cada mes a
lo largo del avance del proyecto debido a: los materiales utilizados, la mano de
obra, la maquinaria y las subcontrataciones cul es el costo directo, costo
indirecto, y el valor del contrato para el proyecto.
Gracias a este procedimiento, se calcula cules son los ingresos y egresos en
cada mes para as proceder a estimar el flujo de caja para las actividades
escogidas del proyecto, en base a las condiciones establecidas por los dueos
del proyecto.