Narutin Barbitas1

DISEO DE UNA FABRICA DE AERO BOMBAS 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE PRODUCCION Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA
TEMA:
FABRICA DE AEROBOMBAS
CURSO:
INGENIERIA DEL PROYECTO
PROFESOR:
ING. SAUL MANRRIQUE
ALUMNO:
PINO CHAMBILLA WALTER VICENTE
HUANCCO CACERES PABLO LUIS
2014
1 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

INDICE
INTRODUCCION7
CAPITULO 1
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.1 Nombre del proyecto...8
1.2 Ubicacin del proyecto.8
1.3 Sector....8
1.4 Fase...8
1.5 Nivel de estudio.8
1.6 Objetivo de estudio del proyecto..8
1.7 Justificacin del proyecto.9
CAPITULO 2
RESUMEN DEL PROYECTO
2.1 Estudio del mercado...11
2.2 Tamao del proyecto..12
2.3 Localizacin del proyecto..12
2.4Ingeniera del proyecto...13
2.5 Organizacin y administracin..14
2.6 Inversin...14
2.7 Financiamiento.14
2.8 Ingresos y egresos....14
2.9 Punto de equilibrio...14

2.10 Evaluacin empresarial..14
CAPITULO 3
ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Generalidades..15
3.2 Estudio del producto...18
3.3 Bien a producir por el proyecto.19
3.4 Estudio de la materia prima...20
3.5 rea de mercado21
3.6 Estudio de demanda...22
3.7 Estudio de la oferta23
3.8 Balance..23
3.9 Estudio de la comercializacin...23
CAPITULO 4
TAMAO DEL PROYECTO
4.1 Generalidades.33
4.2 Alternativas de tamao...34
4.3 Relaciones de tamao.34
CAPITULO 5
LOCALIZACION DEL PROYECTO
5.1 Generalidades..35
5.2 Objetivos.36
5.3 Macro localizacin del proyecto.37
5.4 Micro localizacin del proyecto..38

CAPITOLO 6
INGENIERIA DEL PROYECTO
6.1 Objetivos generales.40
6.2 Proceso productivo.40
6.3 Requerimientos...41
6.4 Distribucin de planta.47
CAPITULO 7
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
7.2 Objetivos....61
7.3 Tipos de propiedad.....62
CAPITULO 8
INVERSION
8.1 Inversin fija..63
8.2Inversion intangible.64
8.3. Inversin total...69
8.4. Capital de trabajo..70

CAPITULO 9
FINANCIAMIENTO
9.1 Financiamiento del proyecto...71
9.1.1 Generalidades...71
9.1.2 Fuentes de financiamiento para el proyecto.72
9.1.3 Estructura de financiamiento.73
9.1.4 Plan de financiamiento de proyecto..74
CAPITULO 10
INGRESOS Y EGRESOS
10.1 Egresos....76
10.2 Costos fijos y Costos variables....76
10.3 Costo unitario de produccin...77
10.4 Costo unitario de venta.78
10.5 Ingresos79
10.6 Costos de produccin80
10.7 Gastos de operacin..66
10.8 Gastos de venta....68
10.9 Total de gastos de operacin....69
10.10 Total de capital de trabajo..70
10.11 Total de inversin del proyecto..70
10.12 Estados financieros.....90
10.13 Punto de equilibrio.92

CAPITULO 11
EVALUACION EMPRESARIAL
11.2 Flujo de caja...93
11.3 Valor actual neto.95
11.4 Tasa de retorno...95
11.5 Periodo de recuperacin del capital96
11.6 Indicadores econmicos..97
CONCLUSIONES.98

INTRODUCCION
La energa elica o la energa del aire en movimiento en forma de viento ha sido utilizada por
cientos de aos tanto para aplicacin barcos. Histricamente se le atribuye, al uso de molinos de
viento y molinos de agua, el desarrollo agrcola europeo desde el siglo XII hasta finales del siglo
XIX. Primordialmente los equipos elicos eran utilizados en la molienda.
En particular los molinos de viento mecnicos para bombeo de agua (o mejor conocidos como Aero
bombas) son utilizados para una variedad de aplicaciones como en el suministro de agua limpia
para fines domsticos, para suministro de agua para ganado, labores de irrigacin, drenaje,
movimiento de agua en granjas pisccolas, entre otras.
Las Aero bombas extraen la energa del viento a travs de un rotor y convierte su movimiento
rotacional en accin mecnica con algn mecanismo que permite mover una bomba y as producir
la accin de bombeo. Es por esto que existen diversas alternativas de disposicin de elementos
mecnicos para bombear agua con la energa de los vientos, como se vera ms adelante.
Esencialmente, una instalacin de Aero bombeo consiste de: rotor, torre, un sistema de transmisin
de movimiento, la bomba misma, un sistema de tuberas para el movimiento de agua y cuando se
requiera un tanque de almacenamiento.

CAPITULO 1
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO : Fabricacin de Aero bombas
UBICACIN DEL PROYECTO: Nuestro proyecto se encuentra ubicado:
Macro localizacin: Departamento de Arequipa, en la provincia de Arequipa.
Micro localizacin: nuestro proyecto estar ubicado en la variante de Uchumayo km 3.5

del distrito de Sachaca Arequipa
1.2 SECTOR:
Del mercado de Materia Primas : Departamento de Arequipa.
Del Mercado del Producto terminado: Macro regin Sur
1.3 FASE
El proyecto se encuentra en fase de pre-inversin.
1.4 NIVEL DE ESTUDIO
Estudiantes en Ingeniera Mecnica
HUANCCO CACERES PABLO LUIS
PINO CHAMBILLA WALTER.
1.5 OBJETIVOS DEL ESTUDIO Y DEL PROYECTO
1.5.1 OBJETIVO DEL ESTUDIO
1.5.1.1 OBJETICOS GENERALES
Disponibilidad de este recurso segn las caractersticas geogrficas
Que las personas puedan utilizarlo comnmente ya que no son muy complicadas de
manipular
1.5.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
fcil montaje de 2 a 3 horas sin la necesidad de maquinaria ni gras
fcil mantenimiento solo 2 veces al ao
Dimensiones pequeas y bajo peso.

proteccion frente a fuertes vientos y vendabales
1.5.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.5.2.1 OBJETIVOS GENERALES
Fabricacin y estudio de pruebas de aerobombas
Promocin para la incorporacin al mercado de las aerobombas .
Obtener buenos resultados para una buena demanda.
Proyectarse a un crecimiento continuo con miras a exportar.
Realizar el proyecto con el mximo aprovechamiento dela energa elica de arequipa.
Seleccin y diseo ptimo del sistema
Optimizacin de la operacin del sistema
Optimizacin de las tareas de mantenimiento
1.5.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Disear partes de manera que se puedan utilizar accesorios estndar.
Realizar investigaciones para obtener una mejor performance en el desempeo de los

materiales en su trabajo.
Diseo para cualquier ubicacin geogrfica .
minimizar la inversin
Minimizar costos de operacin
Minimizar costos de mantenimiento
Cumplir exigencia ambiental
1.6 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
1.6.1 JUSTIFICACIN TCNICA
las corrientes de aire de Arequipa cumplen los requisitos necesarios para estas Aero
bombas.
Nuestras aerobombas tendrn dispositivos de apagado cuando las corrientes alcanzen

velocidades fuera del rango de trabajo

1.6.2 JUSTIFICACIN ECONMICA
La energa elica como energa renovable es muy econmica a otros tipos de recursos
energticos .
1.6.3 JUSTIFICACIN SOCIAL
Dentro de las diversas maneras de preservar el medio ambiente para las futuras
generaciones, una de las ms importantes es la extraccin de energa. Por eso aparecen, de
tanto en tanto, nuevas formas de obtener este preciado elemento tan necesario para el
desarrollo de la sociedad.
Sin lugar a dudas la que se obtiene del viento, la energa elica es, pese a ser una de las
primeras maneras de generar energa desde la antigedad para mover barcos o molinos, una
de las mas recomendadas ya que proviene de un recurso renovable y abundante.
La energa elica es aconsejada por los organismos defensores de la ecologa, porque ayuda
a minimizar los gases que se emiten de efecto invernadero gracias a la utilizacin de
combustibles fsiles que le permite ser denominada como energa verde.
Para poder extraer energa elica se tiene que conocer de manera precisa las variaciones de
los vientos que debe estar entre los 10 y los 90 kilmetros por hora.

CAPITULO 2
2.-RESUMEN DEL PROYECTO
2.1.-ESTUDIO DE MERCADO:
2.1.1.-OBJETIVOS DE MERCADO:
Verificar la demanda en la construccin y diseo de una fabrica de aerobombas

para Arequipa.
Estudio de mercado a nivel local.
2.1.2.-OBJETIVOS TCNICOS:
Determinar las caractersticas principales en el diseo y fabricacin de una

planta de produccin de tunos PVC.
Tratar de seguir normas internacionales que rigen el diseo y fabricacin de

una planta de oxigeno o de los procesos que se utilizan en su obtencin.
2.1.3.-EVALUACIN Y ANLISIS ECONMICO:
Se determinar la inversin inicial, los costos totales de operacin, la proyeccin

del estado de resultados a 10 AOS.
Con los datos y clculos realizados en las etapas anteriores se determinar la

rentabilidad econmica del proyecto bajo criterios claramente definidos, tales
como VAN (valor actual neto) y TIR (tasa interna de retorno).
Se buscar promover el desarrollo de la regin Arequipa.
Mantener buenas relaciones para la produccin y venta, tanto con nuestros

clientes como con nuestros proveedores y competidores.
Hacer que la empresa se consolide como la mejor en su rubro, haciendo un buen

diseo y su respectiva fabricacin.
2.1.4.-EVALUACIN EN EL ASPECTO FINANCIERO:
Se buscarn lneas de crdito para el financiamiento del Proyecto, que sean las ms ptimas,
con tasas bajas que permitan al Proyecto ser ms rentable sobre todo en sus primeros aos de
operacin.
2.1.5.-EN EL ASPECTO SOCIAL:

Generar nuevos puestos de trabajo en el rea de influencia del proyecto.
2.1.6.-EN EL ASPECTO TECNOLGICO:
Utilizar tecnologa nacional en el proceso de produccin (en lo posible), adems de la

aplicacin de tecnologa actualizada, para el diseo y fabricacin del producto. Utilizar
mano de obra calificada de la ciudad de Arequipa
2.1.7.-EN EL ASPECTO MEDIO AMBIENTAL:
Hacer que la empresa tenga estndares de contaminacin que se rijan bajo

normas internacionales acerca de la contaminacin y cuidado del medio
ambiente.
El Proyecto se encuentra en una zona de mediana densidad poblacional. Se

procurar instalar un sistema de produccin que no afecte a la ecologa de la
zona.
Tener un correcto control de desechos propios de la empresa.
Promover el reciclaje.
2.2.-TAMAO DEL PROYECTO:
El tamao ptimo del proyecto tiene las siguientes caractersticas:
Producto:
Funcionamiento anual : 313 das.
Turnos de trabajo : 1 turnos (maana).
Horas de trabajo : 8 horas al da por turno.
2.3.-LOCALIZACION DEL PROYECTO:
2.3.1.-ANALISIS DE MACROLOCALIZACION:
Opcin I
Pas : Per.
Departamento : Arequipa.
Provincia : Arequipa.
Distrito : Sachaca

2.3.2.-ANALISIS DE MICROLOCALIZACION:
Consistiera en determinar la localizacin definitiva de la Unidad Productiva del Proyecto.

TERRENO El terreno es fundamental para la ubicacin de la planta donde se levantara la
infraestructura fsica de la pequea planta industrial (rea diseo y de procesamiento).
MANO DE OBRA: El proceso seleccionado para la produccin es semi mecanizado, por lo

que requiere de mano de obra semi calificada; as como tambin para labores de
administracin y venta.
CLIMA: Se requiere de un clima seco y bajo techo para que el producto se elabore en las
mejores condiciones.
AGUA: Se requiere agua para ser utilizada en servicios generales en produccin oficinas y
servicios higinicos.
ENERGA ELCTRICA: La planta requiere contar con un suministro regular de energa

elctrica para utilizara en el funcionamiento de maquinarias y equipos, as como para
iluminacin y servicios generales en planta y oficinas.
2.4.-INGENIERIA DEL PROYECTO:
La ingeniera del proyecto comprende el desarrollo del proceso productivo de cada lnea de
produccin, comprendiendo los siguientes aspectos:
Proceso productivo
Capacidad de produccin
Requerimientos de maquinas y equipos
Requerimientos de insumos y servicios
Requerimiento de personal,
Seguridad e higiene industrial
Mantenimiento industrial
Caractersticas fsicas del proyecto:
Terrenos,
Infraestructuras fsica
Distribucin de planta.

2.5.-ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION:
2.6.-INVERSION: US $ 102808
2.7.-FINANCIAMIENTO:
Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera obtener algn
rendimiento a futuro, ya sea, por la realizacin de un inters, dividendo o mediante la venta
a un mayor valor a su costo de adquisicin.
2.9 PUNTO DE EQUILIBRIO:
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la
venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comnmente en las
empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado
producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difcil determinar la ubicacin
de este punto.

Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la cantidad de
unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, y CV los costos variables. Entonces:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de
equilibrio tendremos entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se
encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr prdidas.
2.10 EVALUACIN EMPRESARIA:
La evaluacin empresarial es un instrumento que permite a los empresarios conocer la

situacin por la cual atraviesan sus negocios con el propsito de potenciar su desarrollo y
corregir las deficiencias encontradas. Se presentan herramientas metodolgicas aplicativas,
e informacin de entidades, destinadas a evaluar el desempeo empresarial.
CAPITULO 3
3.-ESTUDIO DE MERCADO

3.1.-GENERALIDADES:
3.1.1.-OBJETIVOS:
3.1.1.1.-OBJETIVOS DE MERCADO:
Verificar la demanda en la construccin y diseo de una fabrica de

aeroboombas para Arequipa.
Estudio de mercado a nivel local.
3.1.1.2.-OBJETIVOS TCNICOS:
Determinar las caractersticas principales en el diseo y fabricacin de una

fabrica de aerobombas.
Tratar de seguir normas internacionales que rigen el diseo y fabricacin de

una fabrica de aerobombas.
3.1.2.-METODOLOGA DEL ESTUDIO DE MERCADO:
Anlisis cualitativo de la micro localizacin del proyecto
Cercana a los consumidores

Disponibilidad del terreno
Accesibilidad al lugar
Anlisis cuantitativo
Costo del terreno

Costo de mano de obra
Costo del servicio (agua y luz)
Costo del transporte
3.1.2.1.-DEFINICIN DEL PROBLEMA:
3.1.2.2.-SELECCION DE LA TCNICA DE INVESTIGACIN EXPLORADORA:
Recibe este nombre la investigacin que se realiza con el propsito de destacar los aspectos
fundamentales de una problemtica determinada y encontrar los procedimientos adecuados
para elaborar una investigacin posterior. Es til desarrollar este tipo de investigacin
porque, al contar con sus resultados, se simplifica abrir lneas de investigacin y proceder a
su consecuente comprobacin.

3.1.2.3.-DISEO DE INVESTIGACIN:
El diseo de investigacin constituye el plan general del investigador para obtener

respuestas a sus interrogantes o comprobar la hiptesis de investigacin. El diseo de
investigacin desglosa las estrategias bsicas que el investigador adopta para generar
informacin exacta e interpretable. Los diseos son estrategias con las que intentamos
obtener respuestas a preguntas como:
Contar.
Medir.
Describir.
El diseo de investigacin estipula la estructura fundamental y especifica la naturaleza

global de la intervencin.
3.1.2.4.-MTODO DE LA APLICACIN DE ENCUESTA:
Determinacin de Objetivos.
Tema general por investigar.
Conceptos.
Hiptesis.
Objetivos generales y especficos de la encuesta.

Estudio de experiencias anteriores y de legislacin.
Determinacin del mtodo de recoleccin de los datos..
Determinacin de la forma de seleccin y ubicacin del informante.
Elaboracin del Presupuesto.
Elaboracin del cuestionario.
Redaccin de las preguntas:

De acuerdo al nivel del informante
no utilizar palabras que admitan diferentes interpretaciones.
no utilizar trminos indefinidos.
no deben sugerir respuestas.
no deben contener trminos cargados emocionalmente.
3.1.2.5.-PLAN DE MUESTREO:
TIPOS DE MUESTRAS
Segn el plan de muestreo empleado:
-representativas

debe representar la poblacin de la que procede basndose en unas determinadas

propiedades de inters definidas con antelacin.-es importante conocer el mtodo de
anlisis que se va a emplear y el coeficiente de variacin del mismo.-para obtener una
muestra representativa adecuada, debe tenerse en cuenta el estado original del material
sometido al muestreo 4 tipos: homogneo, heterogneo, esttico, dinmico
-selectivas
muestra elegida deliberadamente empleando un plan de muestreo que rechaza material de
determinadas caractersticas eligiendo otro de caractersticas ms relevantes muestreo
directo o focalizado
-al azar
la muestra es elegida al azar para eliminar cualquier tipo de sesgo en la seleccin

proporcionando as una base para el anlisis estadstico de los datos. Cualquier parte del
total tiene la posibilidad de ser elegida.
-compuestas
consiste en dos o ms partes del material objeto de estudio (recogidas al mismo tiempo)
seleccionadas para representarlo. los componentes de la muestra compuesta se toman
proporcionalmente a la cantidad de material que representa.
3.1.2.6.-TRABAJO DE ENCUESTA:
En el trabajo de encuesta se realizo preguntas a consumidores de aerobombas y la

informacin de peru en nmeros, que brinda la informacin necesaria.
3.1.2.7.-PROCESO DE MUESTREO:
El diseo y la eleccin de la muestra de estudio:
El paso siguiente que debe resolver el investigador es el del diseo y la eleccin de la

muestra. Ambas acciones est ntimamente unidas puesto que dependiendo del diseo que
utilice el investigador as ser la eleccin de los sujetos de estudio. Los elementos,
personas, fenmenos, constituyen la muestra de la investigacin. Estos elementos forman
parte de un grupo de conceptos bsicos que conviene clarificar y que deben ser definidos en
cada investigacin.
3.1.2.8.-CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIN DE MERCADO:
Se vio como trabajan las grandes empresas fabricadoras de aerobombas y en base a su

produccin es que nosotros nos damos cuenta cuanto es lo que nos conviene producir
3.2.-ESTUDIO DEL PRODUCTO:

En esta parte se deben definir las caractersticas especficas del bien o servicio objeto de
anlisis.
Producto principal. Se deben reunir los datos que permitan identificar al producto
principal Se deben sealar sus caractersticas fsicas, qumicas o de cualquier otra ndole.
Tiene que haber coherencia con los datos del estudio tcnico. Es necesario aclarar si se trata
de productos para exportacin, tradicionales, o un nuevo producto.
Subproductos. Seale si se originan subproductos en la fabricacin del producto principal

y el uso que se les dar.
Productos sustitutivos. Se debe sealar la existencia y caractersticas de productos

similares en el mercado, y que puedan competir con ellos en el mercado, indicando en que
condiciones pueden favorecer o no al producto objeto de estudio.
Productos complementarios. Indique si el uso o consumo del producto est condicionado

por la disponibilidad de otros bienes y servicios. Identifique esos productos
complementarios destacando sus relaciones con el producto, para que sean incluidos en el
estudio de mercado.
3.3.-BIEN A PRODUCIR POR EL PROYECTO
3.4 ESTUDIO DE LA MATERIA PRIMA:
3.4.1 MATERIA PRIMA PRINCIPAL:
3.4.2 DEFINICION DEL PRODUCTO
Eficiencia econmica en el uso industrial de aerobombas
Optimizacin de la operacin del sistema
Optimizacin de las tareas de mantencin
Minimizar la inversin
Minimizar costos de operacin
Minimizar costos de mantencin
Cumplir exigencia ambiental
Optimizacin de la operacin del sistema seleccionado
Optimizar el proceso de transferencia de calor (eficiencia trmica )

Optimizar el suministro de materiales y energa auxiliares para el funcionamiento del

sistema (energa elctrica, combustibles, agua, reactivos qumicos, etc.) cumpliendo con las
exigencias ambientales
Optimizacin de las tareas de mantenimiento
Establecidos los parmetros de operacin de los puntos anteriores garantizar que estos se
mantengan en el tiempo de manera prolongada
Estas ltimas dos tareas estn estrechamente ligadas a contar con asesores y personal bien
capacitado
Influencia del tiempo
Obsolescencia tecnolgica y con un alto costo de produccin motivado por :
Aumento del precio de los combustibles
Aumento de la produccin
Aumento de las exigencias ambientales
3.4.3.-DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA:
Se conocen como materias primas a los materiales extrados de la naturaleza y que se

transforman para elaborar bienes de consumo.
Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todava no constituyen
definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados, productos
semiacabados o productos en proceso.
Ejemplos de materias primas
De origen vegetal: lino, algodn,
De origen animal: pieles, lana, cuero,
De origen mineral: hierro, oro, cobre, mrmol, bauxita
MATERIA PRIMA PRINCIPAL
SOLDADURA SUPERCITO
LIJA AL AGUA PARA METAL
PINTURA ANTICORROSIVA EPOX-USO NAVAL
Fo LISO Diametro 1/2 "

HERRAMIENTAS MANUALES
PERFILL 2 X 2 X 3/16
MANO DE OBRA ESPECIALIZADA EN ESTRUCTURAS
PERfIL L 1 X 1 X 1/8
TUBO CUADRATICO DE 40 X 40 CM e = 1/4"
WINCHA
PLANCHA DE ACERO 1/16"
OTROS MATERIALES
3.4.4.1.- USOS
A travs de la historia el hombre a tratado de mejorar las materias primas, aadiendo

materiales tanto orgnicos como inorgnicos, para obtener los resultados ideales para las
diversas construcciones.
Dado el caso de que los materiales ms usados en la construccin no se encuentran en la

naturaleza en estado puro, por lo que para su empleo hay que someterlos a una serie de
operaciones metalrgicas cuyo fin es separar el metal de las impurezas u otros minerales
que lo acompaen. Pero esto no basta para alcanzar las condiciones ptimas, entonces para
que los metales tengan buenos resultados, se someten a ciertos tratamientos con el fin de
hacer una aleacin que rena una serie de propiedades que los hagan aptos para adoptar sus
formas futuras y ser capaces de soportar los esfuerzos a los que van a estar sometidos.
El acero como material indispensable de refuerzo en las construcciones, es una aleacin de

hierro y carbono, en proporciones variables, y pueden llegar hasta el 2% de carbono, con el
fin de mejorar algunas de sus propiedades, puede contener tambin otros elementos. Una de
sus caractersticas es admitir el temple, con lo que aumenta su dureza y su flexibilidad.
En las dcadas recientes, los ingenieros y arquitectos han estado pidiendo continuamente
aceros cada vez ms resientes, con propiedades de resistencia a la correccin; aceros ms
soldables y otros requisitos. La investigacin llevada a cabo por la industria del acero
durante este periodo ha conducido a la obtencin de varios grupos de nuevos aceros que
satisfacen muchos de los requisitos y existe ahora una amplia variedad cubierta gracias a las
normas y especificaciones actuales.
El acero es una aleacin de hierro con carbono en una proporcin que oscila entre 0,03 y
2%. Se suele componer de otros elementos, ya inmersos en el material del que se obtienen.
Pero se le pueden aadir otros materiales para mejorar su dureza, maleabilidad u otras
propiedades.
Las propiedades fsicas de los aceros y su comportamiento a distintas temperaturas

dependen sobre todo de la cantidad de carbono y de su distribucin. Antes del tratamiento

trmico, la mayora de los aceros son una mezcla de tres sustancias, ferrita, perlita,
cementita. La ferrita, blanda y dctil, es hierro con pequeas cantidades de carbono y otros
elementos en disolucin. La cementita es un compuesto de hierro con el 7% de carbono
aproximadamente, es de gran dureza y muy quebradiza. La perlita es una mezcla de ferrita y
cementita, con una composicin especfica y una estructura caractersticas, sus propiedades
fsicas con intermedias entre las de sus dos componentes. La resistencia y dureza de un
acero que no ha sido tratado trmicamente depende de las proporciones de estos tres
Ingredientes. Cuanto mayor es el contenido en carbono de un acero, menor es la cantidad de

ferrita y mayor la de perlita: cuando el acero tiene un 0,8% de carbono, est por compuesto
de perlita. El acero con cantidades de carbono an mayores es una mezcla de perlita y
cementita.
PROPIEDADES DE LOS MATERIALES METLICOS
Las propiedades principales que un metal debe cumplir para ser utilizado
indispensablemente en una construccin debe cumplir con las siguientes propiedades.
FUSIBILIDAD: Es la facilidad de poder dar forma a los metales, fundindolos y

colocndolos en moldes.
FORJABILIDAD: Es la capacidad para poder soportar las variaciones de formas, en estado

slido o caliente, por la accin de martillos, laminadores o prensas.
MALEABILIDAD: Propiedad para permitir modificar su forma a temperatura ambiente en

lminas, mediante la accin de martillado y estirado.
DUCTILIDAD: Es la capacidad de poderse alargar en longitudinalmente.
TENACIDAD: Resistencia a la ruptura al estar sometido a tensin.
FACILIDAD DE CORTE: Capacidad de poder separarse en trozos regulares con

herramientas cortantes.
SOLDABILIDAD: Propiedad de poder unirse hasta formar un cuerpo nico.
OXIDABILIDAD: Al estar en presencia de oxgeno, se oxidan formando una capa de

xido.
El hierro puro preparado por la electrolisis de solucin del sulfato frreo, ha limitado su
uso. El hierro comercial invariablemente contiene cantidades pequeas de carbono y otras
impurezas que alteran sus propiedades fsicas, que son mejoradas considerablemente por la
suma extensa de carbono y otros elementos ligando. La gran mayora del hierro se utiliza en
formas procesadas, como hierro forjado, hierro del lanzamiento, y acero. El hierro puro
comercialmente se usa para la produccin de metal en plancha, galvanizado, y de
electroimanes, los elementos de hierro son empleados para los propsitos medicinales en el
tratamiento de anemia, cuando la cantidad de hemoglobina o el nmero de los corpsculos

de sangres rojas en la sangre se baja. El hierro tambin se usa en tnicas. Pero

Principalmente se usa en la fabricacin del acero.
ACERO
Son aquellos productos ferrosos cuyo tanto por ciento de carbono est comprendido entre
0.05% y 1.7%; el acero endurece por el temple y una vez templado, tiene la propiedad de
que si se calienta de nuevo y se enfra lentamente, disminuye su dureza. El acero funde
entre los 1400 y 1500C, y se puede moldear con ms facilidad que el hierro.
Aceros se pueden clasificar segn se obtengan en estado slido: en soldados, batidos o

forjados; o, en estado lquido, en hierros o aceros de fusin y homogneos. Tambin se
clasifican segn su composicin qumica, en aceros originarios, al carbono y especiales.
La proporcin de carbono influye sobre las caractersticas del metal. Se distinguen dos
grandes familias de acero: los aceros aleados y los no aleados. Existe una aleacin cuando
los elementos qumicos distintos al carbono se adicionan al hierro segn una dosificacin
mnima variable para cada uno de ellos.
Por ejemplo el 0.5% para el silicio, el 0.08% para el molibdeno, el 10.5% para el cromo. De
esta manera una aleacin del 17% de cromo ms 8% nquel constituye un acero inoxidable.
Y por eso no hay un acero sino mltiples aceros.
3.4.4.-UNIDAD DE MEDIDA:
Se mide por medio de distintitos parmetros
Espesor
Dureza
Cantidad de carbono
De acuerdo a sus aleaciones
3.5.-REA DE MERCADO:
Bsicamente abarcar toda la regin sur y en el futuro ser lderes a nivel Per.
3.5.1.-JUSTIFICACIN:
Es fcil de almacenar.
No tiene impacto medioambiental negativo sobre el paisaje
Precio independiente de factores externos como guerras y fluctuaciones de moneda.
No existe peligro de explosin.

Instalaciones automatizadas.
3.5.2.-CARACTERSTICAS DEL REA DE MERCADO
El mercado es muy amplio para la fabricacin de aerobombas debido al alto precio y baja
eficiencia de las calderas que ya estn en el mercando
3.5.2.1.-CARACTERSTICAS GEOGRFICAS;
Ciudad en crecimiento
Buena ubicacin geogrfica
Condiciones climticas buenas
3.5.2.2.-CARACTERSTICAS ECONMICAS:
Econmicamente en crecimiento
Segunda ciudad con mejor probabilidad de inversin.
3.6.-ESTUDIO DE DEMANDA:
Hay una serie de factores determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de
cada bien por unidad de tiempo, tales como la preferencia, la renta o ingresos en ese perodo, los
precios de los dems bienes y, sobre todo, el precio del propio bien en cuestin. Si consideramos
constantes todos los valores salvo el precio del bien, esto es, si aplicamos la condicin ceteris
paribus, podemos hablar, de la tabla de demanda del bien A por un consumidor determinado cuando
consideramos la relacin que existe entre la cantidad demandada y el precio de ese bien.
3.6.1.-DEFINICIN:
|Aos |Moquegua |Tacna |Ica |Puno |Arequipa |Produccin |
| | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades |
|2000 |200 |210 |210 |207 |230 |1057 |
|2001 |210 |215 |220|215 |250 |1110 |
|2002 |220 |220 |230 |223 |270 |1163 |
|2003 |230 |225 |240 |231 |290 |1216 |
|2004 |240 |230 |250 |239 |310 |1269 |
|2005 |250 |235 |260 |247 |330 |1322 |

|2006 |260 |240 |270 |255 |350 |1375 |
|2007 |270 |245 |280 |263 |370 |1428 |
|2008 |280 |250 |290 |271 |390 |1481 |
|2009 |290 |255 |300 |279 |410 |1534 |
|2010 |300 |260 |310 |287 |430 |1587 |
|2011 |310 |265 |320 |295 |450 |1640 |
|2012 |320 |270 |330 |303 |470 |1693 |
|2013 |330 |275 |340 |311 |490 |1746 |
|2014 |340 |280 |350 |319 |510|1799 |
|2015 |350 |285 |360 |327 |530 |1852 |
3.6.2.-OBJETIVOS:
Determinar el producto y obtener ganancias.

Proyecto rentable en el cual con una inversin de $ 72283.83 se obtendr ingresos de $
300000 con lo que la inversin se recuperara en 7 meses.
Constituirnos como la empresa lder en el pas en produccin y comercializacin de gas
oxigeno industrial y medicinal que satisfaga plenamente las necesidades del mercado, las
expectativas de sus accionistas y de su personal.
3.6.3.-ANLISIS DE LOS CONSUMIDORES
3.6.3.1.-DEMANDA HISTRICA
Tenemos a nuestro consumidores los pequeos talleres y la empresas de metal mecnica ,

etc. en la ciudad, adems de hospitales y clnicas .
3.6.3.2.-DEMANDA FUTURA
Como vemos en Arequipa una ciudad que est en pleno crecimiento, vemos que estn
apareciendo nuevas empresas y empresas viejas que se amplan.
3.7.-ESTUDIO DE LA OFERTA:
Al igual que en el caso de la demanda, sealaremos un conjunto de factores que determinan

la oferta de un empresario individual. Estos son la tecnologa, los precios de los factores
productivos (tierra, trabajo, capital) y el precio del bien que se desea ofrecer.

3.8.-BALANCE CANTIDAD DE LA DEMANDA PARA CUBRIR AL PROYECTO
|Aos |Moquegua |Tacna |Ica |Puno |Arequipa |Produccin |
| | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades |
|2000 |200 |210 |210 |207 |230 |1057 |
|2001 |210 |215 |220|215 |250 |1110 |
|2002 |220 |220 |230 |223 |270 |1163 |
|2003 |230 |225 |240 |231 |290 |1216 |
|2004 |240 |230 |250 |239 |310 |1269 |
|2005 |250 |235 |260 |247 |330 |1322 |
|2006 |260 |240 |270 |255 |350 |1375 |
|2007 |270 |245 |280 |263 |370 |1428 |
|2008 |280 |250 |290 |271 |390 |1481 |
|2009 |290 |255 |300 |279 |410 |1534 |
|2010 |300 |260 |310 |287 |430 |1587 |
|2011 |310 |265 |320 |295 |450 |1640 |
|2012 |320 |270 |330 |303 |470 |1693 |
|2013 |330 |275 |340 |311 |490 |1746 |
|2014 |340 |280 |350 |319 |510|1799 |
|2015 |350 |285 |360 |327 |530 |1852 |
Estamos entrar al mercado y obtener un 10.% de la demanda con se muestra en el siguiente

cuadro como mnimo y cada ao aumentar
|Aos |Moquegua |Tacna |Ica |Puno |Arequipa |Produccin |Porcentaje |
| | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades | Unidades |Unidades |
|2000 |200 |210 |210 |207 |230 |1057 |0 |
|2001 |210 |215 |220 |215 |250 |1110 |0 |

|2002 |220 |220 |230 |223 |270 |1163 |0 |
|2003 |230 |225 |240 |231 |290 |1216 |0 |
|2004 |240 |230 |250 |239 |310 |1269 |0 |
|2005 |250 |235 |260 |247 |330 |1322 |0 |
|2006 |260 |240 |270 |255 |350 |1375 |0 |
|2007 |270 |245 |280 |263 |370 |1428 |0 |
|2008 |280 |250 |290|271 |390 |1481 |0 |
|2009 |290 |255 |300 |279 |410 |1534 |0 |
|2010 |300 |260 |310 |287 |430 |1587 |238.05 |
|2011 |310 |265 |320 |295 |450 |1640 |246 |
|2012 |320 |270 |330 |303 |470 |1693 |253.95 |
|2013 |330 |275 |340 |311 |490 |1746 |261.9 |
|2014 |340 |280 |350 |319 |510 |1799 |269.85 |
|2015 |350 |285 |360 |327 |530 |1852 |277.8 |
3.8.1.-CUANTA DEL A DEMANDA PARA CUBRIR POR EL PROYECTO
3.9.-ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACIN
La comercializacin se ocupa de aquello que los clientes desean, y debera servir de gua para lo
que se produce y se ofrece.
La comercializacin es a la vez un conjunto de actividades realizadas por organizaciones, y un

proceso social. Se da en dos planos: Micro y Macro. Se utilizan dos definiciones: Micro
comercializacin y macro comercializacin.
La primera observa a los clientes y a las actividades de las organizaciones individuales que los
sirven.
La otra considera ampliamente todo nuestro sistema de produccin y distribucin
3.9.1.-OBJETIVO:

Obtener mas ganancias

Obtener una buena imagen acerca del producto
Analizar las necesidades de las personas que necesitan Aero bombas, procesos de fbricas.
Prever qu tipos de Aero bombas desearan los distintas fbricas en la que concierne a al
proceso q realice.
Estimar cuantas de esas fbricas necesitaran ms Aero bombas para mayor produccin .
Prever con exactitud los repuestos de estos consumidores.
Calcular qu precio estarn dispuestos a pagar.
Decidir qu clase de promocin deber utilizarse para que los probables clientes conozcan
las Aero bombas de la firma.
Estimar cuntas empresas competidoras estarn fabricando calderas, qu cantidad

producirn, de qu clase y a qu precio
3.9.2.-SEGMENTO OBJETIVO DEL MERCADO:
Consisten en "cultivar" de manera intensiva los mercados actuales de la compaa. Son

adecuadas en situaciones donde las oportunidades de "producto-mercado" existentes an no
han sido explotadas en su totalidad, e incluyen las siguientes estrategias:
Estrategia de penetracin: Se enfoca en la mercadotecnia ms agresiva de los productos ya

existentes (por ejemplo, mediante una oferta de precio ms conveniente que el de la
competencia y actividades de publicidad, venta personal y promocin de ventas bastante
agresiva). Este tipo de estrategia, por lo general, produce ingresos y utilidades porque 1)
persuade a los clientes actuales a usar ms del producto, 2) atrae a clientes de la
competencia y 3) persuade a los clientes no decididos a transformarse en prospectos.
Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados,

por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado an (como nuevas zonas
geogrficas).
Estrategia de desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos productos para atraer a
miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo, desarrollando una nueva
presentacin del producto que brinde beneficios adicionales a los clientes.
Estrategias de Crecimiento Integrativo: Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene una

determinada compaa en su industria para ejercer control sobre los proveedores,

distribuidores y/o competidores. En ese sentido, una compaa puede desplazarse hacia
atrs, hacia adelante u horizontalmente.
Integracin hacia atrs: Ocurre cuando la compaa incrementa su control sobre sus
recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o por lo menos a su
principal proveedor.
Integracin hacia adelante: Ocurre cuando la compaa aumenta su control sobre su

sistema de distribucin. Por ejemplo, cuando una compaa de gran tamao es propietaria
de una red de estaciones o tiendas de servicio y la controla.
Integracin horizontal: Ocurre cuando la compaa aumenta su control con respecto a sus
competidores. Por ejemplo, cuando los hospitales o centros mdicos negocian arreglos de
consorcio con mdicos especialistas para que cada mdico brinde servicios en una
especialidad determinada (ciruga plstica, ginecologa, pediatra, etc...), pero dentro del
hospital o centro mdico.
3.9.3.-MARKETING, MIXE:
El marketing es la estrategia que hace uso de la psicologa humana de la demanda, que de

esta forma representa un conjunto de normas a tener en cuenta para hacer crecer una
empresa. La clave est en saber cmo, dnde y cundo presentar el producto u ofrecer el
servicio. La publicidad es un aspecto muy importante, pero sin un plan de marketing esta
sera insulsa y poco atractiva al pblico, lo cual significara un gasto ms para la empresa.
La mercadotecnia es un factor imprescindible en los negocios y muchas veces de ella
depende si la empresa triunfa o no, por lo que es un aspecto que ningn empresario debe
olvidar.
En el caso ideal, el marketing se vuelve una filosofa de negocios de forma que en la

organizacin todas las reas (y no slo la de marketing) son conscientes de que deben
responder a las autnticas necesidades de los clientes y consumidores. Es toda la empresa o
entidad la que debe actuar de acuerdo con este principio, desde la telefonista o
recepcionista, hasta los contables, secretarias y dems empleados. Es as como los clientes
recibirn el trato que esperan, por lo cual confiarn en esa organizacin tambin en cuanto a
sus productos o servicios.
El marketing que se usara en la empresa:
Haciendo o dictando charlas gratuitas en los lugares comprometidos.
Haciendo descuentos por compras grandes (Para que formen cooperativas)
Dar prstamos apersonas individuales
3.9.3.1.-PRODUCTO:
Aero bomba

3.9.3.2.-PRECIO:
Sera el ms adecuado de acuerdo a los estndares del mercado.
3.9.3.3.-PLAZA:
Ciudad de Arequipa y sur del Peru
3.9.3.4.-PROMOCIN:
En el primer mes de creada la planta se brindara el producto con un 25 por ciento de

descuento. Logrando asi la aceptacin de los clientes.
3.9.4.-PLAN INTEGRAL DE MARKETING:

El plan integral de marketing es un plan que incluye la publicidad de los productos o servicios,
las ventas promocionales, las RR.PP. y las ventas al por menor.
Su finalidad es coordinar todas las acciones de marketing de manera tal que se logre el
mayor impacto posible con los clientes y prospectos.
Publicidad
Ventas
promocionales
Venta personal
3.9.4.1.-ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIA DE LA MARCA:
Como intangible debemos tener cuidado ya que eso es la primera cara del producto
3.9.4.2.-ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIA PRODUCTO-PRECIO:
Solo por el primer mes producto se brindara con el 25 por ciento de descuento
3.9.4.3.-ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIA PRODUCTO-PLAZA:
Esta va por el cliente.
3.9.4.4.-ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIA PRODUCTO-PRODUCCIN
Sin duda, mucha de las dificultades relacionadas con el establecimiento del precio parte de
un hecho muy simple. Con frecuencia no sabemos el significado de la palabra precio aun
cuando se trata de un concepto que resulta muy fcil de definir en trminos familiares. En la
teora econmica aprendemos que el precio, valor y utilidad son conceptos relacionados.
A pesar de la rapidez con la que se puede actuar sobre el precio y las inmediatas
repercusiones que esas modificaciones tienen sobre nuestra cuenta de resultados, la fijacin
de este no resulta fcil ni mucho menos puede ser arbitraria ya que sobre l actan una serie
de factores condicionantes que restringen y limitan las alternativas posibles en la fijacin de
precios. Entre los factores condicionantes ms importantes podemos destacar:

Marco legal
Mercado y competencia.
Objetivos de la empresa
|Lugar |Producto |Precio Promedio |
|Moquegua |60 |1500 |
|Tacna |85 |1500 |
|Ica |75 |1500 |
|Puno |80 |1500 |
|Arequipa|120 |1500 |
| |420 |630000 |
3.9.4.5.-ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIA MARKETING-PUBLICITARIO
Es el marketing quien al final vende el producto as que un estudio en este punto es muy
crucial.
3.9.4.6.-VENTA PERSONAL Y FUERZA DE VENTAS.
Habr un rea destinada a este punto quien se encargara de esta estrategia ser el gerente de
ventas.
CAPITULO 4

4.-TAMAO DEL PROYECTO
4.1.-Generalidades:
El tamao ptimo del proyecto tiene las siguientes caractersticas:
Producto: fbrica de Aero bombas : 28

Funcionamiento anual : 313 das
Turnos de trabajo : 1 turnos (maana)
Horas de trabajo : 8 horas al da por turno
4.2.-Alternativas de tamao:
Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin instalada que se
tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del equipo que se posea, as ser nuestra
capacidad de produccin.
4.3.-Relaciones de tamao:
4.3.1.-Relacin de tamao-mercado:
El elemento ms importante para determinar el tamao del proyecto es generalmente la

cuanta de la demanda actual y futura que ha de atenderse.
Existen tres situaciones bsicas para la cuanta de la demanda:
No presenta limitaciones prcticas en cuanto a escala de produccin.

Es tan pequea que no alcanza a justificar el tamao mnimo.
Es del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible.
Lo ideal es que el tamao no sea mayor que la demanda actual y esperada del mercado y que la
cantidad demandada sea superior al tamao mnimo econmico del proyecto.
Si el proyecto en estudio se enfrenta con la situacin de estacionalidad en las ventas, dos son las
posibilidades: definir un tamao en funcin de la estacionalidad; o determinar un promedio
mensual de la demanda y producir segn este promedio, lo que implica el manejo de grandes
inventarios en temporadas bajas. La primera posibilidad es la menos ventajosa desde el punto
de vista social debido a la frecuencia en el despido de personal.
4.3.2.- RELACION DE TAMAO Y MERCADO
Aceptacin y demanda de instalacin de fbrica de Aero bombas.
El 30% de los encuestados, se mostr totalmente de acuerdo en que se instalen calderas en

sus fbricas y as aumentar su productividad.

Un 20% se mostr parcialmente de acuerdo, mientras que un 25% seal estar
Parcialmente en desacuerdo y no muy bien enterado.
4.3.3.-TAMAO-CAPACIDAD FINANCIERA:
Cuando la capacidad financiera est por debajo del tamao mnimo posible, el proyecto no
ofrece ninguna viabilidad y debe ser rechazado o, por lo menos, replanteado. Pero si los
recursos financieros permiten seleccionar entre varios tamaos alternos, se precisa escoger
aquella escala que garantice costos mnimos, obviamente teniendo en cuenta las
restricciones del mercado.
4.3.4.-RELACIN TAMAO-RENTABILIDAD:
En este caso es una empresa rentable y es tal as que necesitara una mayor rea para
satisfacer la demanda y el estudio realizado.
CAPITULO 5

5.-LOCALIZACION DEL PROYECTO
5.1.-GENERALIDADES:
Vemos el esquema que se mostrara a continuacin, como la empresa se interrelaciona con todos los
elementos que se deben tener en cuenta para poder optimizar la ubicacin y la localizacin de la
planta
Al estar la planta ubicada en la zona industrial de Arequipa, se puede desprender que su ubicacin
y localizacin permite fcilmente tener acceso a todos los elementos necesarios para poder llevar a
cabo una mejor gestin empresarial.
5.2.-OBJETIVOS:

5.3.-MACRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO:

La macro localizacin del proyecto permitir, a travs de un anlisis preliminar, reducir el

nmero de soluciones posibles, descartar os sectores geogrficos que no corresponden a las
condiciones requeridas del proyecto
A nivel macro la planta la ubicaremos
Hemisferio sur: Sudamrica

Parte central de Sudamrica: Per
Dentro del Per, Parte sur: Arequipa
5.4.-MICRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO:
La micro localizacin solo indicara cual es la mejor alternativa de instalacin dentro de la zona
elegida, despus de haber determinado que la planta se ubicara en la zona oeste, se tiene que
establecer especficamente la localidad de emplazamiento; para efectos prcticos dividimos lo
distritos que conforman la provincia de Arequipa.
Departamento: Arequipa.
Provincia: Arequipa.
Distrito: Sachaca.
Variante Uchumayo
Terreno de 2012 mts cuadrados.
5.4.1.-ALTERNATIVAS DE MICRO LOCALIZACIN:
Mediante la matriz de enfrentamiento de factores podemos definir en orden de importancia los

siguientes:
Parque industrial Arequipa

Cono norte Arequipa
Socabaya Arequipa
Zamacola Arequipa
5.4.2.-FACTORES DE LOCALIZACIN PARA EL ANLISIS CUALITATIVO:
Suministro de agua: Es muy importan, para las actividades de produccin, limpieza, as

como tambin, para el consumo de los empleados, por lo que el lugar a escoger tendr
que haber disponibilidad de agua.
Suministro de energa elctrica: Que esta suministro de energa elctrica es
indispensable para el funcionamiento de maquinaria y equipo; por lo que se deber
contar con un suministro capaz de abastecer a nivel industrial y con un servicio
continuo dado el nivel de utilizacin que se requiere.
Vas de acceso: Que tenga facilidades en el acceso para el transporte de materia prima y
el desplazamiento del producto terminado hacia el cliente.

Costo del terreno: El costo del terreno e un factor que influye para la decisin de la
localizacin de un proyecto, de las posibles zonas de ubicacin de la fabrica, se obtuvo
los siguiente precios:
Parque industrial Arequipa $112
Cono norte Arequipa $48
Socabaya Arequipa $38
Zamacola Arequipa $40
Variante Uchumayo $20
Mano de obra: Es muy influyente en la localizacin de la fbrica como lo es la calidad del
mano de obra que se requiere de acuerdo al tipo de industria; pero en este caso no es de
gran relevancia ya que el desempleo ha generado una gran oferta de mano de obra.
Transporte: El anlisis del costo del transporte de la materia prima hacia la planta resulta ser
un factor importante, por lo tanto este anlisis debe realizarse en base a las distancias entre
la localizacin del proyecto y los clientes y/o materia prima.
5.4.3.-ANLISIS CUALITATIVO DE LA MICRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Cercana a los consumidores

Disponibilidad del terreno
Accesibilidad al lugar
5.4.4.-SELECCIN DE LA MICRO LOCALIZACIN POR EL MTODO CUALITATIVO:
Cumpliendo todo lo necesario nos damos cuenta que es una buena eleccin el terreno de la variante
Uchumayo.
5.4.5.-ANLISIS CUANTITATIVO:
Costo del terreno

Costo de mano de obra
Costo del servicio (agua y luz)
Costo del transporte
5.4.6.-SELECCIN DE LA MICRO LOCALIZACIN POR EL MTODO

CUANTITATIVO:
Cumpliendo todo lo necesario nos damos cuenta que es una buena eleccin el terreno del
parque industrial pero debido a muchos problemas econmicos nosotros elegiremos a la
variante Uchumayo.
5.4.7.-LOCALIZACIN OPTIMA:
Pas : Per.

Departamento: Arequipa.
Provincia : Arequipa.
Distrito : Sachaca.
Variante Uchumayo
Terreno de 2012 mts cuadrados.
Se escogi este lugar por motivos industriales tal como la cercana a la ciudad y la disposicin
industrial de energa.
CAPITULO 6

6.-INGENIERIA DEL PROYECTO
6.1.-OBJETIVOS GENERALES:
Proyecto rentable en el cual con una inversin de $ 72283.83 se obtendr ingresos de $

300000 con lo que la inversin se recuperara en 7 meses.
Cumplir con los mximos requerimientos de seguridad.
Factibilidad en la instalacin y anlisis preliminar.
6.2.-PROCESO PRODUCTIVO:
6.2.1.-BIEN A PRODUCIR: Aero bombas
6.2.2.-DESCRIPCIN DEL PROCESO:
6.2.2.1.-PROCESO TECNOLGICO:
En Primer lugar hay que sealar que este desarrollo tecnolgico fue pensando
principalmente en las necesidades energticas de la poblacin rural. Es importante indicar
tambin, que antes de hacer los diseos tcnicos e inclusive hacer la propuesta financiera a
los que apoyaron el proyecto, fue necesario hacer un anlisis de las necesidades del sector
rural a fin de disear un modelo que por un lado ofrezca una solucin al problema de la
falta de energa de la poblacin rural y por otro lado que su costo est al alcance al menos
de una buena fraccin de esta poblacin rural peruana.
Este proceso tecnolgico se basa en los siguientes aspectos:
a) Mquina lenta y con baja velocidad de diseo, ello permite ms horas de trabajo al ao.
b) Fabricacin en serie, siendo para ello lo ms conveniente el uso de fibra de vidrio para
los labes, ya que se puede trabajar con modelos y moldes que facilitan su produccin en
serie.
c) Simplicidad para la instalacin, operacin y mantenimiento.
d) La altura de la torre debe tener en cuenta todas las facilidades de instalacin y la

necesidad de la menor intervencin posible de personal especializado para su montaje, de
tal forma que pueda ser instalado por agentes de locales.
6.3.-REQUEREMIENTOS:
CALDERAS
El cuerpo de las calderas es fabricado como una pieza soldada de chapas de acero de
calidad de un espesor de 6 a 3 mm. Est formado por dos cmaras situadas una encima de la

otra, la superior sirve como depsito de combustible, la inferior como cmara de

combustin y recipiente de cenizas. Entre ellas es encuentra una rejilla giratoria nueva,
protegida con patente, que permite una gasificacin perfecta del carbn , una fcil retirada
de las cenizas. En la parte trasera del cuerpo de las calderas hay un canal de gases
quemados vertical equipado con una vlvula de encendimiento en la parte superior. La parte
superior del canal de gases quemados dispone de una boquilla de tiro para conectar con la
chimenea.
Instalacion de una vlvula de regulacin trmica para alcanzar la temperatura mnima de 65

C del agua de reposicin a la caldera. La temperatura de salida de la caldera debe
mantenerse constantemente en el rango de 80-90 C. Todas las calderas se suministran en su
ejecucin bsica
con bucle de refrigeracin contra calentamiento excesivo. Recomendamos instalar las

calderas junto con recipientes de acumulacin que reducirn el consumo de combustible y
aumentarn el confort de la calefaccin..
Se instala vlvula controlada por el regulador de tiro, tipo FR 124 para la regulacin de la
potencia , que automticamente segn la temperatura de salida del agua (80- 90 C) abre o
cierra la vlvula de aire.
Hay que prestar mucha atencin al ajuste del regulador de potencia, ya que el regulador,
adems de regular la potencia, cumple otra funcin importante asegura la caldera contra
calentamiento excesivo. La caldera disponede un termstato de regulacin en el panel de la
caldera que controla el ventilador segn la temperatura de salida ajustada (80- 85 C). En el
termstato de regulacin debera programarse una temperatura en 5 C ms baja que la
temperatura en el regulador de tiro FR 124.
La inslalacion de un termostato de gases quemados que sirve para desconectar el ventilador

exhaustor al terminar la combustin. Las calderas funcionan a una potencia reducida de
hasta el 70 % de la potencia nominal incluso sin el ventilador.
la instalacion de regulacin electrnica ATMOS ACD 01 para controlar todo el sistema de

calefaccin en relacin con la temperatura exterior, temperatura interior y tiempo. Esta
regulacin es capaz de controlar la misma caldera con ventilador con otras muchas
funciones.
6.3.1.-REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
Mano de obra directa: de Produccin
Tcnico :2
Soldador :2

Capataz :1
Obreros :5
Mano de obra indirecta de Produccin
Ingenieros :1
Secretaria :1
Seguridad :1
Personal administrativo
Gerente :1
Contador :1
TOTAL : 15 puestos de trabajo
6.3.2.-REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA PRINCIPAL
La materia prima la conseguimos de nuestros proveedores:
ACEROS AREQUIPA:
Aceros Arequipa cuenta con la ms avanzada tecnologa mundial para la fabricacin de

acero. Sus hornos Cuchara y Elctrico, de ltima generacin, permiten lograr productos de
calidad internacional y nos garantiza :
Materia Prima Garantizada:
Algo que distingue y garantiza la calidad de sus productos, es que fabrica su propia materia
prima: el hierro esponja producido en su moderna planta.
Personal Altamente Calificado:
Una de las fortalezas de Aceros Arequipa es supersonal, gracias al desarrollo de concepto de

calidad total que se sustenta en una permanente capacitacin por medio de cursos y
seminarios, transferencia de tecnologa y convenios internacionales.
Calidad Comprobada:

Sus modernos equipos y la capacidad de su personal, garantizan el cumplimiento estricto de

las normas internacionales. Adems, posee el sistema de electro grabacin para marcado de
barras corrugadas, que permite identificar el dimetro exacto de las barras.
Direccin Legal: Cal. Jacinto Ibanez Nro. 111 Z.i. Parque Industrial
Distrito / Ciudad: Arequipa
FERRETERIA EL TRIANGULO
Ferretera en General Sucursal de Avenida Quiroz, 105 - 107, Mara Isabel Arequipa
AA & AB COLOR
Nos abastecer de pinturas industriales de buena calidad Direccin: Lloque Yupanqui 1464-
Jess Mara Telfono: (1) 3763359
6.4.3 REQUERIMIENTOS DE MAQUINAS Y EQUIPOS
MAQUINAS-UNADOBLADORA - PLEGADORA HIDRULICA
Con capacidad para 3 metros de largo, con garganta de 500 mm, lo que permite versatilidad
al momento de plegado de piezas especiales, las capacidades de plegado en espesor son:
- Acero Inoxidable: Desde 0.8mm hasta 4mm de espesor.
- Acero Carbono: Desde 0.8mm hasta 6mm de espesor.
- Bronce: Desde 0.8mm hasta 6mm de espesor.
- Aluminio: Desde 0.8mm hasta 8mm de espesor.
- Cobre: Desde 0.8mm hasta 6mm de espesor.
-DOS MQUINAS DE SOLDAR
por arco elctrico de corriente directa, corriente constante, para la aplicacin de electrodos
revestidos, corte y escopleo con electrodo de carbn y chorro de aire, soldadura tubular por
rocio (FCAW) con alimentador sensible al voltaje y para soldadura TIG en CD con unidad
de alta frecuencia separada parainiciar el arco.
Consumo
80/40 Amp.
Ciclo de Trabajo
Corriente a 40 % de C.T. 490 Amp, CD, 40 Volts.

Dimensin:
Alto, 838 mm (33)
Ancho 571 mm (22-1/2)
Largo 927 mm (36-1/2)
Peso-195 Kg.
Factores de Potencia-69.6 %
Rango Amperaje-de 30 a 520 Amp, CD
Otros:
Frecuencia 60 Hz.
Potencia real 21.2 Kw
Potencia aparente 30.4 KVA
Eficiencia 67.9%
EQUIPOS-COMPRESOR INDURA
Carter seco.
Motor de 1.5 HP.
Conexin 220 volts.
Modelo: Vento 1000.
Capacidad estanque: 24 litros.
Flujo de salida: 120 lt /min.
Presin: 8 bar / 116 PSI.
Tamao: Mediano
- ESMERIL MASTERMAX
Caractersticas tcnicas
Potencia: 2350 w

Voltaje: 220-230 volts
Rpm: 6000
Frecuencia: 50-60 hz
Capacidad de disco: 230 mm
- TALADRO PROFESIONAL BOSCH GSB 16 RE
CARACTERISTICAS
Especificaciones:
Potencia -600 Watts
Velocidad0-2.000 Rpm
Peso -1.7 Kg
Mandril -13mm
6.3.3.-REQUERIMIENTO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS
La identificacin de la tecnologa en caso de la prensa-plegadora es muy avanzada y til

porque nos ahorra campo y dinero siendo una maquina muy verstil para este tipo de
proyectos como es la produccin la produccin de Aero bombas.
6.4.3.2 CARACTERISTICAS GENERALES DE LA MAQUINA Y EQUIPOS PRINCIPALES
MAQUINAS-PLEGADORA HIDRULICA
-Acero Inoxidable: Desde 0.8mm hasta 4mm de espesor.
- Acero Carbono: Desde 0.8mm hasta 6mm de espesor.
6.4.4 REQUERIMIENTOS PARA EL AREA DE PRODUCCION Y MANTENIMIENTO
El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de operaciones, manufactura o

de ingeniera, es el rea o departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la
transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital,
informacin) en productos finales (bienes o servicios).
TOMA DE DECISIONES EN EL REA DE PRODUCCIN
Las decisiones que se toman en nuestra rea de produccin estn relacionadas con los
siguientes aspectos:
Proceso

Capacidad
Inventarios
Fuerza de trabajo
Calidad
Decisiones sobre el Proceso
En nuestro proyecto de la caldera tomamos un proceso de mediano plazo segn la demanda

del mercado, la produccin ser en lnea primero ser produccin y ensamble del quemador
los ventiladores para humos y el armazn de las reas de la fabricacion.
Decisiones sobre la Capacidad
Sobre la capacidad esta depender de la cantidad de pedidos y haciendo un ajuste de las

horas de trabajo del personal previo acuerdo sobre pago por tiempo extra.
Decisiones sobre la Calidad
En este aspecto de la calidad se har cumplir con las normas de seguridad y no incurrir en
un proyecto que tenga normas de calidad.
6.4.4.1REQUERIMIENTOS DE MOBILIARIA Y EQUIPO DE OFICINA
Nuestro sala de informes estar equipada para una buena atencin al cliente con los
siguientes muebles de oficina:
Escritorio
Sillon gerencial
Sillas
Sala de esperas
Estante Archivero
SALA DE EJECUTIVOS
Mesa para trabajar 10 personas
10 Sillas, cmodas
Estante archivero
Mueble para computadora
Retroproyector

Pizarrones
6.4.4.2 REQUERIEMEINTO AGUA POTABLE
Requerimiento de agua potable para los trabajadores para los procesos de produccin es
muy importante para la fabricacin de la Aero bomba y nos es abastecido por SEDAPAR.
6.4.4.3 REQUERIEMIENTO DE ENERGA ELCTRICA
La electricidad es esencial para nuestro proyecto para los determnanos procesos de

fabricacin de la Aero bomba ya que nuestros equipos y maquinaria funcionan con corriente
y sin esta fuente de energa la fbrica dejara de producir y parara la produccin y alargara
la entrega de los productos.
6.5 DISTRIBUCION DE PLANTA
6.5.1 GENERALIDADES
Es muy importante la distribucin de planta para una mejor organizacin un ahorro de

tiempo ya que cada rea est determinada y sealizada con sus respectiva maquinaria y
procesos a realizarse.
6.5.2 OBJETIVO
Determinar los flujos de distribucin de planta determinar la distribucin ptima de planta.

La distribucin de maquinaria, equipo y herramientas al interior de la planta industrial debe
ser planeada de tal forma que nos permita ahorrar materiales y que los trabajadores
desarrollen sus actividades en un ambiente agradable. Todo esto debe ser con el nico
propsito de obtener productividad para una mayor rentabilidad de la empresa. Se proponen
los siguientes objetivos de un estudio de distribucin:
Facilitar flexibilidad y expansiones futuras.
Lograr eficacia en el recorrido de materia prima, mano de obra, etc.
Utilizacin adecuada del espacio.
Mejorar condiciones de trabajo y seguridad.
Facilitar supervisin y mantenimiento.
Lograr armona con la organizacin general de la empresa.
Enseguida agrega que los principios a considerar en un estudio de
Distribucin son los siguientes:
Principio de integracin de conjunto:
- materia prima

- mano de obra
- maquinaria
Principio de mnima distancia.
Principio de flujo de material.
Principio de flexibilidad.
Empleo de la distribucin en lnea.
6.5.3 VENTAJAS DE UNA DISTRIBUCIN DE PLANTA
Mejorar el funcionamiento de fabricacin
Minimizar la inversin en equipos
Aumentar la produccin
Reducir los costos
Acortamiento del tiempo de fabricacin.
Aumentar la satisfaccin del trabajador en la empresa
6.5.4 PRINCIPIOS BSICOS DE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA
PRINCIPIO DE LA INTEGRACIN DE CONJUNTO
Es la concientizacin de los trabajadores desde el personal de limpieza hasta el cargo ms

alto de la empresa.
PRINCIPIO DE LA MNIMA DISTANCIA RECORRIDA
Este principio nos facilita que cada trabajador saber dnde cuando se utilizara esa mquina
o equipo con un ahorro de la distancia y tiempo para el trabajador.
PRINCIPIO DE LA SATISFACCIN Y DE LA SEGURIDAD
Cuando existe orden en la empresa ayudamos a la seguridad ya que una empresa que su
materia prima su equipo no tiene un lugar determinado esta propenso a sufrir una lesin por
el mal orden.
6.4.-DISTRIBUCIN DE PLANTA
SELECCION DE LA DISTRIBUCIN DE PTIMA

La seleccin de distribucin de nuestro proyecto est repartida en las siguientes reas:
-AREA DE CARGA Y DESCARGA DE LA MATERIA PRIMA
Esta rea es primordialmente para almacenar la materia prima para la fabricacin de la

caldera que son los perfiles los fierros las planchas los moldes y parte de los equipos a
utilizar en determinada parte de la produccin, esta rea debidamente sealizada para una
mejor utilizacin de los equipos..
AREA DE PREPARACION Y ENZAMBLE
Esta rea es donde est ubicada la plegadora y donde se realiza el corte el doblado de la
carcasa de la caldera.
AREA DE ALMACENAMIENTO
rea en la cual el producto terminado es revisado con respectivas pruebas y finalmente es

almacenada.
AREA DE EMPAQUETAMIENTO
Esta rea pequea es donde los accesorios que son pequeos y muy cuidadosos los
empaquetamos como los quemadores, manmetros, etc.
AREA DE RECEPCIN
Esta rea es una oficina donde se realiza la atencin los informes de nuestros respectivos
clientes y en ella hay una pequea sala de juntas.
AREA DE PRODUCCION
6.5 SISTEMA DE CALIDAD
6.5.1GENERALIDAD
Un sistema de calidad es un mtodo planificado y sistemtico de medios y acciones,

encaminado a asegurar suficiente confianza en que los productos o servicios, se ajusten a
las especificaciones.
6.5.2ORGANIZACION DEL SISTEMA DE CALIDAD
6.5.3 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
El aseguramiento de la calidad de nuestro proyecto se basa en plantear, organizar, dirigir y

controlar la calidad en un sistema de produccin con el objetivo de dar al cliente productos
con la calidad adecuada. Es simplemente asegurar que la calidad sea lo que debe ser.
Este proyecto se cre en mtodos modernos de aseguramiento de la calidad. La

introduccin y adopcin de programas de aseguramiento de la calidad en servicios, ha
quedado a la zaga de la manufactura, quiz tanto como una dcada.

6.5.4 CALIDAD EN EL PERSONAL
La calidad del personal debe calificarse constantemente, el personal debe identificar y

registral cualquier problema relacionado con los productos y la produccin adems debe
recomendar soluciones y acatar estas.
6.5.5 CALIDAD EN EL PROVEEDOR
La calidad en el proveedor es cumplir con los contratos establecidos y velar por el

cumplimiento de la calidad de la empresa.
6.5.6 CONTROL DE CALIDAD EN LA MATERIA PRIMA
El control que damos nosotros a la materia prima como empresa es que :
Cumpla con las especificaciones / estndares y buenas prcticas de fabricacin actuales.
Lleva a cabo control de calidad y pruebas relacionadas durante todo el proceso de

fabricacin.
Realiza pruebas de estabilidad y de certificacin de las materias primas.
6.5.7 CONTROL DE CALIDAD EN EL PROCESO
El principio bsico para el aseguramiento de la calidad en la produccin no consiste tan solo

en separar el producto con fallas del total de la produccin, sino en cmo integrar buena
calidad en el producto terminado, durante cada operacin del proceso. Para ello, es muy
importante organizar una buena calidad dentro del proceso, que conlleva la preparacin
de cada uno de los departamentos Involucrados.
6.5.8 CONTROL DE CALIDAD EN EL PRODUCTO TERMINADO
Una vez terminado el producto, se podr comprobar el logro de las normas de calidad,
mediante la verificacin de muestras de ste. Es decir, cualquier producto de nuestra
empresa debe satisfacer los requerimientos del consumidor.
Finalmente, cabe destacar que el control total de calidad aprovecha todas las posibilidades
de obtener informacin que contribuya a mejorar el producto, usando como antecedente los
aspectos clave de la empresa referidos en este apartado, con base en los cuales se
desarrollan para cada concepto las listas de verificacin siguientes:
El control de calidad en las ventas
El control de calidad en los recursos humanos
El control de calidad en las materias primas
El control de calidad en los equipos e instalaciones

El control de calidad y la definicin del proceso de produccin
El control de calidad sobre el producto terminado
6.5.9 GRAFICOS DE CONTROL POR ATRIBUTOS
Este tipo de grficos se suele aplicar en situaciones en las que el proceso es una operacin
de montaje complicada, y la calidad del producto se mide en trminos de la ocurrencia de
disconformidades, del funcionamiento exitoso o fallido del producto, etc. Estes no es
nuestro caso ya q nuestro proyecto tiene un enzamble no complicado
Ventajas
Resume varios aspectos de la calidad del producto; es decir si es aceptable o no
Son fciles de entender
Provee evidencia de problemas de calidad
6.6 GESTION DE MANTENIMEINTO INDUSTRIAL
6.6.1 GENERALIDADES
Est demostrado que las empresas que consiguen implantar programas de gestin del
mantenimiento adecuados reducen sus costes de operacin y mejoran la disponibilidad de
las instalaciones, lo que se traduce en una importante ventaja competitiva, algo vital en
momentos como los actuales.
6.6.2 OBJETIVOS
El objetivo es aportar a los profesionales y a los futuros jefes de mantenimiento de nuestra

industria una visin global y profunda en modernas herramientas de gestin, identificar la
adecuada misin de mantenimiento, familiarizarles con criterios de gestin suficientemente
contrastados, al tiempo que ampliar conocimientos tcnicos aplicados. Todo ello dirigido a
alcanzar un desempeo mas eficiente de su actividad y a incorporar el mantenimiento a la
cadena de nuestra empresa.
6.6.3 TIPOS DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Este mantenimiento tambin es denominado mantenimiento reactivo, tiene lugar luego

que ocurre una falla o avera, es decir, solo actuar cuando se presenta un error en el
sistema. En este caso si no se produce ninguna falla,el mantenimiento ser nulo, por lo que
se tendr que esperar hasta que se presente el desperfecto para recin tomar medidas de
correccin de errores. Este mantenimiento trae consigo las siguientes consecuencias:
Paradas no previstas en el proceso productivo, disminuyendo las horas operativas.

Afecta las cadenas productivas, es decir, que los ciclos productivos posteriores se vern
parados a la espera de la correccin de la etapa anterior.
Presenta costos por reparacin y repuestos no presupuestados, por lo que se dar el caso
que por falta de recursos econmicos no se podrn comprar los repuestos en el momento
deseado
La planificacin del tiempo que estar el sistema fuera de operacin no es predecible.
MANTENIMIENTO PROACTIVO
Este mantenimiento tiene como fundamento los principios de solidaridad, colaboracin,

iniciativa propia, sensibilizacin, trabajo en equipo, de moto tal que todos los involucrados
directa o indirectamente en la gestin del mantenimiento deben conocer la problemtica del
mantenimiento, es decir, que tanto tcnicos, profesionales, ejecutivos, y directivos deben
estar conscientes de las actividades que se llevan a acabo para desarrollas las labores de
mantenimiento. Cada individuo desde su cargo o funcin dentro de la organizacin, actuar
de acuerdo a este cargo, asumiendo un rol en las operaciones de mantenimiento, bajo la
premisa de que se debe atender las prioridades del mantenimiento en forma oportuna y
eficiente. El mantenimiento proactivo implica contar con una planificacin de operaciones,
la cual debe estar incluida en el Plan Estratgico de la organizacin. Este mantenimiento a
su vez debe brindar indicadores (informes)hacia la gerencia, respecto del progreso de las
actividades, los logros, aciertos, y tambin errores.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Este mantenimiento tambin es denominado mantenimiento planificado, tiene lugar antes

de que ocurra una falla o avera, se efecta bajo condiciones controladas sin la existencia de
algn error en el sistema. Se realiza a razn de la experiencia y pericia del personal a cargo,
los cuales son los encargados de determinar el momento necesario para llevar a cabo dicho
procedimiento; el fabricante tambin puede estipular el momento adecuado a travs de los
manuales tcnicos. Presenta las siguientes caractersticas:
Se realiza en un momento en que no se esta produciendo, por lo que se aprovecha las

horas ociosas de la planta.
Se lleva a cabo siguiente un programa previamente elaborado donde se detalla el

procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de tener las herramientas y
repuestos necesarios a la mano.
Cuenta con una fecha programada, adems de un tiempo de inicio y de terminacin

preestablecido y aprobado por la directiva de la empresa.
Esta destinado a un rea en particular y a ciertos equipos especficamente. Aunque

tambin se puede llevar a cabo un mantenimiento generalizado de todos los componentes de
la planta.

Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, adems brinda la
posibilidad de actualizar la informacin tcnica de los equipos.
Permite contar con un presupuesto aprobado por la directiva
6.6.4.-SERVICIOS AUXILIARES
a.- Vestidores: Hay dos dependencias idnticas, una destinado al personal femenino y otra al
masculino. Estn situados en la esquina izquierda de la fachada principal del edificio, y ocupan una
superficie de 28 m2 cada uno, distribuidos en forma rectangular de 35 m de ancho por 8 m de
largo.
Sanitario destinado al personal masculino:

Est compartimentado en las siguientes dependencias:
Vestuario propiamente dicho: Esta dependencia tiene una superficie de 21 m2 que se
distribuyen en una planta de 6 m de largo por 35 m de ancho y cuentan con asientos y
taquillas individuales, para guardar la ropa y el calzado. Est dotado adems con un recinto
con dos lavabos de agua corriente.
Aseo: El acceso a esta dependencia se efecta a travs del vestuario. La superficie de esta
dependencia es de 35 m2 que se distribuyen en una planta rectangular de 2 m de largo por
178 de ancho.
Duchas: Esta dependencia es contigua al aseo, tiene una superficie exactamente igual al del
aseo. En esta sala se ubican dos compartimentos individuales de 1m por 080 m, provistos
de ducha y puertas dotadas de cierre interior.
Sanitario destinado al personal femenino:

Este es gemela a la destinada al personal masculino.


b.- SSHH: Los sanitarios son instalaciones relativamente permanentes, nuestros sanitarios estn
equipados con espejos, papel sanitario

c.- Comedor: Los comedores constituyen un servicio indispensable en fbricas donde normalmente
se trabaja en turnos de jornadas continuas,
Est situado entre los vestuarios y la sala de produccin, Se accede a esta dependencia a travs de
una puerta situada en el pasillo que comunica el exterior (por la fachada principal) con la sala de
produccin.
Dentro de los servicios de nuestra planta est el de servicio de comidas preparadas.
6.4.2.-OFICINAS:

Estn situadas en la esquina derecha de la fachada principal de la fbrica. Ocupan una superficie de
121 m2, que se distribuyen en una superficie cuadrangular de 11 m de lado.
Se accede mediante una puerta situada en el pasillo que comunica el exterior con la sala de
produccin. Este pasillo es al que se accede por la fachada principal.
La puerta de acceso comunica con un pasillo en forma de L de 15 m de ancho y 6 m
De largo el primer tramo, donde se encuentran las puertas de acceso a las siguientes dependencias:
Administracin: Con una superficie de 25 m2, distribuidos en un cuadrado de 5 m de lado y
estar destinado para el personal encargado de la contabilidad y del comercio.
Direccin: Esta sala tiene una superficie de 30 m2, que se distribuyen en una planta
rectangular de 6 m por 4 m, y en ella se ubica el personal de direccin.
Aseos: Se han habilitado dos aseos, uno para personal femenino y otro para personal
masculino, que ocupan una superficie de 225 m2 cada uno y se distribuyen en una planta
rectangular de 5 m por 45 m. Estn dotados divididos en dos dependencias, una que
alberga el urinario y otra que alberga un lavabo.
En el segundo tramo de pasillo de 6 m de largo por 18 m de ancho, se encuentran los accesos a las
siguientes dependencias:
Oficina: Con una superficie de 252 m2, distribuida en una planta rectangular de 63 m por
4 m, destinada para secretara y sala de espera.

CAPITULO 7
7.-ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
7.1.-GENERALIDADES:
Tipo de propiedad: Privada

Sistema empresarial: Sociedad Annima
7.2.-ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
7.3.-OBJETIVOS Y POLITICAS DE LA EMPRESA
SEGURIDAD

La seguridad es la primera opcin que se piensa antes de realizar un trabajo

la seguridad se antepone ante cualquier actividad peligrosa que se realice
todo el personal debe ser capacitado en seguridad industrial
seguir las disposiciones y recomendaciones de seguridad en cualquier parte de
la empresa
todo inmueble o mueble debe ser evaluado para comprobar si su uso es seguro
o no
seguir el manual de trabajo seguro para operar o hacer una actividad en la
empresa
realizar charlas de seguridad antes de iniciar el turno de trabajo
MEDIO AMBIENTE
respetar el entorno geogrfico donde la empresa realiza sus labores

en caso de algn accidente que afecte el medio ambiente seguir el manual de
emergencias
seguir las disposiciones y recomendaciones acerca del medio ambiente en toda
la empresa
informar sobre actividades que daen el medio ambiente para realizar labores
de correccin
realizar charlas sobre medio ambiente antes de iniciar el turno de trabajo
los equipos deben cumplir con estndares de contaminacin
adquirir tecnologa no contaminante para la empresa
PRODUCCIN
Trazar metas y objetivos que la empresa debe conseguir en un plazo dado.

Seguir programas de mejoramiento continuo
Seguir programas de trabajo grupal y toma de dediciones
Promover actividades para mejorar la produccin en la empresa
Aplicar normas para la reduccin de consumo de energa
MANTENIMIENTO
Hacer que los equipos tengan 100% de disponibilidad

Practicar programas tales como el TPM, RCM, RBM, predictivo,

proactivo, preventivo, correctivo
Mantenimientos mayores las realizara una empresa especialista
Incentivar el trabajo en equipo
Trabajar Segn el manual de trabajo seguro para cada operacin
Aumentar la produccin aplicando un buen mantenimiento
Capacitar al personal con nuevas tcnicas de mantenimiento
LOGISTICA
Tener en stock los repuestos necesarios con un mes por anticipado

Trabajar con distribuidores autorizados y con un record de entregas seguras
Trabajar con componentes originales
Reducir los inventarios
Aumentar la produccin aplicando estrategias de mejoramiento continuo
Capacitar al personal con tcnicas de trabajo en equipo
Planificar el trabajo
PERSONAL DE OPERACIN
Educacin superior con grado tcnico

Capacitacin en operacin de equipo minero en general
Experiencia mnima de 4 aos
Disponibilidad de trabajar en turnos, maana, tarde, noche, 8 horas diarias
Asistencia a seminarios y cursos de capacitacin
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
Educacin superior con grado tcnico

Capacitacin en mantenimiento de equipo minero en general
Experiencia mnima de 4 aos
Disponibilidad de trabajar en turnos, maana, tarde, noche, 8 horas diarias
asistencia a seminarios y cursos de capacitacin

CAPITULO 8
8.-INVERSION

8.1.-INVERSIONES DEL PROYECTO:
La evaluacin econmica corresponde a las necesidades de capital que se va a invertir para la

materializacin del proyecto, es decir, el monto de la inversin que tendr que financiarse entre el
capitalista y la banca nacional e internacional.
Los precios y cotizaciones dados para cada rubro estn en base a estimaciones de las proformas
suministradas por las diferentes industrias, as como catlogos referidos a equipo y maquinaria, en
cuanto a la infraestructura se tomara los valores incluidos en el ultimo arancel y las leyes de
acuerdo a la especializacin y tecnificacin.
La inversin son aquellos gastos que se efectan en una unidad de tiempo en la adquisicin de
determinados recursos para la implementacin de una nueva unidad de produccin. La misma que
en el transcurso del tiempo va a permitir tener flujos de beneficios netos. La inversin est
conformada por la asignacin de recursos financieros y reales para un proyecto especfico, cuya
presentacin se registra en tres grandes grupos que cumplen funciones especficas para cada caso,
siendo ellas:
Inversiones fijas.
Inversiones tangibles.
Capital de trabajo.
8.1.1.-INVERSIN FIJA:
Es la inversin que se realiza en elementos que no son materia de transacciones continuas o usuales
durante la vida til de la empresa, que una vez adquiridos son reconocidos como patrimonio fsico y
capital fijo de la empresa o proyecto, siendo incorporados a la nueva unidad de produccin en
forma directa e indirecta, hasta su posible extincin ya sea por desgaste, o hasta la liquidacin de
aquella.
Las inversiones fijas se caracterizan por su materialidad, y la depreciacin, con excepcin del rubro
de terrenos.

8.1.2.-TERRENO:
Adquisicin de terreno de 2000 m2 de rea, en la variante de Uchumayo. La ubicacin y

distribucin del taller se dan a continuacin:
Necesitamos un terreno en una esquina el cual nos beneficia mucho, por la facilidad de los ingresos
y salidas; es decir una mayor rea de acceso, teniendo en cuenta que se necesitan puertas grandes
para el ingreso y salida de los vehculos y adems una entrada para clientes y personal.
Cumpliendo con las normas vigentes sobre edificaciones, el terreno se distribuir como sigue:
Zona 1 : Edificio de Administracin, ventas, compras, vigilancia. De un piso, y una torre

en el 2do piso solo para vigilancia.
Zona 2 : Estacionamiento de clientes y personal.
Zona 3 : Almacenes. Construccin simple de un rea de 50m2.
Zona 4 : Taller de reparaciones mecnicas, elctricas y otros. Solo con techo aligerado.
Zona 5 : proyeccin a futuro.
Zona 6 : Zona de Montaje y desmontaje.
Zona 7 : Zona de construccin y fabricacin. Solo con techo aligerado.
Zona 8 : Caseta de vigilancia y recepcin de vehculos. Construccin de 4m2.
Zona 9 : Caseta de vigilancia y salida de vehculos. Construccin de 4m2.
Zona 10 : Pista de desplazamiento de vehculos.

rea total del terreno es de 1000 m2.
Costo del terreno: 50 dlares americanos/m2
COSTO TOTAL: US $ 50000
Estas dimensiones, son dimensiones estimadas y a predicciones futuras, suponiendo el aumento de

servicios y produccin de productos, por lo que pones cifras muy positivas para tratar de distribuir
el terreno; es decir tomamos dimensiones un poco exageradas para poner en uso rea total de la que
disponemos.
8.1.3.-EDIFICACIN Y OBRAS CIVILES:

En funcin del costo por expresado en $.
rea total construida es de 113.6 .
Costo promedio: 100 dlares americanos/
rea total con techo aligerado es de 405,9 .
Costo promedio: 30 dlares americanos/

Costo Total (US$)
rea construida 11360.0
Techo aligerado 12177
Total. 23537
8.1.4.-COSTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA

El costo del mobiliario y el equipo optimo para el manejo de oficina, est en funcin a
cotizaciones realizadas en locales comerciales de la ciudad.
Costo Unitario Costo Total

Especificacin Unidad
(US $) (US $)
Escritorio y Silla
- Ejecutivo 1 180 80
- Secretaria 1 60 60
Mesa de reuniones 1 70 70
Mostrador metlico 1 50 50
Archivadores 5 30 150
Computadoras 2 650 1300
Extinguidores 5 20 100
Telfonos 1 70 70
RPM 10 50 500
Total US $ 2380.
Fuente : Cotizaciones Casas Comerciales 1999
8.1.5.-COSTO DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS


Equipo Marca
(US $) (US $)
Mquina de soldar 300 600
Polipasto Tecle elctrico de

1000 1000
5 ton.
Cizalla de planchas hasta

300 300
10mm (2)
Total US $ 2900
8.1.6.-VEHCULOS

Vehculo Marca
(US $) (US $)
Camioneta Pick up Nissan 15000 15000
Fuente : Cotizacin Roberts S.A
8.1.7.-COSTO TOTAL DE LA INVERSIN FIJA
Costo Total
Concepto
(US $)
Terreno 50000
Edificacin y obras civiles 11360
12177
Mobiliario y equipo de oficina 2380
Maquinaria y equipo 2900

Vehculo 15000
Sub-total 93817
Imprevistos (5%) 4690.85
Total US $ 98508
Fuente : Elaboracin propia
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN FIJA: US $ 98508.85
8.2.-INVERSIN INTANGIBLE
Esta inversin se caracteriza por su inmaterialidad, y est conformada por los servicios o
derechos adquiridos necesarios para el estudio e implementacin del proyecto y como tales
no estn sujetas a desgaste fsico, sin embargo para los efectos de su recuperacin, se
acostumbra a consignar entre los gastos de operacin, un rubro denominado" Amortizacin
de Inversiones Intangibles", en el que se incluyen cantidades anuales cubren el valor de las
inversiones intangibles en un plazo convencional ( 5 a 10 aos).
Rubros Tasa (%) Costo Total (US $)
Estudios Pre-inversin 1 1000
Estudios definitivos de ingeniera 2 1500
Gastos de organizacin y administracin 2 500
Gastos de prueba y puesta en marcha 2 300
Intereses pre-operativos 1 1000
Total US $ 4300
8.3.-INVERSIN TOTAL
La inversin total est conformada por la sumatoria de las inversiones fijas mas las
inversiones intangibles.

Inversin Fija 98508
Inversin Intangible 4300
Inversin Total US.$ 102808
COSTO TOTAL DE LA INVERSIN TOTAL: US $ 102808
8.4.-CAPITAL DE TRABAJO
La inversin en capital de trabajo es el conjunto de recursos del patrimonio reales y financieros del
proyecto, que son utilizados como activos corrientes o circulantes para la operacin normal de la
planta durante un ciclo productivo, para una capacidad utilizada y un tamao de planta dado. Para
una correcta cuantificacin del capital de trabajo ha sido agrupado en los siguientes elementos:
Costos de Produccin: Gastos de Fabricacin
Costos directos
Gastos de Operacin: Gastos de Ventas
Gastos Administrativos

CAPITULO 9
9.-FINANCIAMIENTO
9.1.-FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
9.1.1.-GENERALIDADES
El objeto de esta parte del estudio de la empresa o proyecto es definir las fuentes y
condiciones con que se obtendr los recursos monetarios para la realizacin del proyecto, la
estructura de los usos a que dichos recursos se destinaran, la oportunidad tanto de la
obtencin como de la aplicacin de los recursos mencionados y las implicaciones para el
proyecto de las condiciones en que se obtengan.
9.1.2.-FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Se ha considerado que el origen de los recursos para el proyecto provendr de dos fuentes de
financiamiento:
Aporte propio (67%)
Crditos (33%)

9.1.2.1.-APORTE PROPIO
Son las contribuciones de recursos reales y financieros efectuados por personas naturales o
jurdicas a favor del proyecto, a cambio del derecho sobre una parte proporcional de la
propiedad, utilidades y gestin del mismo.
En general los derechos por medio de estos aportes se denominan "acciones nominales" o
"particiones sociales".
9.1.2.2.-CRDITOS
Se ha determinado que la entidad financiera que completara el financiamiento requerido ser

el Banco de Crdito del Per BCP, mediante su lnea de crdito, cuyos objetivos y
condiciones se adecuan al proyecto.
9.1.3.-ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO
Una vez seleccionadas las fuentes de financiamiento, se contempla la relacin de particin de

las fuentes de financiamiento o estructura del capital en la inversin total
Aporte Propio Aporte BCP
Rubros Totales (US$)
(US$) (US$)
Inversiones Fijas 185153,74 57730,61 232884,35
Terreno 50000 20000 30000 50000
Edif. Y Ob. Civ. 23537 9414.8 14122.2 23537
Maq. Y Equipos. 2900 1160 1740 2900
Mob. Y Eq. De Oficina. 2380.0 952 1428 2380.0
Vehculos 15000 6000 900 15000
Imprevistos 1200 480 720 1200
Inversiones Intangibles 4300 1720 2580 4300
Estudios pre inversin 1000 400 600 1000
Estudios Def. Ingeniera 1500 600 900 1500
Gastos de Org. Y Adm. 500 200 300 500
Gastos Prueb. Puest. En Marcha

120 180 300
300
Inters pre operat. 1000 400 600 1000

Capital de Trabajo 28047.2 11218.9 16828.4 28047.26
Inversin Total 130855.2 78342.1 52513.2 130855.26
Cobertura (%) 67 33 100
9.1.4.-PLAN DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Cuando un ejecutivo pasa por una buena escuela de negocios le ensean el ABC sobre cmo
conseguir fuentes de financiamiento para la empresa. Es as que aprenden que elbanco es un
buen socio para conseguir capital de trabajo; tambin se puede recurrir al aporte de los
accionistas, all cuando la empresa se encuentra en su perodo inicial y no ha generado el
nmero de operaciones necesarias para ser bien considerada en el sistema financiero; y
finalmente, existe el crdito de los proveedores, que no es otro que el postergar el pago de las
facturas a 60, 90 o ms das y con ello hacer la caja suficiente para cumplir con otros
compromisos.
En nuestro medio, cuando las empresas grandes utilizan una gestin financiera basada en el
crdito de los proveedores, no slo transmiten una inadecuada relacin de responsabilidad
social con un grupo de inters muy importante, sino que dan seales de incapacidad para
entender el entorno en el que desarrollan sus operaciones. En este caso la teora acadmica
dista mucho de la realidad, del entendimiento del mercado, afectndose seriamente la
reputacin de la empresa.
Por su nmero, la gran mayora de proveedores de cualquier empresa grande lo constituyen

las PYMES, que son empresas con muy pequeo capital de trabajo y con niveles de
facturacin inferiores al milln de dlares.
Estas empresas, para atender los pedidos de las empresas grandes requieren acceder a
crditos del sistema bancario o de las micro finanzas, a tasas de inters que van del 30% al
60%, de acuerdo a la Superintendencia de Banca y Seguros. Ese crdito, con ese nivel de
tasas, ser incorporado al precio del producto o servicio que la PYME le ofrezca a su
comprador, sumndole tambin un mayor plazo para la devolucin, ya que su cliente va a
pagarle la factura 90 das despus de haber realizado la transaccin.
Sin embargo, las tasas de inters a las que acceden las empresas grandes suelen estar entre
6% y el 8% anual, crditos que mayoritariamente no constituyen una carga pesada para estas
empresas; mientras que para la PYMES estas obligaciones, debido al pequeo tamao de su
negocio, se convierte en el principal motivo de desvelo respecto a la continuidad del negocio
El crdito de proveedores entre grandes empresas es una buena prctica de gestin que
permite desarrollar alianzas slidas; pero ese modelo replicado con una PYME, no slo es
una poltica injusta de relaciones comerciales, sino lo que es peor, significa un absurdo sobre
costo para la propia empresa compradora, que no se condice con cualquier modelo de
negocio exitoso que prima la eficiencia en el gasto.

De all que en esta oportunidad hemos querido destacar las buenas y no tan buenas prcticas
empresariales que se pueden desarrollar con las PYMES, sector fundamental en nuestra
economa y principal generador de empleo.
El pago oportuno, no slo es un tema de RSE sino de competitividad de nuestras empresas,

ya que permite que la cadena de pagos sea ms eficiente y que no se desarrollen inequidades.
9.1.4.1.-CONDICIONES DE CRDITO
Se ha determinado que la entidad financiera que completara el financiamiento requerido ser

el Banco de Crdito del Per BCP, mediante su lnea de crdito, cuyos objetivos y
condiciones se adecuan al proyecto.
Monto mximo financiable
Tasa de inters:
Para bienes de trabajo = 18 % anual
Plazo de gracia:
Bienes de capital = 2 aos
Capital de trabajo = hasta 4 aos
Plazo de amortizacin:
Bienes de capital = hasta 7 aos
Capital de trabajo = hasta 4 aos
9.1.4.2.-INVERSIONES FIJAS
Son aquellos recursos tangibles (terreno, muebles y enseres, maquinarias y equipos, etc.) y
no tangibles (gastos de estudios, patente, gastos de constitucin, etc.), necesarios para la
realizacin del proyecto
9.1.4.3.-INVERSIONES INTANGIBLES
El monto requerido para inversiones intangibles ser financiado ntegramente con aporte
propio, que es de menor cuanta con relacin a las inversiones fijas y al capital de trabajo.

9.1.4.4.-CAPITAL DE TRABAJO
Las caractersticas de este financiamiento son:

CAPITULO 10
10.- INGRESOS Y EGRESOS
10.1.-EGRESOS
Se entiende por egresos o costos, a los valores de los recursos reales o financieros utilizados
para la produccin en un periodo determinado de tiempo, y se constituyen por la sumatoria de
los costos de produccin ms los gastos de operacin.
Concepto Costo Total (US$)
Costos de Materias primas 0
Costo de mano de obra directa 24000
Gastos de fabricacin 16966.67
Gastos administrativos 30466.66
Gastos de ventas 850
Total 72283.33
Fuente : Elaboracin Propia
10.2.-COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
Los costos fijos son aquellos que tienen que incurrirse en cantidad constante para una misma
planta, independientemente del nivel de produccin. Los costos variables se relacionan con la
produccin y aumentan o disminuyen en proporcin directa al volumen de produccin.
La funcin de los costos totales anuales se determina en relacin a los egresos o costos totales
de la planta, y est dado por la sumatoria de los costos fijos ms los costos variables
Costo Total Costos Fijos Costos

Rubros % CF
(US$) (US$) Variables (US$)

Costos Directos :
- Materia prima 0 0 0
- Mano de obra directa 0 24000 24000
Gastos de Fabricacin
- Mater. Indirecto 0 520 520
- Mano de obra indirecta 100 1120 1120
- Depreciaciones 100 4524.11 4524.11
- Mantenimiento 20 1643.51 328.7 1314.81
- Seguros 100 909.04 909.04
- Servicios 20 7050 1410 5640
- Imprevistos 0 1200 1200
Gastos Administrativos 100 30466.66 30466.66
Gastos de Ventas 80 850 680 170
Total 72283.32 39438.51 48844.8
10.3.-COSTO UNITARIO DE PRODUCCIN
Se determina en funcin a los egresos totales, entre el volumen de produccin total de brcoli
por frasco, lo cual debe ser expresado al ao. El costo unitario de produccin se calcula de la
siguiente manera:

10.4.-COSTO UNITARIO DE VENTA
Se determina mediante la sumatoria del costo unitario de produccin (CUP) ms el 1% de

ganancia que se desea obtener, generalmente este incremento debe ser superior al 25%. El
costo unitario de venta se calcula de la siguiente manera:
Donde:
Porcentaje de ganancia:
10.5.-INGRESOS
Los ingresos se determinan por la venta del producto.
Cantidad al ao
Precio Unitario Monto Total
Concepto Volumen de
CUV (US$) (US$)
Produccin
Producto:
- oxigeno 5000 1.68 8400
Total 123598.8
10.6.-COSTOS DE PRODUCCIN
10.6.1.-COSTOS DIRECTOS
Comprende a todos aquellos tems que intervienen directamente en la produccin o

fabricacin del producto y son:
10.6.1.1.-COSTO DE MATERIA PRIMAS
Materia prima Cantidad
***** *********
******* ********

******* *********
10.6.1.2.-MANO DE OBRA DIRECTA
La mano de obra directa es la que se encuentra directamente vinculada al proceso de

fabricacin. Elegimos un salario promedio.
Meses por Remuneracin

Personal Cantidad US$ Mensual
ao Anual ($)
Operarios 5 250 12 15000
Leyes y Beneficios
Sociales (60%)
9000
Vacaciones,
Gratificaciones, etc.
Total 24000
10.6.1.3.-TOTAL DE COSTOS DIRECTOS
El costo directo de encuentra determinado por la sumatoria de los tres elementos anteriores.
Concepto Costo Total (U.S.$)
Materias primas 16000
Mano de obra directa 28000
Otros costos. 500
Total 44500

10.6.2.-GASTOS DE PRODUCCIN
Comprende a todos aquellos tems que intervienen indirectamente en la fabricacin del

producto y son:
10.6.2.1.-COSTO DE MATERIALES INDIRECTOS

Costo Total (U.S.
Concepto
$)
Aceite 80
Grasa 80
Combustible 100
Trapos, papel, etc 60
otros 200
Total 520
10.6.2.2.-MANO DE OBRA INDIRECTA

Remuneracin Remuneracin anual
Cargo Cantidad
mensual (US$) (US$)
Secretaria 1 200 200
Seguridad 2 250 500
Sub-Total 450 700
Leyes y Beneficios Sociales (60%) 420
Total 1120 (US$)
10.6.2.3.-DEPRECIACIONES
Monto Inv. Fija Depreciacin Anual

Concepto Tasa %
(US$) (US$)
Edificacin y Ob. Civiles 3 23537 706.11

Maquinaria y Equipo 20 2900 380
Mobiliario y Eq. Of. 10 2380 238
Vehculos 20 15000 3000
Total (US$) 4524.11
Distribucin:
70 % Fabricacin 3166.877 dlares

30 % Administracin: 1357.23 dlares
10.6.2.4.-COSTO DE MANTENIMIENTO
Monto Inv. Fija Costo Anual

Concepto Tasa (%)
(US$) (US$)
Maquinaria y Equipo 4 2900 116.0
Mobiliario y Eq. Of. 3 2380 71.4
Vehculos 5 15000 750
Total (US$) 1643.51
Distribucin:
70 % Fabricacin: 1150.5 dlares

30 % Administracin: 493.1 dlares
10.6.2.5.-SEGUROS
Concepto Tasa (%) Monto Inv. Fija (US$) Costo Anual (US$)
Terreno 0.5 50000 250
Maquinaria y Equipo 0.5 2900 19.5

Mobiliario y Eq. Of. 1 2380 23.8
Vehculos 1 15000 150
Total 909.04
Distribucin:
Fabricacin (70%): U.S. $ 636.328
Administracin (30%): U.S. $ 272.712
10.6.2.5.-COSTO DE SERVICIOS

Concepto Unidad Consumo/ao
(US$) (US$)
Agua m3 0.18 4500 810
Electricidad kw/hr. 0.13 48000 6240
Total (US$) 7050
Distribucin:
Fabricacin: (70%): (U.S. $) 4935
Administracin (30%): (U.S. $) 2115
10.6.2.7.-IMPREVISTOS
Se determina aplicando el 5% de todos los rubros anteriores Imprevistos: =U.S. $ 1200

10.6.2.8.-TOTAL DE GASTOS DE FABRICACIN
El gasto de fabricacin se encuentra determinado por la sumatoria de los elementos

anteriores
Materiales indirectos 520
Mano de obra indirecta 1120
Gastos indirectos:
- Depreciaciones 4524.11
- Mantenimiento 1643.51
- Seguros 909.04
- Servicios 7050
- Imprevistos 1200
Total 16966.66
10.6.3.-TOTAL DE COSTOS DE PRODUCCIN

El costo de produccin, resulta de la sumatoria de los costos directos y de los gastos de
fabricacin
Costos directos 44500
Total 61466.7

10.7.-GASTOS DE OPERACIN
10.7.1.-GASTOS DE ADMINISTRACIN
Comprende a todos aquellos gastos incurridos en formular, dirigir y controlar la poltica,

organizacin y administracin de la empresa industrial y son:
10.7.2.-REMUNERACIONES DEL PERSONAL
Remuneracin Remuneracin
Cargo Cantidad
mensual (US$) anual (US$)
Gerente General 1 700 700
Contador general 1 300 300
Sub-Total 1000
Leyes y Beneficios sociales (60%) 600
Total (US$) 1600
10.7.3.-DEPRECIACIONES
Depreciaciones 4524.11
10.7.4.-MANTENIMIENTO
Mantenimiento = 1643.51
10.7.5.-SEGUROS
Seguros = 909.04

10.7.6.-SERVICIOS
Servicios = 7050.6
10.7.7.-AMORTIZACIN DE LA INVERSIN INTANGIBLE
Periodo 10 aos
Monto de amortizacin anual = 5500
10.7.8.-GASTOS GENERALES
Se asume un promedio de $ 30 al da
Gasto anual = $ 30 dia X 308 das/ao = 9240 $/ao
10.7.9.-IMPREVISTOS
Se considera 5% de rubros anteriores
Imprevistos = 1200
TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
El gasto administrativo se encuentra determinado por la sumatoria de los elementos

anteriores.
Remuneraciones de personal 1600
Depreciaciones 4524.11
Mantenimiento 1643.51
Seguros 909.04
Servicios 7050.0
Amortizacin de I.T. 4300.0
Gastos imprevistos 9240.0
Imprevistos 1200.0
Total 30466.66

10.8.-GASTOS DE VENTAS
Comprende a todos aquellos gastos incurridos para obtener y asegurar rdenes de pedido,
as como, para facilitar su distribucin al mercado de consumo.
Concepto Costo Total
Publicidad 500
Promociones 150
instalacin 200
Total (US$) 850
10.9.-TOTAL DE GASTOS DE OPERACIN
El gasto de operacin, resulta de la sumatoria de los gastos de administracin y los gastos

de ventas.
Gastos Administrativos 30466.66
Gastos de Ventas 850
Total 31316.7
10.10.-TOTAL DEL CAPITAL DE TRABAJO
Se tomara como capital de trabajo para un lapso de dos.
Costos de Materias primas 0
Costo de mano de obra directa 43000

Gastos administrativos 5077.78
Gastos de ventas 141.7
Total 51047.26
10.11.-TOTAL DE INVERSIN DEL PROYECTO
La inversin del proyecto est determinada por la sumatoria de las inversiones fijas, ms las
inversiones intangibles y ms el capital de trabajo.
10.12.-ESTADOS FINANCIEROS
GENERALIDADES
Los estados financieros son expresiones cuantitativas de resumen de la situacin econmica y
financiera del proyecto en un momento determinado. Los estados financieros, segn Rodrguez
(1982), Conforman los medios de comunicacin que la empresa y proyectos utilizan para
exponer la situacin de sus recursos econmicos y financieros a base de los registros contables,
criterios y estimaciones que son necesarios para su elaboracin. Los principales estados
financieros son:
Estados de Prdida y Ganancia

Estado de General
ESTADO DE PRDIDA Y GANANCIA

Es un documento que presenta los resultados de la gestin realizada por la Empresa durante el
ciclo econmico (ao), y se establece el anlisis de los hechos que han incidido en las
variaciones de su estructura patrimonial por efecto de las transacciones realizadas. El objetivo
de este estado financiero consiste en mostrar la diferencia entre los ingresos y los egresos o
gastos, y probar que el proyecto en estudio es capaz de generar un flujo anual de utilidades
netas a lo largo de su vida til.
Conceptos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Ingreso por ventas 992578.27 1091836.1 1091836.1 1091836.1

-Costo de produccin (260480.83) (286528.91) (286528.91) (286528.91)
Utilidad bruta 732097.44 805307.19 805307.19 805307.19
-Gastos operativos (59430.7) (65373.77) (65373.77) (65373.77)
Utilidad operativa 672666.74 739933.42 739933.42 739933.42
-Gastos financieros (28138.4) (47486.2) ------- -------
Renta neta del ejerc. 644528.34 692447.22 739933.42 739933.42
-Participacin de los (64452.83) (69244.72) (73993.34) (73993.34)

trabajadores 10%
Utilidad antes del

580075.51 623202.5 665940.08 665940.08
impuesto
(174022.65) (186960.75) (199782.02) (199782.02)
-Impuesto a la renta
30 % 406052.86 436241.75 466158.06 466158.06
RENTABILIDAD
La rentabilidad de la empresa o proyecto significa, que los recursos obtenidos por la misma
mediante la realizacin de la produccin no solo cubren los gastos efectuados sino que aseguran
la obtencin de ganancias.
RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS
406052.86 100
R.v. 40.91
992578.27
RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSIN TOTAL
406052.86 100
R.i. 258.49
157087.35

TIEMPO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN
100 100
T .r.i. 0.39
R.i. 258.49
T .r.i. 4 meses y 21 das
10.13.-PUNTO DE EQUILIBRIO
DEFINICIN
El punto de equilibrio es el nivel de produccin o ventas, donde los ingresos totales se igualan a
los egresos o costos totales I es decir que es el punto en el cual no se gana ni se pierde. En el
punto de equilibrio econmico las utilidades son igual a cero, e indica la capacidad mnima
permisible de produccin con la cual se garantiza un balance favorable a la empresa.
DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Se puede determinar en funcin a tres frmulas.
CAPACITACIN PRODUCTIVA.
123416.1 311
PE 77.5
992578.27 - 497343.6
PE 78 prensas
PORCENTAJE
78 100
PE 25.08%
311
GANANCIAS

78 992578.27
PE $248942.46
311
PUNTO DE EQUILIBRIO
$ Ventas Costo Variable
Costo Costo Fijo Costo Total
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
0 39 78 117 156
Produccin N de Aero bombas
CAPITULO 11
11.-EVALUACION EMPRESARIAL
11.1.-GENERALIDADES
La evaluacin de un proyecto de inversin, consiste en medir las ventajas y desventajas a
travs del anlisis de beneficios y costos, con la finalidad de determinar la conveniencia de
su implementacin, postergacin o rechazo. Los beneficios que se esperan obtener en el
futuro deben ser comparados con los costos inciales y de operacin para as poder
determinar si la operacin de la planta industrial, proporcionar el ingreso suficiente como
para poder recuperar el capital de inversin y arrojar una taza comparativa de retorno a la
inversin efectuada. Segn Daz (1980), el valor de la inversin es medida por el valor

actual del flujo de beneficios netos, calculado mediante el uso de procedimientos del
descuento. Cuando el valor actual acumulado del ingreso o beneficio neto es mayor a la
inversin inicial, la inversin que se propone es econmicamente consistente y atrayente
para los inversionistas promotores del proyecto.
11.2.-FLUJO DE CAJA
El flujo de caja proyectado o Utilidad neta del proyecto, es la realizacin de los ingresos y
egresos que una empresa va a experimentar en u periodo de tiempo y sirve para prever la
necesidad de recursos en determinado momento. Es un resumen cuantificado de toda la idea
de un negocio, que nos proporcionar toda la informacin necesaria para la toma de
decisiones sobre la idea que se est evaluando.
El Flujo de caja del presente proyecto se presenta en el siguiente cuadro:
Conceptos Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4

Inversiones -157087.35 -103393.48
Ingreso por ventas 992578.27 1091836.1 1091836.1 1091836.1

(260480.83)
-Costo de produccin (286528.91) (286528.91) (286528.91)
628703.96
Utilidad bruta 805307.19 805307.19 805307.19
(59430.7)
-Gastos operativos (65373.77) (65373.77) (65373.77)
569273.26
Utilidad operativa 739933.42 739933.42 739933.42
21120
Depreciaciones 21120 21120 21120
(64452.83)
-Partic. de los trab. 10% (69244.72) (73993.34) (73993.34)
(174022.65)
-Imp. a la renta 30 % (186960.75) (199782.02) (199782.02)
351917.78
saldo parcial 504847.95 487278.06 487278.06
Presup. capital de trabajo 103393.48

248524.3
Flujo econmico -157087.35 504847.95 487278.06 590671.54
-28138.4
Gastos financieros -47486.2 ------- -------
220382.9
Utilidad Neta -157087.35 457361.75 487278.06 590671.54
11.3.-VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Denominado tambin Valor Presente Neto, es considerado como un indicador financiero de
rentabilidad y segn Caballero se define como la sumatoria de las utilidades netas actualizadas,
a una taza de descuento predeterminado menos la inversin, si es mayor que la inversin, se
considera el proyecto viable o rentable.
La tasa de descuento o tasa de actualidad se considera como la tasa de inters a la cual se

actualiza el total de las utilidades netas y la inversin, y en este caso es del 18%.
El valor actual neto (VAN) de este proyecto se determina en el cuadro de la pgina anterior.

VALOR ACTUAL NETO del 18 %
Aos Flujo Factor V.P.N.
00 -157087.35 1.000 -157087.35
01 220382.9 0.847 186664.32
02 457361.75 0.718 328385.74
03 487278.06 0.608 296265.06
04 590671.54 0.515 304195.84
SUMATORIA DE V.N.P. 958423.61
11.4.-TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

La tasa interna de retorno de un proyecto de inversin, es la tasa de inters o tasa de descuento,
que hace que el valor actual neto de una propuesta de inversin sea igual a cero.
Conceptualmente, el TIR es un indicador financiero que permite establecer la rentabilidad de

un proyecto si se hace factible.
Para su clculo se utiliza el mtodo numrico, a travs de aproximaciones sucesivas del VAN
hasta hallar un valor negativo, y luego por medio de la interpolacin.
Para encontrar el valor exacto de TIR se realiza una Interpolacin.
Aos Flujo Actualizacin al 70% Actualizacin al 95%
Factor V.P.N. Factor V.P.N.
00 -157087.35 1.0000 -157087.35 1.000 -157087.35
01 220382.9 0.561 123634.81 0.302 66555.64
02 457361.75 0.392 179285.81 0.141 64488.01
03 487278.06 0.203 98917.45 0.033 16080.18

04 590671.54 0.114 67336.56 0.005 2953.36
SUMATORIA DE V.N.P. 312087.28 -7010.16
70%...........312087.28
TIR 0
95%.......... 7010.16
TIR 94.45%
11.5.-PERIODO DE RECUPERACIN DEL CAPITAL (PRC)

El periodo de recuperacin del capital denominado tambin periodo de repago, representa el
nmero de aos requeridos para recuperar la inversin inicial, y es considerado como un til
financiero de la rentabilidad de un proyecto. Se considera que un proyecto de inversin es
aceptable si el PRC econmico es menor al periodo de vida til del proyecto (10 aos).
El periodo de recuperacin del capital se calcula de la siguiente manera:
100 100
P.C.R. 1.06
TIR 94.45
P.C.R.= 1 ao y 22 das
11.6.-INDICADORES ECONMICOS
Finalmente se muestra los indicadores econmicos de rentabilidad, que permiten realizar la
evaluacin econmica del proyecto, verificando la factibilidad o viabilidad del mismo. Ver
Cuadro
Indicador Valor
VAN 958423.61
TIR 94.45%
PRC 1 ao y 22 das

CONCLUSIONES
En el plano financiero, el proyecto es completamente fiable, con la recuperacin del capital

invertido en un periodo de tiempo conforme a los actuales momentos de competitividad
econmica.
Participacin en el crecimiento econmico del pas, en su funcin de intermediario
financiero, por medio de la creacin secundaria de dinero, competencia en precios,

incidencia en la demanda y la oferta, fuentes de financiamiento externas, contribucin al

ahorro, etc.
En el rea de influencia del proyecto se dar empleo en forma directa e indirecta. La
empresa dar empleo directo aproximadamente a 16 empleados, entre personal
administrativo y operarios, as como empleo indirecto a los posibles distribuidores, personal
de transporte externo, personal de vigilancia, contadores, personal de marketing, etc. Por lo
expuesto la empresa se considerar como una fuente de trabajo de mediana envergadura.
La utilizacin de las materias primas relacionadas directamente con el proceso de
produccin ser una constante y sta crecer mediante la ampliacin de la capacidad
productiva de la empresa, con el apoyo directo de aceros Arequipa, mediante la compra de
perfiles y planchas, materia prima importante en el proceso de produccin.
Con la construccin de sta fbrica, se va a satisfacer la demanda de maquinaria en la zona
industrial de la regin, as como asumir a futuro la responsabilidad de cubrir la demanda
nacional para as elevar el nivel socioeconmico de nuestro pas con la industrializacin y
manufactura propia de nuestra maquinaria.
Generacin de empleo, generacin de impuestos, acceso a servicios bancarios, fuentes de
financiamiento e inversin, contribucin al mercado objetivo.

Narutin Barbitas1

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DISEO DE UNA FABRICA DE AERO BOMBAS 2014

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

INGENIERIA DEL PROYECTO

ING. SAUL MANRRIQUE

PINO CHAMBILLA WALTER VICENTE

HUANCCO CACERES PABLO LUIS

1 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

1.1 Nombre del proyecto...8

1.2 Ubicacin del proyecto.8

1.5 Nivel de estudio.8

1.6 Objetivo de estudio del proyecto..8

1.7 Justificacin del proyecto.9

RESUMEN DEL PROYECTO

2.1 Estudio del mercado...11

2.2 Tamao del proyecto..12

2.3 Localizacin del proyecto..12

2.4Ingeniera del proyecto...13

2.5 Organizacin y administracin..14

2.8 Ingresos y egresos....14

2.9 Punto de equilibrio...14

2 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

2.10 Evaluacin empresarial..14

3.2 Estudio del producto...18

3.3 Bien a producir por el proyecto.19

3.4 Estudio de la materia prima...20

3.5 rea de mercado21

3.6 Estudio de demanda...22

3.7 Estudio de la oferta23

3.9 Estudio de la comercializacin...23

TAMAO DEL PROYECTO

4.2 Alternativas de tamao...34

4.3 Relaciones de tamao.34

LOCALIZACION DEL PROYECTO

5.3 Macro localizacin del proyecto.37

5.4 Micro localizacin del proyecto..38

3 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

INGENIERIA DEL PROYECTO

6.1 Objetivos generales.40

6.2 Proceso productivo.40

6.4 Distribucin de planta.47

7.3 Tipos de propiedad.....62

8.1 Inversin fija..63

8.3. Inversin total...69

8.4. Capital de trabajo..70

4 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

9.1 Financiamiento del proyecto...71

9.1.2 Fuentes de financiamiento para el proyecto.72

9.1.3 Estructura de financiamiento.73

9.1.4 Plan de financiamiento de proyecto..74

10.2 Costos fijos y Costos variables....76

10.3 Costo unitario de produccin...77

10.4 Costo unitario de venta.78

10.6 Costos de produccin80

10.7 Gastos de operacin..66

10.8 Gastos de venta....68

10.9 Total de gastos de operacin....69

10.10 Total de capital de trabajo..70

10.11 Total de inversin del proyecto..70

10.12 Estados financieros.....90

10.13 Punto de equilibrio.92

5 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

11.2 Flujo de caja...93