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Qu riesgos asumen los empresarios Colombianos con la entrada del TLC con los
Estados Unidos?
Son quienes cambian incluso su mentalidad para competir a nivel mundial y logran la
certeza de que con los cambios apropiados pueden encarar la competencia en los
mercados externos y en el propio mercado domstico.
Los perjudicados de este tratado son aquellos que siendo conscientes de que sus
empresas o sistemas de produccin se pueden modernizar, mejorar su calidad y
eficiencia, no hacen nada para solucionarlo y siguen produciendo de la misma manera; en
este caso la gente preferir comprar un producto con mejor calidad y a un mejor precio.
ARROZ: Colombia produce dos millones de toneladas de arroz por ao solamente para
consumo local. Con la firma del TLC, Estados Unidos est en capacidad de exportar a
Colombia 79.000 toneladas de arroz a bajo precio, situacin que afectara inminentemente
a los productores locales.
MAZ: Colombia consume cerca de 4 millones de toneladas de maz, de las cuales slo
produce 1 milln. El pas import 3,6 millones de toneladas de maz en la temporada
2010/2011. Adicionalmente Estados Unidos produce el 39.9% de la produccin mundial,
seguido por China y Brasil con el 21% y 5.4% respectivamente, lo cual evidencia la
capacidad productiva de EEUU con este producto y evidentemente la industria nacional
no est en capacidad de competir.
POLLO: Los productores de carne de pollo se ven gravemente amenazados. Un simple
ejemplo es que una tonelada de patas de pollo importada de Estados Unidos cuesta 1.000
dlares, y la misma cantidad producida localmente y vendida en los supermercados
cuesta aproximadamente 2.000 dlares.
El tratado de libre comercio con Estados Unidos plantea grandes retos para la economa
Colombiana. Solo en la medida en que Colombia logre aprovechar las oportunidades que
un acuerdo de este tipo plantea, se podr construir un pas ms competitivo en un entorno
internacional. El principal problema que se plantea no solo en el contexto del TLC con
EEUU, sino en un contexto de comercio internacional, es la falta de industrializacin que
nos impide generar valores agregados en nuestra extensa riqueza de materias primas,
nos limita en trminos de competitividad y nos mantiene encadenados al sector primario
de la economa.
Para entrar a este mercado norteamericano, slido, agresivo, hay que prepararse, no slo
de forma operativa sino tambin organizacional. Por ello hay que evaluar varios aspectos
como son:
Lo que se pretende decir concluir decir es que las Pymes deben ir de la mano de gremios
como ACOPI, apalancadas en una plataforma de polticas pblicas y soportadas en una
red de conocimiento, para que puedan aprovechar su ventaja y continuar encaminadas
hacia la internacionalizacin.
Los empresarios debern tener las bases y soportes de alta generacin para poder
competir, tener su marketing y gestin logstica al nivel global que se requiere, es decir
que tendrn que tener planes de contingencia y aliados a nivel internacional para dar
confianza a los nuevos mercados y clientes.
Se debe tener claro y en orden, adems de estar siempre bajo control y supervisin los
procesos de: