CAPTULO 1

Naturaleza de la ADMINISTRACIN ESTRATGICA:

BASE DE LA
PREGUNTA
1 El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas;
seale cuales son:

a) polticas, procedimientos y operaciones especficos

OPCIONES b) formulacin, implementacin y evaluacin
DE De estrategias.
RESPUESTA
c) Las habilidades interpersonales, estrategias formuladas, planes
de negocio
d) formulacin, implementacin y evaluacin
De oportunidades.

JUSTIFICACIN Resp Literal b)

DE LA El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas:
RESPUESTA formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias. La
formulacin de estrategias implica desarrollar una visin y misin,
identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa,
determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las
estrategias particulares que se han de seguir.

BASE DE LA
PREGUNTA
1 El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas;
seale cuales son:

a) polticas, procedimientos y operaciones especficos

OPCIONES b) formulacin, implementacin y evaluacin
DE De estrategias.
RESPUESTA
c) Las habilidades interpersonales, estrategias formuladas, planes
de negocio
d) formulacin, implementacin y evaluacin
De oportunidades.

BASE DE LA
PREGUNTA
1 El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas;
seale cuales son:

a) polticas, procedimientos y operaciones especficos

OPCIONES b) formulacin, implementacin y evaluacin
DE De estrategias.
RESPUESTA c) Las habilidades interpersonales, estrategias formuladas, planes
de negocio
d) formulacin, implementacin y evaluacin
De oportunidades.

BASE DE LA PREGUNTA Del siguiente grupo de trminos selecciones; los trminos claves de la
2 administracin estratgica.
a) Ventaja competitiva; Foda; misin, visin, objetivos a largo plazo, estrategias,
objetivos anuales; y polticas.
OPCIONES DE b) Objetivos y polticas anuales
RESPUESTA c) Foda, declaracin de misin y visin
d) Ventaja competitiva, estrategas, declaracin de la visin y
misin, oportunidades y amenazas externas,

JUSTIFICACIN Resp Literal a)

DE LA la administracin estratgica, debemos definir nueve trminos
RESPUESTA clave:
Ventaja competitiva, estrategas, declaracin de la visin y misin,
oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades
internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y
polticas.

BASE DE LA
Dentro de la administracin estratgica cul de los siguientes beneficios son NO
PREGUNTA
FINANCIEROS:
3
a) Ninguna de las anteriores
b) Tienden a llevar a cabo una planeacin sistemtica como
preparacin ante futuras fluctuaciones
En sus ambientes externos e internos.
OPCIONES DE
RESPUESTA c) Las empresas muestran una mejora significativa en reas
como ventas, rentabilidad y productividad
d) mayor conciencia sobre las amenazas externas ; aumento
en la productividad de los empleados, menor resistencia al
cambio

JUSTIFICACIN Resp Literal d)

DE LA La administracin estratgica ofrece otros beneficios tangibles,
RESPUESTA como una mayor conciencia sobre las amenazas externas, mejor
comprensin de las estrategias de los competidores, aumento en la
productividad de los empleados, menor resistencia al cambio y
comprensin ms clara de las relaciones entre el desempeo y las
recompensas.
 BASE DE LA La planeacin estratgica es un proceso intrincado y complejo
PREGUNTA que lleva a una organizacin a un territorio inexplorado; aqu
4 aparecen algunos errores cules son ellos:
a) Realizar la planeacin estratgica slo para satisfacer
requisitos
Regulatorios o de acreditacin.
OPCIONES DE
b) Formalizar tanto la planeacin que no haya cabida para la
RESPUESTA
flexibilidad y la creatividad

c) No crear un clima de colaboracin que apoye el cambio.

d) Todos los anteriores.

JUSTIFICACIN Resp Literal d)

DE LA Utilizar la planeacin estratgica para obtener el control de las
RESPUESTA decisiones y los recursos.
Realizar la planeacin estratgica slo para satisfacer requisitos
regulatorios o de acreditacin.
Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misin a la
formulacin de estrategias.
No comunicar el plan a los empleados y dejar que continen
trabajando sin saber nada.
Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas
que entren en conflicto con el plan formal.
Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso
de la planeacin estratgica.
No utilizar los planes como estndar para medir el desempeo.
Delegar la planeacin a un planeador en vez de involucrar
a todos los gerentes.
No involucrar a los empleados clave en todas las fases de
la planeacin.
No crear un clima de colaboracin que apoye el cambio.
Ver la planeacin como algo innecesario o sin importancia.
Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados
por la falta o insuficiencia de planeacin.
Formalizar tanto la planeacin que no haya cabida para la
flexibilidad y la creatividad

BASE DE LA
PREGUNTA Cul es la diferencia existente entra la estrategia de negocios y la estrategia militar?
5
a) En trminos generales, el xito militar o empresarial
no es el feliz resultado de estrategias fortuitas

b) La estrategia de negocios es similar a la estrategia militar, y

en todos estos siglos los estrategas militares han aprendido
OPCIONES DE muchas cosas que pueden beneficiar a los estrategas
RESPUESTA empresariales modernos.
c) La estrategia de negocios se formula, implementa y evala
bajo un supuesto de competencia, mientras que la estrategia
militar se basa en un supuesto de conflicto.
d) La estrategia tiene sus orgenes en el ejrcito.
JUSTIFICACIN Resp Literal c)
DE LA Desde luego una diferencia fundamental entre la estrategia militar
RESPUESTA y empresarial es que la de negocios se formula, implementa y
evala bajo un supuesto de competencia, mientras que la
estrategia militar se basa en un supuesto de conflicto. No obstante,
el conflicto militar y la competencia empresarial son tan similares
que muchas tcnicas de administracin estratgica se aplican de
igual manera en ambas situaciones.