MOMENTO TRES

YOHANA RAMIREZ QUINTERO

COD: 1.110.444.091

VILMA STELLA LEON

TUTOR

GRUPO: 102012_234

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

GESTION DE PERSONAL
PLANADAS TOLIMA
2015
 POLITICAS DE RECLUTAMIENTO PARA EL ALMACEN ILUSIONES

Asegurar que la seleccin se realizara en atencin exclusiva a criterios de

mrito y capacidad, ofreciendo el mismo trato para todos los candidatos
durante el proceso de seleccin.

Garantizar condiciones laborales dignas y adecuadas, garantizando el buen

trato, el respeto y el adecuado proceso de induccin.

Realizar contratacin directa de tipo temporal o permanente, evitando la

subcontratacin.

Las competencias y perfiles determinados para cada puesto, sern la base

para la evaluacin de los candidatos, as como para los indicadores de
desempeo de cada uno de los miembros del almacn.

Se respetara la Igualdad de oportunidades que promuevan la no

discriminacin por razn de raza, color, sexo, estado civil, religin o cualquier
condicin personal, con lo cual se garantizara la capacidad de incorporar,
motivar y retener el mejor talento humano de acuerdo a las necesidades del
almacn.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Lo ms apropiado para nuestro caso seran las fuentes mixtas, teniendo en cuenta
que es muy probable que para el cargo en mencin, no exista el perfil que cumpla
con las competencias necesarias para desempear el cargo.

Se mencionan algunas ventajas y desventajas de cada una de las fuentes:

Las fuentes internas son aquellas en las que la empresa trata de cubrir la vacante
mediante la reubicacin de los empleados, en lo cual existen ventajas como:

Es ms econmico para la empresa, pues evita los costes de recepcin,

admisin e integracin de nuevos empleados.

Posee mayor validez y seguridad, pues ya se conoce el candidato, ya fue

evaluado y en la mayora de los casos no necesita induccin, pues ya conoce
la mecnica de trabajo utilizada en la empresa.

Desventajas:

Generar actitudes negativas en los empleados que al no demostrar

condiciones no pueden aspirar a nuevas oportunidades.
 Que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo y un alto grado de
motivacin para poder ascender, pero si la empresa no ofrece
oportunidades de progreso esto se transformara en frustracin, apata,
desinters y retiro de la misma.

Las fuentes externas: se usan cuando al existir una vacante la empresa debe
buscar candidatos externos, porque dentro no existe el perfil que se necesita para
el cargo.

Ventajas:

Renueva los recursos humanos existentes los cuales pueden aportar nuevas
experiencias y diversos enfoques sobre la visin interna de la organizacin.

Usufructuar la inversin que otras entidades o el mismo candidato realizaron

en preparacin y desarrollo personal, con ello evitara gastos de
entrenamiento y obtendr buen desempeo en corto tiempo.

Desventajas:

Prdida de tiempo en cubrir la vacante, pues en el proceso de recepcin,

admisin e integracin del nuevo personal se requiere tiempo considerable
en el cual la vacante estar vaca.

Puede ser menos seguro, ya que los candidatos son desconocidos y poseen
trayectorias profesionales que la empresa no podr verificar con exactitud.

TECNICAS DE SELECCIN.

Se utilizara la entrevista basada en competencias:

Con estas entrevistas se busca que el empleador obtenga una idea de la calidad
del trabajo que est ofreciendo el candidato.

Este tipo de entrevistas utilizan preguntas comportamentales, que ayudan al

entrevistador a evaluar al candidato por medio de las competencias que han sido
identificadas por el empleador y que le dan una gua para la ubicacin del cargo a
desempear.

METODOS PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS:

POSICIONES DE ASESORIA: es la oportunidad para que una persona con
elevado potencial, trabaje bajo la supervisin de un gerente exitoso en diferentes
reas.

PARTICIPACION EN CURSOS Y SEMINARIOS EXTERNOS: es la manera de

ofrecer oportunidad para adquirir nuevos conocimientos y desarrollar habilidades
conceptuales y analticas que se pongan al servicio de la empresa.