TALLER PRONOSTICOS

PRESENTADO A:
SARA PATRICIA VALENCIA

PRESENTADO POR:
JHON JAIRO ORTIZ SALAZAR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
2017
a) Para realizar el anlisis requerido es necesario revisar uno a uno los grupos de
artculos para que la informacin sea confiable.

Demanda de productos grupo G1 periodo 2001 2004.

Teniendo en cuenta el periodo de 2001 a 2004, para el grupo G1 se observa que la

mayor demanda de cortadoras de csped para se dio en el mes de Abril del ao
2004 con 9047., por lo cual se debi requerir de ms servicio de transporte. Y en
cuanto al total de productos por ao, en el ao 2004 se dio la mayor demanda,
adems se observa un crecimiento ascendente con los aos.

Demanda de productos grupo G2 periodo 2001 2004.

En el mes de Julio de 2004 se present la mayor demanda de cortadoras para el

grupo G2 con un total de 4611 productos demandados, en comparacin con el G1,
ste tiene un 51% de mas ventas y se da en el mismo ao.

Demanda de productos grupo G3 periodo 2001 2004.

Para el G3 la mayor demanda est representada por el dato del mes de Junio con
3709 productos vendidos, comparado con los dos grupos anteriores es menor la
demanda.

Demanda de productos grupo G4 periodo 2001 2004.

En este grupo el mayor valor fue de 3433 productos vendidos, valor inferior al de
los aos anteriores, demostrando que a medida que la empresa adquiere mayor
experiencia en la venta de los productos, la demanda se incrementa.

Demanda de productos grupo G5 periodo 2001 2004.

Para el grupo G5 la cantidad de mayor venta fue de 1755 cortadoras, adems

observando el comportamiento de los totales por ao, a medida que aumenta el
tiempo las ventas aumentan.

Demanda de productos grupo G6 periodo 2001 2004.

Para el grupo 6 las mayores ventas fueron por 6060, demanda presentada en
el mes de agosto del ao 2002.
En general se puede concluir que con el transcurso del tiempo la demanda se
increment, lo cual le exige a la empresa y especficamente a la directora de
trfico tener una mejor red de transporte.

b) Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de

la demanda.

Un modelo de pronstico de estimacin permite establecer el comportamiento

de la demanda que puede tener una empresa teniendo en cuenta factores de
tiempo y las correspondientes proyecciones.

Para el ejemplo planteado el modelo permite establecer proyecciones a

mediano plazo, con los datos que hay se pueden analizar diferentes variables y
se puede procesar gran cantidad de informacin.

c) Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda

para el ao 2011.

Para realizas el pronstico para el ao 2011 se utiliza el mtodo incrementos

absolutos.

Para G1:

Demand Increme
Ao a nto
2001 28014
2002 33822 5808
2003 40351 6529
2004 48166 7815
2010 133973 85807
TOTAL 105959

Calculo pronstico para el ao 2011.

Promedio del pronstico de los incrementos absolutos: Pr IA

Pr IA = (Total IA)/(n-1)

Demanda = 105959/4 = 26489,75 unidades

Entonces se suma la demanda del ao 2001 con el total del incremento y con
el resultado anterior:

28014+105959+ 26489,75 = 160462,75 unidades que se venderan en el 2012.

Para G2:
 DEMAN INCREME
AO
DA NTO
2001 20371
2002 23722 3351
2003 28941 5219
2004 33936 4995
2010 88922 54986
TOTAL 68551

Pr IA = (Total IA)/(n-1)

Demanda = 68551/4 = 17137,75 unidades

20371 + 68551 + 17137,75 = 106059,75 unidades que se venderan en el

2012.

Para G3:

DEMAN INCREME
AO
DA NTO
2001 10964
2002 13187 2223
2003 15203 2016
2004 18077 2874
2010 54804 36727
TOTAL 43840

Pr IA = (Total IA)/(n-1)

Demanda = 43840/4 = 10960 unidades

10964 + 43840 + 10960 = 65764 unidades que se venderan en el 2012.

Para G4:

DEMAN INCREME
AO
DA NTO
2001 12474
2002 14680 2206
2003 17488 2808
2004 20512 3024
2010 55198 34686
TOTAL 42724

Pr IA = (Total IA)/(n-1)
 Demanda = 42724/4 = 10681 unidades

12474 + 42724 + 10681 = 65879 unidades que se venderan en el 2012.

Para G5:

DEMAN INCREME
AO
DA NTO
2001 6956
2002 9120 2164
2003 10782 1662
2004 13038 2256
2010 39695 26657
TOTAL 32739

Pr IA = (Total IA)/(n-1)

Demanda = 32739/4 = 8184,75 unidades

6956 + 32739 + 8184,75 = 47879,75 unidades que se venderan en el 2012.

Para G6:

DEMAN INCREME
AO
DA NTO
2001 8716
2002 15909 7193
2003 12095 -3814
2004 14660 2565
2010 39695 25035
TOTAL 30979

Pr IA = (Total IA)/(n-1)

Demanda = 30979/4 = 7744,75 unidades

8716 + 30979 + 7744,75 = 47439,75 unidades que se venderan en el 2012.

TALLER 2

El director de recursos de materiales de una empresa debe planificar los

inventarios para tres bodegas de la regin. Su plan incluye la ubicacin de los
stocks para los tres puntos. Para la ubicacin del stock es necesario hacer
primero una prediccin de las ventas. La preocupacin del director se centra en
saber si sera ms preciso hacer una estimacin para cada bodega o hacer una
global y luego llevar a cabo un reparto proporcional de las mismas. Cuanta ms
precisa sea la estimacin, menores sern los niveles de los inventarios.

Clculos para Mtodo Suavizacin Exponencial:

VENTAS
AO GRUPO (Xt) (Yt)
2001 CB 7801
2002 CB 8212 Y2002=X2001=7801
2003 CB 8764 8006.5
2004 CB 7562 8385.3
2005 CB 7936 7973.6
2006 CB 7807 7954.8
2007 CB 8214 7880.9
2008 CB 8118 8047.5
2009 CB 7563 8082.7
2010 CB 11071 7822.9
Yt+1=*X2010+(1- )*Y2010 = 9446.9

Observando la tabla anterior se tiene que el pronstico de ventas para

cualquier perodo futuro es de 9446,9, ya que los datos no presentan una
tendencia sino que se supone que varan o fluctan a largo plazo alrededor de
este valor promedio.

A continuacin se muestran los clculos realizados para los dems grupos:

VENTAS
AO GRUPO (Xt) (Yt)
2001 R1 2632
2002 R1 2681
2003 R1 2446 2656.5
2004 R1 2474 2551.3
 2005 R1 2523 2512.6
2006 R1 2903 2517.8
2007 R1 2504 2710.4
2008 R1 2915 2607.2
2009 R1 2677 2761.1
2010 R1 2689 2719.1
Yt+1=*X2010+(1- )*Y2010
2704.0

VENTAS
AO GRUPO (Xt) (Yt)
2001 R2 4848
2002 R2 2413
2003 R2 3008 3630.5
2004 R2 2780 3319.3
2005 R2 2647 3049.6
2006 R2 2442 2848.3
2007 R2 2596 2645.2
2008 R2 2828 2620.6
2009 R2 2572 2724.3
2010 R2 2471 2648.1
Yt+1=*X2010+(1- )*Y2010
2559.6

VENTAS
AO GRUPO (Xt) (Yt)
2001 R3 3591
2002 R3 2469
2003 R3 2664 3030
2004 R3 2960 2847.0
2005 R3 2637 2903.5
2006 R3 2591 2770.3
2007 R3 2462 2680.6
2008 R3 3021 2571.3
2009 R3 2963 2796.2
2010 R3 2641 2879.6
2760.3

Ahora con mtodo de mnimos cuadrados:

Para grupo CB:

X Y X2 Y2 XY
 6085560
1 7801 1 1 7801
6743694
2 8212 4 4 16424
7680769
3 8764 9 6 26292
5718384
4 7562 16 4 30248
6298009
5 7936 25 6 39680
6094924
6 7807 36 9 46842
6746979
7 8214 49 6 57498
6590192
8 8118 64 4 64944
5719896
9 7563 81 9 68067
1225670
10 11071 100 41 110710
Total
Total 83048 385 468506

A partir de la informacin anterior se desprende que los parmetros a y b son:

A = y/n y B=XY/X2

Entonces:

A = 83048/10 A = 8304,8

B = 468506/385 B = 1216,9

La recta que representa la anterior informacin es:

Y = 8304,8 + 1216,9X

Con el fin de pronosticar las unidades a vender para el ao 2011, se reemplaza

el nmero 11 en la X en la ecuacin, resultando:

Y = 8304,8 + 1216,9(11)

Y = 140490,7 unidades

Para el grupo R1:

X Y X2 Y2 XY
1 2632 1 6927424 2632
2 2681 4 7187761 5362
 3 2446 9 5982916 7338
4 2474 16 6120676 9896
5 2523 25 6365529 12615
6 2903 36 8427409 17418
7 2504 49 6270016 17528
8 2915 64 8497225 23320
9 2677 81 7166329 24093
10 2689 100 7230721 26890
26444 385 147092

Entonces:

A = 26444/10 A = 2644,4

B = 147092/385 B = 382,1

La recta que representa la anterior informacin es:

Y = 2644,4 + 382,1X

Con el fin de pronosticar las unidades a vender para el ao 2011, se reemplaza

el nmero 11 en la X en la ecuacin, resultando:

Y = 2644,4 + 382,1(11)

Y = 6847,5 unidades

Para grupo R2:

X Y X2 Y2 XY
2350310
1 4848 1 4 4848
2 2413 4 5822569 4826
3 3008 9 9048064 9024
4 2780 16 7728400 11120
5 2647 25 7006609 13235
6 2442 36 5963364 14652
7 2596 49 6739216 18172
8 2828 64 7997584 22624
9 2572 81 6615184 23148
10 2471 100 6105841 24710
28605 385 146359

Entonces:
A = 28605/10 A = 2860,5

B = 146359/385 B = 380,2

La recta que representa la anterior informacin es:

Y = 2860,5 + 380,2X

Con el fin de pronosticar las unidades a vender para el ao 2011, se reemplaza

el nmero 11 en la X en la ecuacin, resultando:

Y = 2860,5 + 380,2(11)

Y = 7042,7 unidades

Para grupo R3:

X Y X2 Y2 XY
1289528
1 3591 1 1 3591
2 2469 4 6095961 4938
3 2664 9 7096896 7992
4 2960 16 8761600 11840
5 2637 25 6953769 13185
6 2591 36 6713281 15546
7 2462 49 6061444 17234
8 3021 64 9126441 24168
9 2963 81 8779369 26667
10 2641 100 6974881 26410
27999 385 151571

Entonces:

A = 27999/10 A = 2799,9

B = 151571/385 B = 393,7

La recta que representa la anterior informacin es:

Y = 2799,9 + 393,7X

Con el fin de pronosticar las unidades a vender para el ao 2011, se reemplaza

el nmero 11 en la X en la ecuacin, resultando:

Y = 2799,9 + 393,7(11)

Y = 4330,6 unidades
Ahora con mtodo de distribucin de Frecuencias:

Para grupo CB:

SOLUCIN
No. DATOS 120
VMAX 1112
VMIN 382
RANGO 730
No INTERVALOS 8
AMPLITUD DE
CLASE 93
DIFERENCIA 1

INTERVALOS DE CLASE MARCA

LIM. LIM DE f Fi hi f%
INFERIOR SUPERIOR CLASE
381 474 427.4 6 6 0.05 5
475 568 521.3 22 28 0.18 18.3
569 662 615.1 27 55 0.23 22.5
663 755 709.0 25 80 0.21 20.8
756 849 802.9 17 97 0.14 14.2
850 943 896.7 18 115 0.15 15.0
944 1037 990.6 3 118 0.03 2.5
1038 1131 1084.4 2 120 0.02 1.7
1132 1225 1178.3 0 120 0.00 0
1226 1319 1272.2 0 120 0.00 0
SUMA 120 1 100

La mayor cantidad de productos en inventario se encuentra en el rango de 559 a

662.

Para grupo R1:

 SOLUCIN
No. DATOS 120
VMAX 380
VMIN 95
RANGO 285
No INTERVALOS 8
AMPLITUD DE
36
CLASE
DIFERENCIA 1

INTERVALOS DE
CLASE MARCA
LIM DE f Fi hi f%
LIM.
SUPERIO CLASE
INFERIOR
R
94 130 112.1 13 13 0.11 10.83
131 168 149.4 18 31 0.15 15.00
169 205 186.6 19 50 0.16 15.83
206 242 223.9 23 73 0.19 19.17
243 279 261.1 23 96 0.19 19.17
280 317 298.4 14 110 0.12 11.67
318 354 335.6 7 117 0.06 5.83
355 391 372.9 3 120 0.03 2.50
392 428 410.2 0 120 0 0.00
429 466 447.4 0 120 0 0.00
467 503 SUMA 120 1 100.00

Para grupo R2:

 SOLUCIN
No. DATOS 120
VMAX 446
VMIN 104
RANGO 342
No INTERVALOS 8
AMPLITUD DE
44
CLASE
DIFERENCIA 1

INTERVALOS DE CLASE MARCA

LIM. LIM DE f Fi hi f%
INFERIOR SUPERIOR CLASE
103 147 124.8 18 18 0.15 15.00
148 191 169.3 25 43 0.21 20.83
192 236 213.8 22 65 0.18 18.33
237 280 258.3 19 84 0.16 15.83
281 325 302.8 18 102 0.15 15.00
326 369 347.3 4 106 0.03 3.33
370 414 391.8 11 117 0.09 9.17
415 458 436.3 3 120 0.03 2.50
459 503 480.8 0 120 0 0.00
504 547 525.3 0 120 0 0.00
548 592 SUMA 120 1 100.00

Para grupo R3:

 SOLUCIN
No. DATOS 120
VMAX 384
VMIN 108
RANGO 276
No INTERVALOS 8
AMPLITUD DE
35
CLASE
DIFERENCIA 1

INTERVALOS DE CLASE MARCA

LIM. LIM DE f Fi hi f%
INFERIOR SUPERIOR CLASE
107 142 124.6 12 18 0.10 10.00
143 178 160.7 21 39 0.18 17.50
179 214 196.8 14 53 0.12 11.67
215 250 232.9 18 71 0.15 15.00
251 287 269.0 23 94 0.19 19.17
288 323 305.1 20 114 0.17 16.67
324 359 341.2 9 123 0.08 7.50
360 395 377.3 3 126 0.03 2.50
396 431 413.4 0 126 0 0.00
432 467 449.5 0 126 0 0.00
468 503 SUMA 120 1 100.00

APLICANCO MEDIA MOVIL:

Para grupo CB:

 Media mvil
4000
Real
2000 Pronstico
Valor
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Punto de datos

Para grupo R1:

Media mvil
4000
Real
2000 Pronstico
Valor
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Punto de datos

Para grupo R2:

 Media mvil
4000
Real
2000 Pronstico
Valor
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Punto de datos

Para grupo R3:

 Media mvil
4000
Real
2000 Pronstico
Valor
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Punto de datos

TALLER 3

La siguiente informacin corresponde a las unidades fabricadas por Industrias el

Caracol durante el ltimo ao. Se requiere realizar los pronsticos por cada uno de
los mtodos trabajados, calcular el Error Medio, MAD y el porcentaje de
informacin.