UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A Cartagena Marzo de 2017

DISTANCIA

Trabajo de grado
(Tecnologa Industrial)

Grupo:
204011_1

Revisin de la literatura del rea Modelos de

gestin organizacional de la lnea de
investigacin Gerencia de Proyectos de la
cadena de formacin en industrial.

Estudiante:
Leonardo Jos Chiquillo Camacho
73.180.502

Tutor:
Jos Daniel Gmez
Ttulo: Que son los Modelos de Gestin
Autor: Leonardo Chiquillo Amaris
Un modelo de gestin no es ms que un
referente para el manejo de la gestin integral
de las organizaciones, pues esto se convierte en
una palanca extraordinaria que permite hacer
realidad estrategias y generar valor para los
diferentes grupos sociales
Ahora, es bueno aclarar que es un modelo en
general, el trmino es de origen italiano,
proveniente de la palabra modelo, en general
hace referencia a aquello que se toma como
referencia o prototipo para tratar de producir
algo igual.
Tambin conviene buscar el significado de
Organizacin, este trmino presenta dos
referencias bsicas, pues por un lado, la palabra
organizacin se utiliza para referirse a la accin
o resultado de organizar u organizarse al ser
una condicin necesaria en cualquier actividad,
entonces esta resulta ser una cuestin
ampliamente requerida en el desarrollo de
diversas actividades, o en su defecto, tambin,
en lo que respecta a nuestra vida cotidiana.
Bsicamente esto es as porque la organizacin
implica orden y como est comprobado ya, un
escenario opuesto
Entonces, el modelo organizacional hace
referencia a la estructura, los puestos y
funciones, los cauces de comunicacin interna
y de toma de decisiones, el estilo de direccin,
el modelo de gestin de los recursos humanos,
etc. Es un aspecto fundamental del negocio y
condiciona totalmente los procesos de
produccin y por tanto la calidad del producto
final o del servicio que se presta. La atencin al
cliente, la percepcin que ste tendr de la
empresa, su imagen e identidad, y como
consecuencia su posicionamiento en el
mercado, tambin dependen de ello.
Estos modelos se basan ya sea en la teora de
los sistemas o en la teora de la complejidad,
pero debido a que hay varios modelos para
elegir, juegan un papel ms importantes las
consideraciones sobre cul es el ms adecuado
para una situacin especfica.
Saber qu es un modelo y las razones para usar
alguna ayuda a elegir cul seleccionar. Se
puede definir un modelo como:
1. Una imagen o marco que presenta una
plantilla como gua.
2. Una representacin de un conjunto de
componentes de un proceso, sistema o
rea correspondiente, en general
desarrollada para comprender, mejorar
el anlisis y/o reemplazar un proceso.
3. Una representacin de la informacin,
actividades, relaciones y limitaciones.
El valor de usar un modelo organizacional yace
en su capacidad de:
Ayudar a estructurar el abordaje de
problemas, mejoras o eventos.
Proporcionar un marco para la
comunicacin de los cambios y las
transiciones.
Dar al proceso de diseo un lenguaje y
vocabulario comunes.
 Aclarar y ayudar a resolver temas
relacionados con el diseo.
Ilustrar interacciones, interdependencias
y alineamientos.
Ayudar a estructurar el abordaje de
problemas, mejoras o eventos.
Proporcionar un marco para la
comunicacin de los cambios y las
transiciones.
Dar al proceso de diseo un lenguaje y
vocabulario comunes.
Aclarar y ayudar a resolver temas
relacionados con el diseo.
Ilustrar interacciones, interdependencias
y alineamientos.
Tomado de : http://1.bp.blogspot.com/-
wjem8s6OZJc/UMyZwevPOdI/AAAAAAAAEIA/MlYLjkJ
KeDA/s1600/DISE%C3%91O+ORGANIZACIONAL.jpg
Ahora bien, al organizar tenemos que sealar
el tamao, la forma y la funcin de la empresa.
La estructura de la organizacin se define de
forma muy amplia como los rasgos de la
organizacin que se utilizan para controlar o
diferenciar las partes que la forman. ( Miles H.
Robert. Macro Organizational Behavior . Santa
Mnica, Calif.: Goodyear, 1980, p.18. Citado
por James L. Gibson, John M. Ivancevich,
James H. Donnelly. Las Organizaciones.
Comportamiento, estructura, procesos.
Colombia: Mc Graw Hill, 1997. p.530).
Los puestos de trabajo son los rasgos ms
importantes de cualquier organizacin. La
estructura organizacional es la configuracin de
actividades que son perdurables y persistentes,
por tanto la idea de estructura est asociada a la
regularidad. La estructura de la organizacin
seala las pautas que deben seguir los puestos
de trabajo y los departamentos de puestos de
trabajo
http://www.administracionmoderna.com
/2012/12/los-modelos-
organizacionales.html
http://www.definicionabc.com/social/or
ganizacion.php
http://www.academia.edu/9227866/7_Si
stemas_y_Modelos_de_Estructuras_Org
anizacionales
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