Prueba de Reemplazo de Administracin de Empresas

Ingeniera Industrial
Enero de 1999
Profesora: Mara Teresa Arvalo V.

Tiempo: 60 minutos

1. A la luz de los conceptos aprendidos sobre Administracin, analice el siguiente caso y

conteste las interrogantes que se plantean.

La empresa AREFIN de propiedad del Sr. Arvi haba crecido en unos pocos aos hasta
el grado de que empleaba ms de veinte personas. La operacin era la del hombre
orquesta con el Sr. Arvi, su dueo tomando todas las decisiones.

Recientemente , el Sr. Arvi se enferm de lcera despus de trabajar ochenta o noventa

horas a la semana durante varios meses. Arvi reconoca que estaba trabajando
demasiado, pero deca que no tena a nadie que lo ayudara.

Mi problema es, deca el Sr. Arvi que ningn otro sabe lo que tiene que hacer, si
permito que alguno de mis hombres tome una decisin, por lo general resulta
equivocada.

Cuando se le preguntaba respecto al futuro de su empresa, el Sr. Arvi deca: no tengo

tiempo para preocuparme de eso, bastantes dificultades tengo solucionando mis
verdaderos problemas

a)Explique qu procesos adquieren ms importancia a medida que la empresa AREFIN

crece.
b)Haga un anlisis crtico sobre la veracidad o falsedad de los comentarios vertidos por
el Sr. Arvi
30 p.

2. En el caso de la compaa OBrian, Inc. analizado sobre el taller de coordinacin,

explique:

a)Describa dnde la coordinacin se hizo crtica y porqu.

b)Describa qu grado de coordinacin se requiri y cmo la gerencia proporcion la
coordinacin necesaria.
20 p.
3. A continuacin se presentan los comentarios que el seor Harrison, gerente de personal
recibi de su superior, seor Evans cuando ste le pidi que definiera formalmente las
responsabilidades del departamento de personal:

La dificultad es que probablemente encontremos en el anlisis de tus ideas que si

yo estoy en desacuerdo contigo, t considerars que tienes que aceptar lo que yo
digo, porque soy tu jefe. Yo deseara ayudarte a terminar con una lista en la que
ambos estemos completamente satisfechos, sin embargo yo no puedo ayudar si t
simplemente consientes en aceptar mis ideas, o si yo no las expreso por temor a
ejercer dominio sobre ti. De manera que trata de considerarme como un colega cuya
experiencia y conocimientos estn a tu disposicin, y no como si fuera tu jefe. Estoy
seguro de que podremos resolver cualquier diferencia.

A la luz de los estilos de liderazgo, indique qu estilos presenta el seor Evans y

justifique su respuesta en NO MAS DE 8 LINEAS
15 p.

4. Plantee un ejemplo en el que se verifique que la retroalimentacin pierde validez y

credibilidad porque el desempeo se ha medido con demasiada anticipacin. NO MS
DE 10 LINEAS
15 p.

5. Un proyecto en la industria alimenticia tiene una inversin en activos de $60 millones,

con un capital de trabajo igual a $K.
Los flujos de ingresos para los tres aos de vida del proyecto son de $45 millones y los
egresos son de $10 millones anuales.
Las mquinas se deprecian linealmente y se agotan totalmente. El impuesto a la renta
es del 10%. Se pide:

a) Cuadro de Flujos de Fondos Operacionales

b) El capital de trabajo de modo que la inversin resulte ser al menos igualmente
rentable que una inversin alternativa a una tasa de descuento del 12% anual
c) Interprete el resultado obtenido en (b)
20 p.