Diplomado en

GESTIN DE PROYECTOS
 Diplomado en

GESTIN DE PROYECTOS
Objetivo
El Diplomado en Gestin de Proyectos desarrolla en los participantes una visin estratgica de la gestin organizacional de
proyectos, alineando estos a los objetivos de largo plazo de la empresa y tomando como base los principios y recomendaciones
del Project Management Institute - PMI. Adems, desarrolla y/o fortalece las competencias y habilidades que les permitan
gestionar la ejecucin de proyectos empresariales de diversa ndole. El participante entiende y aplica los fundamentos de la
gestin de proyectos en sus etapas de conceptualizacin, ejecucin y control, reconoce y desarrolla las competencias
interpersonales requeridas por el gerente de Proyectos y est en capacidad de organizar una oficina de proyectos, as como
plantear modelos de gestin de programas y portafolios a travs de ella.

El diplomado incluye el anlisis de las claves del xito en la gestin, la integracin de los proyectos en el marco de la estrategia del
negocio y el desarrollo de conceptos relacionados al alcance, plazo de ejecucin, costo, calidad, abastecimiento, riesgos diversos,
comunicaciones y gestin del capital humano. Asimismo, el programa incluye un taller de preparacin en los aspectos relevantes
para la postulacin a la certificacin PMP del PMI.

Competencias Especficas
Al concluir el Diplomado en Gestin de Proyectos, los participantes tendrn la capacidad de:

Aplicar las mejores prcticas para planificar, ejecutar, monitorear y entregar los proyectos atendiendo las necesidades y
expectativas de los interesados de un proyecto aplicando las mejores prcticas propuestas por el PMI.
Aplicar los conocimientos para planificar el proyecto desde el desarrollo de las diversas alternativas, identificando la frontera
de eficiencia y seleccionando la mejor propuesta a partir del uso de un simulador de gestin.
Reconocer y desarrollar las competencias interpersonales requeridas por los responsables de gestionar proyectos en la
organizacin.
Establecer lineamientos para implementar una oficina de proyectos segn los requerimientos de la organizacin para la
supervisin y/o control de los proyectos, sean estos parte de programas o portafolios.
Aplicar las mejores prcticas para seleccionar y ejecutar el portafolio de proyectos alineados a los objetivos estratgicos de la
organizacin, dotndolos de los recursos necesarios para completarlos oportunamente.

Perfil del Participante

Profesionales con ms de 3 aos de experiencia laboral que se desempean en cualquier rea de la empresa y que requieran de
los conocimientos y competencias para gerenciar proyectos a fin de desempearse con mayor xito en sus actividades ejecutivas
y empresariales.

Ventaja Competitiva
El participante de este Diplomado podr desarrollar los elementos que consoliden su potencial profesional y personal en un
gerente efectivo, capaz de administrar los proyectos de la organizacin. Asimismo, el participante podr comprender la
importancia del rol del gerente de proyectos y su interaccin con las diferentes reas de la empresa en los resultados de la
organizacin.

El participante del Diplomado en Gestin de Proyectos podr acceder a la Maestra en Ciencias Empresariales al completar el
Diplomado de Gestin de Empresas. Para obtener el grado de magster deber cursar el Seminario de Tesis, as como desarrollar,
presentar y sustentar el proyecto gerencial aplicado (tesis).
Estructura Curricular
A continuacin, se muestra la malla curricular con el detalle de las asignaturas por mdulo:
MDULO I
Introduccin a la Gestin de Proyectos &
su Integracin
El Alcance del Proyecto, los Entregables &
su Gestin
El Cronograma del Proyecto & su Gestin
El Presupuesto del Proyecto & su Gestin
La Gestin de la Calidad del Producto,
del Proyecto & de las Adquisiciones
La Gestin de las Comunicaciones &
de los Interesados del Proyecto
La Gestin de los Recursos Humanos &
de los Riesgos del Proyecto
Taller de preparacin para el Examen
de Certificacin PMP o CAPM
Sumillas de los Cursos
Introduccin a la Gestin de Proyectos & su
Integracin
El curso desarrolla en los participantes la capacidad para
comprender los factores de xito en la gestin de
proyectos, el origen de estos y conocer las nuevas
tendencias y perspectivas a las que los gerentes de
proyectos se enfrentan cada da, para lo cual es necesario
romper ciertos paradigmas y desarrollar nuevas
habilidades. Asimismo, los participantes comprendern
cmo se interrelacionan e integran los diferentes procesos
de la gestin del proyecto, la integracin de planes, el
balance de objetivos y alternativas contrapuestas, as como
el manejo de las interdependencias entre las reas de
conocimiento de la direccin de proyectos plasmadas en
un Plan para la Direccin del Proyecto.
El Alcance del Proyecto, los Entregables & su
Gestin
Con este curso los participantes entienden el alineamiento
de los proyectos con los objetivos estratgicos e identifican
el proceso de iniciacin de un proyecto. Se revisan los
procesos, tcnicas y entregables de la gestin del alcance
requeridas para una efectiva planificacin, seguimiento y
control del mismo. Los participantes identifican la
importancia de obtener los requisitos que permitan una
clara definicin del alcance y su respectivo desglose del
trabajo, con el fin de establecer el esfuerzo requerido,
controlar el avance, administrar los cambios y obtener la
aceptacin del cliente.
MDULO II
Taller de Desarrollo del Proyecto
Las Competencias Interpersonales del
Gerente de Proyectos
La Oficina de Proyectos - PMO
La Gestin de Programas & Portafolio
CURSOS TRANSVERSALES
Tecnologa de la Informacin
Planeacin Estratgica
Formulacin & Evaluacin de Proyectos de Inversin
El Cronograma del Proyecto & su Gestin
El curso tiene por finalidad desarrollar en los participantes la
capacidad para comprender los procesos relacionados con
la gestin del tiempo en proyectos. Para ello se enfoca en
reconocer y aplicar las herramientas y tcnicas necesarias
en casos prcticos, con el fin de elaborar cronogramas y
mecanismos de supervisin y control del tiempo que
contribuyan a la gestin del proyecto.
El Presupuesto del Proyecto & su Gestin
El curso tiene como objetivo desarrollar habilidades y
competencias para planificar, estimar, presupuestar y
controlar los costos de un proyecto real, tomando como
referencia los procesos de gestin estandarizados por el
PMI en el PMBOK 5ta edicin. Presenta una metodologa
que permite a los participantes utilizar y comprender los
beneficios que la tcnica del valor ganado proporciona
durante la etapa de seguimiento y control del proyecto.
La Gestin de la Calidad del Producto, del Proyecto
& la Gestin de las Adquisiciones
El curso tiene por objetivo desarrollar en los participantes la
capacidad de entender los conceptos de calidad, gestin
de la calidad y sus diferentes herramientas de gestin y
como aplicar estos conocimientos en la planificacin, el
aseguramiento y el control de la calidad.
Tambin abarca los principales elementos referidos a las
adquisiciones de bienes y servicios para un proyecto,
tomando como ejes de decisin la importancia de la
calidad, tiempos de entrega y costos de los mismos. As
mismo se buscar desarrollar las competencias de
planificacin, negociacin, control y cierre de una
adquisicin eficaz y eficiente por medio de la discusin de
las tcnicas y herramientas acordes a cada tipo de contrato.
La Gestin de las Comunicaciones & de los Interesados
del Proyecto
Los participantes conocen la importancia que tienen las
habilidades de comunicacin del gerente de proyectos, as
como el desarrollo de un Plan de Gestin de las
Comunicaciones con la finalidad de lograr una comunicacin
efectiva con los miembros del equipo del proyecto y con los
interesados. Tambin, el curso desarrolla en los participantes la
capacidad para comprender los procesos relacionados con la
gestin de los interesados, necesaria para que estos sean
parte activa de las decisiones del proyecto.
La Gestin de los Recursos Humanos & de los Riesgos
del Proyecto
El objetivo del curso es desarrollar las bases para la formacin
y desarrollo del equipo del proyecto, definiendo un entorno
adecuado para el trabajo en equipo. Se analizarn aspectos
relacionados a los tipos de autoridad y poder, la gestin y
manejo de conflictos, las negociaciones dentro de los
proyectos y las teoras de motivacin, as como otros aspectos
relacionados con el comportamiento de la persona en el
proyecto.
Tambin se desarrolla en los participantes la capacidad para
comprender los procesos relacionados con la gestin de los
riesgos del proyecto. Los participantes adquirirn
conocimientos y capacidades para aplicar tcnicas y
herramientas para la gestin de riesgos en los proyectos,
segn el enfoque del Project Management Institute.
Taller de preparacin para el Examen de Certificacin
PMP o CAPM
El objetivo del curso permite al participante estar preparado
en forma ordenada y metodolgicamente para superar el
examen de certificacin y entender las tcnicas para
responder de forma acertada a las preguntas. Se orienta a los
participantes en el proceso de matrcula con el PMI.
Cursos transversales
Tecnologa de la Informacin
El participante tendr la capacidad de aplicar la tecnologa
de la informacin en los procesos de su empresa, a fin de
generar valor, mejorar las relaciones con clientes y
contribuir al xito estratgico de la empresa.
Planeacin Estratgica
El participante adquirir las herramientas para la
elaboracin de un Plan Estratgico y su ejecucin en la
construccin de un Cuadro de Mando Integral y
formulacin de presupuestos.
Taller de Desarrollo del Proyecto
El curso tiene por finalidad llevar a la prctica los diferentes
modelos y conocimientos de gestin de proyectos
aprendidos por el participante a un ambiente de simulacin
donde el participante identifica el efecto de las decisiones que
toma el gerente de proyecto durante la ejecucin del mismo y
toma las acciones correctivas que considere necesarias.
Orientado a la planificacin temprana de proyectos logrando
desarrollar suficiente informacin estratgica para abordar los
riesgos y tomar decisiones para la asignacin de recursos para
maximizar el potencial de xito del proyecto.
Las Competencias Interpersonales del Gerente de
Proyectos
La gestin de proyectos es una profesin orientada a las
personas. El curso tiene por objetivo identificar y desarrollar en
los participantes comportamientos, actitudes y caractersticas
personales que contribuyen a la correcta gestin de los
proyectos.
La Oficina de Proyectos - PMO
Los participantes desarrollan conocimientos y capacidades
para definir el rol de la PMO, establecer el camino para
fortalecerla y dotarla de recursos que apoyen a la organizacin
en alcanzar los objetivos estratgicos. Se presentan los
modelos de PMO existentes, el conjunto de actividades que
desarrollan y cmo estas contribuyen al xito de la PMO.
Gestin de Programas & Portafolio
El propsito del curso es desarrollar en los participantes los
conocimientos y habilidades para gestionar con xito
programas y portafolio de proyectos, enfocndose en los
objetivos estratgicos de la organizacin y la creacin de valor
basados en los estndares sealados por el PMI.
Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
El participante aprender a formular y a evaluar las
principales partes que integran un proyecto desde el
Estudio de Mercado hasta la Evaluacin Econmica y
Financiera aplicando las tcnicas de elaborar presupuestos
de capital como la TIR, el VAN, la relacin B/C, el Payback,
entre otros.
 Docentes
Luis Alfredo Chepote Malatesta - Coordinador del Diplomado
Magster en Administracin de Empresas de ESAN. Bachiller en Ciencias
Aplicadas en Sistemas de Informacin de la Florida Atlantic University
(EE.UU.). Project Management Professional PMP con ms de 15 aos de
experiencia en empresas de consultora en la gestin de proyectos. Fue
gerente de Proyectos Internacionales en Trans Solutions Systems,
miembro del Gabinete de Asesores y responsable del Plan de
Implementacin de la Justicia Comercial en el Per y secretario ejecutivo
del proyecto Pacto tico Electoral del JNE. Ganador del Premio
Creatividad Empresarial 2002 - Proyecto World Trade Systems y Premio
Mejores Prcticas Gubernamentales 2006 - Proyecto Pacto tico
Electoral.
Amparito Acevedo Flores
Magster en Administracin de Empresas de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos. Candidata a magster en Direccin Estratgica de
Tecnologas de la Informacin por la Universidad de Piura. Programa de
Gerencia con Liderazgo de INCAE. Ingeniera de Sistemas de la
Universidad Nacional del Callao. Project Management Professional - PMP,
Risk Management Professional PMI-RMP, PRINCE2 Foundation
Certificate in Project Management, Certified TOGAF Foundation, Certified
COBIT Foundation, Certified ITIL Foundation, Certified Scrum Master, IBM
Certified Solution Designer IBM Rational Unified Process. 15 aos de
experiencia en la gestin y direccin de proyectos y reas de tecnologas
de informacin en entidades pblicas y privadas, desempeando
actualmente el cargo de Gerente de Tecnologas de la Informacin en
INDECOPI, actividad que comparte con sus labores docentes.
Csar lvarez Herrera
Candidato a doctor en Administracin con mencin en Gestin
Estratgica por la Universidad San Ignacio de Loyola. Magster en Ciencias
con mencin en Telecomunicaciones de la Universidad Nacional de
Ingeniera. Programa de Postgrado en Administracin de la Universidad
San Ignacio de Loyola. Ingeniero de Sistemas de la Universidad Inca
Garcilaso de la Vega. Bachiller en Ciencias Martimo Navales (Espada de
Honor por haber ocupado el 1er puesto) de la Escuela Naval del Per.
Project Management Professional PMP. Ms de 20 aos de experiencia
en cargos gerenciales en empresas nacionales e internacionales como
Ausenco, Helios, Maritech Corporation, ENAPU, entre otras y 20 como
docente. Consultor Senior de gestin de proyectos para empresas
nacionales e internacionales. Es autor de las normas de la corporacin
Ausenco sobre Planificacin, Monitoreo, Gestin y Control de Proyectos.
Ha escrito artculos sobre Gestin de Proyectos, perspectivas de
desarrollo en proyectos de desarrollo en comunidades de reas de
influencia minera entre otros, para la SNL Financial-Business Intelligence
Services.
Alida Anicama Cubas
Magster en Gestin Ambiental de la Universidad Nacional Agraria La
Molina. Egresada del MBA de la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Catlica del Per.
Especializacin en Gerencia de Proyectos & Calidad por el Instituto para la
Calidad de la Pontificia Universidad Catlica del Per - Project
Management Institute PMI . Ms de 14 aos de experiencia aplicando la
Gerencia de Proyectos segn el enfoque del PMI ocupando cargos de
responsabilidad en la gestin de proyectos en COSAPI, Lima Airport
Partners, Lnea Amarrilla - Va Parque Rmac, AC Consulting, REP Global
Provider del PMI, SGS del Per, Cosapi, Verano Per, HAUG Ingeniera,
Montaje y Construccin, Inmobiliaria Arquificio, Fondo Nacional del
Ambiente, Proyecto Especial de Proyecto No Motorizado (ciclovas) de la
Municipalidad de Lima. Banco Mundial, Programa A Trabajar Urbano
ejecutado con fondos del Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo - PNUD. Actualmente, ocupa el cargo de gerente de Proyectos
en AC Consulting SAC y desde hace 02 aos comparte sus actividades de
consultora con la docencia.
Gunther Buschbeck Vargas
Ingeniero Informtico de la Universidad San Ignacio de Loyola.
Diplomatura de Especializacin en Gerencia de Proyectos y Calidad
dictado en el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Catlica
del Per. Cursos de Especializacin Tcnica y Certificacin en Gestin de Vladimir Quiones Boza
Proyectos PMP (EE. UU., Brasil, Colombia, Chile y Mxico). Con 25 aos Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Trujillo. Diplomado en
de experiencia en consultora en la industria de telecomunicaciones,
banca y gobierno, compartiendo esta actividad durante los ltimos 10
aos con la docencia especializada en cursos de Gestin de Proyectos.
Actualmente, es gerente de Soluciones de Negocio en EVOL.
Pedro Ganaja Kamisato
Master en Ciencias de Stanford University (EE.UU.), Master en Ingeniera estas labores con la docencia y como conferencista nacional e
de Kyoto University (Japn), Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de internacional en cursos de especializacin en gerencia de proyectos.
Ingeniera y Bachiller en Ciencias de la Universidad Nacional de Ingeniera. Miembro del equipo que actualiz el estndar PMI OPM3 Organizational
Tiene las certificaciones de Professional Project Manager - PMP, Certified Project Management Maturity Model.
information Systems Auditor - CISA, Certified Information Systems
Security Professional - COSSP. Ms de 30 aos de experiencia profesional
dentro del cuales ocup cargos como Sub-Director de la Gerencia de
Riesgo de Sistemas de Mizuho Securities, Vice Presidente de Auditora
Interna de JPMorgan y Goldman Sachs, Tokyo (Japn) y Vicepresidente
Adjunto en Seguridad de Sistemas de Informacin y Planeamiento de
Continuidad de Negocios de Citibank, N.A. in Tokyo (Japn). Actualmente,
es Consultor Senior del Programa de Asistencia Financiera No
Reembolsable para Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana (APC)
de la Embajada del Japn en el Per.
William Inafuku Taira
Egresado del MBA de la Universit du Qubec at Montreal (Canad) y de
la Maestra de Gerencia de Programas & Proyectos Sociales de la
Universidad Peruana Cayetano Heredia. Postgrado en Polticas Pblicas en
la Universidad de Kobe (Japn). Programa de Especializacin en Gestin
de Calidad en la Association for Overseas Technical Scholarship - AOTS
(Japn). Diplomado en Gerencia de Proyectos en la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas. Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad
Catlica del Per. Certificado MBTI por el Center for Aplication of
Psychological Type - CAPT (EE.UU.). Certificado Project Management
Professional - PMP. Ms de 20 aos de experiencia en cargos directivos
y gerenciales de Gerencia de Proyectos y Gestin en empresas como
Antamina, Supermercados Peruanos, y de organizaciones de cooperacin
internacional y banca multilateral (BID, Banco Mundial, JICA, GIZ, KFW,
USAID, etc.).
Luis Negrn Naldos
Magster en Administracin Estratgica de Empresas por CENTRUM -
Maastricht School of Management (Holanda). Ingeniero Industrial de la
Pontificia Universidad Catlica del Per. Estudios de especializacin en
Ingeniera de la Calidad y en Gestin de la Calidad en la Pontificia
Universidad Catlica del Per, The Quality Management Program (AOTS
- Japn), certificacin en Six Sigma Black Belt y Quality Engineer de la
American Society for Quality. Actualmente, es jefe de Ingeniera Industrial
en Creditex y cuenta con ms de 10 aos de experiencia como consultor y
docente en Gestin de Proyectos y Consultora Six Sigma en diversas
empresas, as como en la Gestin de Operaciones, Manufactura Esbelta,
Gestin de Calidad Total, Optimizacin de Procesos y Diseo e
Implementacin de Sistemas de Gestin de la Calidad (ISO9000
ISO17025).
Alfonso Nez Fernndez
Magster en Liderazgo del Project Management Institute. Magster en
Administracin de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Magster
en Gestin & Desarrollo ICTE. Certificacin de Project Management
Professional PMP por el Project Management Institute PMI (r). Licenciado
Gestin y Direccin de Empresas ICTE. Licenciado en Ciencias Militares &
Administrativas de la Escuela Militar de Chorrillos. Evaluador y Controller
en Programas de Calidad SNI. Ms de 28 aos de experiencia en el en la
gerencia de proyectos y otros cargos de alta responsabilidad en empresas
como BIE Group, MIT, Falabella, Banco de Crdito del Per, Backus &
Johnston, entre otras. Es director comercial de la USPCC (United States -
Per Chamber of Commerce), miembro del Comit Consultivo del
Gobierno Regional de Arequipa. Actualmente, es Superintendente de
Ingeniera & Proyectos de la Compaa Minera Antamina.
Eddi Rodas Cano
Ingeniero de Petrleo de la Universidad Nacional de Ingeniera. Project
Management Professional PMP; cuenta con ms de 20 aos de
experiencia en la gerencia de proyectos en el sector minero energtico. Se
ha desempeado como especialista en hidrocarburos y medioambiente
en la Direccin General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energa
y Minas y Coordinador del Programa de Capacitacin y Asistencia Tcnica
en Gestin de Proyectos implementado en el rea de influencia del
proyecto Camisea. Fue coordinador de Supervisin en la Gerencia de
Fiscalizacin de Gas Natural de Osinergmin y actualmente se desempea
como gerente general de GESTUM TOTAL, REP del PMI, consultor
internacional en Gestin de Proyectos del BID (sede en Washington) y
consultor de entidades del Estado y empresas privadas.
Gerencia de Proyectos & Calidad, PMP por el Instituto de Calidad de la
Pontificia Universidad Catlica del Per. Ms de 10 aos de experiencia
ocupando posiciones de responsabilidad en gestin de proyectos en
empresas como Sunat, Corporacin Sagitario, Disal, entre otras.
Actualmente se desempea como Asesor de la Superintendencia
Nacional Adjunta de Administracin y Finanzas de la Sunat, compartiendo

*La Escuela de Postgrado asignar los docentes de acuerdo con su especialidad y disponibilidad para cubrir las mallas curriculares y cursos propuestos. Asimismo, las mallas
curriculares, cursos y docentes pueden cambiar ajustndose a las actualizaciones y/o disponibilidad que la Escuela de Postgrado estime conveniente.
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