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Diplomado en

GESTIN DE PROYECTOS
Diplomado en

GESTIN DE PROYECTOS
Objetivo
El Diplomado en Gestin de Proyectos desarrolla en los participantes una visin estratgica de la gestin organizacional de
proyectos, alineando estos a los objetivos de largo plazo de la empresa y tomando como base los principios y recomendaciones
del Project Management Institute - PMI. Adems, desarrolla y/o fortalece las competencias y habilidades que les permitan
gestionar la ejecucin de proyectos empresariales de diversa ndole. El participante entiende y aplica los fundamentos de la
gestin de proyectos en sus etapas de conceptualizacin, ejecucin y control, reconoce y desarrolla las competencias
interpersonales requeridas por el gerente de Proyectos y est en capacidad de organizar una oficina de proyectos, as como
plantear modelos de gestin de programas y portafolios a travs de ella.

El diplomado incluye el anlisis de las claves del xito en la gestin, la integracin de los proyectos en el marco de la estrategia del
negocio y el desarrollo de conceptos relacionados al alcance, plazo de ejecucin, costo, calidad, abastecimiento, riesgos diversos,
comunicaciones y gestin del capital humano. Asimismo, el programa incluye un taller de preparacin en los aspectos relevantes
para la postulacin a la certificacin PMP del PMI.

Competencias Especficas
Al concluir el Diplomado en Gestin de Proyectos, los participantes tendrn la capacidad de:

Aplicar las mejores prcticas para planificar, ejecutar, monitorear y entregar los proyectos atendiendo las necesidades y
expectativas de los interesados de un proyecto aplicando las mejores prcticas propuestas por el PMI.
Aplicar los conocimientos para planificar el proyecto desde el desarrollo de las diversas alternativas, identificando la frontera
de eficiencia y seleccionando la mejor propuesta a partir del uso de un simulador de gestin.
Reconocer y desarrollar las competencias interpersonales requeridas por los responsables de gestionar proyectos en la
organizacin.
Establecer lineamientos para implementar una oficina de proyectos segn los requerimientos de la organizacin para la
supervisin y/o control de los proyectos, sean estos parte de programas o portafolios.
Aplicar las mejores prcticas para seleccionar y ejecutar el portafolio de proyectos alineados a los objetivos estratgicos de la
organizacin, dotndolos de los recursos necesarios para completarlos oportunamente.

Perfil del Participante


Profesionales con ms de 3 aos de experiencia laboral que se desempean en cualquier rea de la empresa y que requieran de
los conocimientos y competencias para gerenciar proyectos a fin de desempearse con mayor xito en sus actividades ejecutivas
y empresariales.

Ventaja Competitiva
El participante de este Diplomado podr desarrollar los elementos que consoliden su potencial profesional y personal en un
gerente efectivo, capaz de administrar los proyectos de la organizacin. Asimismo, el participante podr comprender la
importancia del rol del gerente de proyectos y su interaccin con las diferentes reas de la empresa en los resultados de la
organizacin.

El participante del Diplomado en Gestin de Proyectos podr acceder a la Maestra en Ciencias Empresariales al completar el
Diplomado de Gestin de Empresas. Para obtener el grado de magster deber cursar el Seminario de Tesis, as como desarrollar,
presentar y sustentar el proyecto gerencial aplicado (tesis).
Estructura Curricular
A continuacin, se muestra la malla curricular con el detalle de las asignaturas por mdulo:

MDULO I MDULO II

Introduccin a la Gestin de Proyectos & Taller de Desarrollo del Proyecto


su Integracin

El Alcance del Proyecto, los Entregables & Las Competencias Interpersonales del
su Gestin Gerente de Proyectos

El Cronograma del Proyecto & su Gestin La Oficina de Proyectos - PMO

El Presupuesto del Proyecto & su Gestin La Gestin de Programas & Portafolio

La Gestin de la Calidad del Producto,


del Proyecto & de las Adquisiciones CURSOS TRANSVERSALES
La Gestin de las Comunicaciones &
Tecnologa de la Informacin
de los Interesados del Proyecto

La Gestin de los Recursos Humanos &


Planeacin Estratgica
de los Riesgos del Proyecto

Taller de preparacin para el Examen


Formulacin & Evaluacin de Proyectos de Inversin
de Certificacin PMP o CAPM

El Cronograma del Proyecto & su Gestin


Sumillas de los Cursos
El curso tiene por finalidad desarrollar en los participantes la
Introduccin a la Gestin de Proyectos & su capacidad para comprender los procesos relacionados con
Integracin la gestin del tiempo en proyectos. Para ello se enfoca en
reconocer y aplicar las herramientas y tcnicas necesarias
El curso desarrolla en los participantes la capacidad para
en casos prcticos, con el fin de elaborar cronogramas y
comprender los factores de xito en la gestin de
mecanismos de supervisin y control del tiempo que
proyectos, el origen de estos y conocer las nuevas
contribuyan a la gestin del proyecto.
tendencias y perspectivas a las que los gerentes de
proyectos se enfrentan cada da, para lo cual es necesario
El Presupuesto del Proyecto & su Gestin
romper ciertos paradigmas y desarrollar nuevas
El curso tiene como objetivo desarrollar habilidades y
habilidades. Asimismo, los participantes comprendern
competencias para planificar, estimar, presupuestar y
cmo se interrelacionan e integran los diferentes procesos
controlar los costos de un proyecto real, tomando como
de la gestin del proyecto, la integracin de planes, el
referencia los procesos de gestin estandarizados por el
balance de objetivos y alternativas contrapuestas, as como
PMI en el PMBOK 5ta edicin. Presenta una metodologa
el manejo de las interdependencias entre las reas de
que permite a los participantes utilizar y comprender los
conocimiento de la direccin de proyectos plasmadas en
beneficios que la tcnica del valor ganado proporciona
un Plan para la Direccin del Proyecto.
durante la etapa de seguimiento y control del proyecto.

El Alcance del Proyecto, los Entregables & su La Gestin de la Calidad del Producto, del Proyecto
Gestin & la Gestin de las Adquisiciones
Con este curso los participantes entienden el alineamiento El curso tiene por objetivo desarrollar en los participantes la
de los proyectos con los objetivos estratgicos e identifican capacidad de entender los conceptos de calidad, gestin
el proceso de iniciacin de un proyecto. Se revisan los de la calidad y sus diferentes herramientas de gestin y
procesos, tcnicas y entregables de la gestin del alcance como aplicar estos conocimientos en la planificacin, el
requeridas para una efectiva planificacin, seguimiento y aseguramiento y el control de la calidad.
control del mismo. Los participantes identifican la
importancia de obtener los requisitos que permitan una Tambin abarca los principales elementos referidos a las
clara definicin del alcance y su respectivo desglose del adquisiciones de bienes y servicios para un proyecto,
trabajo, con el fin de establecer el esfuerzo requerido, tomando como ejes de decisin la importancia de la
controlar el avance, administrar los cambios y obtener la calidad, tiempos de entrega y costos de los mismos. As
aceptacin del cliente. mismo se buscar desarrollar las competencias de
planificacin, negociacin, control y cierre de una
adquisicin eficaz y eficiente por medio de la discusin de
las tcnicas y herramientas acordes a cada tipo de contrato.
La Gestin de las Comunicaciones & de los Interesados Taller de Desarrollo del Proyecto
del Proyecto El curso tiene por finalidad llevar a la prctica los diferentes
Los participantes conocen la importancia que tienen las modelos y conocimientos de gestin de proyectos
habilidades de comunicacin del gerente de proyectos, as aprendidos por el participante a un ambiente de simulacin
como el desarrollo de un Plan de Gestin de las donde el participante identifica el efecto de las decisiones que
Comunicaciones con la finalidad de lograr una comunicacin toma el gerente de proyecto durante la ejecucin del mismo y
efectiva con los miembros del equipo del proyecto y con los toma las acciones correctivas que considere necesarias.
interesados. Tambin, el curso desarrolla en los participantes la Orientado a la planificacin temprana de proyectos logrando
capacidad para comprender los procesos relacionados con la desarrollar suficiente informacin estratgica para abordar los
gestin de los interesados, necesaria para que estos sean riesgos y tomar decisiones para la asignacin de recursos para
parte activa de las decisiones del proyecto. maximizar el potencial de xito del proyecto.

La Gestin de los Recursos Humanos & de los Riesgos Las Competencias Interpersonales del Gerente de
del Proyecto Proyectos
El objetivo del curso es desarrollar las bases para la formacin La gestin de proyectos es una profesin orientada a las
y desarrollo del equipo del proyecto, definiendo un entorno personas. El curso tiene por objetivo identificar y desarrollar en
adecuado para el trabajo en equipo. Se analizarn aspectos los participantes comportamientos, actitudes y caractersticas
relacionados a los tipos de autoridad y poder, la gestin y personales que contribuyen a la correcta gestin de los
manejo de conflictos, las negociaciones dentro de los proyectos.
proyectos y las teoras de motivacin, as como otros aspectos
relacionados con el comportamiento de la persona en el La Oficina de Proyectos - PMO
proyecto. Los participantes desarrollan conocimientos y capacidades
para definir el rol de la PMO, establecer el camino para
Tambin se desarrolla en los participantes la capacidad para fortalecerla y dotarla de recursos que apoyen a la organizacin
comprender los procesos relacionados con la gestin de los en alcanzar los objetivos estratgicos. Se presentan los
riesgos del proyecto. Los participantes adquirirn modelos de PMO existentes, el conjunto de actividades que
conocimientos y capacidades para aplicar tcnicas y desarrollan y cmo estas contribuyen al xito de la PMO.
herramientas para la gestin de riesgos en los proyectos,
segn el enfoque del Project Management Institute.
Gestin de Programas & Portafolio
El propsito del curso es desarrollar en los participantes los
Taller de preparacin para el Examen de Certificacin
conocimientos y habilidades para gestionar con xito
PMP o CAPM
programas y portafolio de proyectos, enfocndose en los
El objetivo del curso permite al participante estar preparado objetivos estratgicos de la organizacin y la creacin de valor
en forma ordenada y metodolgicamente para superar el basados en los estndares sealados por el PMI.
examen de certificacin y entender las tcnicas para
responder de forma acertada a las preguntas. Se orienta a los
participantes en el proceso de matrcula con el PMI.

Cursos transversales

Tecnologa de la Informacin Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin


El participante tendr la capacidad de aplicar la tecnologa El participante aprender a formular y a evaluar las
de la informacin en los procesos de su empresa, a fin de principales partes que integran un proyecto desde el
generar valor, mejorar las relaciones con clientes y Estudio de Mercado hasta la Evaluacin Econmica y
contribuir al xito estratgico de la empresa. Financiera aplicando las tcnicas de elaborar presupuestos
de capital como la TIR, el VAN, la relacin B/C, el Payback,
entre otros.
Planeacin Estratgica
El participante adquirir las herramientas para la
elaboracin de un Plan Estratgico y su ejecucin en la
construccin de un Cuadro de Mando Integral y
formulacin de presupuestos.
Docentes
information Systems Auditor - CISA, Certified Information Systems
Luis Alfredo Chepote Malatesta - Coordinador del Diplomado Security Professional - COSSP. Ms de 30 aos de experiencia profesional
Magster en Administracin de Empresas de ESAN. Bachiller en Ciencias dentro del cuales ocup cargos como Sub-Director de la Gerencia de
Aplicadas en Sistemas de Informacin de la Florida Atlantic University Riesgo de Sistemas de Mizuho Securities, Vice Presidente de Auditora
(EE.UU.). Project Management Professional PMP con ms de 15 aos de Interna de JPMorgan y Goldman Sachs, Tokyo (Japn) y Vicepresidente
experiencia en empresas de consultora en la gestin de proyectos. Fue Adjunto en Seguridad de Sistemas de Informacin y Planeamiento de
gerente de Proyectos Internacionales en Trans Solutions Systems, Continuidad de Negocios de Citibank, N.A. in Tokyo (Japn). Actualmente,
miembro del Gabinete de Asesores y responsable del Plan de es Consultor Senior del Programa de Asistencia Financiera No
Implementacin de la Justicia Comercial en el Per y secretario ejecutivo Reembolsable para Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana (APC)
del proyecto Pacto tico Electoral del JNE. Ganador del Premio de la Embajada del Japn en el Per.
Creatividad Empresarial 2002 - Proyecto World Trade Systems y Premio
Mejores Prcticas Gubernamentales 2006 - Proyecto Pacto tico William Inafuku Taira
Electoral. Egresado del MBA de la Universit du Qubec at Montreal (Canad) y de
la Maestra de Gerencia de Programas & Proyectos Sociales de la
Amparito Acevedo Flores Universidad Peruana Cayetano Heredia. Postgrado en Polticas Pblicas en
Magster en Administracin de Empresas de la Universidad Nacional la Universidad de Kobe (Japn). Programa de Especializacin en Gestin
Mayor de San Marcos. Candidata a magster en Direccin Estratgica de de Calidad en la Association for Overseas Technical Scholarship - AOTS
Tecnologas de la Informacin por la Universidad de Piura. Programa de (Japn). Diplomado en Gerencia de Proyectos en la Universidad Peruana
Gerencia con Liderazgo de INCAE. Ingeniera de Sistemas de la de Ciencias Aplicadas. Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad
Universidad Nacional del Callao. Project Management Professional - PMP, Catlica del Per. Certificado MBTI por el Center for Aplication of
Risk Management Professional PMI-RMP, PRINCE2 Foundation Psychological Type - CAPT (EE.UU.). Certificado Project Management
Certificate in Project Management, Certified TOGAF Foundation, Certified Professional - PMP. Ms de 20 aos de experiencia en cargos directivos
COBIT Foundation, Certified ITIL Foundation, Certified Scrum Master, IBM y gerenciales de Gerencia de Proyectos y Gestin en empresas como
Certified Solution Designer IBM Rational Unified Process. 15 aos de Antamina, Supermercados Peruanos, y de organizaciones de cooperacin
experiencia en la gestin y direccin de proyectos y reas de tecnologas internacional y banca multilateral (BID, Banco Mundial, JICA, GIZ, KFW,
de informacin en entidades pblicas y privadas, desempeando USAID, etc.).
actualmente el cargo de Gerente de Tecnologas de la Informacin en
INDECOPI, actividad que comparte con sus labores docentes. Luis Negrn Naldos
Magster en Administracin Estratgica de Empresas por CENTRUM -
Csar lvarez Herrera Maastricht School of Management (Holanda). Ingeniero Industrial de la
Candidato a doctor en Administracin con mencin en Gestin Pontificia Universidad Catlica del Per. Estudios de especializacin en
Estratgica por la Universidad San Ignacio de Loyola. Magster en Ciencias Ingeniera de la Calidad y en Gestin de la Calidad en la Pontificia
con mencin en Telecomunicaciones de la Universidad Nacional de Universidad Catlica del Per, The Quality Management Program (AOTS
Ingeniera. Programa de Postgrado en Administracin de la Universidad - Japn), certificacin en Six Sigma Black Belt y Quality Engineer de la
San Ignacio de Loyola. Ingeniero de Sistemas de la Universidad Inca American Society for Quality. Actualmente, es jefe de Ingeniera Industrial
Garcilaso de la Vega. Bachiller en Ciencias Martimo Navales (Espada de en Creditex y cuenta con ms de 10 aos de experiencia como consultor y
Honor por haber ocupado el 1er puesto) de la Escuela Naval del Per. docente en Gestin de Proyectos y Consultora Six Sigma en diversas
Project Management Professional PMP. Ms de 20 aos de experiencia empresas, as como en la Gestin de Operaciones, Manufactura Esbelta,
en cargos gerenciales en empresas nacionales e internacionales como Gestin de Calidad Total, Optimizacin de Procesos y Diseo e
Ausenco, Helios, Maritech Corporation, ENAPU, entre otras y 20 como Implementacin de Sistemas de Gestin de la Calidad (ISO9000
docente. Consultor Senior de gestin de proyectos para empresas ISO17025).
nacionales e internacionales. Es autor de las normas de la corporacin
Ausenco sobre Planificacin, Monitoreo, Gestin y Control de Proyectos. Alfonso Nez Fernndez
Ha escrito artculos sobre Gestin de Proyectos, perspectivas de Magster en Liderazgo del Project Management Institute. Magster en
desarrollo en proyectos de desarrollo en comunidades de reas de Administracin de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magster
influencia minera entre otros, para la SNL Financial-Business Intelligence en Gestin & Desarrollo ICTE. Certificacin de Project Management
Services. Professional PMP por el Project Management Institute PMI (r). Licenciado
Gestin y Direccin de Empresas ICTE. Licenciado en Ciencias Militares &
Alida Anicama Cubas Administrativas de la Escuela Militar de Chorrillos. Evaluador y Controller
Magster en Gestin Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La en Programas de Calidad SNI. Ms de 28 aos de experiencia en el en la
Molina. Egresada del MBA de la Universidad Peruana de Ciencias gerencia de proyectos y otros cargos de alta responsabilidad en empresas
Aplicadas. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Catlica del Per. como BIE Group, MIT, Falabella, Banco de Crdito del Per, Backus &
Especializacin en Gerencia de Proyectos & Calidad por el Instituto para la Johnston, entre otras. Es director comercial de la USPCC (United States -
Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per - Project Per Chamber of Commerce), miembro del Comit Consultivo del
Management Institute PMI . Ms de 14 aos de experiencia aplicando la Gobierno Regional de Arequipa. Actualmente, es Superintendente de
Gerencia de Proyectos segn el enfoque del PMI ocupando cargos de Ingeniera & Proyectos de la Compaa Minera Antamina.
responsabilidad en la gestin de proyectos en COSAPI, Lima Airport
Partners, Lnea Amarrilla - Va Parque Rmac, AC Consulting, REP Global Eddi Rodas Cano
Provider del PMI, SGS del Per, Cosapi, Verano Per, HAUG Ingeniera, Ingeniero de Petrleo de la Universidad Nacional de Ingeniera. Project
Montaje y Construccin, Inmobiliaria Arquificio, Fondo Nacional del Management Professional PMP; cuenta con ms de 20 aos de
Ambiente, Proyecto Especial de Proyecto No Motorizado (ciclovas) de la experiencia en la gerencia de proyectos en el sector minero energtico. Se
Municipalidad de Lima. Banco Mundial, Programa A Trabajar Urbano ha desempeado como especialista en hidrocarburos y medioambiente
ejecutado con fondos del Programa de las Naciones Unidas para el en la Direccin General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energa
Desarrollo - PNUD. Actualmente, ocupa el cargo de gerente de Proyectos y Minas y Coordinador del Programa de Capacitacin y Asistencia Tcnica
en AC Consulting SAC y desde hace 02 aos comparte sus actividades de en Gestin de Proyectos implementado en el rea de influencia del
consultora con la docencia. proyecto Camisea. Fue coordinador de Supervisin en la Gerencia de
Fiscalizacin de Gas Natural de Osinergmin y actualmente se desempea
Gunther Buschbeck Vargas como gerente general de GESTUM TOTAL, REP del PMI, consultor
Ingeniero Informtico de la Universidad San Ignacio de Loyola. internacional en Gestin de Proyectos del BID (sede en Washington) y
Diplomatura de Especializacin en Gerencia de Proyectos y Calidad consultor de entidades del Estado y empresas privadas.
dictado en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica
del Per. Cursos de Especializacin Tcnica y Certificacin en Gestin de Vladimir Quiones Boza
Proyectos PMP (EE. UU., Brasil, Colombia, Chile y Mxico). Con 25 aos Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Trujillo. Diplomado en
de experiencia en consultora en la industria de telecomunicaciones, Gerencia de Proyectos & Calidad, PMP por el Instituto de Calidad de la
banca y gobierno, compartiendo esta actividad durante los ltimos 10 Pontificia Universidad Catlica del Per. Ms de 10 aos de experiencia
aos con la docencia especializada en cursos de Gestin de Proyectos. ocupando posiciones de responsabilidad en gestin de proyectos en
Actualmente, es gerente de Soluciones de Negocio en EVOL. empresas como Sunat, Corporacin Sagitario, Disal, entre otras.
Actualmente se desempea como Asesor de la Superintendencia
Pedro Ganaja Kamisato Nacional Adjunta de Administracin y Finanzas de la Sunat, compartiendo
Master en Ciencias de Stanford University (EE.UU.), Master en Ingeniera estas labores con la docencia y como conferencista nacional e
de Kyoto University (Japn), Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de internacional en cursos de especializacin en gerencia de proyectos.
Ingeniera y Bachiller en Ciencias de la Universidad Nacional de Ingeniera. Miembro del equipo que actualiz el estndar PMI OPM3 Organizational
Tiene las certificaciones de Professional Project Manager - PMP, Certified Project Management Maturity Model.

*La Escuela de Postgrado asignar los docentes de acuerdo con su especialidad y disponibilidad para cubrir las mallas curriculares y cursos propuestos. Asimismo, las mallas
curriculares, cursos y docentes pueden cambiar ajustndose a las actualizaciones y/o disponibilidad que la Escuela de Postgrado estime conveniente.
www.epg.usil.edu.pe

La Molina
Av. La Fontana 750, La Molina
Tel.: 518-3333 - Lima
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