Lgica del programa PUNTAJE JUSTIFICACIN

Diagnstico del programa

El principal problema que busca solucionar el proyecto est identificado
el proyecto identifica la poblacin que busca beneficiar (familias, localidades, usuarios, en general
cualquier poblacin)

los principales factores (o causas) que contribuyen al problema estn claramente identificados.
la evidencia emprica del problema es presentada.
la magnitud de las deficiencias es presentada para los principales factores (para evaluar la
importancia de cada uno de los factores identificados)
el diagnstico tiene en cuenta las caractersticas especficas del pas en el rea de intervencin del
proyecto.
Intervenciones propuestas y soluciones
la intervencin est claramente relacionada con los problemas o necesidades identificados en el
diagnstico.
La evidencia sobre la efectividad de la intervencin est basada en evaluaciones existentes de
intervenciones en otros contextos similares (validez interna)
Se provee informacin sobre la aplicabilidad de la intervencin en el pas donde ser implementada
(validez externa)

la dimensin de la solucin propuesta est relacionada con el objetivo del proyecto y su magnitud
Calidad de la matriz de resultados
Seccin 1. Lgica vertical
Verificar la lgica vertical. Cada nivel lgicamente contribuye al siguiente nivel superior (insumos
actividades productos resultados impactos)

"Top down": preguntarse cmo un nivel especfico puede ser alcanzado.Esta respuesta debera ser:
se alcanza completando exitosamente el nivel inmediatamente anterior.
"Bottom up": preguntarse por qu se realiz un nivel especfico. La respuesta debera ser: se realiz
para as poder alcanzar el nivel inmediatamente posterior.
seccin 2: impacto del programa

los impactos de mediano y largo plazo deseados por el programa estn especificados en el proyecto
y en la matriz de resultados. Estn claramente relacionados con la estrategia del pas. De hecho, el
impacto del proyecto es el mismo que usalmente la estrategia del pas tiene en ese sector especfico
y se usa un indicador de la matriz de resultados de la estrategia del pas.

Un solo proyecto generalmente no logra el objetivo general; puede contribuir a este objetivo
indirectamente. Muchos otros programas de pases y/o programas sectoriales se necesitan para
alcanzar el objetivo general o el impacto deseado. Estos impactos son verificables en el mediano o
largo plazo como resultado de las intervenciones.
Hay aunque sea un indicador SMART identificado en el impacto del programa (specific, measurable,
assignable, realistic, time-related). Los indicadores son las medidas seleccionadas con las cuales se
puede verificar si un cambio tuvo lugar.
La matriz de resultados incluye data exante del estado de los indicadores al principio del proyecto.
Las lneas de base de los resultados proveen informacin exante de las condiciones que se esperan
que cambien como resultado de la implementacin del proyecto. Las lneas de base establecen
donde empieza el proyecto, y son esenciales para medir el progreso y el alcance del proyecto en una
fecha posterior.
La matriz de resultados incluye un predeterminado nivel de resultados cuantitativos (cambios
cuantitativos) que se espera que se cumplan en un tiempo especfico. El valor objetivo debe estar
expresado en la misma medida que el valor base.

La matriz de resultados o el plan de monitoreo y evaluacin del proyecto incluye una fuente de datos
definida o un plan para recoleccin de los datos para cada uno de los indicadores de resultados.
Seccin 3: Resultados
Las mejores deseadas (efectos) como resultado del programa estn claramente identificados. El
resultado (resultados) debe describir qu se espera que sea diferente como resultado de la provisin
de productos del proyecto. NO es una descripcin de lo que el proyecto va a hacer.
Hay aunque sea un indicador que sea SMART identificado en cada resultado. Los indicadores son
medidas seleccionadas para verificar si el cambio deseado se est llevando a cabo.
La matriz de resultados incluye data exante de los indicadores seleccionados para monitorear y
evaluar el resultado del proyecto. Los valores base de los resultados dan informacin exante de las
condiciones que se esperan que cambien como resultado de la implementacin del proyecto. los
valores base establecen dnde empieza el proyecto, y son esenciales para medir el progreso y el
alcance del proyecto a una fecha posterior.
La matriz de resultado incluye un nivel cuantitativo predeterminiado del resultado (cambio) que es
esperado que pase en un tiempo especfico. El valor objetivo tiene que estar expresado en la misma
unidad que el valor base.

La matriz de resultados o el plan de monitoreo y evaluacin del proyecto incluye una fuente de datos
definida o un plan para recoleccin de los datos para cada uno de los indicadores de resultados.
Seccin 4. Productos

El proyecto tiene "entregables" claramente especificados. Los productos son "entregables" del
proyecto. Los productos resumen lo que el proyecto puede proveer y es esperado que sean logros
verificables (ejempolo: el acceso a las escuelas se incrementa, los nios son vacunados, se
sembraron un nmero especfico de hectreas, se entregan nuevos procedimientos operacionales, se
entrena personal, se instala un nmero determinado de conexiones de agua limpia, etc).
Hay aunque sea un indicador SMART identificado para cada uno de los productos (incluyendo un
valo base, un valor objetivo y la forma de verificacin). Los indicadores son medidas seleccionadas
que nos permiten verificar si el cambio deseado se est dando.

La matriz de resultados incluye data exante del estado de los indicadores escogidos para monitorear
y evaluar los productos del proyecto. Los valores base de los productos da la informacin exante de
la disponibilidad de bienes y servicios que se espera que se entreguen durante la implementacin del
proyecto. Los valores base establecen dnde empieza el proyecto, y son esenciales para medir el
progreso y el alcance de estos en una fecha posterior.
la matriz de resultados incluye niveles cuantitativos predeterminados de los productos que se espera
dentro de un periodo especfico. El valor objetivo debe estar expresado en la misma unidad de la
lnea base.

La matriz de resultados o el plan de monitoreo y evaluacin del proyecto incluye una fuente de datos
definida o un plan para recoleccin de los datos para cada uno de los indicadores de resultados.
Seccin 5. Reporte de Monitoreo del Proyecto (PMR- Project Monitoring Report)
Los indicadores de los productos tienen objetivos anuales.
Los costos totales del proyecto estn agrupados para cada producto esperado.
Los costos totales de cada producto deben estar expresados en cantidades anuales.
La suma de los costos totales planeados para todos los productos es equivalente al total de la
financiacin del proyecto (incluyendo la financiacin de la contraparte), detallada en la propuesta de
prstamo.
Seccin 4. Anlisis Econmico
Anlisis costo-beneficio
El proyecto tiene una tasa interna de returno (TIR) y/o un valor presente neto (VPN) para cada uno de
sus componentes.
Los beneficios econmicos estn identificados y cuantificados adecuadamente.
Todos los costos de los recursos reales generados por el proyecto durante su vida estn includos en
el clculo.
Los supuestos usados en el anlisis son razonables y estn claramente definidos.
Se llev a cabo un anlisis de sensibilidad que incluye todas las variables principales que pueden
afectar los costos del proyecto, sus beneficios y sus supuestos.
Costo-efectividad
El proyecto tiene un anlisis de costo-efectividad para sus principales componentes.
Los principales resultados estn adecuadamente identificados.
Todas las alternativas disponsibles estn siendo consideradas.
Los costos econmicos de cada alternativa estn siendo adecuadamente estimados.
Los supuestos usados en el anlisis son razonables.
Se realiza un anlisis de sensibilidad que incluye todas las variables principales que pueden afectar
los costos de las alternativas y sus supuestos.
Si no se incluye un anlisis de costo-beneficio o de costo-efectividad
Se presenta una justificacin aceptable por no haber realizado dichos anlisis. Se incluye una
discusin adecuada de las alternativas del proyecto y los costos de oportunidad, al igual que los
beneficios socioeconmicos del proyecto y sus externalidades negativas y/o positivas.
Seccin 5. Monitoreo y evaluacin. Ranking del rea
I. Monitoreo
El Banco y el prestamista han aprobado el uso de la matriz de resultados y las actividades definidas
en el PMR as como el Plan de Monitoreo para la operacin.
Los mecanismos de monitoreo han sido planeados y presupuestados.
Asegurar que la fuente, o los medios para recolectar los datos (para los resultados, productos y
actividades) actualmente existe, ya sea por parte de la agencia ejecutora y/o por el Banco.
II. Evaluacin
General
El proyecto tiene un plan de evaluacin de acuerdo a los lineamientos descritos por el Banco.
Los tiempos para disear las encuestas, recolectar la lnea base y levantar el "follow up" de las
encuestas han sido definidos.
El plan de evaluacin tiene un presupuesto asignado.
Metodologa para medir los beneficios incrementales expost
Mtodo usado para evlauar los resultados
Asignacin aleatoria

Mtodos no experimentales (Dif-en-Dif, mtodos de emparejamiento, regresin discontinua, variables

instrumentales, modelos de simulacin u otros mtodos que solucionen el problema de atribucin)
Anlisis de costo-beneficio expost
Anlisis de costo-efectividad expost

Comparacin del antes y despus o comparacin de beneficiarios y no beneficiarios (sin atribucin)

Aspectos de evaluacin requeridos para definir en el diseo del proyecto
Se ha seleccionado una comparacin vlida o un grupo de control vlido.
La definicin del contrafactual se ha realizado a un nivel apropiado (grupos, organizaciones o
individuos), tomando en cuenta que puede ser necesario asignar grupos para evaluar: (i)
intervenciones que tengan efectos colaterales medibles; (ii) intervenciones que sean aplicadas a
grupos enteros.
Anlisis del poder de la regresin para asegurar que los impactos son significativos.
Se ha determinado el nmero de series de recoleccin de datos y el tiempo en el que realizar esta
recoleccin.
Se ha especificado la informacin que necesita ser recolectada (cuestionarios de encuestas) y otras
variables de inters.