Costos y presupuestos en construcción

ALTAGERENCIADEPROYECTOS
DECONSTRUCCION
MODULOI:
MODULO I
COSTOS&PRESUPUESTOS
I
Impartidopor:Ing.JosLpez,MAC
tid I J L MAC
ALTAGERENCIADEPROYECTOSDECONSTRUCCION
CONTENIDOSGENERALES:
1. Introduccin:Costos
2. CostosDirectos
3. CostosIndirectos
4. PresupuestosConstruccin
5. EjemplodeAplicacin
j l d li i
2
CAPITULO1
INTRODUCCION:COSTOS
3
1.Introduccin:Costos
1.1 ConceptosFundamentales
ESPECIFICACIONES
INSUMO
PRECIO
ANALISISDECOSTO
UTILIDAD
PLANOS
UNIDADDEMEDIDA
PRECIOUNITARIO
PARTIDADETRABAJO
COSTO
4
1.1 ConceptosFundamentales(Cont.)
Documento
D t de
d Costos:
C t Es E la
l fuente
f t que contiene
ti t d
todo
el desarrollo conceptual de las visualizaciones y
algoritmos utilizados para crear el detalle econmico
((Presupuesto)
p )p
para un p
proyecto
y determinado.
Ingeniero de Costos: Es un profesional que en base a sus

conocimientos y experiencia puede disear varias soluciones a
un problema, evaluarlas bajo un sistema consistente y definir la
ms econmica a corto, mediano y largo plazo. (*)
((*)) Costo
Costo y Tiempo en Edificaciones
Edificaciones, Carlos Surez Salazar.
Salazar
5
1.2 TipologadeCostos
6
1.2 TipologadeCostos(Cont.)
D d a su iinvolucramiento
De acuerdo l i t con llas partidas,
tid llos C t pueden
Costos d ser:
DIRECTOS
Son los cargos aplicables a la partida de trabajo que se derivan de la
erogaciones por mano de obra, materiales, maquinarias, herramientas e
instalaciones. Son cargos exclusivamente para realizar dicha partida de
trabajo.
INDIRECTOS
Son los gastos de carcter general no incluidos en los cargos de una partida de
trabajo determinada. Se dividen en Indirectos de Operacin e Indirectos de
Obra.
Obra
7
1.2 TipologadeCostos(Cont.)
D d a lla variacin
De acuerdo i i con lla produccin,
d i llos C t pueden
Costos d ser:
VARIABLES
Son los costos que incrementan en proporcin directa con la produccin.
Mientras ms se produce, ms se debe gastar para producir los artculos.
FIJOS
Son los costos que no cambian con las variaciones en el nivel de produccin.
8
1.3 CaractersticasdelosCostos
ESPECIFICO
DINAMICO APROXIMADO
COSTOS
COSTOS
INDUCTIVO ANTERIORES
DEDUCTIVO Y
POSTERIORES
9
1.3 CaractersticasdelosCostos(Cont.)
Di
Diagrama d Balance
de B l d una Obra,
de Ob segn
Carlos
C l Suarez
S S l
Salazar:
Cuanto?
TECNICA CUANTIFICACIONES MATERIALES
OBRA COSTOS ANALISISDE

COSTOS
MANODEOBRA Que?
TIEMPO ESPECIFICACIONES EQUIPOS
Como?
10
CAPITULO2
COSTOSDIRECTOS
11
2.CostosDirectos
2.1 ComponentesCostosDirectos
LLoscomponentesbsicosdelosAnlisisdeCostosDirectosson:
t b i d l A li i d C t Di t
temo
Cdigo Descripcin Unidad
Numero
Importe Precio Cantidad Factor
EjemplodePresentacin: SoftwarePRESTO
12
2.CostosDirectos
2.2 CostosEquipos
& Maquinarias
&Maquinarias
13
2.CostosDirectos
2.2.1 AnlisisdeCostosdeEquipos
L C t d M
LosCostosdeMaquinariassecomponende:
i i d
Cargos
g Cargospor
g p Cargospor
g p
Fijos Consumo Operacin
ElCostoUnitarioporutilizacindeunequiposedeterminaporlasiguienteformula:
CM=HMD/RM
CM CostoMquina(CostoUnitarioporUsodeEquipo)
HMD CostoHorarioDirectodeMquina(Equipos)
RM
RM Rendimiento Horario del Equipo
RendimientoHorariodelEquipo
14
2.CostosDirectos
2.2.2 FactoresparaAdquisicinyRendimiento
Factores a tomar en cuenta al momento de considerar la Adquisicin de Equipos
Al elegir Rendimiento, Costo y Servicio

Costo Bajo Vs Costo Econmico
Descuento Vs Tasa pasiva
Costo Fiscal Vs Recuperacin inversin Comprar o Alquilar
Costo Actual Vs Costo Futuro Depreciacin
15
2.CostosDirectos
2.2.2 FactoresparaAdquisicinyRendimiento(Cont.)
Factores que influyen en los Rendimientos de Equipos
Continuidad del trabajo

Horas Vida Equipo
Condiciones externas de Operacin
Mantenimiento Preventivo
Altura de Operacin
Disponibilidad de Repuestos
Formas de Operar
Temperatura de Operacin
Procedimiento Constructivo de la obra
16
2.CostosDirectos
2.2.3 Ejemplos
EJEMPLOSANALISISDE
COSTOS EQUIPOS
COSTOSEQUIPOS
17
2.CostosDirectos
2.3 Costosde
2.3 Costos de
ManodeObra
18
2.CostosDirectos
2.3.1 GeneracindeCostosporManodeObra
L generacin
La i de
d costos
t por Mano
M d Obra
de Ob depender
d d principalmente
i i l t de:
d
Tipos de Contrataciones
Contrato ppor Tiempo
p Indefinido
Contrato por Cierto Tiempo
Contrato por Obra o Servicio Determinado
Tipos de Forma de Pago

Por unidad de tiempo (das)
Por destajos (Ajustes)
Combinacin
Costo Unitario del Trabajo (CUT) = Salario Diario Total / Rendimiento Promedio Diario
siendo el Rendimiento la cantidad de trabajo realizado por unidad de tiempo.

tiempo
19
2.CostosDirectos
2.3.2 FactoresqueafectanlaManodeObra
Factores que influyen en los Rendimientos de Mano de Obra
Por Tipo de Obra En serie o remodelacin

Altura de la Obra Mnima o mxima
Extensin de Obra Pequea o extensa
Temperatura Clida o calurosa
Horario Diurno o nocturno
Seguridad en la Obra Poca o excelente
Procedimientos de Construccin Tradional o innovador
Comunicacin en el Lugar Poca o excelente
Costumbre del Lugar Flojos o trabajadores
20
2.CostosDirectos
2.3.3 SalarioMnimosenlaIndustriadelaConstruccin
LLos SSalarios
l i M i
Mnimos en llos dif t sectores
diferentes t d ti
productivos d
de lla EEconoma
son fij d
fijados
por el Comit Nacional de Salarios y respaldados por el Ministerio de Trabajo. Para el
Sector Construccin y sus diferentes ramas las Resoluciones vigentes actualmente son:
ACTIVIDAD uOFICIO
OFICIO RESOLUCION
SalariosConstruccin 112013
Albailera 022011
Varilleros 032013
Carpintera 072013
Pintura 102013
Electricidad 092013
Plomera 062013
Operarios Maquinarias
OperariosMaquinarias 02 2012
022012
21
2.CostosDirectos
2.3.4 SalarioReal
SALARIO SALARIO SALARIO

NOMINAL EMPLEADO EMPRESA
Estas diferencias en los salarios se deben a:

Derechos Laborales (Vacaciones, Salario de Navidad, Bonificacin)
Prestaciones Laborales (Cesanta, Preaviso, Asistencia Econmica)
Impuestos (ISR)
Costos Sociales (SVDS, SFS, SRL, Fondo de Pensiones Ley 686, IDSS, INFOTEP)
Otros Costos (Equipos de Seguridad, Herramientas Menores, Dias Inhabiles)
Jornadas de Trabajo Especiales (Tandas Nocturnas, Horas Extras, Dias Feriados)
22
2.CostosDirectos
2.3.5 ResultadosSalarioReal
TABLA SALARIO:
TABLASALARIO:
FINAL&AJUSTADA
23
2.CostosDirectos
2.4 Costosde
Materiales
24
2.CostosDirectos
2.4.1 Definicin
LLos Materiales
M t i l son losl insumos
i o
materias primas directas que
hacen posible la construccin de
los elementos y su terminacin.
25
2.CostosDirectos
2.4.2 Cuantificacin
Cuntassonlaspartesqueintegranunproducto?
Llevarlosasuscomponentesunitarios
l l
Peso,volumen,reaolongitud
Especificaciones Cuantificacin AnlisisdeCosto
Simple,fcilderevisar
26
2.CostosDirectos
2.4.3 UtilizacinyRendimiento
S rendimiento
Su di i t y utilizacin
tili i varia
i dependiendo
d di d ded diversos
di f t
factores:
Alelegirunproveedory/omaterial Costo,calidadyservicio
Barato Econmico Cuidadoconeldesperdicio
BaratoEconmico Cuidado con el desperdicio
CostoalporMAYORCostoalporMENOR Considerarun70% 90%
CostobajoCostofiscal FacturasinRNC
Acarreos y Fletes? Considerarsepuestoenobra
AcarreosyFletes? Considerarse puesto en obra
ConITBISosinITBIS Quobraes?
HacersiempreOrdenesdeCompras
Tipo de Obra: Grande o pequea
TipodeObra:Grandeopequea
Planeacin Organizacin Programacin ControldeObra
LimpiezaenObra
M d l i d l Ob
ModulacindelaObra
27
2.CostosDirectos
2.4.3 UtilizacinyRendimiento(Cont.)
Al
Algunos rendimientos
di i t de d materiales
t i l para elaborar
l b A li i de
Anlisis d Costos:
C t
28
2.CostosDirectos
2.4.3 UtilizacinyRendimiento(Cont.)
29
2.CostosDirectos
2.4.4 FormatoAnlisisdeCostos
EjemploFormato
Ej l F t
Anlisis de Costos
AnlisisdeCostos
30
2.CostosDirectos
2.4.5 GuaAnlisisdeCostos
GuaAnlisisdeCostos
G A li i d C t
Arq Garca Simo
Arq.GarcaSimo
31
CAPITULO3
COSTOSINDIRECTOS
32
3.CostosIndirectos
3.1 CostosIndirectos
Los Costos Indirectos son los gastos de carcter general no incluidos en los cargos de
una partida de trabajo determinada.
Costos Indirectos de Operacin
Tambin llamados Costos de Oficina Central. Aplican a todas la obras de un mismo ao

fiscal. Normalmente est entre un 3 y 8% del Costo Directo Total de las obras de la
Empresa.
Sedividenen:
GastosTcnicosAdministrativos
AlquileresyAmortizaciones
ObligacionesySeguros
bl
MaterialesdeConsumo
CapacitacinyPromocin
33
3.CostosIndirectos
3.1 CostosIndirectos(Cont.)
Costos
C t Indirectos
I di t de
d Campo
C
Tambin llamados Costos de Oficina de Obra. Aplican para una obra determinada.
Normalmente estn entre un 3 y 8 % del Costo Directo de la obra.
Sedividenen:
GastosTcnicos&Administrativos
Traslado de Personal de Obra
TrasladodePersonaldeObra
Comunicaciones&Acarreos
ConstruccionesProvisionales
ConsumosVarios
FianzasySegurosdeCampo
34
3.CostosIndirectos
3.2 AnlisisdeCostosIndirectos
EJEMPLOANALISISDE
COSTOS INDIRECTOS
COSTOSINDIRECTOS
35
3.CostosIndirectos
3.3 RequerimientosGenerales
LISTADOGASTOS
GENERALES
36
37
CAPITULO4
PRESUPUESTOSCONSTRUCCION
38
4.PresupuestosdeConstruccin
4.1 Introduccin:Presupuesto
EEs un plan
l ded accin
i dirigido
di i id a cumplir
li una meta
t prevista,
i t que es expresada
d en valores
l y
trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas.
39
4.2 Presupuestos&Estimaciones
P
Presupuesto:
t
Aproximacin del costo de un Proyecto

mediante la utilizacin de algoritmos
g de calculo,,
basados en planos y especificaciones.
Estimacin:
Estimacin:
Aproximacin del costo de un Proyecto mediante la comparacin de

caractersticas con respecto a otros Proyectos Base de referencia (m2 de construccin,
ubicacin, tipo de terminacin, entre otros).
40
4.2 Presupuestos&Estimaciones(Cont.)
LLas caractersticas
t ti d cada
de d mtodo
t d dependen
d d ded las
l condiciones
di i b j las
bajo l cuales
l se
requieren las informaciones:
Estimacin Conceptual: Suposicin de valor de un producto para condiciones muy

indefinidas y a un tiempo mediato
AntePresupuesto:
p Suposicin
p de valor de un
producto para condiciones indefinidas, y a un
tiempo inmediato.
Presupuesto: Suposicin de valor de un

producto para condiciones definidas, y
a un tiempo inmediato.
41
La Estimacin Conceptual la solicita

el Cliente para tener una idea del
alcance econmico de su Proyecto.
El AntePresupuesto lo solicita el
Cliente cuando ya est un poco ms
claro lo que se desea conseguir con el Proyecto.
Sedebecuidardegenerarresultados
econmicosmuyaltos.Omuybajos.
Seharprincipalmenteenbaseala
experiencia.
Deahlaimportanciadetener
COSTOSHISTORICOSennuestraempresa.
42
LLas fuentes
f t de
d datos
d t para realizar
li las
l Estimaciones
E ti i
y los AntePresupuestos pueden ser:
Costos obtenidos en la empresa

(Costos Histricos) de proyectos similares.
Datos de ndice de Costos publicados
por compaas.

Estimacin de los componente por medio
de costos histricos de la empresa de cada partida.
Estimacin de metros cuadrados o por metros cbicos.
Estimacin de orden de magnitud (Ejemplo: En hospitales, por cantidad de cama; En
hoteles, por habitaciones; En escuelas, por cantidad de aulas, etc.)
43
L AntePresupuestos,
Los A t P t de d acuerdo
d a los
l datos
d t de
d origen,
i se pueden
d clasificar
l ifi en:
Volumetrico: Es el AntePresupuesto que se realiza a partir de medidas volumtricas

(m3) o superficiales (m2).
(m2)
Por ejemplo, el Costo Directo aproximado EN JUNIO 2015 de un apartamento de clase

media en edificacin de CUATRO niveles era: RD$
$ 16,000.00
, 22,000.00
, //m2
Paramtrico: Es el AntePresupuesto que se realiza a partir de FACTORES

PARMETROS.
Se consiguen los valores de los integrantes fundamentales con la cantidad en la que

intervienen.
44
Finalmente,
Fi l t l calidad
la lid d de
d los
l resultados
lt d econmicos
i presentados
t d d
depender
d
directamente de la forma de obtencin de los mismos. Los porcentajes (%) de errores
en cada etapa del Presupuesto normalmente rondan:
Estimacin Conceptual + / 25%
AnteProyecto + / 20%
Proyecto Base + / 15%
Proyecto Licitado + / 10%
Proyecto Real + / 5%
45
4.3 PrincipalesPartidassegnTipologadeProyecto
OBRACIVIL
OBRA CIVIL
RequerimientosGenerales
MovimientodeTierras
MurosyDivisiones
Estructuras(HormignArmado)
TerminacionesdeSuperficie
TerminacionesdePisos
Terminaciones de Pisos
TerminacionesdeTecho
Revestimientos
Ebanistera,Herrera
Plafones
Puertas,Ventanas&Vidrio
Pintura
Instalaciones(Elctricas,Sanitarias,Mecnicas)
Instalaciones (Elctricas Sanitarias Mecnicas)
46
4.3 PrincipalesPartidassegnTipologadeProyecto(Cont.)
INSTALACIONESHIDROSANITARIAS
INSTALACIONES HIDRO SANITARIAS
RedAguaPotableFra
RedDrenajeSanitario
j
RedDrenajePluvial
RedSistemaContraIncendios
SalidasAguaPotableFra
SalidasDrenajeSanitario
Salidas Drenaje Sanitario
SalidasSistemaContraIncendios
BajantesyColumnas
InstalacionesdeAparatosSanitarios
ConexionesTipoyPruebas
EquiposdeBombeo
ObrasCiviles(Excavaciones,Cisterna,Sptico,etc.)
47
INSTALACIONESELECTRICAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
Potencia
Alimentadores
Salidaselctricas
Luminarias
Acometidas(Telefnica,cable,etc.)
Equipos(Transformadores,
Equipos (Transformadores
PlantasElctricas,etc.)
ObrasCiviles(Excavaciones,
ranurado,ayudasdealbailera)
48
INSTALACIONESAIRE
INSTALACIONES AIRE
ACONDICIONADO
Ducteria
TuberasdeAguaHelada
Salidasclimatizacin(Rejillas,
Difusores,etc.)
ConexionesTipoyVlvulas
Conexiones Tipo y Vlvulas
Equipos(ManejadorasdeAire,
FanCoils,Split,etc.)
ObrasCiviles(Excavaciones,
ranurado,ayudasdealbailera)
49
ESTRUCTURASMETALICAS
ESTRUCTURAS METALICAS
SUPERVISIONPROYECTOS
CARRETERASYPUENTES
50
4.4 EstructuradePresentacin
4.5 ResultadosyAlmacenamientoHistricos
EJEMPLOPRESUPUESTO
EJEMPLO PRESUPUESTO
CONSTRUCCION
51
4.6 Imprevistos Incluidos en la partida de

Imprevistos en un Contrato de:
Precio Precio Admn
Alzado Unitario
NATURALES: Prolongacin de pocas de lluvia s s no
ECONMICAS: Variaciones menores al 5% en precios de adquisicin de:
Materiales. s s no
Mano de obra .. s s no
Equipos. s s no
Subcontratos. s s no
HUMANAS: Por parte del personal en relacin a:
Errores de cuantificacin..... s no no
Omisin de conceptos de presupuesto.. s no no
Errores en la investigacin de costos de Materiales.... s s no
Errores en la investigacinde costo de Mano de Obra. s s no
Errores en la investigacin de costo de Equipos.. s s no
Errores en la investigacin de costo de Subcontratos.. s s no
Errores de integracin de anlisis de costos. s s no
Errores de estimacin de tiempo de construccin
construccin s s no
Ineficiencia en obra.. s s no
Ineficiencia en oficina central.. s s no
Renuncias del personal ... s s no
Enfermedades del personal. s s no
Incomprensin de especificaciones . s s no
Errores de estimacin de rendimientos s s no
Errores de mecanografa de presupuesto ... s s no
52
4.7 Documentacin

& Controles
&Controles
53
4.7.1 DocumentosdeCostos
Elprocesodedesarrollodeun
Presupuestoconllevaelestudioyanlisis
delosplanosyespecificacionestcnicas
de las obras a ejecutar
delasobrasaejecutar.
Losdatosobtenidosdeestosprocesos
son registrados y evaluados en diferentes
sonregistradosyevaluadosendiferentes
documentoscomplementariosqueservirn
debasealosresultadosfinales
delPresupuesto.
54
4.7.2 MemoriadeCalculodeAnlisisdeCostos
EJEMPLO
55
4.7.3 MemoriadeCalculodeCuantificaciones(Generadores)
4.7.4 PlanosdeCuantificaciones(Generadores)
EJEMPLO
56
4.7.5 ControlesyProcesos
57
4.7.6 RevisionesParamtricas
RevisionesParamtricas:Alrealizarlas
R ii P t i Al li l
cuantificacionesdeobradebemosir
revisandolosresultadosparadetectar
errores.
58
CAPITULO5
EJEMPLODEAPLICACION
59
5.EjemplodeAplicacin
EJEMPLO: ViviendaUnifamiliar
Proyecto: ViviendaUnifamiliar,unnivel
T
TamaoProyecto:
P t 200
200m
TamaoSolar: 355m
CostoDirectoPromediomConstruccin: RD$17,650.00
C t Di t d C t
CostoDirectodeConstruccin(CD):
i (CD) RD$ 3 530 000 00
RD$3,530,000.00
TiempoEstimadodeEjecucin: 5meses
60
Esquema NO Descripcion
ProyectodeViviendaunifamiliar,deun
Factor Cantidad Precio Importe
* nivel,de200m2deconstrucciny355m2 * * * *
Presupuesto desolar
1 COSTOSDIRECTOS
1.1 ViviendaUnifamiliar 1.00 200.00 17,650.00 3,530,000.00
CD TOTALCostosDirectos 3,530,000.00
2 COSTOSINDIRECTOS
2 01
2.01 Estudios y Planificacion
EstudiosyPlanificacion
2.02 PermisosdeConstruccion
2.03 DireccionTecnicayResponsabilidad
2.04 GastosAdministrativos
2.05 Transporte
2.06 CODIA
2.07 INFOTEP
2.08 ISR
2.09 PolizasyFianzas
2.10 SeguridadSocial
2.11 FondodePensionesyJubilaciones
2.12 PrestacionesLaborales
2.13 PruebasyEnsayos
2.14 SupervisionyFiscalizacion
2.15 Imprevistos
2.16 Financiamiento
CI TOTALCostosIndirectos 0.00%
3 TOTALGENERAL 3,530,000.00
61
DesglosePresupuesto
Si ya tenemos el Costo Directo (CD) de un Proyecto podemos determinar el monto de
facturacin y de mano de obra (MO) detalladamente. Estos montos normalmente
estarn en los siguientes rangos:
62
5.01 EstudiosyPlanificacin
Recoleccindedatosyestudios
Recoleccin de datos y estudios 200m2 20 00 RD$/m2
xx20.00RD$/m
DiseoArquitectnico x250.00
DiseoSanitario x25.00
DiseoElctrico x25.00
DiseoEstructural(<70.00prticos)
( p ) x50.00
Presupuesto x30.00
Programacindeobra x10.00
EstudiodeSuelos 5UD x1,500.00
DigitacinPlanos
Di it i Pl 8UD
8 UD x2,000.00
2 000 00
ImpresinPlanos(ploteadohojas) 8UD x70.00
Copiados(6juegos) 48UD x40.00
TOTAL =
TOTAL RD$ 107,980.00
RD$107,980.00
PORCENTAJE= [107,980.00 3,530,000.00] x100%= 3.06%CD
63
5.02 PermisosdeConstruccin
AyuntamientoUsoSolarAvenida $70.00
AyuntamientoUsoSolarUrbanizacin 355m2 x50.00
AyuntamientoUsoSolarGeneral 40.00
Ayuntamiento Solicitud No Objecin
AyuntamientoSolicitudNoObjecin 1UD
1 UD x 500.00
x500.00
AyuntamientoCartadeLinderos 1UD x1,000.00
CORAASAN(DerechoConexin) 1UD x3,500.00
EDENORTE(DerechoConexin) 1UD x4,500.00
Sellos ISR por vivienda
SellosISRporvivienda 1 UD
1UD x 464 00
x464.00
AprobacindeActaNotarialporBR 1UD x300.00
TOTAL= RD$28,124.00
PORCENTAJE= [28,124.00 3,530,000.00]x100%= 1.08%CD
64
5.02 PermisosdeConstruccin(Cont.)
ActualmentelatasacinparafinesdeimpuestosdelMinisteriodeObrasPblicasy
Comunicaciones(MOPC)esaproximadamentelatercerapartedelCD.
Ayuntamiento(porTasacinMOPCde1/3CD) 33%x0.20%= 0.067%CD
CODIA(porTasacinMOPCde1/3CD) 33%x0.20%= 0.067%CD
0.132%CD
65
5.03 DireccinTcnicayResponsabilidad
ElCODIAestableceel10%deCDcomohonorarioprofesionalporesteconcepto,para
finesdeISRpagaderoafindelaofiscal.
PORCENTAJE= 10.00%CD
66
5.04 GastosAdministrativos
Almacn(4.00x3.00lonayblocks)
Almacn (4 00 x 3 00 lona y blocks) 1UD
1 UD xx2,000.00
2 000 00
Obreroresidente(Sereno) 20Sem x2,000.00
Obreroporda 96das x500.00
SuministroElectricidad 5mes x1,500.00
SuministroAgua
g 5mes x400.00
Celularoflota 5mes x2,000.00
TOTAL= RD$109,500.00
PORCENTAJE= [109,500.00 3,530,000.00]x100%= 3.10%CD
Adems podran estar:

Ingenieros Residentes, Maestro General, guardaalmacn, serenos, vehculos, telfonos,
flota celulares, oficina, almacn, viticos, contables, servicios bancarios, etc.
67
5.05 Transporte
Siestimamosqueelacarreoadicionales:
El10%delacuartapartedelosmateriales,herramientasyutilerasnecesarios
El100%delosequipossub contratados.
Entonces:
10%del25%del72%(mscrtico) =1.80%CD
10% del 100% del 2%

10%del100%del2% =0.20%CD
0 20% CD
2.00%CD
68
5.06 CODIA
ElCODIAestableceenProyectosPrivadosel0.20%(contempladoenlospermisos)yen
losProyectosEstatalesel0.10%.
PORCENTAJE= 0.20%CD
5.07 INFOTEP
ElInstitutodeFormacinTcnicoProfesional(INFOTEP)sesustentadelosdescuentosa
lostrabajadoresyotroaportedelempleador.
0.50%cotizaeltrabajador,osea, 0.50%del30%CD=0.15%
INFOTEP 1.00%cotizaelempleador,osea,1.00%del30%CD=0.30%
0 45% CD
0.45%CD
69
5.08 ImpuestoSobreLaRenta(ISR)
LaDireccindeImpuestosInternos(DGII)imponequesepagueelImpuestoSobreLa
Renta(ISR)delostrabajadoresyelempleador:
2.00%Contribuyeeltrabajadordesubeneficio
10.00%Contribuyeelempleadordesubeneficio
Entonces:
Trabajador:2.00%del30%= 0.60%
ISR Empleador:10.00%del10%= 1.00%
1.60%CD
Normalmentetodo secargaalproyectoparanodescontarmsaltrabajador.
70
5.09 PlizasyFianzas
Cuando se requiera garantizar aspectos de la obra, se debe contratar una aseguradora. En los
proyectos oficiales es obligatorio y recomiendan la aseguradora del Banco de Reservas,
Reservas en base al
contrato o sea en base al costo total (CT) con vigencia de 3 meses. En el contrato se establece el
porcentaje a asegurar, siendo los ms recurridos los indicados en nuestro ejemplo:
PlizadeAnticipooAvance
Pli d A ti i A ((generalmente10%)
l t 10%) 1.27%del10%
1 27% d l 10%
PlizadeViciosOcultos (10%) 1.52%del10%
PlizadeMantenimientoOferta (5%) 0.51%del5%
PlizadeFielCumplimiento
p ((20%)
) 1.50%del20%
0.60%
LegalizacindelContrato 0.12%
0.72%
+ ITBIS
+ITBIS
0.84%
CT=CD+CI=CD+35%=1.35CD 0.84%x1.35CD= 1.13%CD
71
SedebepagaralaTesoreradelaSeguridadSocial(TSS)el21.40%delaManodeObra
nominaldelProyecto:
72
5.10 SeguridadSocial(Cont.)
AportedelTrabajador 2.87%+3.04%+0.00%= 5.91%

AportedelEmpleador 7.10%+7.09%+1.30%= 15.49%
El aporte del trabajador se le debe descontar de sus ingresos, resultando esto una
injusticia que se alivia cargndole solo el 5.00% y el resto se asume dentro del Proyecto.
Entoncestendremos0.91%CD+15.49%CD=16.40%CD
16 40% CD del 30% (como mximo) =

16.40%CDdel30%(comomximo)= 4 92% CD
4.92%CD
73
5.11 FondodePensionesyJubilaciones
LLaLey686nofuederogadacuandoseaproblaLeydelaTSSquecontemplael
L 6 86 f d d d b l L d l TSS t l l
sistemadeAFPyportantoestvigente.
AportedelTrabajador 1.00%deMO= 0.30%
AportedelEmpleador 1.00%deCD= 1.00%
1.30%CD
74
5.12 PrestacionesLaborales
El cdigo de trabajo de R.D.
R D establece que un ao tiene 286 das laborables (52 semanas
x 5.5 das); por lo que 1 mes tiene 23.83 das. Tambin establece que los derechos del
trabajador a su liquidacin se adquieren a los 3 meses de trabajo acumulado para los
trabajadores administrativos por da.
DerechoaVacacionesalao 14das 14
DerechoaRegalaPascual(Sueldo13) 23.83das 24
DerechoaPreaviso(aldespedirlo) 28das(posibilidad50%) 14
Derecho a Cesanta (al despedirlo)
DerechoaCesanta(aldespedirlo) 21 das (posibilidad 50%)
21das(posibilidad50%) 10 5
10.5
62.5
Proporcin=[62.5 286]x100%=21.85%
El21.85%del7.5%CD(Obrerospordas)= 1.64%CD
75
Hay que justificarlo con la factura de gastos pero se puede estimar:
Hayquejustificarloconlafacturadegastos,perosepuedeestimar:
PruebasHormign
(3cimientos+3columnas+4losas) 10UDx$600.00
PruebasPenetracinenCompactacin 6piesc/ux5UDx$1,500.00
TOTAL= RD$51,000.00
PORCENTAJE= [51,000.00 3,530,000.00]x100%= 1.44%CD
Nosiempreseexigenestaspruebas,peroesconvenienteincluirlasparaunmejorcontrol
decalidad.
76
5.14 SupervisinyFiscalizacin
Obligatorio
Obli t i en las
l obras
b oficiales
fi i l y en algunas
l privadas
i d cuando
d debera
d b ser obligatorio
bli t i
en toda obra. El CODIA establece el 5%.
PORCENTAJE= 5.00%CD
5.15 Imprevistos
Es otro indirecto que no se cobra si no se utiliza, es decir, es un monto estimado para

cubrir los posibles cambios o adicionales pequeos que surjan en la ejecucin del
proyecto.
p y Se acostumbra considerar el 5%
% del CD.
PORCENTAJE= 5.00%CD
77
5.16 Financiamiento
El mximo posible es 80% del avalo de la futura propiedad.
propiedad Actualmente la tasa de
inters vara entre una institucin y otra (de 10% a 12% anual). Usaremos como crtico al
1% al mes.
No se sabe cul ser el valor tasado,

tasado pero ser prximo al Costo Total + el Valor del
Terreno Ocupado y as podemos calcular el financiamiento, o sea que el 80% ser ms del
108% CD (80% x 1.35 CD = 1.08 CD). Usaremos 110% CD.
En un proyecto de 5 meses se hacen 2 cubicaciones aproximadamente:

Enunproyectode5mesessehacen2cubicacionesaproximadamente:
1el40%delPrstamox1%en3meses 40%x110%CDx1%x3= 1.32%

2el60%delPrstamox1%en1mes 60%x110%CDx1%x1= 0.66%
Gastos de Cierre y Pago Avalo
GastosdeCierreyPagoAvalo 1 0% x 110% CD =
1.0%x110%CD= 1 10%
1.10%
3.08%CD
78
Presupuesto * nivel,de200m2deconstrucciny355m2
desolar
* * * *
1 COSTOSDIRECTOS
2 COSTOSINDIRECTOS
2.01
2 01 EstudiosyPlanificacion
Estudios y Planificacion 3 06%
3.06% 107,980.00
107 980 00
2.02 PermisosdeConstruccion 1.21% 42,843.34
I PLANEACION 4.27% 150,823.34
2.03 DireccionTecnica 10.00% 353,000.00
2.04 GastosAdministrativos 3.10% 109,500.00
2.05 Transporte 2.00% 70,600.00
2.06 CODIA 0.20% 7,060.00
2.07 INFOTEP 0.45% 15,885.00
2.08 ISR 1.60% 56,480.00
2.09 PolizasyFianzas 1.13% 40,050.00
2.10 SeguridadSocial 4.92% 173,676.00
2.11 FondodePensionesyJubilaciones 1.30% 45,890.00
2.12 PrestacionesLaborales 1.64% 57,892.00
y y 1.44% 51,000.00
II EJECUCION 27.79% 981,033.22
2.14 SupervisionyFiscalizacion 5.00% 176,500.00
2.15 Imprevistos 5.00% 176,500.00
2.16 Financiamiento 3.08% 108,724.00
III OTROS 13.08% 461,724.00
CI TOTALCostosIndirectos 45.14% 1,593,580.55
79
Presupuesto * nivel,de200m2deconstrucciny355m2
desolar
* * * *
(AJUSTADO) 1 COSTOSDIRECTOS
2 COSTOSINDIRECTOS
2.01
2 01 EstudiosyPlanificacion
Estudios y Planificacion 3 06%
3.06% 107,980.00
107 980 00
2.02 PermisosdeConstruccion 1.21% 42,843.34
I PLANEACION 4.27% 150,823.34
2.03 DireccionTecnica 10.00% 353,000.00
2.04 GastosAdministrativos 3.00% 105,900.00
2.05 Transporte 2.00% 70,600.00
2.06 CODIA
2.07 INFOTEP
2.08 ISR
2.09 PolizasyFianzas
2.11 FondodePensionesyJubilaciones 1.30% 45,890.00
2.12 PrestacionesLaborales 1.00% 35,300.00
y y
II EJECUCION 17.30% 610,690.00
2.14 SupervisionyFiscalizacion 3.00% 105,900.00
2.15 Imprevistos
2.16 Financiamiento
III OTROS 3.00% 105,900.00
CI TOTALCostosIndirectos 24.57% 867,413.34
80
ResultadosPresupuesto
COSTODIRECTO(CD) RD$3,530,000.00
COSTOINDIRECTO(CI) RD$867,413.34
COSTOTOTAL(CT) RD$4,397,413.34
COSTOmCONSTRUCCION RD$21,987.07/m
COSTOSOLAR(RD$2,500.00/m2) RD$4,437.50/mConstruccin
COSTOTOTAL+SOLAR RD$26,424.57/mConstruccin
UTILIDAD ESPERADA
UTILIDADESPERADA 20 00 %
20.00%
PRECIOVENTA RD$31,709.48/m RD$6,341,896.01
81
83
Diplomado Presupuesto&LicitacionesdeObras
Bretn, Hctor. 2007. Mtodos y Costos de Obras.

Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (INTEC).
(INTEC)
Santo Domingo, Republica Dominicana.
Garca Simo, Jose A. Marzo 2012. Gua para el

Anlisis de Costos de Edificaciones e ndice
de
Precios. Santo Domingo, Republica Dominicana.
Lopez Rosario, Jose Andres Marzo 2011. Tcnicas

Efectivas para Presupuesto de Edificaciones. Santo
Domingo, Republica Dominicana.
Suarez
S Salazar,
S l Carlos.
C l 2002.
2002 Costo
C t y Tiempo
Ti en
Edificacin. Editorial Limusa. Mxico DF, Mxico.
Documentacin en Internet.
84
ALTAGERENCIADEPROYECTOS
DECONSTRUCCION
I
Impartidopor:Ing.JosLpez,MAC
tid I J L MAC

Costos y presupuestos en construcción

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ALTAGERENCIADEPROYECTOS

Ingeniero de Costos: Es un profesional que en base a sus

TECNICA CUANTIFICACIONES MATERIALES

OBRA COSTOS ANALISISDE

TIEMPO ESPECIFICACIONES EQUIPOS

Importe Precio Cantidad Factor

Factores a tomar en cuenta al momento de considerar la Adquisicin de Equipos

Al elegir Rendimiento, Costo y Servicio

Factores que influyen en los Rendimientos de Equipos

Continuidad del trabajo

Tipos de Forma de Pago

siendo el Rendimiento la cantidad de trabajo realizado por unidad de tiempo.

Factores que influyen en los Rendimientos de Mano de Obra

Por Tipo de Obra En serie o remodelacin

SALARIO SALARIO SALARIO

Estas diferencias en los salarios se deben a:

Especificaciones Cuantificacin AnlisisdeCosto

Costos Indirectos de Operacin

Tambin llamados Costos de Oficina Central. Aplican a todas la obras de un mismo ao

Aproximacin del costo de un Proyecto

Aproximacin del costo de un Proyecto mediante la comparacin de

Estimacin Conceptual: Suposicin de valor de un producto para condiciones muy

Presupuesto: Suposicin de valor de un

La Estimacin Conceptual la solicita

Costos obtenidos en la empresa

Volumetrico: Es el AntePresupuesto que se realiza a partir de medidas volumtricas

Por ejemplo, el Costo Directo aproximado EN JUNIO 2015 de un apartamento de clase

Paramtrico: Es el AntePresupuesto que se realiza a partir de FACTORES

Se consiguen los valores de los integrantes fundamentales con la cantidad en la que

Estimacin Conceptual + / 25%

Proyecto Base + / 15%

Proyecto Licitado + / 10%

4.6 Imprevistos Incluidos en la partida de

PORCENTAJE= [107,980.00 3,530,000.00] x100%= 3.06%CD

PORCENTAJE= [28,124.00 3,530,000.00]x100%= 1.08%CD

Ayuntamiento(porTasacinMOPCde1/3CD) 33%x0.20%= 0.067%CD

CODIA(porTasacinMOPCde1/3CD) 33%x0.20%= 0.067%CD

PORCENTAJE= [109,500.00 3,530,000.00]x100%= 3.10%CD

Adems podran estar:

10% del 100% del 2%

CT=CD+CI=CD+35%=1.35CD 0.84%x1.35CD= 1.13%CD

AportedelTrabajador 2.87%+3.04%+0.00%= 5.91%

16 40% CD del 30% (como mximo) =

AportedelTrabajador 1.00%deMO= 0.30%

AportedelEmpleador 1.00%deCD= 1.00%

PORCENTAJE= [51,000.00 3,530,000.00]x100%= 1.44%CD

Es otro indirecto que no se cobra si no se utiliza, es decir, es un monto estimado para

No se sabe cul ser el valor tasado,

En un proyecto de 5 meses se hacen 2 cubicaciones aproximadamente:

1el40%delPrstamox1%en3meses 40%x110%CDx1%x3= 1.32%

PRECIOVENTA RD$31,709.48/m RD$6,341,896.01

Bretn, Hctor. 2007. Mtodos y Costos de Obras.

Garca Simo, Jose A. Marzo 2012. Gua para el

Lopez Rosario, Jose Andres Marzo 2011. Tcnicas

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