PERFIL DE PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

I- ASPECTOS GENERALES

1.1.- Nombre del proyecto

1.2.- Zona de intervencin

1.3.- Poblacin beneficiaria constituida por:

Poblacin beneficiaria directa:
Poblacin beneficiaria indirecta:

1.4.- Periodo de ejecucin

1.5.- Costo total del proyecto

1.6.- Responsable del diseo y elaboracin del perfil de proyecto (preguntas

gua del moderador)

1.7.- Responsable de la ejecucin del proyecto

II- MARCO GENERAL

2.1.- Antecedentes del Proyecto: Identificar acciones de intervenciones

pasadas realizadas por la EAP similares al proyecto en otros espacios o
de otras instituciones.

2.2.- Situacin de la problemtica identificada: Breve descripcin del problema

identificado

2.3.- Descripcin del proyecto: Breve resumen del proyecto (finalidad,

propsito, resultados y acciones).

III. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Establece la relevancia del problema para la poblacin beneficiaria y la

importancia del proyecto (considerar como parte de la justificacin el
cumplimiento de los estndares del CONAEU y la AAA).

IV. FINES DEL PLAN DE CAPACITACION

V. OBJETIVOS DEL PROYECTO (ver la tabla del marco lgico en anexo 1)

1- Fin (objetivo de desarrollo)

2- Propsito (objetivo general)

3- Resultados (objetivos especficos- componentes)

4- Actividades
4.1. Actividades del resultado 1.

VI. ALIADOS ESTRATGICOS

Identificar y establecer alianzas estratgicas con instituciones, agencias,

organizaciones y otras para realizar trabajo coordinado y en apoyo mutuo
(grupos de inters).

VII. ESTRATEGIAS

VIII. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION

8.1 Tipos de Capacitacin

Capacitacin Inductiva: Es aquella que se orienta a facilitar la integracin del

nuevo colaborador, en general como a su ambiente de trabajo, en particular.

Normalmente se desarrolla como parte del proceso de Seleccin de Personal,

pero puede tambin realizarse previo a esta. En tal caso, se organizan
programas de capacitacin para postulantes y se selecciona a los que
muestran mejor aprovechamiento y mejores condiciones tcnicas y de
adaptacin.

Capacitacin Preventiva: Es aquella orientada a prever los cambios que se

producen en el personal, toda vez que su desempeo puede variar con
los aos, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnologa hacer obsoletos
sus conocimientos.

Esta tiene por objeto la preparacin del personal para enfrentar con xito la
adopcin de nuevas metodologa de trabajo, nueva tecnologa o la utilizacin
de nuevos equipos, llevndose a cabo en estrecha relacin al proceso de
desarrollo empresarial.

Capacitacin Correctiva: Como su nombre lo indica, est orientada

a solucionar problemas de desempeo. En tal sentido, su fuente original de
informacin es la Evaluacin de Desempeo realizada normal mente en la
empresa, pero tambin los estudios de diagnstico de necesidades dirigidos a
identificarlos y determinar cules son factibles de solucin a travs de acciones
de capacitacin.

Capacitacin para el Desarrollo de Carrera: Estas actividades se asemejan a

la capacitacin preventiva, con la diferencia de que se orientan a facilitar que
los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones
en la empresa, que impliquen mayores exigencias y responsabilidades.

Esta capacitacin tiene por objeto mantener o elevar la productividad presente

de los colaboradores, a la vez que los prepara para un futuro diferente a la
situacin actual en el que la empresa puede diversificar sus actividades,
cambiar el tipo de puestos y con ello la pericia necesaria para desempearlos.

8.2 Modalidades de Capacitacin

Los tipos de capacitacin enunciados pueden desarrollarse a travs de las

siguientes modalidades:

Formacin: Su propsito es impartir conocimientos bsicos orientados a

proporcionar una visin general y amplia con relacin al contexto de
desenvolvimiento.

Actualizacin: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias

derivados de recientes avances cientfico tecnolgicos en una determinada
actividad.

Especializacin: Se orienta a la profundizacin y dominio de conocimientos y

experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a un rea determinada de
actividad.

Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de

conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeo de funciones
tcnicas, profesionales, directivas o de gestin.

Complementacin: Su propsito es reforzar la formacin de un colaborador

que maneja solo parte de los conocimientos o habilidades demandados por
su puesto y requiere alcanzar el nivel que este exige.

8.3 Niveles de Capacitacin

Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitacin puede darse en

los siguientes niveles:

Nivel Bsico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeo de una

ocupacin o rea especfica en la Empresa. Tiene por objeto proporcionar
informacin, conocimientos y habilidades esenciales requeridos para el
desempeo en la ocupacin.

Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar

conocimientos y experiencias en una ocupacin determinada o en un aspecto
de ella. Su objeto es ampliar conocimientos y perfeccionar habilidades con
relacin a las exigencias de especializacin y mejor desempeo en
la ocupacin.

Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visin integral
y profunda sobre un rea de actividad o un campo relacionado con esta. Su
objeto es preparar cuadros ocupacionales para el desempeo de tareas de
mayor exigencia y responsabilidad dentro de la empresa.
IX. ACCIONES A DESARROLLAR

Las acciones para el desarrollo del plan de capacitacin estn respaldadas por
los temarios que permitirn a los asistentes a capitalizar los temas, y el
esfuerzo realizado que permitirn mejorar la calidad de los recursos humanos,
para ello se est considerando lo siguiente:

X. TEMAS DE CAPACITACIN

SISTEMA INSTITUCIONAL
Planeamiento Estratgico
Administracin y organizacin
Cultura Organizacional
Gestin del Cambio

IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas
Administracin por Valores
Mejoramiento Del Clima Laboral

CONTABILIDAD
Auditoria y Normas de Control
Control Patrimonial

XI. RECURSOS

11.1 HUMANOS:

Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en la

materia, como: licenciados en administracin, contadores, Psiclogos, etc.

11.2 MATERIALES:

INFRAESTRUCTURA.- Las actividades de capacitacin se desarrollaran en

ambientes adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.

MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS.- est conformado por carpetas y mesas de

trabajo, pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilacin
adecuada.

DOCUMENTOS TCNICO EDUCATIVO.- entre ellos tenemos: certificados,

encuestas de evaluacin, material de estudio, etc.

XII. SOSTENIBILIDAD
Identificar las estrategias de sostenibilidad que aseguren la continuidad de las
actividades y de los resultados del proyecto luego que la institucin ejecutora
se retira de la zona de intervencin.

XIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividade 1 AO
N s del Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
proyecto 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Resultado 1:
1.
1
1.
2
Resultado 2:
2.
1
2.
2
Resultado 3:
3.
1
3.
2

XIV. PRESUPUESTO
N Actividad Materiales Cantidad Unidad Costo Costo
Insumos medida Unitario Parcial
S/. S/.
Resultado 1:
1.1
1.2
1.3
Sub total
Resultado 2:
2.1
2.2
2.3
Sub total
Resultado 3:
3.1
3.2
3.3
Remuneraciones para el Cantidad Unidad Costo Costo
personal (Tipo de medida Unitario Parcial
personal) S/ S/
Sub total
TOTAL