GUA DE PROGRAMACIN Y FORMULACIN

PRESUPUESTARIA DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON

ARTICULACIN TERRITORIAL, CON UNA PERSPECTIVA DE
PROGRAMACIN MULTIANUAL, PARA LOS GOBIERNOS
REGIONALES

Direccin General de Presupuesto Pblico

MARZO 2014

1
 INDICE

1. Conceptos generales ....................................................................................................................... 4

1.1. Programa Presupuestal .............................................................................................................. 4
1.2. Estructura Funcional Programtica (EFP) ................................................................................... 6
1.3. Articulacin territorial de los Programas Presupuestales .......................................................... 9
1.4. Programacin y Formulacin Presupuestaria de Programas Presupuestales .......................... 10
2. Indicadores de desempeo de resultado y producto ................................................................. 11
2.1. Propuesta de las metas de los indicadores de desempeo a cargo del Gobierno
Nacional (GN) ........................................................................................................................... 12
2.2. Proyeccin multianual de las metas de los indicadores de desempeo a cargo del GR .......... 13
2.3. Definicin de las metas de los indicadores de desempeo ..................................................... 13
3. Modelos operacionales de productos y actividades .................................................................. 15
3.1. Definicin operacional.............................................................................................................. 20
3.2. Organizacin para la entrega del producto .............................................................................. 20
3.3. Criterios de programacin ........................................................................................................ 20
3.4. Indicador de produccin fsica ................................................................................................. 20
3.5. Mtodo de agregacin de actividades a producto ................................................................... 21
3.6. Flujo de procesos ...................................................................................................................... 21
3.7. Diagrama de Gantt ................................................................................................................... 21
3.8. Listado de insumos ................................................................................................................... 21
4. Programacin de las metas fsicas y financieras multianuales de los productos y
actividades del PP .......................................................................................................................... 22
4.1. Proyeccin multianual de metas fsicas de producto y actividad ............................................ 22
4.2. Requerimiento financiero de la actividad ................................................................................ 23
5. Inclusin de proyectos de inversin pblica en el PP .............................................................. 25
5.1. Tipologa de proyectos ............................................................................................................. 25
5.2. Clasificacin de proyectos ........................................................................................................ 28
5.3. Programacin del requerimiento de Inversin ........................................................................ 30
6. Revisin de consistencia de la programacin multianual ......................................................... 30
6.1. Revisin de consistencia ........................................................................................................... 30
6.2. Registro de programacin multianual ...................................................................................... 30
7. Ajuste de la programacin en el ao 1 segn el techo presupuestal ...................................... 31
7.1. Revisin de la asignacin presupuestaria................................................................................. 31
7.2. Criterios generales de distribucin de la asignacin presupuestaria ....................................... 31
7.3. Ajuste de metas fsicas y financieras de acuerdo a las asignaciones presupuestarias ............ 33
8. Anexo 1_Cuadro resumen del proceso de Programacin multianual y Formulacin
anual ................................................................................................................................................ 35
9. Anexo 2_Casos prcticos (ejemplos) para la determinacin de metas de indicadores
de desempeo y metas fsicas y financieras de productos y actividades ............................... 40
10. Anexo 3_ Inclusin de PIP en PP.................................................................................................. 56

2
 Presentacin

La Direccin General de Presupuesto Pblico (DGPP) del Ministerio de Economa y Finanzas

(MEF), como rgano rector del Sistema Nacional de Presupuesto, tiene dentro de sus
funciones el desarrollar e implementar metodologas y procesos que incrementen la calidad y
desempeo del gasto pblico as como el de promover el desarrollo de las capacidades para la
adecuada aplicacin de las metodologas y procedimientos relacionadas a la materia
presupuestaria.
En dicho contexto, la DGPP viene implementando el Presupuesto por Resultados (PpR) como
una estrategia de gestin pblica que vincula la asignacin de recursos a productos y
resultados medibles a favor de la poblacin. La adecuada implementacin del PpR requiere de
la existencia de la definicin de los resultados a alcanzar, el compromiso para conseguir dichos
resultados por sobre otros objetivos secundarios o procedimientos internos, la determinacin
de responsabilidades de manera articulada entre los distintos niveles de Gobierno, los
procedimientos de generacin de informacin de los resultados, productos y de las
herramientas de gestin institucional, as como la rendicin de cuentas.
El PpR se implementa progresivamente a travs de los Programas Presupuestales (PP), las
acciones de seguimiento del desempeo sobre la base de indicadores, las evaluaciones y los
incentivos a la gestin, entre otros instrumentos que determine el MEF, a travs de la DGPP,
en colaboracin con las dems entidades del Estado.
A partir del ao 2013, se inicia la implementacin de la Programacin Multianual del Gasto
Pblico (PMGP), como un esfuerzo colectivo de anlisis tcnico y toma de decisiones sobre las
prioridades que la entidad pblica prev realizar para el logro de resultados esperados a favor
de la poblacin; as como la estimacin de los recursos necesarios para el logro de ellos, para
un periodo de tres (3) aos fiscales consecutivos.
La DGPP ha elaborado la Gua de Programacin y Formulacin Presupuestaria de
Programas Presupuestales con Articulacin Territorial, con una perspectiva de
Programacin Multianual, para los Gobiernos Regionales, que tiene como objetivo brindar
orientaciones prcticas para la programacin y formulacin multianual de productos,
actividades y proyectos de inversin en los Programas Presupuestales (PP) que tienen
articulacin territorial.
La mencionada Gua est dirigida a los funcionarios de las Oficinas de Planificacin y
Presupuesto y reas tcnicas de los Gobiernos Regionales (GR) que implementan Programas
Presupuestales (PP), as como dems funcionarios y personas en general interesadas en la
materia.

------- . -------

3
 GUA DE PROGRAMACIN Y FORMULACIN PRESUPUESTARIA DE
PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ARTICULACIN TERRITORIAL, CON
UNA PERSPECTIVA DE PROGRAMACIN MULTIANUAL, PARA LOS
GOBIERNOS REGIONALES

OBJETIVO
Brindar orientaciones prcticas para la programacin multianual y formulacin anual de
productos, actividades y proyectos de inversin pblica en los Programas
Presupuestales (PP) con articulacin territorial.
PBLICO OBJETIVO
Funcionarios de las Oficinas de Planificacin y Presupuesto y reas tcnicas de los
Gobiernos Regionales (GR) que implementan los PP.
CONTENIDOS
1. Conceptos generales
1.1. Programa Presupuestal
La Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de la
Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Pblico, establece
disposiciones para la identificacin, diseo, revisin, modificacin y registro
de los Programas Presupuestales, de alcance a todas las entidades del
Gobierno Nacional, Regional y Local
El Programa Presupuestal (PP) es:
Una unidad de programacin de las acciones de las entidades pblicas,
las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr
un resultado especfico en la poblacin y as contribuir al logro de un
resultado final asociado a un objetivo de poltica pblica.
Es una categora presupuestal.
Es un instrumento del PpR.
Dichos PP se componen de productos, referidos al conjunto de bienes y/o
servicios que recibe la poblacin con el objetivo de generar un cambio, as
como de proyectos de inversin pblica (PIP). A su vez, para garantizar la
provisin de cada producto se realizan actividades, que son acciones sobre
una lista especfica y completa de insumos.
Cabe sealar que los PP son diseados por pliegos del nivel nacional. En su
ejecucin participan los tres niveles de gobierno segn sus competencias.
Aquellos que contienen productos, proyectos y/o actividades que son
realizados adems del Gobierno Nacional (GN), por los Gobiernos
Regionales (GR) y/o Gobiernos Locales (GL) (o en coordinacin con ellos)
se denominan Programas Presupuestales con Articulacin Territorial.
La Direccin General de Presupuesto Pblico (DGPP) del Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF) a partir de la informacin brindada por los
Pliegos responsables de los PP, ha elaborado los siguientes documentos:
1. Gua Informativa para el Proceso Presupuestario: Programas
Presupuestales con Articulacin Territorial, donde se encuentra el
detalle de dichos PP: los datos de los coordinadores y responsables, su
matriz lgica, el detalle de los productos y el nivel de articulacin de sus

4
 productos y actividades; as como las tipologas de proyectos de
inversin pblica.
Este documento es la base de las acciones de difusin de los PP con
Articulacin Territorial y se puede encontrar en el portal web del MEF:
www.mef.gob.pe
Ruta: Presupuesto Pblico_ Presupuesto por Resultados
2. Gua Informativa para el Proceso Presupuestario: Modelos
Operacionales del Programa Presupuestal con Articulacin
Territorial, que contiene los modelos operacionales de los productos,
actividades y tipologas de proyectos de inversin pblica, de los PP
correspondientes a un sector. Estas guas, se incluirn de manera
progresiva conforme los PP vayan cumpliendo con la Accin 3 Difusin
del diseo del PP del Anexo N 5 Plan de trabajo de articulacin
territorial de la Directiva para los Programas Presupuestales en el
marco de la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector
Pblico.
Estos documentos tambin podrn ser descargados del portal web del
MEF: www.mef.gob.pe
Ruta: Presupuesto Pblico_ Presupuesto por Resultados
En el caso de los PP del sector salud, las definiciones operacionales de
los PP se encuentran disponibles en el portal web del Ministerio de
Salud (MINSA).
En este punto, se debe precisar que un modelo operacional contiene
la definicin operacional del producto o actividad, la organizacin para
su entrega, los criterios para su programacin, los procesos que se
requieren y las necesidades logsticas. A travs de dichos modelos
podemos comprender la estrategia planteada por el equipo tcnico del
PP para la entrega de los productos y/o actividades que corresponden a
los GR.
Contenidos del modelo operacional del producto:
Definicin del producto.
Quin recibe el producto o sobre quin se interviene?
Qu bienes o servicios especficos recibir el grupo
poblacional?
Cul es la modalidad de entrega del producto al grupo
poblacional?
Quin realiza la entrega del producto?
Dnde se entrega el producto?
Establece los roles de cada entidad que participa.
Establece los criterios de programacin para determinar las
metas fsicas del producto.
Muestra un grfico del flujo de procesos para llegar a la entrega
del producto, de manera sencilla.

5
 Contenidos del modelo operacional de la actividad:
Definicin de la actividad: qu, quin y cmo se ejecuta.
Establece los roles de cada entidad que participa.
Establece los criterios de programacin para determinar las
metas fsicas de la actividad.
Muestra un grfico del flujo de procesos para llegar a la entrega
de la actividad, de manera sencilla.
Muestra un diagrama que explica las tareas, unidades de
medida, responsables y la programacin en el tiempo para la
realizacin de la actividad.
Presenta el listado de insumos necesarios para llevar a cabo
cada actividad y se define cules de ellos son crticos.
Contenidos de la tipologa de proyectos:
Muestra las tipologas de proyecto que por su naturaleza
contribuyen al logro del Resultado Especfico del PP
Contiene un rango de monto de inversin para la tipologa de
proyectos
Muestra los componentes de la tipologa de proyectos
Consigna los criterios especficos de formulacin y evaluacin
establecidos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)

1.2. Estructura Funcional Programtica (EFP)

Muestra las lneas de accin que la entidad pblica desarrollar durante el
ao fiscal para lograr los objetivos institucionales propuestos, a travs del
cumplimiento de las metas contempladas en el presupuesto institucional. Se
compone de las categoras presupuestarias seleccionadas tcnicamente, de
manera que permitan visualizar los propsitos por lograr durante el ao.
Para el caso de los PP, stos cuentan con una EFP ya definida en el diseo
de los mismos segn el Anexo N 2: Contenidos mnimos del Programa
Presupuestal de la Directiva para los Programas Presupuestales en el
marco de la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector
Pblico.
Los GR para la asignacin de recursos en los productos y actividades
articulados territorialmente debern respetar dichas EFP, las cuales pueden
ser consultadas a travs de la gua informativa de PP o en el portal web del
MEF.
Para ese caso la ruta a seguir en la pgina web del MEF es: Presupuesto
Pblico_ Presupuesto por Resultados_ Instrumentos_ Programas
Presupuestales_ Estructura de Programas.
Ejemplos de pantallas que se presentan:

6
7
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMTICA DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES

8
 1.3. Articulacin territorial de los Programas Presupuestales
La articulacin territorial se define como la integracin de dos o ms
entidades de distinto nivel de gobierno en las distintas fases del proceso
presupuestario asociados a un PP. Los PP, como unidad de programacin
de los recursos pblicos, reflejan una articulacin vertical al incluir a los
distintos niveles de gobierno, segn sus competencias, como responsables
directos de la provisin de productos o de la ejecucin de actividades dentro
de un producto de un PP. Se da a travs del trabajo coordinado de un
conjunto de actores, tanto del nivel nacional (pliego responsable del PP),
como de los niveles regional y local.
As, en el nivel nacional hay un responsable del PP, figura que recae sobre
el titular del pliego, adems del responsable tcnico quien lidera el equipo
que disea, implementa, monitorea y evala el PP.
Dentro de este equipo tcnico se encuentran dos actores que, por su
importancia en el proceso de articulacin territorial del PP, merecen ser
resaltados:
El coordinador territorial es el enlace entre la entidad rectora del PP y
los GR y GL que, segn sus competencias, ejecutan acciones comprendidas
en los PP. Es designado mediante resolucin por el titular de la entidad
rectora de cada PP y se responsabiliza de la articulacin territorial del PP
durante su diseo y en las fases de programacin, formulacin, ejecucin y
evaluacin del presupuesto. Sus principales funciones son1:
Coordinar con los GR la implementacin de los productos,
actividades y proyectos articulados del PP.
Remitir a cada GR las metas que le corresponde de los indicadores
de desempeo.
Coordinar con ellos sus metas de produccin fsica y financiera en el
marco de sus competencias.
Brindar capacitacin y asistencia tcnica a los GR en el marco de la
articulacin del PP.

El coordinador de seguimiento y evaluacin del PP se encarga de

revisar el avance en las metas fsicas y financieras y el logro de resultados
del PP. Tambin es designado mediante resolucin del titular de la entidad
rectora del PP y dentro de sus principales funciones se pueden mencionar2:
Coordinar la generacin de informacin sobre indicadores de
desempeo a nivel nacional y sus desagregaciones para los niveles
regionales.
Verificar el registro y la calidad de la informacin ingresada sobre
indicadores de produccin fsica en el Sistema Integrado de
Administracin Financiera Sector Pblico (SIAF _ SP)

1
Segn Art. 11 de la Directiva N 001-2014-EF/50.01, Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de
la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2015.
2
Segn Art. 8 de la Directiva N 001-2014-EF/50.01. Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de
la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2015.

9
 A nivel regional, el trabajo de articulacin territorial estar a cargo de un
equipo liderado por el Gerente de Planificacin y Presupuesto (o el que haga
sus veces) del GR, que asume el rol de Coordinador Regional, y como tal,
tiene las siguientes funciones3:
Proponer al titular del pliego regional, en coordinacin con las
unidades tcnicas sectoriales de su mbito, la priorizacin de las
actividades vinculadas a los productos de cada PP.
Realizar el seguimiento y evaluacin de las metas de produccin
fsica y financiera, tanto de productos como de actividades.
Proponer la programacin de inversiones para los prximos tres aos
y realizar su seguimiento.
Elaborar informes semestrales y anuales sobre los avances en los
productos y actividades.
A nivel de Unidad Ejecutora (UE) se recomienda que el responsable de
Planeamiento y Presupuesto o quien haga sus veces, propicie la
participacin de los responsables tcnicos de los PP.
Como se mencion en el punto 1.1, en la Gua Informativa para el Proceso
Presupuestario: Programas Presupuestales con Articulacin Territorial, se
tiene el directorio de los funcionarios responsables. De darse algn cambio,
este se publicar en el portal web del MEF.

1.4. Programacin y Formulacin Presupuestaria de Programas

Presupuestales
El Presupuesto Pblico es un instrumento de gestin del Estado para el
logro de resultados a favor de la poblacin, a travs de la prestacin de
servicios y logro de metas de cobertura con eficacia y eficiencia por parte de
las entidades pblicas, expresando los gastos a atender durante el ao fiscal
y reflejando los ingresos que financian dichos gastos.
De all la importancia de contar con una programacin con perspectiva
multianual, la cual permite establecer el lmite de gasto global, as como el
de las grandes polticas, concordantes con la situacin econmica y fiscal y
los objetivos de gobierno materializados a travs de los PP. Asimismo,
permite conocer la incidencia de la programacin presupuestal de la
inversin pblica con su correspondiente gasto en operacin y
mantenimiento, en los presupuestos de los siguientes aos fiscales.
A partir del ao 2013, el MEF viene implementando la Programacin
Presupuestaria Multianual en las entidades de los niveles de gobierno
nacional, regional y local con un horizonte de 3 aos fiscales; en ese
sentido, esta gua pretende poner al alcance de los operadores de las reas
de presupuesto de los GR, informacin y lineamientos que les permitan una
mejor programacin de los ingresos y gastos de sus entidades,
especficamente de los PP en los que intervengan.
Se ha preparado un cuadro resumen (que se muestra como Anexo N 1 de
la presente gua) que explica paso a paso el proceso sugerido para efectos

3
Segn Art. 12 de la Directiva N 001-2014-EF/50.01. Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de
la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2015.

10
 de la Programacin Multianual. Asimismo, se presenta un resumen de
actividades en el marco de la programacin multianual y la formulacin
anual:

RESUMEN DE ACTIVIDADES EN EL MARCO DE LA PROGRAMACIN MULTIANUAL Y FORMULACIN ANUAL

GN GR UE

Conformacin de la "Comisin de
Programacin y Formulacin"

Propuesta de Metas de
Indicadores de Desempeo

Proyeccin de Metas de Indicadores de

Desempeo regional del PP.

Proyeccin consensuada de las Metas de los Indicadores de Desempeo de

Resultado, Productos y Proyectos del GR

Programacin de Metas Fsicas multianuales

de Productos y Proyectos

Programacin de Metas Fsicas multianuales

de Actividades y requerimiento de inversiones

Determinacin de metas de actividades, productos y proyectos por UE

Registro de la Programacin multianual

Revisin de consistencia de la Programacin Multianual

Ajuste de Programacin Ao 1

Sustentacin de la programacin multianual

Registro de Formulacin Presupuestal Ao 1

Consolidacin y consistencia del presupuesto

Sustentacin del presupuesto formulado

2. Indicadores de desempeo de resultado y producto

Los indicadores de desempeo son medidas que nos permiten conocer cunto se
est avanzando respecto a los objetivos de un PP y cuanto de la brecha o
necesidad de una poblacin se est reduciendo. Se espera que las
intervenciones, organizadas bajo el esquema de los PP, contribuyan de una
manera ms rpida y efectiva en mejorar dichos indicadores.

11
 Los Indicadores de desempeo de resultado y productos, as como sus
fuentes de informacin oficiales se encuentran especificados en el
documento de diseo de cada Programa Presupuestal (Anexo N 2:
Contenidos mnimos de un Programa Presupuestal).

2.1. Propuesta de las metas de los indicadores de desempeo a cargo del

Gobierno Nacional (GN)

Siendo el indicador de desempeo del PP la medida sobre el logro de

resultados, la entrega de productos o la satisfaccin de los atributos del
producto en las dimensiones de eficacia, eficiencia, calidad y/o economa,
en trminos de una unidad de medida establecida, se debe plantear las
metas a alcanzar para el siguiente trienio, en el marco de la Directiva para
la Programacin y Formulacin Anual del Presupuesto del Sector Pblico,
con una perspectiva de Programacin Multianual.

Sobre la revisin del resultado especfico y los avances conseguidos a la

fecha por el PP, el Coordinador Territorial propone las metas para resultados
y productos a nivel de cada regin y por el periodo de tiempo analizado.
Asimismo, identifica las actividades y productos que resulten, segn el
diseo del PP, ms efectivas para el logro del resultado especfico, dentro
de las competencias del GR.

Para estas tareas, se necesita la informacin de los indicadores de

desempeo de cada PP, recogida de las fuentes oficiales de informacin y
distribuida por regiones (en los casos que existan). Por ello, la DGPP ha
puesto a disposicin del pblico en general un aplicativo informtico
denominado RESULTA, ubicado en la pgina web del MEF_ Presupuesto
Pblico.
APLICATIVO INFORMTICO RESULTA

El Aplicativo RESULTA, publica informacin histrica, que permite conocer

el avance en los indicadores de desempeo de resultados y productos de
los distintos PP implementados. Progresivamente se ir incorporando en
12
 este aplicativo mayor nmero de indicadores de desempeo, propuestos en
los documentos de diseo de los PP. Adicionalmente se podr hacer uso de
otras fuentes de informacin oficiales disponibles en las pginas web de
cada sector y/o proporcionadas por el Coordinador Territorial.

2.2. Proyeccin multianual de las metas de los indicadores de desempeo a

cargo del GR

Para un mejor ejercicio de proyeccin de las metas de los indicadores de

desempeo a nivel regional, el equipo liderado por el Coordinador Regional
puede elaborar una proyeccin de metas de indicadores de desempeo para
el periodo multianual de 3 aos y presentarla como una alternativa a lo
propuesto por el pliego responsable del PP, en el marco de la Accin 4 del
Anexo N 5: Plan de trabajo de articulacin territorial de la Directiva para
los Programas Presupuestales en el marco de la Programacin y
Formulacin del Presupuesto del Sector Pblico.

Dicha informacin puede servir para la comparacin y discusin en las

reuniones de trabajo con el representante del equipo tcnico del PP, a fin de
consensuar las metas.

Para tal efecto debe considerar:

1. La meta nacional propuesta para cada indicador
2. Las prioridades de poltica regional
3. La evolucin histrica de los indicadores
4. Otros que considere
En el proceso para determinar la proyeccin multianual de las metas de los
indicadores de desempeo, el GR toma en cuenta la evolucin histrica de
stos, pero adems debe incluir un factor de esfuerzo, con la finalidad de
mejorar la tendencia del indicador.

La mejora en los indicadores de desempeo implica el USO EFICIENTE DE

LOS RECURSOS QUE DISPONE, haciendo los esfuerzos que sean necesarios
para mejorar sus procesos internos y optimizar su gestin.

Se han preparado ejemplos de la determinacin de las metas proyectadas

de indicadores de desempeo de producto, de PP de los sectores de
transporte, educacin y salud. Se muestran en el Anexo N 2 de la presente
gua.

2.3. Definicin de las metas de los indicadores de desempeo

Las metas regionales de los indicadores de desempeo de resultado y

producto de los PP para los prximos 3 aos, deben consensuarse entre el
Coordinador Territorial y el equipo liderado por el Coordinador Regional, a
travs de reuniones de trabajo.

Luego, el Coordinador Territorial emite un informe al responsable del PP,

conteniendo las metas consolidadas de los indicadores de desempeo de
resultado y productos del PP de todas las regiones involucradas en dicha
13
 coordinacin. En el marco del Plan de trabajo de articulacin territorial del
PP (Anexo N 5 de la Directiva para los Programas Presupuestales en el
marco de la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector
Pblico), dicho informe se remitir tambin a la DGPP.

Se sugiere que como parte de los anexos de dicho informe, se acompae un

cuadro resumen con la siguiente informacin (ejemplo):

CUADRO N 1: METAS DE INDICADORES DE DESEMPEO DE RESULTADO Y PRODUCTO

POR PP Y POR GOBIERNO REGIONAL

PROYECCIN DE METAS
META
INDICADOR DE CONCERTADAS DEFICIT DE
Ao Ao Ao Ao 2014 PTIMA
DESEMPEO: COBERTURA
2011 2012 2013 (proyectado) Ao NACIONAL
RESULTADO / PRODUCTO Ao Ao (B -A )
2017 * (B)
2015 2016
(A)
PP 0091 Incremento en el acceso de la poblacin de 3 a 16 aos a los servicios educativos pblicos de la educacin Bsica
Regular
RESULTADO
1.- Tasa neta de
matrcula escolar de la
poblacin de 3 a 5 aos
de edad en Instituciones
56 60 65 69 74 78 83 95 12
Educativas Pblicas de
Inicial
2.-
3.-..

PRODUCTO
1.- Porcentaje de
docentes que
anualmente aprueban,
por regin, el Programa
35 37 39 41 43.5 46 48.5 80 31.5
de formacin inicial en
educacin inicial EIB
2.-

3.-.
* Meta ptima nacional, definida en base a estndares internacionales por el equipo tcnico del PP

En los PP que solo cuentan con informacin del nivel nacional, el Equipo
Tcnico del PP proyecta las metas de los indicadores de desempeo para
las regiones que corresponda a partir del diseo del PP y se las comunicar
al Coordinador Regional

En el caso del GR, se sugiere que el Coordinador Regional, una vez que
haya finalizado el proceso de proyeccin de metas de indicadores de
desempeo de todos los PP que implementa, elabora un cuadro resumen
que muestre la informacin consolidada de estos.
En el marco de la Directiva para la Programacin y Formulacin Anual del
Presupuesto del Sector Pblico, con una perspectiva de Programacin
Multianual, este cuadro resumen debe formar parte de la documentacin
que el Pliego presentar como uno de sus anexos a la DGPP.

14
 CUADRO N 2: METAS DE INDICADORES DE DESEMPEO DE RESULTADO Y PRODUCTO
TODOS LOS PP DEL GOBIERNO REGIONAL

PROYECCIN DE METAS META

INDICADOR DE Ao CONCERTADAS PTIMA DEFICIT DE
DESEMPEO: Ao Ao Ao 2014
NACIO COBERTURA
RESULTADO / 2011 2012 2013 (proyec
Ao Ao NAL * (B -A )
PRODUCTO tado) Ao 2016
2015 2017 (A) (B)

PP 0091 Incremento en el acceso de la poblacin de 3 a 16 aos a los servicios educativos pblicos de la educacin Bsica
Regular
RESULTADO
1.- Tasa neta de
matrcula escolar de la
poblacin de 3 a 5 aos
de edad en Instituciones
56 60 65 69 74 78 83 95 12
Educativas Pblicas de
Inicial
2.-
3.-..
PRODUCTO
1.- Porcentaje de
docentes que
anualmente aprueban,
por regin, el Programa
35 37 39 41 43.5 46 48.5 80 31.5
de formacin inicial en
educacin inicial EIB
2.-
3.-.
PP 0061 Reduccin del costo, tiempo e inseguridad vial en el sistema de transporte terrestre
RESULTADO
1.- porcentaje de la
red vial departamental
no pavimentada en
45 48 52 55 58 61 63 85 22
buen estado
2.-
3.-..
PRODUCTO
1.- Proporcin de
kilmetros de caminos
departamentales con
30 33 36 39 42 45 48 85 37
mantenimiento vial.
2.-
3.-.

3. Modelos operacionales de productos y actividades

Como ya se explic anteriormente, los productos y actividades de un PP, se
encuentran detallados en sus modelos operacionales del PP, contenidos en el
documento de diseo del mismo (Anexo N 2: Contenidos mnimos de un
Programa Presupuestal de la Directiva para los Programas Presupuestales en el
marco de la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Pblico).
A modo de ejemplo, se presentan los modelos operacionales de un producto y
una actividad del PP 0061 Reduccin de costo, tiempo e inseguridad en el
sistema de transporte terrestre.

15
 CUADRO N 3:Modelo operacional del Producto

Denominacin del producto 3000132. Camino departamental con mantenimiento vial

Grupo poblacional que recibe el producto Poblacin total del pas.

Responsable del diseo del producto MTC (Provas Descentralizado)

Responsable de la entrega del producto Gobiernos Regionales

Identifique los niveles del Gobierno que entregan el producto completo

GN GR X GL
( Marque con un aspa)

Indicador de produccin fsica de producto Kilmetro

Indicadores de desempeo del producto Proporcin de Kilmetros de Camino Departamental con mantenimiento vial.

Modelo operacional del producto

Infraestructura vial en buen estado, que garantice un servicio ptimo al usuario (IRI < 2.8 para caminos pavimentados e IRI<6 para
1. Definicin operacional caminos no pavimentados) , derivado de la realizacin de un conjunto de actividades tcnicas de naturaleza rutinaria y peridica,
desarrolladas por los Gobiernos Regionales, destinadas a preservar su buen estado en forma continua y sostenida.

Gobiernos Regionales - MTC (Provas Descentralizado)

2. Organizacin para la entrega del producto
Rol de los Gobiernos Regionales: Planificar, administrar y ejecutar el desarrollo de la infraestructura vial regional, debidamente
priorizadas dentro los planes de desarrollo regional, acorde con las polticas nacionales y planes sectoriales. Promover la inversin
privada, nacional y extranjera en proyectos en infraestructura de transporte (Artculo 56 de la ley 27867 Ley Orgnica Gobiernos
Regionales).
Rol de Provas Descentralizado: Promover, apoyar y orientar la recuperacin y el mantenimiento de la red vial departamental que
permita su operatividad permanente, as como apoyar y orientar la atencin y prevencin de emergencias de infraestructura de
transporte en el mbito de su competencia ( Artculo 3, 4 y 5 de la RM N 115-2007-MTC/02)

Estado de conservacin de las vas revelado en el inventario vial bsico actualizado de la red vial departamental y la prioridad de la
3. Criterios de programacin carretera establecida en el Plan Vial Departamental Participativo que contiene la programacin anualizada, alineado a las polticas del
sector.

16
 La suma de las metas fsicas de las actividades siguientes:

5001433 Conservacin por Niveles de Servicio de la Red Pavimentada y No Pavimentada.

5001448 Mantenimiento Rutinario de la Red Vial Departamental Pavimentada.

5001449 Mantenimiento Rutinario de la Red Vial Departamental No Pavimentada.

4. Mtodo de agregacin de actividades a producto
5001447 Mantenimiento Peridico de la Red Vial Departamental Pavimentada.

5002376 Mantenimiento Peridico de la Red Vial Departamental No Pavimentada.

1. Elaboracin de trminos de referencia o expediente tcnico para el mantenimiento.

2. Proceso de seleccin para la contratacin del servicio de mantenimiento

5. flujo de procesos
3. Ejecucin del mantenimiento

4. Carretera mantenida.

17

Denominacin de la actividad
Identifique los niveles del Gobierno que ejecutan
la actividad ( Marque con un aspa)
Modelo operacional de la actividad
1. Definicin Operacional
2. Organizacin para la ejecucin de la actividad
3. Criterios de programacin
4. Flujo de procesos
CUADRO N 4: Modelo operacional de la actividad
5001433. Conservacin por Niveles de Servicio de la red Pavimentada y No Pavimentada.
GN GR X GL
Kilmetros
Mantenimiento vial con indicadores que califican y cuantifican el estado de servicio de una va y que normalmente se utilizan como
lmites admisibles hasta los cuales puede evolucionar su condicin superficial, funcional, estructural y de seguridad. Los indicadores
son propios a cada va y varan de acuerdo a factores tcnicos y econmicos dentro de un esquema general de satisfaccin del
usuario.
Gobiernos Regionales y Gobierno Nacional
Rol de los Gobiernos Regionales: Tienen la competencia sobre la red vial departamental; es decir, es la encargada de realizar las
actividades de mantenimiento de la red vial departamental con el propsito de garantizar un servicio ptimo, en armona con la
normatividad vigente.
Rol MTC - Provas Descentralizado: Podr intervenir en esta actividad a solicitud del gobierno regional en el marco de un convenio
interinstitucional suscrito entre las partes.
Estado de conservacin de las vas revelado en el inventario vial (bsico y/o calificado) actualizado de la red vial departamental,
prioridad de la carretera establecida en el Plan Vial Departamental Participativo que contiene la programacin anualizada de las
intervenciones, alineados a las polticas y prioridades de desarrollo territorial de la regin y en armona a las polticas del sector.
1. Elaboracin de los trminos de referencia para el mantenimiento.
2. Proceso de seleccin y contratacin del servicio de mantenimiento.
3. Ejecucin del mantenimiento.
18
 Proceso 1: Elaboracin de los Trminos de referencia para el mantenimiento.
Unidad de Medida: TDR aprobado
Cantidad: 1
Fecha de inicio: da cero
Fecha de trmino: hasta da 30
Responsable: Direccin Regional de transportes y Comunicaciones o Gerencia Regional de Transportes u rgano que haga sus veces.
Proceso 2: Proceso de seleccin y contratacin del servicio de mantenimiento
Unidad de Medida: Contrato suscrito
Cantidad: 1
Fecha de inicio: da 40
5. Diagrama de Gantt Fecha de trmino: hasta da 130
Responsable: Comit especial.
Proceso 3: Ejecucin del mantenimiento.
Unidad de Medida: Km.
Cantidad: segn contrato
Fecha de inicio: da 160
Fecha de Trmino: hasta da 160 ms periodo de contrato (160 das ms 60 meses)
Responsable: Contratista y Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones o Gerencia Regional de Transportes u rgano que
haga sus veces.

6. Listado de insumos Mano de Obra, equipo y materiales a cargo del contratista.

19
Al momento de revisar ambas tablas, se debe tener especial cuidado en lo
siguiente:
3.1. Definicin operacional
Una definicin operacional establece:
Quines son los beneficiarios de la actividad o cul es la poblacin de
referencia.
En qu consiste la actividad
Qu bienes y servicios se entregan.
Quin o quines realizan la entrega de los bienes y servicios.
La frecuencia con que se entregan los bienes y servicios.
El lugar donde se entregan los bienes y servicios
El tiempo promedio utilizado para la entrega de los bienes y servicios.

La definicin operacional establece la descripcin del producto o actividad,

la organizacin para la entrega del producto o ejecucin de la actividad y los
criterios de programacin para los productos o actividades.

3.2. Organizacin para la entrega del producto

En este punto se puede identificar a los actores con sus respectivos roles y
funciones en el proceso de entrega de los productos. As por ejemplo, si es
un producto de responsabilidad compartida en la entrega por el GN y el GR,
se sealar cul es la participacin de cada uno en cada etapa.

3.3. Criterios de programacin

Son los criterios que deben tomarse en cuenta para el establecimiento de
las metas fsicas. As por ejemplo, si el grupo poblacional del producto son
nios de 0 a 3 aos de zonas rurales (500,000 nios) y el criterio de
programacin define que para la entrega del producto debe considerarse al
50% del grupo poblacional. La meta definida ser 250,000 nios de 0 a 3
aos de zonas rurales, considerando las prioridades y restricciones
presupuestales.

Es muy importante tomar en cuenta esta informacin, pues es la que ayuda

a determinar las metas tanto de productos como de actividades.
Adicionalmente, se puede identificar las fuentes de informacin oficiales que
se emplean para la determinacin de la meta, por ejemplo el censo escolar,
un padrn nominado, etc.

3.4. Indicador de produccin fsica

El indicador de produccin fsica es la medida sobre cantidades de bienes y
servicios provistos (productos, actividades y proyectos) en trminos de una
unidad de medida establecida.
La meta fsica es el valor numrico proyectado del indicador de produccin
fsica (para productos/proyectos, y actividades/acciones de inversin y/u
obras). La meta fsica tiene dos dimensiones: fsica (es el nmero proyectado
en la unidad de medida establecida) y financiera (es el valor monetario de la
dimensin fsica que corresponde a la meta fsica).
La unidad de medida del indicador de produccin fsica puede ser ubicada en
la Estructura Funcional Programtica especificada en el punto 1.1.2. La

20
 estimacin de las metas fsicas se realiza a partir de la cantidad de
beneficiarios o de intervenciones que se necesitan alcanzar en cada producto.
3.5. Mtodo de agregacin de actividades a producto
Establece el mtodo de clculo mediante el cual se agregan las actividades
a los productos. As, por ejemplo, si un producto tiene 2 actividades, es
posible que si todas las actividades tienen la misma unidad de medida, stas
se podran sumar y el total corresponda a la meta del producto, si as est
especificado en el mtodo de agregacin de actividades a productos.

Unidad de medida Meta fsica

Producto 1: nios de 0 a 3 aos 2,500

Actividad A: nios de 0 a 3 aos zona rural 1,000

Actividad B: nios de 0 a 3 aos zona urbana 1,500

Tambin se puede dar el caso en el que las unidades de medida de las

actividades sean diferentes, por lo tanto se deber identificar la actividad
ms relevante, as la meta fsica de esta actividad ser la meta del producto.

Unidad de medida Meta fsica

Producto 1: estudiantes a nivel nacional 1,000

Actividad A: estudiantes 1,000

Actividad B: aulas 100

Este mismo ejercicio se realiza, en funcin del mtodo que se haya

determinado para la agregacin correspondiente, en los modelos
operacionales de los PP.

3.6. Flujo de procesos

Permite visualizar grficamente los procesos que se siguen para asegurar la
entrega de los productos / ejecucin de actividades, identificando los roles
de los diferentes actores que participan.

3.7. Diagrama de Gantt

Aplica a las actividades y se desarrolla en funcin de lo sealado en el flujo
de procesos, contiene la planificacin para la ejecucin de los procesos
involucrados para la ejecucin de las actividades. Esta planificacin es
mensual.

3.8. Listado de insumos

Contiene la relacin de insumos identificados como crticos o necesarios
para la ejecucin de las actividades.
La lista de insumos identifica los insumos suficientes y necesarios para la
ejecucin de la actividad (incluyendo el tipo de gasto requerido), su
programacin en el tiempo (deseable a travs de un diagrama de Gantt) y la
identificacin de las tareas, procesos y subprocesos.

21
 Adicionalmente, los modelos operacionales contienen informacin importante
como el grupo poblacional que recibe el producto y responsables, entre otros.
4. Programacin de las metas fsicas y financieras multianuales de los
productos y actividades del PP
En los puntos precedentes se ha definido el Indicador de Desempeo y en los
ejemplos del Anexo N 2 de la presente gua, se propone la forma de proyectar las
metas vinculadas a l. En este punto se desarrolla la proyeccin multianual de las
metas de produccin fsica y la programacin financiera de las metas.
Tomando como base las metas proyectadas del indicador de desempeo de
producto del PP, se estiman las metas fsicas de los productos y actividades.

Para estimar las metas fsicas se debe considerar las definiciones

operacionales y los criterios de programacin establecidos para cada
producto y actividad. En la mayora de casos se hace en base a una
proyeccin poblacional sobre el indicador de desempeo. En casos
particulares como en los PP del sector salud, se construye la informacin
mediante un proceso de registro y acumulacin desde la unidad
prestadora del servicio en las regiones.

La estimacin de las metas fsicas, sobre todo de aquellas que corresponden a

coberturas de poblacin, requieren que el equipo tcnico del PP disponga de
informacin actualizada, pudiendo ser aquella proveniente de encuestas, padrones
nominales, proyecciones censales, registros institucionales u otros, la cual pueda
ser luego usada por los GR para la proyeccin de sus metas.

4.1. Proyeccin multianual de metas fsicas de producto y actividad

Para la proyeccin de las metas fsicas, en muchos casos es necesario
cuantificar la poblacin priorizada.

Para proyectar la poblacin se debe considerar:

ndice de crecimiento poblacional por regiones, proyectado por el

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
Dinmica poblacional (incremento o decremento).
Desempeo proyectado del producto para cada ao.
Otros de ser necesario
En otros casos, depende de los modelos operacionales de cada PP.
Con la informacin necesaria para cada caso y tomando en cuenta los
indicadores de desempeo proyectados se procede al clculo de la
produccin fsica de los productos y actividades.
Para el caso, se han desarrollado ejemplos completos de los sectores de
transportes, educacin y salud, que se visualizan en el Anexo N 2 de la
presente gua.

22
 Luego de la proyeccin de las metas de produccin fsica, pasamos al
requerimiento financiero.

4.2. Requerimiento financiero de la actividad

En general, el producto est conformado por varias actividades, la ejecucin
del conjunto de ellas garantiza la provisin de ste. Por ello es conveniente
tener presente el acpite: mtodo de agregacin de actividades a producto,
que se encuentra establecido en el modelo operacional del producto del
Anexo N 2 Contenidos mnimos de un Programa Presupuestal.

Luego, se debe considerar las unidades de produccin fsica requeridas en

cada actividad, para entregar la cantidad de productos requeridos; as como
el requerimiento de insumos necesarios de acuerdo al modelo operacional de
las actividades del PP.

El clculo de la meta fsica de la actividad, en los casos que corresponda

(cuando la actividad est definida con la misma unidad de medida del
producto), sigue la misma metodologa que la del producto.

Luego de establecer la proyeccin de las metas fsicas por actividad,

debemos determinar el requerimiento financiero, para ello seguimos dos
pasos importantes: determinar la cantidad de insumos necesarios para llevar
a cabo la actividad y luego, conociendo los costos unitarios, multiplicar el
precio por la cantidad para obtener el presupuesto total.

A partir del listado de insumos descrito en el modelo operacional de cada

actividad y producto se debe estimar la cantidad de recursos requeridos4.

Se muestra un ejemplo (ao 1) del clculo del requerimiento financiero de

una actividad del PP 0090 Logros de aprendizaje de estudiantes de la
Educacin Bsica Regular (EBR).

4
Para las UE que utilizan el Sistema Integrado de Gestin Administrativa SIGA el mdulo PpR; estimar el
requerimiento utilizando este instrumento
23
 CUADRO N 5: CALCULO DEL REQUERIMIENTO FINANCIERO DE UNA ACTIVIDAD

PP: 0090 LOGROS DE APRENDIZAJE DE ESTUDIANTES DE LA EDUCACIN BSICA REGULAR

Producto: 3000386 DOCENTES PREPARADOSIMPLEMENTAN EL CURRICULO

Actividad: 5003124 ACOMPAAMIENTO PEDAGOGICO A INSTITUCIONES EDUCATIVAS MULTIGRADO DE PRIMARIA

Procedimiento 1 Procedimiento 2 Procedimiento 3 Procedimiento 4

Nmero
Clasificacin Unidad de Cantidad Cantidad
Proceso Subproceso Descripcin del Insumo de Costo unitario Costo Total
de insumo Medida por vez por caso
veces

Recursos
Personal de Formador Pedaggico Mes 4 12 48 S/. 3,800.00 S/. 182,400.00
Humanos
Recursos Personal de Acompaante
Mes 30 12 360 S/. 3,500.00 S/. 1,260,000.00
SELECCIN Y Proceso de contratacin de Humanos Pedaggico
CONTRATACIN formadores, acompaantes. Recursos
Contribuciones a ESSALUD de CAS Mes 36 12 432 S/. 100.00 S/. 43,200.00
Humanos

Servicio Pago viticos / traslados Servicio 30 12 360 S/. 120.00 S/. 43,200.00

Reuniones con formadores y Material fungible para los

PLANIFICACIN
acompaantes para planificar el Material acompaantes nivel primaria Kit 30 8 240 S/. 215.40 S/. 51,696.00
DEL SISTEMA
acompaamiento (Servicio de impresiones en general)

Kit de acompaante (Servicio de

Material Kit 30 2 60 S/. 120.00 S/. 7,200.00
Desarrollo de acciones del impresiones en general)
acompaamiento segn
protocolo - Planes mensuales.
Kit docente acompaada (Servicio de
EJECUCIN Ejecucin de visitas y micro Material Kit 30 2 60 S/. 120.00 S/. 7,200.00
impresiones en general)
talleres una vez al mes.
Ejecucin de 2 talleres de
especializacin. (SIGMA) Taller actualizacin docentes (Son 02
Servicio Servicio 1 2 2 S/. 10,000.00 S/. 20,000.00
talleres de 40 horas cada uno).

NOTA: Ejemplo de una Institucin Educativa que cuenta con 30 Acompaantes y 4 formadores. TOTAL S/ 1,614,896.00

24
5. Inclusin de proyectos de inversin pblica en el PP

El Proyecto de Inversin Pblica (PIP) es una intervencin limitada en el tiempo,

con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar y/o recuperar la capacidad
productora o de provisin de bienes y servicios, de una entidad pblica.

El equipo tcnico del PP al momento de desarrollar el Anexo N 2 Contenidos

Mnimos del PP, alcanza las Tipologas de Proyectos y Clasificacin de
Proyectos, asociadas a cada tipologa.

5.1. Tipologa de proyectos

Cada PP tiene establecido un Resultado Especfico, el cual se logra a travs
de la entrega de productos y proyectos a la poblacin, para tal fin los PP
definen Tipologas de proyectos, es decir establecen una clasificacin de los
PIP de acuerdo a caractersticas similares que los diferencian de otros.

Las tipologas de proyectos tienen las siguientes caractersticas:

1. Nombre de la tipologa de PIP.

Identifica la tipologa segn el desarrollo que tengan las mismas en el
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).

2. Indicador de desempeo.
Segn el grafico se tomarn los indicadores de desempeo que
correspondan ya sea de producto o resultado especifico. Normalmente
estn asociados a indicadores de cobertura (por ejemplo, proporcin de
hogares con acceso a energa elctrica).

3. Rango de montos de inversin de la tipologa de PIP.

Segn el contenido especfico de las guas del SNIP se podrn
determinar los costos unitarios, as como los factores de ajuste para
dichos costos, los que se tomarn como referencia para estimar los
montos requeridos para los PIP en coordinacin con las Oficinas de
Programacin e Inversiones (OPI) sectoriales y regionales, segn sea el
caso.

4. Componentes de la tipologa de PIP.

Se muestran los componentes tpicos del PIP segn los contenidos de
las guas del SNIP. Es importante sealar que el diagnstico puede
determinar que se omita un componente (por ejemplo, la tipologa de
gestin integral de residuos slidos municipales, puede determinar que
no es necesario incluir la disposicin final por contar con botaderos en el
municipio, segn la normatividad vigente).

5. Indicador de avance fsico del componente.

Cada componente del PIP deber contar con un indicador que permita
medir el avance fsico, sobre todo de las obras.

6. Criterios especficos de formulacin y evaluacin establecidos por

el SNIP.

25
 El SNIP elabora instrumentos metodolgicos (guas, contenidos
mnimos especficos, etc.) por tipologa, los cuales deben conocer para
formular un PIP. Se puede encontrar en el portal web del MEF:
www.mef.gob.pe.
Ruta: Inversin Pblica_ Instrumentos Metodolgicos

CUADRO N 7: PANTALLA DE LA PAGINA WEB DEL MEF

A modo de ejemplo se presenta la tipologa de proyectos del PP 0042

Aprovechamiento de los recursos hdricos para uso agrario

26
 CUADRO N 8: TIPOLOGA DE PROYECTOS
Tipologa de proyectos del PP: 0042 "Aprovechamiento de los Recursos Hdricos para uso Agrario"

Indicador de
Rango de
Desempeo (de
Nombre de la montos de Indicador de avance fsico
Resultado Componentes de la tipologa de PIP Criterios especficos
tipologa inversin de del componente
Especfico o de
la tipologa
producto)

1.1 Infraestructura (presa, reservorio,

Nmero de hectreas
captacin de agua, canales de
incorporadas bajo riesgo. A. Acreditacin de
conduccin y distribucin, obras de
Nmero de hectreas bajo disponibilidad de agua para
arte, elementos de medicin y control
riego mejoradas riego.
y obras de drenaje).
1. Instalacin B. Usuarios asumen 100% de
mejoramiento y/o costo de operacin y
% de Hectreas
ampliacin del servicio mantenimiento.
cultivadas con 1.2 Capacitacin en gestin,
del agua para riego y C. Estudio de mercado para
Sistema de Riego organizacin y/o administracin para Nmero de personas productos generados (cdula
drenaje. (Tambin
adecuado el manejo eficiente de la capacitadas
aplicable PIP del de cultivo).
Fondo MI RIEGO). infraestructura. D. Sistemas de programacin
para uso y distribucin de
agua durante la campaa
1.3 Capacitacin en manejo eficiente
Nmero de personas agrcola.
del agua para la operacin y
capacitadas
mantenimiento de la infraestructura

Nmero de hectreas
incorporadas bajo riesgo con
2.1 Infraestructura y equipamiento de
sistema de control y medicin.
control y medicin.
Nmero de hectreas bajo
riego mejoradas

2. Instalacin de
% de Hectreas 2.2 Capacitacin en gestin,
sistemas de control y Nmero de personas
con sistema de organizacin y/o administracin de los
medicin de aguas capacitadas
control y medicin sistemas de control y medicin
superficiales

2.3 Capacitacin en la operacin y

Nmero de personas
mantenimiento de los equipos de
capacitadas
control y medicin

27
5.2. Clasificacin de proyectos
Consiste en revisar el universo de PIP que dispone la entidad y clasificarlos
de acuerdo a la tipologa de cada PP que implementa, tomando en cuenta
que estos PIP tendrn preferencia con respecto a otros que no estn
vinculados al cumplimiento de un PP.
Los PIP existentes en el banco de proyectos del SNIP declarados viables y
en elaboracin, as como, los que se encuentren en ejecucin, podrn
incorporarse a un PP, siempre y cuando contribuyan al logro del resultado
especfico del PP.

Para ello se revisa el banco de proyectos del SNIP y se depura la

informacin. Se toma en cuenta lo siguiente:

1. Del total de PIP, eliminar aquellos que a la fecha ya han sido

culminados
2. Eliminar los PIP que han perdido vigencia:
PIP cuyo expediente tcnico se encuentra desactualizado, luego de
3 aos habindose registrado no presentan ejecucin fsica.
PIP que han sido declarados viables por ms de 3 aos y no han
iniciado ejecucin financiera (sin expediente tcnico).
3. Depurar los PIP cuyas zonas a intervenir se encuentran duplicadas.
4. Luego, los PIP seleccionados deben registrarse de manera integral,
proyecto por proyecto, como si se tratase de un producto, considerando
los lineamientos de la entidad rectora y lo sealado en la Gua
Informativa para el Proceso Presupuestario: Programas Presupuestales
con Articulacin Territorial.
Adems se debe de tomar en cuenta el orden de prelacin para la
priorizacin de los PIP que se establece en la Directiva para la
Programacin y Formulacin Anual del Presupuesto del Sector Pblico con
una perspectiva de Programacin Multianual en el artculo referido a los
criterios para estimar el gasto pblico multianual en lo que concierne a la
inversin pblica.

Se muestra el formato utilizado para la clasificacin de proyectos:

28
 CUADRO N 9: CLASIFICACIN DE PROYECTOS

Monto de
Fecha de Fecha de
inversin
Nombre de la Cdigo Cdigo Monto de PIM inicio de trmino de
Nombre del Fecha de ejecutado Saldo (4)
Estado tipologa de SNIP del DGPP UF UE inversin 2014 ejecucin ejecucin de
PIP viabilidad acumulado al =(1)- (2)- (3)
PIP PIP del PIP /a (1) (3) de obra / b obra
2013
(dd/aaaa) (dd/aaaa)
(2)

Proyectos
viables en
ejecucin (*)

Proyectos
viables sin
Ejecucin
Financiera
Acumulada al
2013 y/o PIM
en el 2014

Proyectos en
formulacin en
el SNIP

(*) PIP que se encuentran en la fase de ejecucin.

/a "Monto de inversin" corresponde al ltimo monto de inversin registrado en el SNIP, segn sus directivas.
/ b Consignar la fecha de inicio de elaboracin del expediente tcnico del PIP. Sealar una fecha proyectada para el caso de los PIP viables sin ejecucin financiera acumulada al
2013, y para los PIP en formulacin.

29
 5.3. Programacin del requerimiento de Inversin
Teniendo en cuenta los criterios de programacin de PIP establecidos en la
Directiva para la Programacin y Formulacin Anual del Presupuesto del
Sector Pblico, con una perspectiva de Programacin Multianual es
necesario incluir en la programacin multianual el requerimiento financiero
de cada PIP.

Para ilustrar el procedimiento a seguir, se ha preparado dos ejemplos que

se muestran en el Anexo N 3 de la presente gua.

6. Revisin de consistencia de la programacin multianual

Una vez que se culminaron los trabajos de programacin multianual, el siguiente
paso es la revisin de la consistencia y el registro de la informacin de parte de
las UE para su consolidacin por el GR y su envo a la DGPP.

6.1. Revisin de consistencia

La Comisin de Programacin y Formulacin del GR, es responsable de la
revisin de la consistencia de los datos considerados en la Programacin
Multianual, los mismos que son resultado de los trabajos previos de
priorizacin de los PP y productos efectuados5.

La DGPP revisa la consistencia de la Programacin Multianual.

6.2. Registro de programacin multianual

Los distintos procedimientos de la programacin multianual son trabajados
por la comisin cuyos resultados son registrados en hojas de clculos y
otros medios como: Sistema Integrado de Gestin Administrativa (SIGA)
para el sector salud, Sistema de Informacin y Gestin para la mejora de los
aprendizajes (SIGMA) y el Sistema de Acceso con Calidad (SAC) para el
sector educacin, entre otros.

Las Oficinas de Planificacin y Presupuesto de las UE consolidan los

reportes indicados en el prrafo anterior para su registro en el Sistema
Integrado de Administracin Financiera del Sector Pblico (SIAF-SP). Los
Pliegos Regionales consolidan la informacin de sus UE y sustentan ante la
DGPP.

Para este punto se plantean las siguientes recomendaciones:

1. Revisar los lineamientos y prioridades definidas por el sector.

2. Revisar lo establecido en la Directiva para la Programacin y
Formulacin Anual del Presupuesto del Sector Pblico, con una
perspectiva de Programacin Multianual.
3. En base a la experiencia de aos anteriores, es recomendable que este
proceso de programacin multianual se realice con la debida
anticipacin, tomando en cuenta los plazos lmites de presentacin
segn la Directiva para la Programacin y Formulacin Anual del
Presupuesto del Sector Pblico, con una perspectiva de Programacin
Multianual.

5
Artculo 3 Directiva de Programacin y Formulacin Responsabilidades de la Comisin.
30
 4. Las reportes de hojas de clculo, SIGA, SIGMA, SAC u otros medios
son la fuente base de registro de informacin en el SIAF.

7. Ajuste de la programacin en el ao 1 segn el techo presupuestal

El proceso de programacin anual comprende el ajuste de la programacin
multianual del ao 1 a los techos presupuestales aprobados, el cual tiene como
base el registro de la informacin del primer ao. En esta etapa, se explican los
procedimientos que siguen los GR y sus respectivas UE para el ajuste a los
techos presupuestales (asignacin financiera) y el ajuste de las metas fsicas.

Para el ajuste de la programacin del ao 1, tendremos en cuenta lo siguiente:

El techo presupuestal asignado respecto al ao anterior.

Los presupuestos incrementales que la UE proyecta recibir durante el ao,
por ejemplo del Seguro Integral de Salud.
La optimizacin de los recursos existentes en el PP y el producto.

Importante Si el presupuesto del producto se mantiene, la UE debe programar

una meta similar a la meta estimada en el ao 1 de la programacin multianual,
considerando la optimizacin de los recursos asignados al programa presupuestal.
Esto implica revisar el nivel de correspondencia alcanzado entre el presupuesto
asignado y la evolucin del indicador de desempeo de cada producto.
Adems, considerar los siguientes procedimientos:

7.1. Revisin de la asignacin presupuestaria

Los GR reciben los techos presupuestales que les comunica el MEF
(asignacin MEF) por fuente de financiamiento, genrica de gasto y
Programa Presupuestal. Adems, de ser necesario, ajustan los techos
presupuestales (asignacin presupuestaria entidad) de las fuentes de
financiamiento que correspondan.6
7.2. Criterios generales de distribucin de la asignacin presupuestaria
El GR distribuye los techos presupuestales a sus UE, para lo que debe
utilizar criterios como:
- Responsabilidad que tiene cada UE en la ejecucin de actividades de
los PP del GR.
- Identificar y priorizar las UE con mayor brecha de cobertura en los
PP a su cargo.
- Cumplimiento de metas fsicas programadas en aos anteriores.
- Nivel de ejecucin presupuestal de los ltimos aos.
- Nivel de ejecucin mensualizada.
- Criterios de eficiencia y desempeo en la revisin de los resultados
por UE.
- mbito de cobertura, entre otros que considere el pliego.

6
Segn establece las Directivas de Programacin y Formulacin emitidas por la DGPP.
31
Ejemplos:
1. Nivel de ejecucin mensualizada:
En el caso del PP 0090 (sector educacin), Actividad 5003112.
Locales escolares de instituciones educativas de secundaria con
condiciones adecuadas para su funcionamiento, y en base a la
ejecucin presupuestal mensualizada de una UE, evaluaremos si sta
realmente se orienta a la entrega oportuna de productos.

En este caso, la actividad se refiere al pago de servicios bsicos para la

operatividad del local, como agua, electricidad, telfono (si lo hubiera).

En ese sentido, para que la poblacin beneficiaria reciba

adecuadamente los beneficios educativos, necesita que la actividad se
ejecute oportunamente.

El ejemplo muestra la ejecucin presupuestaria mensual de la genrica

de gasto 2.3. Bienes y Servicios, en los meses de enero a diciembre.

Se puede ver que el gasto tiene un promedio mensual de atencin; sin

embargo podemos observar que en el mes de diciembre la ejecucin es
del 28% del PIM, esta situacin amerita que el pliego revise los gastos
realizados en el mes de diciembre a nivel de especfica en cada UE.

2. Nivel de ejecucin presupuestal de los ltimos aos

Al comparar el nivel de ejecucin presupuestal entre las tres UE, se
podra inferir que la UE 1 tenga problemas de disponibilidad
presupuestal y la UE 2 y UE 3 cuenten con recursos ms que
suficientes para cubrir sus necesidades , por lo que el Pliego podra
considerar una diferente distribucin al momento de asignar los techos
presupuestales.
CUADRO N 10: EVALUACIN HISTRICA AOS ANTERIORES POR UE

SALDOS AO 1 SALDOS AO 2 SALDOS AO 3

UE 1 0% 1% 0%

UE 2 30% 35% 25%

UE 3 20% 18% 21%

32
7.3. Ajuste de metas fsicas y financieras de acuerdo a las asignaciones
presupuestarias
Las UE, una vez que reciben los techos asignados por el pliego, realizan,
de ser necesario, el ajuste de metas para los productos y actividades
programadas para el ao 1; para ello podr tomar en cuenta lo siguiente:

1. Priorizacin de productos y actividades de Programas

Presupuestales.
La programacin multianual muestra los productos y actividades
priorizados en un contexto multianual, en el ajuste anual se verifica el
listado de productos y actividades; y se define la cobertura de los mismos
con el techo presupuestal.
Se revisa la escala de prioridades y en funcin a ello, se formula el
proyecto del presupuesto del ao 1, tambin se depuran los productos y
actividades a los que no va a ser posible entregar financiamiento.
El ajuste de metas fsicas de los productos priorizados debe guardar
relacin con el indicador de desempeo consensuado previamente con la
entidad rectora.

2. Revisin de listado de insumos al techo presupuestal.

El listado de insumos que se tiene hasta este momento contempla la

totalidad de los bienes, servicios, maquinarias y otros requeridos para la
entrega de los productos. El ajuste consiste en priorizar los insumos
crticos en las actividades, garantizando aquellos de necesidad directa
para la entrega de los productos.

3. Redistribucin a partir de otras categoras presupuestales.

Una vez ajustados los insumos de las actividades de los PP, las UE
podrn revisar las actividades de la categora presupuestal Acciones
presupuestarias que no resultan en productos (APNOP) que puedan
estar relacionadas con algn producto y de ser as, redistribuir el
presupuesto hacia los PP, para lo cual se tendr en cuenta la estructura
funcional programtica aprobada para los PP.

4. La optimizacin de los recursos disponibles (personal, equipos,

gastos indirectos, otros).

La UE deber tomar en cuenta ciertas condiciones que le permita

optimizar recursos de tal modo que la programacin cubra la mayor
cantidad de metas de los productos y actividades priorizadas. Entre ellas
tenemos:
Mejor seguimiento del personal en la entrega de productos.
Adquisicin oportuna y uso adecuado de equipos y maquinarias.
Consideracin de saldos de inventarios de aos anteriores que
podran cubrir parte de las necesidades del listado de insumos del
ao programado.

33
 Mayor asignacin de otras fuentes de financiamiento a los PP
(para el caso del sector salud, mejorar la recaudacin de recursos
provenientes del Seguro Integral de Salud (SIS).
Otras que permitan la programacin de productos y actividades a
atenderse

En esta etapa, sera deseable que el equipo tcnico del PP, revise si lo
programado por el GR responde al cumplimiento de metas establecidas para
los productos, proyectos y actividades y de ser necesario brinde las
orientaciones adecuadas para las modificaciones presupuestales y verifique
el registro antes del cierre de la formulacin en el SIAF.
El resultado final de este trabajo, es el Proyecto de Presupuesto del GR,
registrando metas financieras y fsicas correctamente calculadas y que
incluyan PIP con tipologa propuesta.

34
8. Anexo 1_Cuadro resumen del proceso de
Programacin multianual y Formulacin anual

35
 CUADRO RESUMEN DEL PROCESO DE PROGRAMACIN Y FORMULACIN MULTIANUAL DEL PRESUPUESTO DE LOS GOBIERNOS REGIONALES

METODOLOGA RESPONSABLES
N ETAPAS ACCIN DESARROLLO ACCIN RESULTADO
SUGERIDA GN GR UE

El titular del Pliego nombra al Gerente

Conformacin de equipo
Regional de Planificacin y
liderado por el Gerente de Resolucin de Presidencia
1 Organizacin Presupuesto (o quien haga sus veces) X
Planificacin y Presupuesto formalizando la designacin
como Coordinador Regional y lder de
para articulacin
equipo.

El Coordinador Territorial propone las

Informe "Proyeccin 2015 - 2017 de
Propuesta de metas de metas de los Indicadores de
metas de Indicadores de Desempeo
2 Indicadores de Desempeo a Desempeo a cada regin y para los 3 Coordinacin con GR X
de Resultados y Producto" del PP para
cargo del GN aos siguientes, a partir de la
la Regin XX
evolucin histrica

Revisar la evolucin histrica de los

3 Trabajo de gabinete X
Indicadores de Desempeo

Calcular el promedio de la variacin

4 Trabajo de gabinete X
Definicin de las anual histrica
metas de Proyeccin de las Metas de
5 Indicadores de Indicadores de Desempeo Proyectar la meta multianual Trabajo de gabinete X
Desempeo de por el GR
Resultado y
Producto Informe "Proyeccin 2015 - 2017 de
6 Incluir Factor de Esfuerzo metas de Indicadores de Desempeo Trabajo de gabinete X
de Resultados y Producto" del PP

El Equipo Tcnico del PP y el

Informe "Proyeccin 2015 - 2017 de
Definicin consensuada de Coordinador Regional se renen y
metas consensuadas de Indicadores de
7 las metas proyectadas del deben consensuar las metas tomando Reunin de trabajo X X
Desempeo de Resultados y Producto"
GR en cuenta las propuestas de ambos
del PP para la Regin XX
equipos

36
 CUADRO RESUMEN DEL PROCESO DE PROGRAMACIN Y FORMULACIN MULTIANUAL DEL PRESUPUESTO DE LOS GOBIERNOS REGIONALES

METODOLOGA RESPONSABLES
N FASE ACCIN DESARROLLO ACCIN RESULTADO
SUGERIDA GN GR UE

Se revisan los padrones nominales

acumulados (en el caso de sector
salud). En otros sectores las fuentes Identificacin de la poblacin objetivo Coordinaciones y
8 X X
pueden ser censos, proyecciones de del producto reuniones de trabajo
poblacin, estimaciones propias que
Estimacin y proyeccin realiza la entidad.
multianual de poblacin
Identificacin de la poblacin
Coordinaciones y
9 Considerando la definicin priorizada respecto a la poblacin X X
reuniones de trabajo
operacional del Producto, calcular la objetivo
poblacin priorizada Proyeccin de la poblacin priorizada a Coordinaciones y
10 X X
partir del clculo del presente ao reuniones de trabajo

A partir de la cantidad de poblacin

Proyeccin de metas fsicas priorizada, se multiplica por el Proyeccin multianual de metas fsicas Coordinaciones y
11 Programacin de multianuales de Producto X X
indicador de desempeo de producto a partir del indicador de desempeo reuniones de trabajo
Metas fsicas estimado para cada ao
multianuales de
productos, PIP y Revisar el captulo: Mtodo de
actividades agregacin de actividades a producto, Proyeccin de metas fsicas de Coordinaciones y
12 X X
que se encuentra establecido en la actividades. reuniones de trabajo
Tabla N 10 del Anexo N 2 del PP.

Considerar las unidades de produccin

Clculo de la Meta fsica de fsica requeridas en cada actividad
Actividad para entregar la cantidad de producto
que se espera atender; as como el
Dimensin financiera de las Metas Coordinaciones y
13 requerimiento de insumos de acuerdo X X
fsicas reuniones de trabajo
al modelo operativo de las
actividades. Luego multiplicar los
costos unitarios por la cantidad de
insumos.

Programacin multianual de Se proyectan las metas para los Coordinaciones y

14 Proyeccin de las metas para el trienio X X
la Meta Fsica siguientes 3 aos reuniones de trabajo

37
 CUADRO RESUMEN DEL PROCESO DE PROGRAMACIN Y FORMULACIN MULTIANUAL DEL PRESUPUESTO DE LOS GOBIERNOS REGIONALES

METODOLOGA RESPONSABLES
N FASE ACCIN DESARROLLO ACCIN RESULTADO
SUGERIDA GN GR UE

Revisar las Tipologas de Proyectos Relacionar los PIP de la regin a los

15 asociados al PP y sus indicadores de indicadores de desempeo de PIP por Trabajo de gabinete X X
desempeo cada tipologa

Determinacin de la brecha total de Clculo de la brecha total de Coordinaciones y

16 X X
inversiones del PP en la regin inversiones reuniones de trabajo

En funcin al valor del indicador, su

evolucin histrica y la brecha
17
existente, se proyectar el nivel de
intervencin para el trienio futuro
Para cada tipologa existen PIP viables,
Coordinaciones y
los cuales, luego de ordenarlos se X X
reuniones de trabajo
registran dentro del PP

Hacer el clculo de la meta fsica de

Clculo de la meta fsica de inversin Coordinaciones y
18 inversin por tipologa de proyectos X X
para el ao 1 reuniones de trabajo
del PP

Tomando en cuenta que la brecha en

infraestructura es alta en el pas, hacer
Inclusin de PIP en Estimacin de requerimiento un esfuerzo de replanteo, no solo para Coordinaciones y
19 el PP de inversin Reajuste de las metas X X
crecer de manera inercial, sino reuniones de trabajo
procurando acelerar el cierre de
brechas.

Proyectar la meta a 3 aos, dando

Coordinaciones y
20 lugar a la programacin fsica Proyeccin a 3 aos X X
reuniones de trabajo
multianual.

Obtener el valor de los costos Coordinaciones y

21 Informe emitido por la entidad rectora X X
unitarios por Tipologa de Proyectos reuniones de trabajo

Multiplicar el requerimiento fsico de

inversiones por el costo unitario,
obtenindose el requerimiento
Programacin Multianual de Reuniones de trabajo
22 financiero, el cual proyectado para los X X
Inversiones con sus UE
siguientes 3 aos, significa la
Programacin Multianual de
Inversiones

38
 CUADRO RESUMEN DEL PROCESO DE PROGRAMACIN Y FORMULACIN MULTIANUAL DEL PRESUPUESTO DE LOS GOBIERNOS REGIONALES

METODOLOGA RESPONSABLES
N FASE ACCIN DESARROLLO ACCIN RESULTADO
SUGERIDA GN GR UE
Cada UE registra y transmite la
informacin que le corresponde en el
mdulo de Programacin y
Registro de Programacin Reportes de Programacin Coordinaciones y
23 Registro de Formulacin Multianual del SIAF, el X X
Multianual Presupuestaria Multianual reuniones de trabajo
programacin Pliego verifica la consistencia de la
multianual y revisin informacin, consolida y transmite al
de consistencia MEF.
El GN y GR revisan la consistencia de
Coordinaciones y
24 Revisin de consistencia las metas fsicas (Dimensin Fsica y Informe de consistencia X X
reuniones de trabajo
Financiera)
Revisin de la asignacin
Coordinaciones y
25 presupuestaria MEF y asignacin X X
Recomendaciones reuniones de trabajo
presupuestaria entidad
para la Formulacin
Coordinaciones y
26 Anual de Programas Ajuste de programacin ao Criterios generales de distribucin Formulacin Presupuestal del Ao 1 X X
reuniones de trabajo
Presupuestales con 1 revisada
Articulacin Ajuste de metas fsicas y financieras
Territorial de acuerdo a asignaciones Coordinaciones y
27 X X
presupuestarias en coordinacin con reuniones de trabajo
los sectores.
La entidad rectora consolida la
informacin registrada por los GR y GL
Consolidacin y sustentacin en documentos ejecutivos que Proyecto de presupuesto del ao 1 Trabajo de gabinete y
28 X X X
del presupuesto del Pliego permitan una adecuada sustentacin ajustado a los techos propuestos. coordinaciones.
Sustentacin del del presupuesto, tanto del GL, como
presupuesto anual de los GR y GL.
La DGPP evala la consistencia de la
Anlisis de consistencia del Formulacin Presupuestal; as como Coordinaciones y
29 Presupuesto del GR consisten ciado X X X
presupuesto del ao 1 las solicitudes de demandas reuniones de trabajo
adicionales.

39
9. Anexo 2_Casos prcticos (ejemplos) para la
determinacin de metas de indicadores de
desempeo y metas fsicas y financieras de
productos y actividades

40
Caso 1- Sector transporte

PP: 0061 Reduccin del costo, tiempo e inseguridad vial en el sistema de

transporte terrestre

Producto: Camino departamental con mantenimiento vial

Indicador de desempeo de producto: Proporcin de kilmetros de camino

departamental con mantenimiento vial (debe sealarse que los datos son
referenciales)

1. Revisar los valores histricos del indicador de desempeo:

Proporcin de kilmetros de camino departamental con mantenimiento vial

GR X 2009 2010 2011 2012

TOTAL 16.00% 17.50% 19.80% 21.00%

FUENTE: Inventario Vial Bsico Actualizado

Para este caso en particular se debe:

Considerar que los valores histricos sern calculados y proporcionados por el

MTC, para lo cual se requiere que los GR proporcionen la informacin necesaria
de su jurisdiccin.
Tener en cuenta que este producto est dirigido a dotar de mantenimiento
(rutinario y peridico) a aquellas vas que se encuentran en buen estado a fin de
mantener la calidad del servicio.

As, cada uno de los productos y actividades del PP tienen especificaciones que se
presentan en los modelos operacionales de su respectivo Anexo N 2: Contenidos
mnimos de un Programa Presupuestal, y publicados en la Gua Modelos
operacionales de los Programas Presupuestales con articulacin territorial sector
transporte.

2. Calcular el promedio de la variacin anual:

En base a la evolucin histrica mostrada en el cuadro anterior, se calcula el avance

promedio anual en el indicador de desempeo del producto.

Variacin en 3
2009 2012 Promedio anual
aos
GR X
(1) (2) (2) - (1) = (3) (3) / 3 = (4)

41
 TOTAL 16.00% 21.00% 5.00% 1.67%

Se observa en el cuadro que el indicador de desempeo Proporcin de kilmetros de

camino departamental con mantenimiento vial mejor en los ltimos tres aos en 5
puntos porcentuales, lo cual representa una variacin promedio anual de 1.67 puntos
porcentuales (5.00% / 3 = 1.67%).

3. Proyectar la meta multianual del indicador de desempeo:

Considerando el ltimo dato de registro real del indicador (2012) y la tasa promedio
anual de crecimiento calculada en el paso anterior, se proyectar las metas del
indicador de desempeo para este producto. En este ejemplo, las metas proyectadas
para el GR X sern:

Ao 2013: 21.00% + 1.67% = 22.67%

Ao 2014: 22.67% + 1.67% = 24.33%
Ao 2015: 24.33% + 1.67% = 26.00%
Ao 2016: 26.00% + 1.67% = 27.67%
Ao 2017: 27.67% + 1.67% = 29.33%

Se obtiene as el siguiente cuadro:

2012 2013 2014 2015 2016 2017

GR X (4) + (5) +
(1) + Promedio (2) + Promedio (3) + Promedio
(1) Promedio Promedio
anual = (2) anual = (3) anual = (4)
anual = (4) anual = (4)
TOTAL 21.00% 22.67% 24.33% 26.00% 27.67% 29.33%

4. Incremento de porcentaje de la meta, por eficiencia:

En el proceso para determinar la proyeccin multianual de las metas de los

indicadores de desempeo, el GR tomar en cuenta la evolucin histrica de estos.
Sin embargo, la ejecucin del PP debera generar un cambio positivo en los
indicadores de desempeo que va ms all del incremento promedio que se ha
conseguido hasta la fecha. En ese sentido, el GR debe estimar la magnitud de
crecimiento de dicho cambio y considerarlo como un factor de ajuste que mejore
su meta de acuerdo a sus capacidades reales y los lmites de financiamiento.
Para este ejemplo, se podra considerar un incremento por eficiencia que duplique el
crecimiento anual promedio (3.34 %), los cuales se agregan a la proyeccin obtenida
en el cuadro anterior para los aos 2015-2017, obtenindose las metas de los
indicadores de desempeo de producto finales para el periodo de la programacin
multianual.

42
 GR X Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017

TOTAL 29.34 % 31.01 % 32.67 %

5. Proyeccin multianual de las metas fsicas de producto

Para proyectar las metas de produccin fsica se debe considerar, en primer lugar, la
cantidad total de servicio que se necesita, para posteriormente ajustar dicha cifra en
funcin a criterios de priorizacin y de los indicadores de desempeo obtenidos en el
proceso anterior.

Segn el modelo operacional, el producto Camino departamental con mantenimiento

vial tiene como indicador de produccin fsica (que corresponde a la unidad de
medida) Kilmetros. De esta manera, para calcular sus metas de produccin fsica se
deber multiplicar el indicador de desempeo determinado en el cuadro anterior por la
cantidad total de kilmetros departamentales de la regin. En ese ejemplo se asume
que el GR X tiene un total de 500 km de vas departamentales en buen estado, por lo
que sus metas fsicas de producto para los siguientes tres aos sern (las cifras se
expresan en nmeros enteros):

A.- Indicador de desempeo calculado anteriormente

GR X Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017

TOTAL 29.34 % 31.01 % 32.67 %

B.- Kilmetros de vas departamentales en buen estado: 500 km

C.- Clculo del indicador de produccin fsica (meta fsica del producto): A x B

2015 2016 2017

GR X
=500 Km x 29.34 % =500 Km x 31.01 % =500 Km x 32.67 %

Total (Km) 147 Km. 155 Km. 163 Km.

Cabe sealar que en este caso, el mantenimiento vial priorizado deber estar
destinado a aquellas vas departamentales que se encuentren en el Plan de

43
Desarrollo Concertado (PDC) del GR y/o las vas que se encuentren en el Plan
Vial Departamental Participativo segn criterios de programacin y lineamientos
del sector.

6. Proyeccin multianual de las metas fsicas de actividad

En este caso el modelo operacional de dicho producto nos seala que el Mtodo
de agregacin de actividades a producto es la suma de las metas fsicas de las
siguientes actividades:

Actividad Unidad de Medida Cantidad vas

Conservacin por niveles de servicio de
Km 0
la red pavimentada y no pavimentada
Mantenimiento rutinario de la red vial
Km 300
departamental pavimentada
Mantenimiento rutinario de la red vial
Km 200
departamental no pavimentada
Mantenimiento peridico de la red vial
Km 0
departamental pavimentada
Mantenimiento peridico de la red vial
Km 0
departamental no pavimentada

Para calcular las metas fsicas de las actividades del GR X del ejemplo se asumen
los siguientes supuestos:

1. El GR X tiene un total de 500 km de vas departamentales en buen

estado, de los cuales 300 km son de red vial departamental pavimentada
y 200 km son de red vial departamental no pavimentada.

2. En dicho GR slo es necesario realizar el mantenimiento vial rutinario, por

ello las dos actividades que se ejecutarn son Mantenimiento rutinario de
la red vial departamental pavimentada y Mantenimiento rutinario de la
red vial departamental no pavimentada

As, tal y como se seala en el mtodo de agregacin, se debe programar las

metas fsicas de las actividades de tal forma que su suma nos d como resultado
la meta fsica del producto, teniendo cuidado que estas metas reflejen las
capacidades reales y los lmites de financiamiento de la regin:

A.- Indicador de desempeo calculado anteriormente

GR X Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017

Total 29.34 % 31.01 % 32.67 %

44
 B.- Actividades priorizadas del producto

ACTIVIDAD PRIORIZADA 2015 2016 2017

Actividad 1.- Mantenimiento
rutinario de la red vial 300 Km. 300 Km. 300 Km.
departamental pavimentada
Actividad 2.- Mantenimiento
rutinario de la red vial 200 Km. 200 Km. 200 Km.
departamental no pavimentada

C.- Clculo de las metas proyectadas de actividad (A x B)

META FISICA PROYECTADA 2015 2016 2017

Actividad 1.- Mantenimiento
rutinario de la red vial
88 Km. 93 Km. 98 Km.
departamental pavimentada (km)
(Base 300 Km)
Actividad 2.- Mantenimiento
rutinario de la red vial
59 Km. 62 Km. 65 Km.
departamental no pavimentada
(km) (Base 200 Km)

Suma total = Meta fsica del

147 Km. 155 Km. 163 Km.
producto

45
Caso 2- Sector educacin

PP: 0090 Logros de aprendizaje de estudiantes de la Educacin Bsica Regular

Producto: Docentes preparados implementan currculo

Indicador de desempeo de producto: Porcentaje de docentes que utilizan el mdulo

de implementacin del currculo.

1. Revisar los valores histricos del indicador:

Porcentaje de docentes que utilizan el mdulo de implementacin del currculo

GR X 2009 2010 2011 2012

Total 40.00% 45.00% 47.00% 52.00%

Para este caso en particular se debe:

Considerar que los valores histricos sern calculados y proporcionados por el

MINEDU, para lo cual se requiere que los GR proporcionen la informacin
necesaria de su jurisdiccin.
Este producto asegura que los docentes implementen un currculo
adecuadamente graduado, enfocado en los aprendizajes fundamentales,
pertinente a las necesidades de los estudiantes y referidos a estndares medibles
mediante los mapas de progreso, los cuales definen las expectativas de
aprendizaje que se espera logren todos los estudiantes peruanos en cada ciclo y
rea curricular determinada. El indicador permite medir el porcentaje de docentes
que reciben el paquete pedaggico y que lo utilizan.

2. Calcular el promedio de la variacin anual:

En base a la evolucin histrica mostrada en el cuadro anterior, se calcula el avance

promedio anual en el indicador de desempeo del producto.

Variacin en 3
2009 2012 Promedio anual
aos
GR X
(1) (2) (2) - (1) = (3) (3) / 3 = (4)

Total 40.00% 52.00% 12.00% 4.00%

Se observa en el cuadro que el indicador de desempeo Porcentaje de docentes que

utilizan el mdulo de implementacin del currculo mejor en los ltimos tres aos en
12 puntos porcentuales, lo cual representa una variacin promedio anual de 4.00
puntos porcentuales (12.00% / 3 = 4.00%).

46
3. Proyectar la meta multianual del indicador de desempeo:

Considerando el ltimo dato de registro real del indicador (2012) y la tasa promedio
anual de crecimiento calculada en el paso anterior, se proyectar las metas en el
indicador de desempeo para este producto. En este ejemplo, las metas proyectadas
para el GR X sern:

Ao 2013: 52.00% + 4.00% = 56.00%

Ao 2014: 56.00% + 4.00% = 60.00%
Ao 2015: 60.00% + 4.00% = 64.00%
Ao 2016: 64.00% + 4.00% = 68.00%
Ao 2017: 68.00% + 4.00% = 72.00%

Se obtiene as el siguiente cuadro:

2012 2013 2014 2015 2016 2017

GR X (4) + (5) +
(1) + Promedio (2) + Promedio (3) + Promedio
(1) Promedio Promedio
anual = (2) anual = (3) anual = (4)
anual = (4) anual = (4)
Total 52.00% 56.00% 60.00% 64.00% 68.00% 72.00%

4. Incremento de porcentaje de la meta, por eficiencia:

En el proceso para determinar la proyeccin multianual de las metas de los

indicadores de desempeo, el GR tomar en cuenta la evolucin histrica de estos.
Sin embargo, la ejecucin del PP debera generar un cambio positivo en los
indicadores de desempeo que va ms all del incremento promedio que se ha
conseguido hasta la fecha. En ese sentido, el GR debe estimar la magnitud de
crecimiento de dicho cambio y considerarlo como un factor de ajuste que mejore
su meta de acuerdo a sus capacidades reales y los lmites de financiamiento.
Para este ejemplo, se podra considerar un incremento por eficiencia de 2 puntos
porcentuales de crecimiento anual promedio (2.00%), los cuales se agregan a la
proyeccin obtenida en el cuadro anterior para los aos 2015-2017, obtenindose las
metas de los indicadores de desempeo de producto finales para el periodo de la
programacin multianual.

GR X Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017

Total 66.00% 72.00% 78.00%

47
5. Proyeccin multianual de las metas fsicas de producto

Para proyectar las metas de produccin fsica se debe considerar, en primer lugar, la
cantidad total de servicio que se necesita, para posteriormente ajustar dicha cifra en
funcin a criterios de priorizacin y de los indicadores de desempeo obtenidos en el
proceso anterior.

Segn el modelo operacional, el producto Docentes preparados implementan

currculo tiene como Indicador de produccin fsica (que corresponde a la unidad de
medida) Docentes. De esta manera, para calcular sus metas de produccin fsica se
deber multiplicar el Indicador de Desempeo determinado en el cuadro anterior por la
cantidad total de docentes de la regin. En ese ejemplo se asume que el GR X tiene
un total de 35,000 docentes de Educacin Bsica Regular, por lo que su meta fsica de
producto para los siguientes tres aos sern (las cifras se expresan en nmeros
enteros):

A.- indicador de desempeo calculado anteriormente

GR X Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017

Total 66.00% 72.00% 78.00%

B.- Docentes de Educacin Bsica Regular: 35,000

C.- Clculo del indicador de produccin fsica (meta fsica del producto): A x B

2015 2016 2017

GR X
= 35,000 x 66.00% = 35,000 x 72.00% = 35,000 x 78.00%

Total
23,100 docentes 25,200 docentes 27,300 docentes
(docentes)

Cabe sealar que en este caso, el criterio de programacin definido para el clculo
de la meta del producto es 100% de docentes de instituciones educativas de
gestin pblica de EBR y 100% de docentes coordinadoras del Programa no
escolarizado de Educacin Inicial (PRONOEI).

6. Proyeccin multianual de las metas fsicas de actividad

En este caso el modelo operacional de dicho producto nos seala que el Mtodo
de agregacin de actividades a producto es la suma de las metas fsicas de las
actividades ms relevantes, las cuales se encuentran resaltadas en el siguiente
cuadro:

48
 ACTIVIDAD UM CANTIDAD
GESTION DEL CURRICULO DE II CICLO DE EDUCACION
DOCENTE 7,000
BASICA REGULAR
GESTION DEL CURRICULO DE PRIMARIA DOCENTE 15,000
GESTION DEL CURRICULO DE SECUNDARIA DOCENTE 13,000
ACOMPAAMIENTO PEDAGOGICO A INSTITUCIONES
INSTITUCIN
EDUCATIVAS MULTIEDAD DE II CICLO DE EDUCACION 3,000
EDUCATIVA
BASICA REGULAR
ACOMPAAMIENTO PEDAGOGICO A INSTITUCIONES INSTITUCIN
6,500
EDUCATIVAS MULTIGRADO DE PRIMARIA EDUCATIVA
ACOMPAAMIENTO PEDAGOGICO A INSTITUCIONES
INSTITUCIN
EDUCATIVAS DE II CICLO DE EDUCACION 1,000
EDUCATIVA
INTERCULTURAL BILINGE

ACOMPAAMIENTO PEDAGOGICO A INSTITUCIONES

INSTITUCIN
EDUCATIVAS DE PRIMARIA DE EDUCACION 1,500
EDUCATIVA
INTERCULTURAL BILINGE

TOTAL META FSICA DEL PRODUCTO DOCENTES 35,000

As, tal y como se seala en el mtodo de agregacin, se debe programar las

metas fsicas de las actividades de tal forma que su suma d como resultado la
meta fsica del producto, teniendo cuidado que estas metas reflejen las
capacidades reales y los lmites de financiamiento de la regin:

A.- Indicador de desempeo calculado anteriormente

GR X Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017

Total 66.00% 72.00% 78.00%

B.- Actividades priorizadas del producto

Se considera como supuesto que en los siguientes 3 aos la cantidad de
docentes se mantiene.

ACTIVIDAD PRIORIZADA 2015 2016 2017

Actividad 1.- GESTION DEL
CURRICULO DE II CICLO DE 7,000 docentes 7,000 docentes 7,000 docentes
EDUCACION BASICA REGULAR

Actividad 2.- GESTION DEL

15,000 docentes 15,000 docentes 15,000 docentes
CURRICULO DE PRIMARIA

Actividad 2.- GESTION DEL

13,000 docentes 13,000 docentes 13,000 docentes
CURRICULO DE SECUNDARIA

49
 C.- Clculo de las metas proyectadas de actividad (A x B)

META FISICA PROYECTADA 2015 2016 2017

Actividad 1.- GESTION DEL

CURRICULO DE II CICLO DE 4,620 docentes 5,040 docentes 5,460 docentes
EDUCACION BASICA REGULAR

Actividad 2.- GESTION DEL

9,900 docentes 10,800 docentes 11,700 docentes
CURRICULO DE PRIMARIA

Actividad 2.- GESTION DEL

8,580 docentes 9,360 docentes 10,140 docentes
CURRICULO DE SECUNDARIA

Suma total = Meta fsica del

23,100 docentes 25,200 docentes 27,300 docentes
producto

50
 Caso 3- Sector salud

PP 0001 Programa Articulado Nutricional

Producto: Nios con CRED completo segn edad.

Indicador de desempeo de producto: Porcentaje de nios con CRED completo

segn edad.

1. Revisar valores histricos del indicador

Porcentaje de nios con CRED completo segn edad.

GR X 2010 2011 2012 2013

Total 47.80% 59.90% 62.30% 62.00%

FUENTE: Encuesta Nacional de Demografa y Salud Familiar (ENDES INEI)

2. Calcular el promedio de la variacin anual histrica:

Variacin en 3
2010 2013 Promedio anual
GR X aos

(1) (2) (2) - (1) = (3) (3) / 3 = (4)

Total 47.80% 62.00% 14.20% 4.73%

El indicador de desempeo aument entre los aos 2010 - 2013 (3 aos) en

14.20%, lo que equivale a un promedio anual de 4.73 puntos (14.20/3).

3. Proyectar la meta multianual

2014 2015 2016 2017

2013
(2) (3) (4) (5)
GR X
(1) + 4.73 = (2) + 4.73 = (3) + 4.73 = (4) + 4.73 =
(1)
(2) (3) (4) (5)

Total 62.00% 66.73% 71.46% 76.19% 80.92%

Para proyectar la meta multianual, se suma 4.73 como valor constante (promedio
anual) a cada ao a partir del ltimo dato vlido, que en este caso es 62.00
registrado el ao 2013 y as sucesivamente.

51
4. Incremento de porcentaje de la meta, por eficiencia

En el proceso para determinar la proyeccin multianual de las metas de los

indicadores de desempeo, el GR toma en cuenta la evolucin histrica de estos.

Sin embargo, el primer horizonte que debe de tomar en cuenta el GR para su

proyeccin debe de ser la meta nacional. De ser el caso, si su performance ha
permitido ya haber alcanzado o inclusive superado el promedio nacional, entonces
su segundo horizonte debera ser la meta ptima nacional en base a estndares
internacionales.

Par el ejemplo, la cobertura de nios con CRED completo para la edad a nivel
nacional es de 50% y el valor de la regin es de 66%, por tanto mayor a la meta
nacional. Sin embargo la meta ptima nacional segn estndares internacionales es
de 85%, este sera el segundo horizonte.

La ejecucin del PP debera generar un cambio positivo en los indicadores de

desempeo. En ese sentido, el GR debe estimar la magnitud de dicho cambio y
considerarlo como un factor de ajuste que incremente su meta de acuerdo a sus
capacidades reales y los lmites de financiamiento.

Para este caso, para alcanzar la meta ptima nacional (85%) bastara con
incrementar el 2% cada ao y con ese nuevo dato se hace el clculo de la
proyeccin.

Valor 2015 Valor 2016 Valor 2017

GR X
71.46% + 2% 73.46%+(4.73%+ 2%) 78.19% + (4.73%+ 2%)

TOTAL 73.46% 78.19% 84.92%

5. Proyeccin multianual de las metas fsicas de producto _ actividad

En la mayora de productos de los programas presupuestales del sector salud,

cada producto tiene una sola actividad, por lo que los clculos son equivalentes
para ambos casos.

1) Identificacin de la poblacin objetivo del producto: Nios/as menores de 3

aos:

Esta informacin es obtenida a partir de padrones nominales que se

originan desde los establecimientos de salud y se van acumulando hasta el
nivel de UE, regin y pas, mediante el aplicativo informtico Sistema
Integrado de Gestin Administrativa SIGA. En algunos productos para los
que no se cuenta con padrn nominado las fuentes pueden ser censos,
proyecciones de poblacin, estimaciones propias que realiza la entidad.

52
 En nuestro ejemplo, consideraremos que segn el padrn nominal
actualizado (toda la poblacin incluyendo los asegurados a ESSALUD) de
la UE N 6666 (UE ficticia), la cantidad de nios/as menores de 3 aos es
de 600 nio/as al ao 2014.

2) Identificacin de la poblacin priorizada respecto a la poblacin objetivo:

La definicin operativa para este producto seala que se debe de
programar al 100% de la poblacin menor de 3 aos pobres y
extremadamente pobre, dato que se obtiene a partir de los asegurados al
Seguro Integral de Salud (SIS) ms la poblacin que no tiene ningn otro
seguro.
Si en la UE N 6666 la poblacin pobre y extremadamente (asegurada al
SIS y no asegurada a ningn seguro es de 480 que representa el 80% de
la poblacin:
600 x 0.80 = 480 nios/as menores de 3 aos

3) Proyeccin de la poblacin priorizada a partir del clculo del presente ao:

Si consideramos que el ndice de crecimiento anual segn INEI para la
regin, es de 2%, entonces la proyeccin de la poblacin priorizada ser:

Aos 2014 2015 2016 2017

Incremento 2%
sobre el ao 480 x 2% =10 490 x 2% = 10 500 x 2% = 10
anterior
Poblacin priorizada
480 490 500 510
anual

4) Clculo de la meta fsica para la programacin multianual:

Segn lo definido en el modelo operacional del producto, la poblacin
priorizada ser el 100% de la poblacin asegurada al SIS y no asegurada a
ningn otro seguro, por lo que entonces la meta fsica ser:

Aos 2014 2015 2016 2017

100 % de la
490 x 100% 500 x 100% 510 x 100%
poblacin priorizada
Poblacin priorizada
480 490 500 510
anual

A partir de la cantidad de poblacin que el GR ha proyectado para cada

ao, se proyectarn las metas fsicas multianuales.
Sin embargo, como la definicin operacional dice atender al 100% de los
nios de la poblacin priorizada, no habra necesidad de hacer el clculo
considerando el factor de desempeo:

53
 Aos 2014 2015 2016 2017

100% de la
490 x 100% 500 x 100% 510 x 100%
poblacin priorizada
Poblacin priorizada
480 490 500 510
anual

Meta fsica 490 500 510

Importante!: Las metas fsicas proyectadas pueden ser reajustadas, si la UE

considera que adicionalmente a la poblacin que recibe el producto completo,
existe otra cantidad de poblacin que lo recibe parcialmente y requiere ser
considerada para efectos presupuestales. Por ejemplo para el caso de vacunas
independientemente del desempeo se debe programar al 100% de la poblacin
del padrn nominado.

En ningn caso la meta ser menor a lo estimado el ao anterior ni mayor al total

de la poblacin priorizada en cada ao, salvo en los casos de productos
referidos a atenciones (ejemplo: nios con IRA complicada).

Las metas fsicas multianuales servirn de base para estimar las metas
financieras correspondientes a cada producto y actividad. Esa informacin se
obtiene a partir del SIGA o el presupuesto programado en el ao anterior
considerando las modificaciones presupuestales realizadas en el primer
trimestre de este ao. Tomar en cuenta que hay otras fuentes de financiamiento
como por ejemplo el presupuesto transferido por el SIS que financiar los
insumos variables del producto, as como el gasto efectuado por el Ministerio de
Salud (MINSA) en la adquisicin de insumos estratgicos, lo cual debe ser
considerado en la meta fsica mas no en la meta financiera.

5) Ajuste de meta fsica para la formulacin del ao 1

Para el caso de la formulacin del ao 1, estas se ajustarn una vez

determinados los techos presupuestales considerando los siguientes criterios:

i. Mayor eficiencia: Priorizacin de los insumos crticos de cada producto y

el presupuesto que tambin ser asignado por las transferencias como
del Seguro Integral de Salud durante el ejercicio presupuestal. Se
mantiene la meta fsica.

Aos 2014 2015

Poblacin segn programacin

490
multianual
Poblacin priorizada anual (para
480 490
formulacin)

54
 ii. Clculo de la meta fsica ajustada al indicador de desempeo: como no
es posible atender la meta fsica ideal segn la definicin del producto
que para nuestro ejemplo dice el 100% de la poblacin priorizada,
entonces la meta fsica ajustada para el producto es:

A.- Indicador de desempeo calculado

GR X Valor 2015

Total 73.46%

B.- Poblacin priorizada anual

Aos 2015
Poblacin priorizada
490
anual

C.- Clculo del indicador de produccin fsica (meta fsica del

producto): A x B

Ao 2015
REGION X
490 x 73.46%

Meta fsica del producto proyectada a partir

del indicador de desempeo (A x B) 360

Nota: En ningn caso la meta fsica de la formulacin debe de ser menor

al valor ajustado por desempeo.

55
10. Anexo 3_ Inclusin de PIP en PP

56
Ejemplo 1: PP 0042 Aprovechamiento de los recursos hdricos para uso agrario

1) Brecha de inversiones

Clculo de la brecha total fsica y financiera de cada una de las

tipologas de proyectos, precisando las brechas de inversin y los
costos unitarios por mbito geogrfico y/u otras desagregaciones
consideradas en los planes sectoriales de inversiones u otros
documentos de planificacin institucional. Esta informacin es
proporcionada por el equipo tcnico del PP.
Las tipologas de Proyecto del PP 0042 cuentan con el indicador de
desempeo Porcentaje de hectreas cultivadas con acceso al riego.

Tabla N 1

Porcentaje de hectreas cultivadas con acceso a riego

Numerador Denominador Resultado Brecha nacional

Total de hectreas de Porcentaje de

Total de hectreas de en
cultivo con acceso al hectreas cultivadas % No atendido
cultivo* hectreas
riego* con acceso al riego

2,887,705 4,125,293 70.00% 30.00% 1,237,588

* Informacin obtenida de fuente confiable

2) Cierre de brecha
En funcin al dficit existente y a la evolucin histrica del indicador, el
equipo tcnico del PP proyecta en cuntos aos se debe cerrar la
brecha, identificando el nivel de esfuerzo que podra asumir tanto el
GN como los GR para acelerar el cierre de brechas.

Por lo tanto, la meta fsica de inversin por tipologa de proyectos que

se asumira como PP para nuestro caso es de 1, 237,558 has a nivel
nacional, proyectando el equipo tcnico del PP cubrir un 10% de
cobertura anual. Corresponder a cada GR estimar el requerimiento
de su mbito geogrfico, que contribuye a cerrar la brecha nacional.
Para nuestro ejemplo asumimos que el GR X tiene una brecha
regional de 58 % (los datos son hipotticos).

57
 Tabla N 2
Porcentaje de hectreas cultivadas con acceso a riego

Numerador Denominador Resultado Brecha regional Contribucin

para el cierre del
Total regional de Total regional de total de brecha
% No en
hectreas de cultivo hectreas de % Atendido nacional
atendido hectreas
con acceso al riego* cultivo*

259,893 618,794 42.00% 58.00% 358,901 29.00%

* Informacin obtenida de fuente confiable

3) Programacin financiera de la brecha regional

La propuesta del equipo tcnico del PP es cubrir un 10 % anual de la

brecha. Como dato adicional, el SNIP en sus guas ha establecido en
S/ 1,183 nuevos soles el costo unitario por hectrea, sujeto a factores
de ajuste indicados en las referidas guas.

A.- Clculo del requerimiento fsico proyectado

Tabla N 3

GR X 2015 2016 2017

358,901 x 10 % 358,901 x 10 % 358,901 x 10 %

Hectreas sin
acceso a riego
35,890 35,890 35,890

Tener presente que parte de la brecha tambin puede ser cubierto con
el presupuesto del GN, por tanto en base a esa informacin se
establece la cantidad de brecha que debe ser atendida por parte del
GR.

B.- Costo unitario: Es deseable que esta informacin provenga de las

guas del SNIP, as como de la revisin de los proyectos en ejecucin
por parte de las OPI regionales.

En el siguiente ejemplo se puede observar:

58
 Tabla N 4
Hectreas de
Costo
cultivo con acceso
unitario X
Cdigo Nombre del a riego que se Costo del PIP
Ha. S/ Estado del PIP
SNIP proyecto ampliaran como S/. (B)
( C ) = (B) /
parte del PIP
(A)
(Has.) (A)
Mejoramiento de la
Factibilidad
49910 infraestructura de 1,510 46,972,036 31,107
aprobado
riego
Factibilidad
27719 Irrigacin 760 20,210,733 26,593
aprobado
52448 Irrigacin 330 3,765,959 11,412 Perfil aprobado
Total con PIP viable 2,600 S/. 70,948,728 S/. 27,288
Con PIP en proceso de En proceso de
10,000 S/. 272,879,723 ( C )x(A)
elaboracin formulacin
Brecha sin PIP respecto a
hectreas sin acceso a riego 23,290 S/. 635,536,875 ( C )x(A)
(35,890 - 2,600 - 10,000)

Del mismo modo se establece el costo promedio de la formulacin de

los PIP, considerando que en promedio el costo de elaboracin del
estudio de pre inversin es cercano al 1 % del valor del PIP.

Tabla N 5
Hectreas de
Costo de Costo
cultivo con (%) Costo de
elaboracin promedio de
acceso a riego elaboracin
Nombre del Costo del PIP de los elaboracin
Cdigo SNIP que se del estudio /
proyecto S/. (B) estudios de de estudio x
ampliaran costo del PIP
pre-inversin Ha. S/.
como parte del ( C )/(B)
S/. ( C ) ( C )/(A)
PIP (Has.) (A)
Mejoramiento
de la
49910 1,510 S/. 46,972,036 S/. 590,000 1.26% S/. 391
infraestructura
de riego
27719 Irrigacin 760 S/. 20,210,733 S/. 160,304 0.79% S/. 211
52448 Irrigacin 330 S/. 3,765,959 S/. 20,000 0.53% S/. 61
Brecha sin PIP respecto a
hectreas sin acceso a riego 23,290 S/. 635,536,875 S/. 6,355,369 1% S/. 273
(35,890 - 2,600 - 10,000)

59
 C.- Clculo del requerimiento financiero proyectado

Se tomarn en cuenta dos clculos, uno referido a la ejecucin de los

PIP y otro referido al costo de elaboracin de estudios de pre
inversin.

Para el ao 1, se programa el presupuesto para los PIP en ejecucin,

viables y los PIP que se estn formulando en el presente ao.

Para proyectos declarados viables se programa el costo de los

proyectos ya formulados y que figuran en SNIP, segn la ejecucin
prevista en el ejercicio. Para los PIP en proceso de formulacin se
considera el presupuesto multiplicando el costo unitario de cada regin
por el nmero de hectreas previstas en los mismos (cuadro anterior).

Adems, considerando que existe brecha fsica no cubierta por los PIP
antes indicados, se debern programar los estudios de pre-inversin
para cerrar la brecha programada.

En el ao 1, la meta anual resulta de la suma del monto de la

produccin fsica que ya cuenta con estudios de pre inversin ms los
PIP en proceso de formulacin.

En el ao 2, esos mismos PIP formulados pasan a ser los ejecutados y

tambin se calcula el valor de los estudios de pre inversin de los PIP
para el 3er ao de manera sucesiva hasta cerrar la brecha regional.

Tabla N 6

Requerimiento financiero 2015 2016 2017

Requerimiento para ejecucin de los PIP (1)

PIP viables 2,600 Has = S/ 70,948,728 (23,290 + 35,890) x S/ 27,288 35,890 x S/ 27,288

PIP en proceso de
elaboracin de estudio de 10,000 Has = S/ 272,879,723
pre inversin
Total requerimiento para
S/. 343,828,451 S/. 1,614,903,840 S/. 979,366,320
ejecucin
Requerimiento para estudios de pre inversin (2)

Brecha sin PIP 23,290 Has = S/ 6,355,369

Hectreas sin acceso a riego

que requieren estudios de 35,890 has x S/ 273 = 9,797,970 35,890 has x S/ 273 35,890 has x S/ 273
pre inversin
Total requerimiento para
S/. 16,153,339 S/. 9,797,970 S/. 9,797,970
estudios
(1) Viene de Tabla N 4
(2) Viene de Tabla N 5

60
Ejemplo 2: PP 0083 Programa Nacional de Saneamiento Rural PNSR:

1) Brecha de Inversiones
Tomamos el mismo concepto del caso anterior. Esta informacin es
proporcionada por el equipo tcnico del PP.
2) Indicador de desempeo de resultado o producto
Las tipologas de PIP del PP 0083 cuentan con el indicador de
desempeo Porcentaje de conexiones de agua y saneamiento de
acuerdo al estndar sobre meta de atencin.

Tabla N 1
Porcentaje de conexiones de agua y saneamiento de acuerdo al estndar sobre meta de atencin

Numerador Denominador Resultado Brecha nacional

Total de nmero de % de conexiones

conexiones de agua y Nmero total de ejecutadas e Nmero de
% No
saneamiento implementadas a conexiones programadas incorporadas al conexiones no
ejecutado
travs de los proyectos de por el PNSR* saneamiento ejecutadas
inversin del PNSR* rural

1,119,000 2,944,000 38% 62% 1,825,000

* Informacin obtenida de fuente confiable

3) Cierre de brecha
En funcin al dficit existente y a la evolucin histrica del indicador, el
equipo tcnico del PP proyecta en cuntos aos se debe cerrar la
brecha, identificando el nivel de esfuerzo que podra asumir tanto el
GN como los GR para acelerar el cierre de brechas.

Por lo tanto, la meta fsica de inversin por tipologa de proyectos que

se asumira como PP para nuestro caso es de 1, 825,000 conexiones
a nivel nacional, proyectando el equipo tcnico del PP cubrir un 20%
de cobertura anual. Corresponder a cada GR estimar el
requerimiento de su mbito geogrfico, que contribuye a cerrar la
brecha nacional. Para nuestro ejemplo asumimos que el GR X tiene
una brecha regional de 40 %.

61
 Tabla N 2

Porcentaje de conexiones de agua y saneamiento de acuerdo al estndar sobre meta de atencin

Numerador Denominador Resultado Brecha Regional
Nmero de conexiones de % de conexiones Contribucin
Nmero de Nmero de
agua y saneamiento ejecutadas e para el cierre del
conexiones % No conexiones
implementadas a travs de incorporadas al total de brecha
programadas por el ejecutado no nacional
los proyectos de inversin saneamiento rural
PNSR en la regin* ejecutadas
del PNSR en la regin* en la regin*

206,080 588,800 35.00% 65.00% 382,720 21.00 %

* Informacin obtenida de fuente confiable

4) Programacin financiera de la brecha regional

El sector ha establecido como referencia para la programacin que
cada GR procure cubrir un 20 % de cobertura anual de la brecha que
le corresponde (dato hipottico).

A.- Clculo del requerimiento fsico proyectado

Tabla N 3

GR X 2015 2106 2017

Nmero de 382,720 x 20 % 382,720 x 20 % 382,720 x 20 %

conexiones no
ejecutadas 76,544 76,544 76,544

B.- Costo unitario: Es deseable que esta informacin provenga de las

guas del SNIP, as como de la revisin de los proyectos en ejecucin
por parte de las OPI regionales.

En el siguiente ejemplo se puede observar:

62
 Tabla N 4
Costo
% de conexiones
unitario x
Cdigo ejecutadas e incorporadas Costo del PIP
Nombre del proyecto conexin S/ Estado del PIP
SNIP al saneamiento rural en la S/. (B)
( C ) = (B) /
regin (A)
(A)
Instalacin de redes primarias
Factibilidad
71974 y secundarias del sistema de 23,190 S/. 39,664,658 S/. 1,710
aprobado
agua potable y alcantarillado

Mejoramiento del sistema de Factibilidad

70941 20,905 S/. 36,238,985 S/. 1,734
agua potable y alcantarillado aprobado

Mejoramiento y ampliacin
Factibilidad
12713 del sistema de agua potable y 4,988 S/. 16,895,538 S/. 3,387
aprobado
alcantarillado

Total con PIP viable 49,083 S/. 92,799,181 S/. 1,891

En proceso de
Con PIP en proceso de elaboracin 5,000 S/. 9,453,291 ( C )x(A)
formulacin

Brecha sin PIP respecto a conexiones

22,461 S/. 42,466,076 ( C )x(A)
no ejecutadas (76,544 - 49,083 - 5,000)

Del mismo modo se establece el costo promedio de la formulacin de

los PIP, considerando que en promedio el costo de elaboracin del
estudio de pre inversin es cercano al 0.5 % del valor del PIP.

Tabla N 5
% de conexiones
Costo de (%) Costo de Costo promedio
ejecutadas e
elaboracin de elaboracin de elaboracin
Cdigo incorporadas al Costo del PIP S/.
Nombre del proyecto los estudios de del estudio / de estudio x
SNIP saneamiento (B)
pre-inversin costo del PIP conexin S/.
rural en la
S/. ( C ) ( C )/(B) ( C )/(A)
regin (A)
Instalacin de redes
primarias y secundarias
71974 23,190 S/. 39,664,658 S/. 200,000 0.50% S/. 8.62
del sistema de agua
potable y alcantarillado
Mejoramiento del
70941 sistema de agua potable y 20,905 S/. 36,238,985 S/. 212,850 0.59% S/. 10.18
alcantarillado
Mejoramiento y
ampliacin del sistema de
12713 4,988 S/. 16,895,538 S/. 56,500 0.33% S/. 11.33
agua potable y
alcantarillado
Brecha sin PIP respecto a
conexiones no ejecutadas (76,544 22,461 S/. 42,466,076 S/. 212,330 0.50% S/. 9.45
- 49,083 - 5,000)

63
 C.- Clculo del requerimiento financiero proyectado

Se tomarn en cuenta dos clculos, uno referido a la ejecucin de los

PIP y otro referido al costo de elaboracin de estudios de pre inversin.

Para el ao 1, se programa el presupuesto para los PIP en ejecucin,

viables y los PIP que se estn formulando en el presente ao.

Para PIP declarados viables se programa el costo de los PIP ya

formulados y que figuran en SNIP, segn la ejecucin prevista en el
ejercicio. Para los PIP en proceso de formulacin se considera el
presupuesto multiplicando el costo unitario promedio de cada regin por
el nmero de conexiones no ejecutadas previstas en los mismos
(cuadro anterior).

Adems, considerando que existe brecha fsica no cubierta por los PIP
antes indicados, se debern programar los estudios de pre-inversin
para cerrar la brecha programada.

En el ao 1, la meta anual resulta de la suma del monto de la

produccin fsica que ya cuenta con estudios de pre inversin ms los
PIP en proceso de formulacin.

En el ao 2, esos mismos PIP formulados pasan a ser los ejecutados y

tambin se calcula el valor de los estudios de pre inversin de los PIP
para el 3er ao, de manera sucesiva hasta cerrar la brecha regional.

Tabla N 6
Requerimiento
2015 2016 2017
financiero
Requerimiento para ejecucin de los PIP (1)
(22,461 + 76,544) x S/ 76,544 x S/
PIP viables 49,083 conexiones = S/ 92,799,181
1,891 1,891
PIP en proceso de
elaboracin de estudio 5,000 conexiones = S/ 9,453,291
de pre inversin
Total requerimiento
S/. 102,252,472 S/. 187,218,455 S/. 144,744,704
para ejecucin
Requerimiento para estudios de pre inversin (2)
Brecha sin PIP 22,461 conexiones = S/ 212,330
Nmero de conexiones
76,544
no ejecutadas que 76,544 conexiones x S/ 9.45 = S/ 76,544 conexiones x S/
conexiones x S/
requieren estudios de 723,341 9.45
9.45
pre inversin
Total requerimiento
S/. 935,671 S/. 723,341 S/. 723,341
para estudios
(1) Viene de Tabla N 4
(2) Viene de Tabla N 5

64