COLEGIO DE BACHILLERES DE TABASCO

ORGANISMO DESCENTRALIZADO DEL ESTADO

PLANTEL 46

ALUMNA: YURIDIANA SANCHEZ CARRILLO

DOCENTE: LIC. LUIS MIGUEL GONZLEZ GONZALEZ

MATERIA: ADMINISTRACION

SEMESTRE: 5to

GRUPO: B

FECHA: 16/SEPTIEMBRE/2016

TRABAJO: RESUMEN
 EJIDO TRES BOCAS 1RA SECCION, HUIMANGUILLO,
TABASCO

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

poca precolombina: En esta poca fueron tres las culturas las que afectaron
principalmente los cambios administrativos; la cultura Maya, la Olmeca y la azteca.
En ellas tuvo gran importancia la administracin s analizamos encontramos que
en ellas exista una estructura organizacional muy compleja, al igual que sistemas
econmicos y polticos perfectamente bien definidos. Contaban con
ejrcitos, sindicatos, sistemas culturales, comercio, etc.

poca Colonial: En esta poca de la colonia, fueron implantados sistemas que

provenan del viejo continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan
beneficiado del todo al aspecto administrativo ya que las culturas mencionadas en
el punto anterior tenan sistemas muy avanzados para su poca y sobre todo
diferentes a los que implantaron los espaoles.

Mxico independiente: Esta poca se caracteriz por la inestabilidad, debido a

que existan diferentes corrientes y cada una pretenda imponer la forma de
administrar, por lo que l administracin se vio terriblemente afectada.

Reforma: En esta poca, se dieron cambios importantes como la separacin de la

iglesia del Estado, la nacionalizacin de los bienes eclesisticos y la libertad de
cultos, esto permiti que los aspectos administrativos tuvieran gran avance.
e)Porfiriato: Durante el porfiriato, se dieron cambios importantes en aspectos
industriales, elctricos, ferroviarios y de liberalismo econmico, lo que trajo como
consecuencia, cambios importantes en los aspectos administrativos.

QUE ES LA ADMINISTRACIN

La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta ltima
palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de
inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino de comparacin.
Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin de preeminencia o autoridad -el que
ordena o dirige a otros en una funcin-, "minister" expresa precisamente lo contrario:
subordinacin u obediencia; el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que
presta un servicio a otro.
La etimologa nos da pues de la Administracin, la idea de que sta se refiere a una
funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y
subordinacin, son pues los elementos principales obtenidos.

Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna

Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

Peterson and Plowman: "Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y
realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular".

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

Para que la administracin se lleve a cabo con la mxima eficiencia se hace con la ayuda
de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el
control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisin
y mesura.

Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIN, se refiere a la forma

armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de
administracin que son:

La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MS Y MEJOR CON EL

MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIN DE
FUNCIONES y SEPARACIN DE PODERES.

Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y

responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus
facultades como tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha
experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel
y depuse si as se requiere mudarlo de ah. Nunca antes.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin
y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos

humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin
y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

Podemos concluir la importancia de la administracin, con los hechos que la

demuestran objetivamente:
La administracin se aplica a todo tipo de Empresa
El xito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena
administracin.
Una adecuada administracin eleva la productividad
La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
En los organismos grandes de la administracin es indiscutible y esencial.
En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando
la admistracin.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Su Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de
medios. La Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa,
en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales.

Su especificidad. Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros fenmenos

de ndole distinta (en la empresa funciones econmicas, contables, productivas,
mecnicas, jurdicas, etc.), el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que
acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin (como tcnico en esta
especialidad) y un psimo administrador.

La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y

prctica. La habilidad tcnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
La administracin es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los
esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir administrador y
propietario no son necesariamente sinnimos.