Universidad Mayor de San Simn

Facultad de Ciencias y Tecnologa

Carrera: Ingeniera Industrial

Informe de Exposicin:

Matriz FODA,
EFE, EFI, MPC
Materia: Investigacin de mercados
Docente: Ing. Alvarez Quiroz Richard
Milton
Estudiantes: Calle Rojas Carla Alejandra
Choque Choque Lizeth
Condori Carrillo Silvia
Laura Mollo Pamela
Lpez Paca Richard Carlos
Mollo Jamachi Elisabeth
Grupo: 1
Fecha: 27 de Octubre del 2016
Cochabamba - Bolivia

EFE vs EFI vs MPC

EFE EFI MPC
Evaluacin de Evaluacin de Matriz de perfil competitivo
Factores Externos Factores Internos
Factores a Oportunidades Fortalezas Los factores externos e
Evaluar? Amenazas Debilidades internos ms importantes
Columnas que Evaluacin Evaluacin Factores Evaluacin Factores
contiene la Factores externos Internos Peso
matriz Peso Peso Calificacin E(1)
Calificacin Calificacin Valor Ponderado E(1)
Valor Ponderado Valor Ponderado
.
Calificacin E(N)
Valor Ponderado E(N)
Peso El peso que se le da a cada factor debe ser expresado en porcentajes,
haciendo la suma de los factores pesadas en 100%. Para determinar el peso
se deber de pensar en el grado de importancia que cada una de estas
desarrolla
Valores:
0.00-1.00 1%-100%

Calificacin La calificacin de cada factor se deber de colocar en funcin del grado de

eficiencia con la cual se explota y atiende a cada factor determinado.
La puntuacin ser:
1<x<4
Donde:
La explotacin o atencin del factor ser calificado como mnimo 1 (se atiende
poco) y mximo 4.
X tomara valores de 2 o 3 de acuerdo a la atencin
Valor El valor ponderado es la multiplicacin del peso con la calificacin de cada
Ponderado factor
Ejemplo:
Peso factor B: 9%=0,09
Calificacin del factor B: 3
Operamos: 0,09*3=0,27
Podemos decir que el valor ponderado del factor B es de 0,27
Anlisis Promedio ponderado = 4.0 indica que la organizacin esta fuerte lo que
quiere decir que las estrategias de la empresa estn aprovechando con
eficacia los factores positivos existentes y minimizando los posibles efectos
negativos.
Promedio ponderado = 1.0 indica que las estrategias de la empresa no estn
capitalizando muy bien los factores positivos, como lo seala la calificacin
Promedio ponderado = 2.5 que los factores de la organizacin se encuentra
en equilibrio
La suma ponderada de
todos los factores de nuestra
organizacin, debe ser
comparada con la suma
ponderada de cada
competidor. Comparando
nuestra posicin competitiva
con los mejores perfiles
competitivos

Matriz FODA
Que es la matriz FODA?

Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a la alta gerencia desarrollar 4 tipos de

estrategias

Tipos de estrategia que maneja FODA

Ejemplo aplicado en la carrera de Ingeniera Industrial

Lista de Fortalezas

Fortalezas

1 Posee un nivel alto de ingreso de estudiantes a la carrera.

2 La capacidad probada de sus alumnos por la exigente y competitiva prueba de ingreso,

por lo cual se cuenta con los mejores estudiantes del pas.

3 La carrera ofrece un nivel acadmico competitivo a nivel nacional.

4 Cuenta con instalaciones y espacio propicio para la implantacin de laboratorios.

5 La carrera cuenta con sala de descanso.

6 El campo laboral de los ingenieros industriales es de gran beneficio para la sociedad.

7 La carrera cuenta con una parte del apoyo econmico por parte del gobierno.
Listado de Debilidades

Debilidades:

1 Falta de informacin y tica por ciertos miembros de la carrera hacia los alumnos.

2 Falta de motivacin para los alumnos en cuanto al desarrollo de proyectos

3 Falta de vinculacin de la Carrera con otras carreras

4 Bajo nivel de generacin de recursos propios.

5 Reducido nmero de Items a tiempo completo.

6 No contar con una unidad de Postgrado con nivel de maestra.

7 Deficiente red de servicio de comunicaciones (Internet e intranet). Escasez de libros en

la biblioteca.

8 Bajo ndice en titulacin por parte de los docentes.

9 Falta de compromiso con la carrera por parte de los estudiantes.

10 No contamos con gabinetes de computacin propios.

11 Infraestructura en proceso de desarrollo

12 No contar con lneas de investigacin especficas en la carrera.

13 Malla curricular sin actualizacin (aprox. desde el 2002), Falta de un adecuado diseo
curricular.

14 Desmotivacin y baja autoestima de parte de los docentes.

Listado de Oportunidades

Oportunidades:

1 Existe campo laboral de los ingenieros Industriales por el avance tecnolgico mundial.

2 La Universidad ofrece convenios con otras Universidades extranjeras para estudios de

postgrado

3 Las mltiples especialidades de la Ingeniera son oportunidad de conocer y expandirse

por otros campos.

4 Excelente reconocimiento a nivel laboral (MERCOSUR, otros)

5 Participacin en convenios Inter-institucionales (Alcaldas, ONGs)

6 La universidad brinda mltiples beneficios a los estudiantes como ser: comedor, seguro
mdico, entre otros. (algunas de estas con restricciones)

7 La posibilidad de trabajar en un campo no especializado por la carrera.

Listado de amenazas

Amenazas:

1 No estar preparados para seguir los rpidos cambios tecnolgicos a nivel mundial.

2 Aparicin de Universidades e institutos con tecnologa de ltima generacin que forman

profesionales altamente capacitados.

3 Escasez de la demanda laboral en la sociedad

4 Racionalizacin constante del recurso pblico asignado (Recursos IDH).

5 Migracin de investigadores a otras instituciones por mejoras salariales.

6 Migracin de nuestros mejores estudiantes al extranjero.

7 La facultad no consigue pasantas para los alumnos de los ltimos niveles.

8 Falta de capacitacin y actualizacin del personal administrativo.

9 Deterioro del nivel acadmico a nivel internacional por conflictos internos y polticos.

10 Falta de sistema de informacin con indicadores que permita el control y monitoreo del
desarrollo de la Facultad.
MATRIZ FODA

Fortalezas Debilidades

D3-O7 La falta de vinculacin de la

F3-O2 Mantener o mejorar el nivel Carrera con otras carreras puede
acadmico para que los estudiantes minimizar cuando se trabaja en un
tengan oportunidades de estudio de campo no especializado por la carrera.
postgrado en el exterior.

Oportunidades F6-O1 El campo laboral de los

ingenieros industriales es de gran D13-O4 La falta de un adecuado
beneficio para la sociedad por el diseo curricular puede llegar a afectar
avance tecnolgico mundial. el excelente reconocimiento de nivel
laboral que cuenta la carrera
 F7-A2 El apoyo econmico que D9-A9 El estudiante debe tener un
recibe la carrera por parte del compromiso con la carrera para que as
gobierno se puede hacer uso para el no afecte al nivel acadmico con
aumento de equipos tecnolgicos de conflictos internos y polticos.
ultima generacin as logrando estar
al mismo nivel de Universidades e
institutos con tecnologa avanzada

Amenazas

F6-A3 La disminucin de escasez de

la demanda laboral con los beneficios
que los ingenieros industriales
brindan a la sociedad.

EFI (Evaluacin de factores internos)

Fortalezas: Peso Calificacin Ponderada

Los estudiantes tienen como ventaja ser parte de una Gran

F1 Universidad de tradicin y prestigio nacional 4,32% 4 0,1728
(http://www.webometrics.info/).

F2 Posee un nivel alto de ingreso de estudiantes a la Facultad. 2,12% 4 0,0848

La capacidad de sus alumnos probada en la exigente y

F3 competitiva prueba de ingreso. Capacidad de contar con los 3,82% 4 0,1528
mejores estudiantes del pas.

Demanda nacional e internacional de servicios que somos

F4 capaces de ofertar. Desarrollo de investigacin 3,52% 4 0,1408
multidisciplinaria.

La universidad ofrece un nivel acadmico competitivo a nivel

F5 4,32% 4 0,1728
nacional
 Cuenta con instalaciones y espacio propicio para la
F6 2,82% 3 0,0846
implantacin de laboratorios.

Capacidad de ofrecer servicios de asesoramiento, de

F7 extensin y proyeccin social; y canales de interaccin con 4,11% 3 0,1233
instituciones nacionales.

Docentes de buen nivel con grado acadmico de magster y

F8 5,22% 3 0,1566
doctorados (75%). Vocacin y dedicacin del docente (60%).

Debilidades:

Falta de informacin de parte de las autoridades a los

D1 5,31% 2 0,1062
alumnos. Falta de tica de ciertos miembros de la Facultad.

Falta de motivacin para los alumnos en cuanto al desarrollo

D2 4,81% 2 0,0962
de proyectos

La facultad no consigue pasantas para los alumnos de los

D3 4,82% 1 0,0482
ltimos niveles.

D4 Bajo nivel de generacin de recursos propios. 3,52% 1 0,0352

Falta de capacitacin y actualizacin del personal

D5 4,32% 2 0,0864
administrativo Desmotivacin y baja autoestima.

Deterioro del nivel acadmico a nivel internacional. Por

D6 4,81% 1 0,0481
conflictos internos y polticos

D7 Deficiente red de servicio de comunicaciones (Internet e 4,61% 1 0,0461

 intranet). Escasez de libros en la biblioteca.

D8 Bajo ndice en titulacin. 4,62% 2 0,0924

D9 Falta de identificacin y compromiso con la Facultad. 2,81% 2 0,0562

Falta de sistema de informacin con indicadores que permita

D10 3,02% 2 0,0604
el control y monitoreo del desarrollo de la Facultad.

D11 Infraestructura en proceso de desarrollo 4,42% 1 0,0442

No contar con lneas de investigacin especficas en la

D12 4,11% 1 0,0411
facultad.

Malla curricular sin actualizacin (aprox. desde el 2002), Falta

D13 5,32% 1 0,0532
de un adecuado diseo curricular

D14 No contamos con gabinetes de computacin propios 3,82% 2 0,0764

D15 No contar con una unidad de Postgrado con nivel de maestra. 4,81% 2 0,0962

D16 Reducido nmero de tems a tiempo completo. 2,31% 2 0,0462

D17 Falta de vinculacin de la Carrera con otras carreras 2,31% 2 0,0462

TOTAL: 100,00% 2,1674

EFE (Evaluacin de factores Externos)

Oportunidades: Peso Calificacin Ponderada

Existe campo laboral de los ingenieros Industriales por el

O1 7,50% 3 0,225
avance tecnolgico mundial.

La Universidad ofrece convenios con otras Universidades

O2 8,00% 3 0,24
extranjeras para estudios de postgrado

Las mltiples especialidades de la Ingeniera son

O3 7,20% 4 0,288
oportunidad de conocer y expandirse por otros campos.

O4 Excelente reconocimiento a nivel laboral (Mercosur, otros) 6,80% 4 0,272

Participacin en convenios Interinstitucionales (Alcaldas,

O5 5,80% 3 0,174
ONGs)

O6 Oferta de cursos para mejorar la excelencia docente. 7,30% 3 0,219

Amenazas:

No estar preparados para seguir los rpidos cambios

A1 8,50% 1 0,085
tecnolgicos a nivel mundial.

Aparicin de Universidades e institutos con tecnologa de

A2 ltima generacin que forman profesionales altamente 5,00% 2 0,1
capacitados.

A3 Escasez de la demanda laboral en la sociedad 5,00% 2 0,1

 Racionalizacin constante del recurso pblico asignado
A4 7,80% 1 0,078
(Recursos IDH). .

Tendencia de las empresas a solicitar personal profesional

A5 3,50% 2 0,07
formado en universidades privadas.

Migracin de investigadores a otras instituciones por mejoras

A6 7,80% 2 0,156
salariales.

A7 Masificacin de profesionales en el mercado laboral. 8,00% 1 0,08

A8 Falta de vinculacin de la Carrera con la Sociedad. 5,00% 2 0,1

A9 Migracin de nuestros mejores estudiantes al extranjero. 6,80% 1 0,068

Total: 100,00% 2,255

MPC (Matriz de perfil competitivo)

UMSS Univalle Catlica

Peso

Calificaci Ponderad Calificaci Ponderad Calificaci Ponderad

n a n a n a

Prestigio nacional
1 (http://www.webometrics.info 9,00% 4 0,36 2 0,18 3 0,27
/).

2 La capacidad de sus 9,00% 4 0,36 3 0,27 2 0,18

alumnos probada en la
exigente y competitiva
 prueba de ingreso

La universidad ofrece un
3 nivel acadmico competitivo 7,20% 4 0,288 2 0,144 3 0,216
a nivel nacional

Cuenta con instalaciones y

4 espacio propicio para la 6,80% 3 0,204 4 0,272 3 0,204
implantacin de laboratorios

Docentes de buen nivel con

5 grado acadmico de 5,80% 3 0,174 3 0,174 3 0,174
magster y doctorados

Deficiente red de servicio de

6 comunicaciones (Internet e 7,30% 1 0,073 4 0,292 4 0,292
intranet).

Biblioteca equipada y
7 8,50% 2 0,17 3 0,255 2 0,17
actualizada

Contar con unidades de

8 5,00% 1 0,05 3 0,15 3 0,15
postgrado

Malla curricular, Falta de un

9 5,00% 2 0,1 2 0,1 2 0,1
adecuado diseo curricular

1 Bajo costo de matriculacin

7,80% 4 0,312 1 0,078 1 0,078
0 por estudiante

11 La Universidad ofrece 7,80% 4 0,312 4 0,312 4 0,312

convenios con otras
Universidades extranjeras
 para estudios de postgrado

1 tecnologa de ltima
8,00% 1 0,08 4 0,32 3 0,24
2 generacin

Tendencia de las empresas

1
a solicitar personal 6,00% 4 0,24 2 0,12 2 0,12
3
profesional formado

1 vinculacin de la Carrera
6,80% 3 0,204 1 0,068 2 0,136
4 con la Sociedad

100,00
Total: % 2,927 2,735 2,642