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Diseño de Una Estructura de Costos para La Empresa Scrape Legs en La Ciudad de Medellín para El Año 2011 PDF
Diseño de Una Estructura de Costos para La Empresa Scrape Legs en La Ciudad de Medellín para El Año 2011 PDF
UNIVERSIDAD DE MEDELLN
ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA
COHORTE 47
MEDELLN
2011
DISEO DE UNA ESTRUCTURA DE COSTOS PARA LA EMPRESA SCRAPE
LEGS EN LA CIUDAD DE MEDELLN PARA EL AO 2011
Asesora Metodolgica
MARA DEL CARMEN SANDINO RESTREPO
Sociloga, Magster en Sociologa de la Educacin
Asesor Temtico
JOHN FABIO SOTO
Administrador de Empresas. Especialista en Gerencia Social
UNIVERSIDAD DE MEDELLN
ESPECIALIZACIN EN ALTA GERENCIA
COHORTE 47
MEDELLN
2011
CONTENIDO
Pg.
RESUMEN 8
ABSTRACT 9
GLOSARIO 10
INTRODUCCIN 13
1. REFERENTE TERICO 14
1.1 CONTABILIDAD DE COSTOS 14
1.2 ELEMENTOS DEL COSTO 18
1.3 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS 19
1.4 SISTEMA DE ACUMULACIN DE COSTOS 22
3
3.2 MATERIALES Y RECURSOS REQUERIDOS PARA EL PROCESO
PRODUCTIVO DE LA EMPRESA SCRAPE LEGS 38
3.2.1 Maquinaria 38
3.2.2 Materia Prima. 40
3.2.3 Mano de Obra 40
3.2.4 Costos Indirectos de Fabricacin 41
3.3 DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO 41
3.3.1 Listado de actividades que conforman el Proceso Productivo 41
3.4 DESCRIPCIN DE PROCESOS 42
3.4.1 Diseo 42
3.4.2 Corte. 42
3.4.3 Confeccin 43
3.4.4 Terminado y Empaque 43
3.4.5 Distribucin 43
3.5 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS EN LA EMPRESA SCRAPE
LEGS PARA LA REFERENCIA 1119. MALETN MAGXIN GRANDE 43
3.5.1 Materia Prima 43
3.5.2 Mano de Obra 44
3.5.3 Costos Indirectos de Fabricacin (CIF). 45
3.5.4 Costo Total 47
3.5.5 Comparacin entre el Costo Unitario y el Precio de Venta 47
CONCLUSIONES 48
RECOMENDACIONES 49
BIBLIOGRAFA 50
CIBERGRAFA 52
ANEXOS 53
4
LISTA DE TABLAS
Pg.
5
LISTA DE FIGURAS
Pg.
6
LISTA DE FOTOS
Pg.
7
RESUMEN
8
ABSTRACT
This thesis had the goal to design a structure of costs for the enterprise SCRAPE
LEGS, located in Medellin city in 2011. To fulfill this goal, the processes and
elements of the costs were identified for the making of products, then every activity
was analyzed in order to determine if these ones added or destroyed values.
Consequently, a balance sheet was made, where the values of the raw material
can be calculated according to unit values and quantities, the total amount of the
labor, according to each process, the total amount of fixed costs annually and the
percentage of participation of each reference of the product derived from the whole
production, the total amount of the product and sale price, taking into account the
percentage of utility. With the design of these costs structure, the enterprise
SCRAPE LEGS will have a more solid basis for making decisions, based on the
information given by the system.
9
GLOSARIO
CORTE: Proceso que consiste en cortar la tela en piezas iguales a los moldes.
COSTEO DIRECTO: Mtodo de costeo bajo el cual nicamente los costos que
tienden a variar con el volumen de produccin se cargan al costo del producto.
COSTO FIJOS: Son aquellos que permanecen constantes con cualquier nivel de
produccin.
10
COSTOS DEL PERIODO: Son los que se identifican con los intervalos de tiempo
y no con los productos o servicios.
COSTOS POR ABSORCIN: Mtodo de costeo bajo el cual tanto los costos
variables de produccin como los fijos se cargan al costo de produccin.
11
INTEGRAR: Consiste en adicional al corte separado los insumos que lleva la
produccin, con lo cual queda el corte listo para la confeccin.
12
INTRODUCCIN
13
1. REFERENTE TERICO
La Contabilidad de Costos ha sido definida por Hargadn (1995) como "la parte
especializada de la contabilidad general de una empresa industrial la cual busca el
control, anlisis e interpretacin de todas las partidas de costos necesarios para
fabricar y/o producir, distribuir y vender la produccin de una empresa. En un
sentido global, sera el arte o la tcnica empleada para recoger, registrar y reportar
la informacin relacionada con los costos y con base en dicha informacin, tomar
decisiones adecuadas relacionadas con la planeacin y control de los mismos".
Por otro lado Neuner (1994), define que La contabilidad de costos es la fase
empleada para recoger, registrar y analizar la informacin relacionada con los
costos de produccin y con base en dicha informacin tomar decisiones
relacionadas con la planeacin y control de las operaciones.
14
Por su parte, Fernndez Pirla (1997) seala que bajo la denominacin de costos,
el estudio de los procedimientos contables y an estadsticos dirigidos al
conocimiento del costo en sus distintos estratos o manifestaciones y en las
diferentes empresas. Adems, interpreta que el estudio de la magnitud costo est
ntimamente relacionado con la investigacin y el clculo de rendimientos. Por
consiguiente, la contabilidad de costos no slo comprende el estudio de los costos
en sentido estricto, sino el de la productividad y los rendimientos. Aunque contina
su exposicin ubicando que el clculo de los costos y la determinacin de la
productividad no es un problema estrictamente contable, precisando que el
anlisis del costo y de la productividad en el orden econmico real de la empresa
pertenece propiamente a la economa de sta; tambin este autor indica que el
conocimiento y la investigacin de esta magnitudes econmicas se verifica
fundamentalmente a travs de la contabilidad, particularmente en el mbito de la
contabilidad de costos.
15
parte interesada. De esta forma, en la definicin del concepto se percibe la
interrelacin entre la contabilidad financiera y la analtica.
16
cada situacin para determinar el valor de la existencias y el costo de los
productos vendidos con el objeto de poder transmitir esta informacin a los
administradores y gerentes con el fin de que se pueda proceder a la confeccin de
los estados contables. Indica, as mismo, que la contabilidad de costos se basa en
los hechos histricos y sirve de apoyo a la elaboracin de los presupuestos y el
clculo de las magnitudes estndar para, posteriormente, determinar las
desviaciones con respecto al mismo. Por otro lado, distingue las siguientes frases
del ciclo de la contabilidad de costos: 1) determinacin y anlisis de los costos de
los factores adquiridos; 2) determinacin y anlisis de los costos incurridos en la
realizacin de las distintas actividades efectuadas en la empresa, 3) determinacin
y anlisis (composicin o estructura) del costo de los productos.
17
(1987), Johansson (1990), Edward y Emmanuel (1990), Innes y Mitchell (1990),
Chenhall y Langfield Smith, (1998), Kennedy (2001), Choe (2004), entre otros.
La contabilidad de costos se define en esta investigacin como la rama de la
contabilidad general, que le permite a la administracin conocer y evaluar todos
los desembolsos de dinero anteriores y actuales en el cual se incurren en el
proceso productivo de un bien o servicio con la finalidad de determinar el costo
unitario de los mismos. Donde los elementos principales que intervienen son los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin,
tambin conocido como carga fabril.
Para Neuner (1994), los costos de materiales directos son los que pueden ser
identificados en cada unidad de produccin. En algunos casos, los costos de
materiales directos son los que pueden ser atribuidos a un departamento o
proceso especfico.
Dicho autor tambin expresa que los costos de mano de obra directa se refieren a
los salarios pagados a los trabajadores por la labor realizada en una unidad de
18
produccin determinada o en algunos casos efectuados en un departamento
especfico.
El tercer elemento segn el mismo autor, agrupa todos, los costos de carga fabril o
costos indirectos de fabricacin, algunas veces denominados gastos generales de
fabricacin, y que se definen como los costos no directos de la fbrica que no
pueden ser atribuidos al proceso de produccin, o en algunos casos a
departamentos o procesos especficos.
Con relacin a la produccin existen dos categoras, costos primos y los costos de
conversin. Los Costos primos son los materiales directos y la mano de obra
directa. Estos costos se relacionan en forma directa con la produccin. Y los
costos de conversin son los relacionados con la transformacin de los materiales
directos en productos terminados. Los costos de conversin son la mano de obra
directa y los costos indirectos de fabricacin.
Con relacin al volumen, los costos varan de acuerdo con los cambios en el
volumen de produccin. Estos pueden ser costos variables, que son aquellos en
donde el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, o
produccin, dentro del rango relevante, en tanto el costo unitario permanece
constante. Y los costos fijos, que son aquellos en los que el costo fijo total
19
permanece constante dentro de un rango relevante de produccin, mientras el
costo fijo por unidad vara con la produccin. Ms all del rango relevante de
produccin, variarn los costos fijos. La alta gerencia controla el volumen de
produccin y es, por tanto, responsable de los costos fijos.
20
de la fbrica, personal, seguridad de la planta y compras. Los costos de estos
departamentos por lo general se asignan a los departamentos de produccin
puesto que estos se benefician de los servicios suministrados.
Polimeni y Fabozzi (1998), expresan que los costos tambin pueden clasificarse
sobre la base de cuando se cargan contra los ingresos. Algunos costos se
registran primero como activos (gasto de capital) y luego se deducen (se cargan
como un gasto) a medida que se usan o espiran. Otros costos se registran
inicialmente como gastos (gastos de operacin). La clasificacin de los costos en
categoras con respecto a los perodos que benefician, ayuda a la gerencia en la
medicin del ingreso, en la preparacin de los estados financieros y en la
asociacin de los gastos con los ingresos en el perodo apropiado. Los costos del
producto son los que se identifican directa e indirectamente con el producto, y son
los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricacin. Estos costos no suministran ningn beneficio hasta que se venda el
producto y, por consiguiente, se inventaran hasta la terminacin del producto. En
contraposicin los costos del perodo que no estn directa ni indirectamente
relacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del perodo se
21
cancelan inmediatamente, puesto que no puede determinarse ninguna relacin
entre costo e ingreso. A manera de ejemplo se puede nombrar el salario de un
contador (gastos administrativos), la depreciacin del vehculo de un vendedor
(gastos de mercadeo) y los intereses incurridos sobre los bonos corporativos
(gastos financieros).
Como cualquier otro Sistema, un sistema de costos debe permitir procesar los
insumos y producir una salida. Todo esto comprende un conjunto de pasos que
siguiendo una metodologa, persiguen determinar los costos unitarios de la
produccin elaborada por la empresa. Lo anteriormente sealado constituye lo que
se conoce como sistema de acumulacin de costos.
En este sistema los elementos bsicos del costo, se acumulan con los
nmeros asignados a las rdenes de trabajo.
22
El costo unitario de cada orden de trabajo se obtiene dividiendo el costo total
de ste entre las unidades totales del trabajo.
Se utiliza una hoja de costo para resumir los costos aplicables a cada orden
de trabajo.
23
Las unidades equivalentes se emplean para expresar el inventario de trabajo
en proceso en trminos de las unidades terminadas al final del perodo.
Los costos totales y los costos unitarios para cada departamento se agregan,
analizan y calculan de manera peridica mediante el uso de los informes del
costo de produccin por departamento.
24
2. CONTEXTUALIZACIN DE LA EMPRESA O SECTOR
Esta marca fue utilizada con los accesorios de patinaje aproximadamente por diez
y ocho meses, que fue el tiempo que dur el apogeo del patinaje extremo. Pasado
este tiempo dej de fabricarlos y qued un inventario de las marquillas las cuales
me sirvieron para iniciar un nuevo proyecto totalmente diferente a los accesorios,
fue la confeccin de bolsos tipo deportivo e impermeables para estudiantes,
caminantes, campistas, viajeros, etc.
25
Estos nuevos productos llevan la marca SCRAPE LEGS la cual fue registrada en
La Superintendencia de Sociedades en el ao 2000, todos y cada uno de nuestros
productos han sido creados ao tras ao pasando por un proceso de evolucin y
mejoramiento en diseo, moda y estndares de calidad y produccin hasta el da
de hoy. Hoy en da, SCRAPE LEGS, es una empresa pequea y familiar, que
busca proyectarse cada da ms en el mercado nacional, como hasta ahora lo ha
ido haciendo, pero de una forma mucho ms organizada y estructurada.
26
Constancia: somos firmes, perseverantes y recursivos en nuestras acciones.
27
2.2 SECTOR DE LA CONFECCIN
28
exportaciones, llegando a los mercados con marcas propias posicionadas. Ambas
empresas se pueden dar ese lujo gracias a que a lo largo de su historia, Coltejer
desde 1907 y Fabricato desde 1920, se han fortalecido no slo tecnolgicamente
sino tambin en los campos que abarcan prcticamente toda la cadena,
incluyendo la fabricacin de hilos y maquinarias textiles; este respaldo
materializado en una red de fbricas similares en poltica y objetivos, adems de la
invaluable experiencia de haber sobrellevado los aos ms difciles del Siglo XX
han permitido que las antiguas empresas evolucionen y se adapten al mundo
globalizado y veloz del Siglo XXI.
29
ltimos aos (2008, 2009 y 2010), como la cada de la demanda mundial por
efectos de la crisis financiera, la revaluacin del peso, la baja en los precios
internacionales de algunas materias primas, el contrabando como gran
responsable de la crisis interna del sector y del desempleo, y el cierre de
mercados clave para Colombia, como Ecuador y Venezuela, siendo estos ltimos
factores, los de mayor incidencia en el comportamiento del sector externo.
Ante la crisis econmica actual y del sector, la industria est obligada a explorar
nuevos nichos de mercado en busca de diversificacin, a favor del crecimiento de
las empresas del sector y la internacionalizacin de la economa. Para ello el
Ministerio de Comercio Industria y Turismo ha impulsado el programa de
transformacin productiva sectores de clase mundial, que plantea mejorar la
competitividad del pas; donde las empresas trabajen por aumentar sus
habilidades en el desarrollo y comercializacin de productos y servicios de valor
agregado, alcanzar una mayor participacin en mercados internacionales, a travs
de los acuerdos comerciales vigentes y negociados, pero en espera de ratificacin
en el pas, as como tambin desarrollar habilidades para producir y exportar con
costos, calidad y ser competitivos.
30
Entre tanto, el sector textil (sector en el que se incluyen la elaboracin de hilos, la
fabricacin de telas y el acabado de los productos textiles nacionales) para agosto
de 2009, registr un decrecimiento superior al total de la industria. Dicho
comportamiento es atribuible principalmente a la desaceleracin de la demanda
interna y a las menores exportaciones a Venezuela y Estados Unidos. Entre enero
y agosto de 2009, la produccin de los tres principales subsectores present un
comportamiento negativo: el sector de hilatura, tejedura y acabado de productos
textiles decreci cerca de 9%, la produccin del subsector de otros productos
textiles cay 25% y finalmente, la produccin de tejidos y artculos de punto y
ganchillo decreci cerca de 14% con respecto al mismo perodo del ao anterior.
Por su parte, durante este periodo, la produccin de la industria registr un
decrecimiento cercano a 7.5% (DANE (Resumen sectorial Bancoldex).
31
La cadena textil confecciones colombiana, debe desarrollar grandes habilidades
que le permitan enfrentar las amenazas y buscar un mayor acceso a nuevos
mercados por la va de los acuerdos comerciales, pues ser la mayor
competitividad de los exportadores la que garantizar su afianzamiento en los
mercados mundiales.
32
Adicionalmente estn aquellos acuerdos negociados pero en espera de ratificacin
como Canad, EFTA y EEUU, los negociados como la Unin Europea y en
perspectiva de negociacin como P4 (Nueva Zelanda, Chile, Singapur y Brunei),
Japn, China, India y Repblica Dominicana.
Entre los subsectores del sector textil que mayores variaciones presentaron en las
exportaciones en lo corrido a junio de 2009, comparado con el mismo periodo del
ao anterior est, la tejedura de productos textiles cuyas exportaciones crecieron
33
un 38,4%, la confeccin de artculos con materiales textiles no producidos en la
misma unidad decreci un 51%, la fabricacin de otros productos textiles aument
un 65,3% y la fabricacin de tejidos y artculos de punto y ganchillo decreci un
40,7% (DANE y clculos ANIF).
En cuanto al comercio del sector confecciones, las ltimas cifras suministradas por
el DANE y publicadas por ANIF, en lo corrido del ao a Junio de 2009 las
exportaciones colombianas del sector confeccin sumaron US$ 290 millones
aproximadamente, lo que representa un decrecimiento del -41,2% en el
acumulado en doce meses a junio de 2009 (DANE y clculos ANIF).
34
internacional, la problemtica con Ecuador y Venezuela, y el ingreso al pas de
productos a bajo precio (Muestra Mensual Manufacturera-DANE Junio de 2009)..
35
Generar innovaciones de procesos y productos siempre y cuando su
implementacin sea viable en materia comercial y de produccin.
36
3. DISEO DE UNA ESTRUCTURA DE COSTOS PARA LA EMPRESA
SCRAPE LEGS EN LA CIUDAD DE MEDELLN PARA EL AO 2011
37
3.1.3 Croquis de la empresa
EXHIBICIN PUNTO
OFICINA DE FBRICA
Mquina Mquina
Plana 1 Doble costura
Mesa para
BODEGA corte,
terminacin
y empaque
FABRICA Mquina
Plana 2
Mquina Mquina
Ribeteadora Plana 3
Fuente: propia
3.2.1 Maquinaria
Fuente: propia
38
Foto 2. Mquina Cortadora
Fuente: propia
Fuente: propia
Fuente: propia
39
Foto 5. Mquina ribeteadora
Fuente: propia
Lona Rebag: Tela impermeable necesaria para obtener la mayor parte de las
piezas que conformarn el bolso, es la materia prima principal del producto.
Lona Guayera: Tela delgada, que sirve como forro para darle un mejor
acabado al producto principalmente en la parte interior.
Hebillas y herrajes: piezas elaboradas el plstico polyester como hebillas,
tensores, cuadrantes, broches, etc. necesarias para la confeccin del bolso.
Materiales varios: Incluye materiales como belcros, cierres, llaves, espumas,
cartones, Resortes, etc.
3.2.3 Mano de Obra. Debido a que la mayora de los subprocesos del proceso
productivo de contratan con terceros, la mano de obra se constituye por un solo
trabajador el cual devenga un salario de $600.000 ms auxilio de transporte y
bsicamente su funcin es la de acabado, terminacin y empaque, laborando 9
horas diarias y 5 das a la semana.
40
3.2.4 Costos Indirectos de Fabricacin. Para el clculo de los costos indirectos
de fabricacin, se decidi calcular una base predeterminada teniendo en cuenta
los gastos fijos en los que incurre la empresa mensualmente como
arrendamiento, servicios pblicos, gastos legales, impuestos, imprevistos, etc.
41
Compra de materiales.
Entregar a los terceros los materiales.
Corte por parte de terceros.
Confeccin por parte de terceros.
Recibo de producto por parte de terceros.
Ensamble.
Empaque.
Despacho.
Fuente: Propia
3.4.2 Corte. ste proceso consiste en cortar la tela y el forro en piezas iguales a
los moldes y en las cantidades que se requiera; adicionalmente, se cortan o se
separan los materiales e insumos que se requieran para la confeccin de acuerdo
al diseo del bolso y por ltimo, se separa por paquetes cada parte del bolso junto
con sus respectivos insumos para poder comenzar el proceso de confeccin.
Dicho proceso lo realizan personas externas a la empresa, para lo cual se tienen
unos precios fijados de acuerdo a la referencia que se vaya a producir.
42
3.4.3 Confeccin. En esta etapa es realmente confeccionado el bolso, y consta
de varias operaciones de ensamble para unir las piezas que lo constituyen. Como
entrada a este proceso se tienen los paquetes de las piezas resultantes de la
actividad de corte. El ensamble de estas piezas se realiza siguiendo la secuencia
de operaciones ms adecuada segn el criterio de la persona que realiz el diseo
y de la persona encargada de la produccin.
3.5.1 Materia Prima. Se hace una lista de la materia prima requerida para la
fabricacin del bolso en cada uno de los procesos, especificando el costo unitario
y el costo total.
43
Tabla 1. Materiales Directos
MATERIALES DIRECTOS
CANTIDAD U/MED PRECIO COSTO
DISEO
N/A - - - -
CORTE
Belcro 2 pulg 0.3 MT $ 600 $ 180
Cierre No. 6 1.2 MT $ 280 $ 336
Cuadrantes 3 UNID $ 80 $ 240
Falla de 1 pulg 3 MT $ 150 $ 450
Hebilla de 1 pulg 2 UNID $ 280 $ 560
Hombrera 1 UNID $ 550 $ 550
Lambrilla 0.4 MT $ 7,500 $ 3,000
Lona Guayera 0.4 MT $ 3,800 $ 1,520
Lona REEBAG 0.8 MT $ 18,000 $ 14,400
Malla SANDWICH 0.2 MT $ 9,800 $ 1,960
Marquillas 1 UNID $ 650 $ 650
Mosqueton 2 UNID $ 250 $ 500
Resorte 1 pulg 0.2 MT $ 1,150 $ 230
Riata 1 pulg 0.5 MT $ 430 $ 215
Riata 1.8 MT $ 530 $ 954
Trento/Amareto 0.25 MT $ 7,800 $ 1,950
Yave No. 6 11 UNID $ 350 $ 3,850
Yumbolon 0.3 MT $ 5,300 $ 1,590
CONFECCIN
N/A - - - -
TERMINACIN Y EMPAQUE
Empaques 1 UNID $ 50 $ 50
Cajas 0.1 UNID $ 500 $ 50
TOTAL MATERIALES DIRECTOS $ 33,235
Fuente: Propia
3.5.2 Mano de Obra. En cuanto a la mano de obra, se debe recordar que los
procesos de diseo, corte y confeccin se contratan con terceros, para lo cual ya
se tienen unos precios establecidos por proceso y por producto. Los nicos
procesos que se hacen al interior son los de terminacin y empaque y distribucin,
para lo cual se tiene un trabajador el cual devenga un salario de $600.000, labora
8 horas diarias, 5 das a la semana y su contratacin es por prestacin de
servicios.
44
Tabla 2. Mano de Obra Directa
MANO DE OBRA DIRECTA
CANTIDAD U/MED PRECIO COSTO
DISEO
Terceros 1 UNID $ 1,000 $ 1,000
CORTE
Terceros 1 UNID $ 6,000 $ 6,000
CONFECCIN
Terceros 1 UNID $ 8,000 $ 8,000
TERMINACIN Y EMPAQUE
Operario ($600.000) 1.5 H/HOM $ 3,750 $ 5,625
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA $ 20,625
Fuente: Propia
45
Tabla 4. Depreciacin
DEPRECIACIONES
VIDA DEPRECIACIN
MQUINA CANT V/R UNIT V/R TOTAL
TIL ANUAL
Mesa de Corte 1 $ 850,000 $ 850,000 3 $ 283,333
Mquina Cortadora 1 $ 380,000 $ 380,000 5 $ 76,000
Mquina Plana 2 $ 1,800,000 $ 3,600,000 10 $ 360,000
Mquina Plana Dobleaguja 1 $ 2,800,000 $ 2,800,000 10 $ 280,000
Mquina Ribeteadora 1 $ 2,500,000 $ 2,500,000 10 $ 250,000
Fuente: Propia
TOTAL $ 1,249,333
46
3.5.4 Costo Total
47
CONCLUSIONES
48
RECOMENDACIONES
Analizar cada uno de los elementos del costo, para determinar cmo pueden
ser ms eficientes en la utilizacin de los recursos y por consiguiente en la
reduccin de gastos.
Analizar los costos de los procesos con el fin de tener una mejor planeacin y
control de las operaciones.
49
BIBLIOGRAFA
50
MAPFRE | CREDISEGURO S.A. (2010). Informe Sector Textil y Confecciones
Colombiano. Medelln.
51
CIBERGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos13/tespubl/tespubl.shtml
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.htm
http://biblioteca.utp.edu.co/tesisdigitales/texto/6581552A674.swf
http://www.lasallistavirtual.edu.co:81/dspace/bitstream/123456789/49/1/Estructura
_de_costos_para_un_cultivo_de_higuerilla.pdf.
52
ANEXOS
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REF. 1119 MALETN MAGXIN GRANDE
MATERIALES DIRECTOS
VIDA DEPRECIACIN
MQUINA CANT V/R UNIT V/R TOTAL
TIL ANUAL
Mesa de Corte 1 $ 850.000 $ 850.000 3 $ 283.333
Mquina Cortadora 1 $ 380.000 $ 380.000 5 $ 76.000
Mquina Plana 2 $ 1.800.000 $ 3.600.000 10 $ 360.000
Mquina Plana Dobleaguja 1 $ 2.800.000 $ 2.800.000 10 $ 280.000
Mquina Ribeteadora 1 $ 2.500.000 $ 2.500.000 10 $ 250.000
TOTAL $ 1.249.333
TOTAL COSTO