Top 7 Tendencias de Recursos Humanos

para 2017
Publicado el 26 de enero de 2017

91
5

165

Pablo Fernndez Ortega

Profesional reconocido en Recursos Humanos | Gestin de Talento y
estrategia | HR KPIs | CEO en Great People Inside SL

Muchas cosas van a cambiar en el mundo de Recursos

Humanos este ao y todas giran en torno a un concepto:
EL Mundo Digital.
Aunque la tecnologa est transformando el mundo del trabajo, la gran mayora de los
cambios se producirn en la forma en que dirigimos y supervisamos las operaciones de
nuestras empresas. Todas las tendencias que se mencionan a continuacin implican ideas
sobre cmo ser digital" y no slo "actuar digitalmente".
Hoy en da, el mundo de los negocios est pasando de un "modelo jerrquico de arriba a
abajo" a una "red de equipos" donde las personas trabajan con nuevos formatos y dinmicas
para resolver problemas.

Las empresas ahora, parecen centrarse ms en los clientes y todo lo que nos rodea se mueve
a un ritmo muy rpido, lo que crea la necesidad de nuevas formas de pensar y hacer en
torno la gestin de personas.

Prediccin 1: Ms all en la Era Digital

Si no has estado viviendo en una cueva durante los ltimos 20 aos, seguro que has notado
que estos tiempos son definitivamente digitales.

Con el nmero de telfonos mviles previstos (llegarn a 4,77 billones en 2017) y la

mayora de los puestos de trabajo dependiendo de ordenadores para realizar tareas, este ao
pondr an ms que antes nfasis en la tecnologa. Cada empleador tendr que
mantenerse al da con esta tendencia, a menos que quiera quedarse atrs respecto a sus
competidores, que estn dispuestos a innovar cuando tengan la oportunidad.

Prediccin 2: El diseo organizacional ser desafiado en todas partes

Dado que en el mundo actual, los mercados estn cambiando constantemente y los nuevos
productos y servicios digitales se estn desarrollando diariamente, los enfoques
convencionales ya no son vlidos. Desde la rpida evolucin de los servicios de Internet y
de la nube, el tiempo de entrada en un mercado se ha reducido considerablemente.

Es prcticamente imposible retener "tu mercado" slo porque seas una gran corporacin
-una pequea empresa podra reinventar toda la industria justo delante de sus ojos, y dejar a
tu empresa relegada por aos-.

Prediccin 3: Se necesitarn habilidades de gestin multigeneracionales

Este ao, los lderes y gerentes tendrn que afrontar un nuevo desafo, debido al hecho de
que los Millennials se vuelven cada vez ms activos en el mundo del trabajo, mientras que
en por otro lado muchos Baby Boomers se niegan a retirarse a la edad tradicional. Esto
requiere nuevas habilidades de las personas en el manejo de roles, ya que estas dos
generaciones son muy diferentes y tienen distintas necesidades, metas y deseos.

Prediccin 4: Cultura y compromiso seguirn siendo las principales

prioridades

Aunque estos temas pueden parecer recurrentes, la cultura y el compromiso son algunas de
las principales prioridades para los gerentes de recursos humanos en todo el mundo. Las
cuestiones relacionadas con la cultura sern cada vez ms difciles de resolver. Esta
cuestin crece en importancia.
La ltima investigacin de Deloitte sugiere que los Millennials eligen a su empleador
basndose en el "propsito" de sus respectivas organizaciones.

En su ltima investigacin sobre el Liderazgo de Alto Impacto (High-Impact Leadership

Research), Deloitte descubri que las organizaciones con una fuerte cultura de liderazgo,
son nueve veces mejores a la hora de encontrar y desarrollar lderes, que aquellas
compaas que carecen de una cultura de liderazgo consistente.

Prediccin 5: El enfoque en el Rendimiento Humano y el Bienestar sern

parte crtica de la Gestin del Talento y del Liderazgo

Esto puede sorprenderle, pero los niveles de compromiso global de hoy no son mejores de
lo que eran hace diez aos.

Segn los datos obtenidos por Glassdoor, no ha habido casi ninguna mejora en las
calificaciones de los empleados a sus organizaciones durante los ltimos siete aos.
Aproximadamente el 40% de ellos piensa que "es imposible mantener una carrera de rpido
crecimiento y una vida familiar sana" dado el efecto "trabajo-mrtir" en organizaciones de
todo el mundo.
La idea para el ao 2017 es simple: pasar del departamento de personal a un nuevo papel
como: " consultor en Rendimiento Humano".

Existen numerosas razones por las que las personas no son productivas en el trabajo entre
las que encontramos la mala organizacin del trabajo o del espacio o deficientes prcticas
de gestin.

Hay un enorme potencial para los recursos humanos en 2017 para deshacerse de la
creacin de ms y ms programas que se centren en "hacer la vida laboral mejor".

Prediccin 6: Seleccin del Talento

Con toda la tecnologa disponible hoy en da, incluyendo redes sociales, accesorios
tecnolgicos y smartphones, el talento es ms fcilmente accesible. Un 76 % de los
trabajadores a tiempo completo estn abiertos a la idea de un nuevo trabajo o estn
activamente buscando, mientras que el 48% de los empleadores tienen dificultades para
encontrar a la gente adecuada para sus puestos vacantes debido a la brecha de
competencias. Dada esta situacin se pondr un gran nfasis en la experiencia del
empleado, debido al hecho de que las organizaciones se vern obligadas a centrarse ms en
sus valores y cultura corporativa si desean retener su mejor talento.

Prediccin 7: Habr un gran nfasis en la superacin de la Aversin al

Algoritmo

En el artculo Superando los Sesgos de la Seleccin (Overcoming the Recruitment

Biases), se habla sobre las ventajas de confiar en algoritmos, en lugar de en el instinto
humano sesgado, pero la mayora de los profesionales de recursos humanos todava se
enfrentan a grandes dificultades cuando se trata de confiar en un ordenador. Esta lucha es
comprensible ya que la revolucin digital ocurri bsicamente de la noche a la maana.

Para llevar a Recursos Humanos al siguiente nivel, los gerentes deben superar su aversin
al algoritmo y usar la analtica de personas como parte imprescindible en sus procesos.

Cul es tu opinin sobre este tema? aadiras alguna otra prediccin?

.......

Artculo original "Top HR Trends 2017"

Recursos humanos, Soluciones de talento, Evaluacin de desempeo

Pablo Fernndez Ortega, es CEO en Great People Inside Espaa, la innovadora plataforma
de inteligencia de personas, totalmente customizable, que incluye Evaluaciones de personal
y Soluciones de Gestin del Talento, adaptndose a las necesidades especficas de cada
organizacin.
Perfil 2.0 | Autor en Pulse

http://greatpeopleinside.com/