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1. CONCEPTUALIZACION
2. LA PLANIFICACIN
Todas las organizaciones, ya sea con fines de lucro o sin estos, se crean en pos de un
objetivo, el cual es importante definir de manera muy clara para que cada parte de la
organizacin sepa que rumbo tiene la organizacin.Adems se debe intentar lograr
este objetivo de la manera ms eficiente y eficaz.
En todo sentido, se debe planear lo que se quiere realizar. Esto quiere decir, que en
una organizacin debemos decidir anticipadamente lo que pretendemos y cul va a
ser el procedimiento para lograr nuestros objetivos. En el da a da, una persona
tiene la necesidad de planificar una enormidad de situaciones tales como eventos,
comidas vacaciones, el tiempo en general., mientras mejor se planifique su tiempo
una persona mejor ser la calidad de este mismo, por lo que podemos decir que la
planificacin es un suceso natural en nuestro comportamiento. Reflejado esto en
una organizacin, se concluye que la planificacin pasa ser una necesidad
imperiosa.
Ventajas:
Desventajas:
Es importante que todas las organizaciones cuenten con dos tipos de planificacin,
la planificacin estratgica y la planificacin operativa.
3. ESTRATEGIA DE LA PLANIFICACIN:
Estrategia, es un patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una
organizacin, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base
tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una
organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, as como anticipar
los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes
inteligentes.
Las polticas son reglas o guas que expresan los lmites dentro de lo que debe
ocurrir la accin. Estas reglas, muchas veces toman la forma de decisiones de
contingencia para resolver los conflictos que existen y se relacionan entre objetivos
especficos. Los programas especifican, la secuencia de las acciones necesarias
para alcanzar los principales objetivos. Los programas ilustran como, dentro
de los lmites establecidos por las polticas, sern logrados los objetivos.
Aseguran que se asignen los recursos necesarios para el logro de los objetivos y
proporcionan una base dinmica que permitir medir el progreso de tales logros. A
los principales programas que determinan el empuje y la viabilidad de la entidad se
les llama programas estratgicos
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
- http://www.ecured.cu/index.php/Planificaci%C3%B3n_empresarial
- http://estrategiayempresa.blogspot.com/2009/08/planificacion-empresarial-
y-presupuesto.html
- http://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento
- http://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat%C3%A9gico
- http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico
- http://www.kcls.org/jobsearchbasics/spanish/Small%20Business%20Guide
%20SPL%202.pdf
- http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica