Trabajo de tica

Alejandro Herrera
Ferney Sierra
Jeisson Gutierrez

Centro de Mantenimiento y Manufactura

Sena
Sogamoso-Boyac
2017
Introduccin
Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la
concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la
razn de ser de los grupos humanos.
Esto mismo ocurre en las organizaciones, que estn formadas por personas
con sus necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones
tambin existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura est
determinada por la direccin de la empresa y que agrupan a personas en
funcin de su posicin en la estructura jerrquica), o grupos informales,
basados en la atraccin entre las personas que los forman,
independientemente de la posicin que ocupan en el organigrama de la
empresa. Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las
organizaciones, como las personas que las integran, puedan lograr sus
metas y objetivos.
Los cambios sociales, econmicos y tecnolgicos de los ltimos aos han
generado una nueva situacin en la que las empresas tienen necesidad de
hacer ms con menos, con plantillas menos dimensionadas, formadas por
menos empleados sustancialmente ms cualificados y con mayores niveles
de responsabilidad. Poder contar con los mejores efectivos humanos y
saberlos orientar hacia la consecucin de los objetivos globales son retos
fundamentales que determinan el xito de una organizacin.
En este marco, el trabajo en equipo es una de las respuestas al reto de la
productividad. La cohesin de los equipos de trabajo, el fomento del espritu
cooperativo, la identificacin de las personas con los objetivos de la empresa
y la comunin de intereses y esfuerzos hacia el fin comn son aspectos
fundamentales sobre los que trabajar para cimentar el xito o el fracaso.
Objetivos
Especifico
Las personas que integran los equipos de trabajo deben de estar
predispuestas a anteponer los intereses del grupo a los personales, a valorar
y aceptar las competencias de los dems, a ser capaces de poder expresar
las propias opiniones a pesar de las trabas que se encuentre por parte del
resto de componentes del grupo.
Para trabajar en equipo es fundamental promover canales de comunicacin,
tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras
comunicacionales y fomentando adems una adecuada
retroalimentacin. Debe existir un ambiente de trabajo armnico, que permita
y promueva la participacin de los integrantes de los equipos, donde se
aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeo.
General
Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas
por diferentes personas.
Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean
compartidas por sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma
coordinada. El trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones
individuales, sino que por el contrario se basa en la
complementariedad, la coordinacin, la comunicacin, la confianza y
el compromiso
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a
un objetivo comn. El trabajo en equipo significa que las personas
que integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas,
han de orientar su trabajo a la consecucin de los fines del grupo.
Especificacin de Trabajo en Equipo
Un meteorito cae en el ocano creando una ola gigante que deja
sumergidos todos los continentes del planeta.
Sin embargo, t y otras cinco personas os encontris sobrevolando el Parque
Nacional del Teide en un globo. Despus de unas horas, comienza a perder
aire pero veis una isla. El mar est lleno de tiburones hambrientos y la nica
forma de que el globo llegue a la isla es tirar a uno de los ocupantes.
Se debe establecer un debate para decidir quin ser el que abandone el
globo. Cada uno de los participantes tiene un rol asignado: un sacerdote,
una periodista de la prensa rosa, una enfermera, un asesor poltico, un
profesor de educacin primaria y una funcionaria del Instituto Nacional
de Estadstica.
Hay que cumplir las premisas de que: sois los nicos supervivientes y hay
que asegurar la continuacin de la especie; debe tomarse la
decisin unnimemente; ninguno de los participantes puede abandonar
voluntariamente el globo y todos deben exponer sus argumentos.
Mediante esta prueba se pretende analizar el proceso de toma de decisiones
en grupo y ver los procesos de comunicacin, as como analizar la capacidad
de cooperacin y de poner en prctica la ayuda, la igualdad. Se pueden
observar tambin la iniciativa y el liderazgo.

Materiales para Trabajo

Moral
Papeles con Personajes
CONCLUSIONES:

Para poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta

la responsabilidad y aprender a tomar decisiones en equipo y no
aisladamente para poder tener un ptimo rendimiento grupal.
Aprendimos que trabajar en equipo trae algunas ventajas como:
Permite desarrollar habilidades sociales como: comunicacin, liderazgo y las
relaciones interpersonales. Se comparten responsabilidades y se unen
capacidades complementarias. Los colectivos son ms productivos que lo
individual.
Tambin aprendimos que para poder tener un buen trabajo en equipo
necesitamos tener una buena organizacin grupal y algunas caractersticas
para que todo el trabajo en equipo fluya de manera adecuada.

CONCLUSION GENERAL:

Para poder desarrollar un buen trabajo en equipo debemos tener en cuenta

los valores y buena comunicacin entre los miembros del equipo adems de
estar comprometido con el objetivo a lograr