3.

4 Red de trabajo
Cul es el perfil de las instituciones o personas que harn parte de la red de trabajo
(Externa)?, Cul es la estrategia para la creacin y puesta en marcha de la red de
trabajo (Externa)?

Este punto, puedes complementar con los siguientes elementos:

- Cual es el estado y las condiciones del sector econmico en donde entrar a
desarrollarse. (crditos, crecimientos, importancia, tendencias)?
- Cual es la cadena productiva donde est inmerso este plan de negocios o la idea
empresarial?
- Cuales son las entidades u organizaciones que pueden apoyar la cofinanciacin de
este plan de negocios.
- Cuales son las caractersticas de los compradores y los proveedores de la futura
empresa?

3.5 Impacto social, ambiental y econmico

Qu impactos ambientales, sociales y econmicos se generan con la empresa (positivos
y negativos)?, De qu manera es posible minimizar los impactos negativos que se
generan?
Es recomendable hacer un cuadro de impactos. Se podr trabajar uno para impactos
ambientes, otro social y otro econmico. Sobre las filas irn los elementos afectados
(atmsfera, bosques, cauces, fauna, flora, suelo, la comunidad, la cadena productiva, la
familia, entre otros). Las columnas pueden distribuirse como se describe a continuacin:

Elementos afectados: En esta columna se escriben cada uno de los elementos

ambientales sobre los cuales se evaluarn los impactos como agua, suelo, aire,
vegetacin, fauna, flora, etc.

Actividades impactantes: Aqu se deben escribir las actividades que tienen algn
impacto sobre cada elemento ubicado en la columna 1 como: emisiones de gas,
ruido, caminatas, compactacin del suelo, degradacin, etc.

Tipo de Impacto: Frente a cada una de las actividades identificadas como

impactantes se coloca el tipo de impacto que ocasiona sobre el elemento ambiental
evaluado. El tipo de impacto se califica normalmente como negativo (-) o positivo
(+).

Medidas de Prevencin: Son las estrategias que pueden implementarse para

prevenir, controlar o mitigar la situacin negativa generada.

Elemento Actividad Medida de

Efecto Tipo
afectado impactante Prevencin
Delimitacin del
Prdida del
Agua Deforestacin Negativo rea de
Flujo de Agua
conservacin.

3.6 Puesta en marcha

Cunto tiempo se requiere para poner en marcha la iniciativa empresarial?, Qu
inversin se requiere para poner en marcha la iniciativa empresarial y con cuanto se
dispone? Discrimine las inversiones requeridas (Maquinaria, Equipos, Herramientas,

1
 Adecuaciones, etc.). Determine los costos por operacin (mano de obra, insumos,
materias primas, mantenimientos, etc) y los gastos (papelera, servicios pblicos,
arrendamientos, salarios administrativos, etc)

Para la elaboracin de este punto, consulte en la biblioteca, el material de Carvajal sobre

el tema de costos y gastos. Consulte al asesor empresarial.

3.7 Listar las fuentes de consulta para la formulacin de la iniciativa

empresarial

ESTUDIO FINANCIERO.

Presupuesto de Inversiones.

El presupuesto de inversiones solo se debe calcular para el inicio del periodo y se

deben tener en cuenta lo relacionado con los inmuebles, muebles y enceres,
equipos de oficina, de comunicacin, de legalizacin, notariales, patentes,
computacin entre otros.

PRESUPUESTO DE INVERSIONES TOTALES

VALOR VALOR TOTAL
INVERSIONES CANTIDAD
UNITARIO ANUAL
FIJAS
Terrenos
Construcciones y edificaciones
Equipo de comunicacin
Equipos de computo
Maquinaria y equipos
Muebles y enseres
Semovientes pie de Cra
Cultivos permanentes
Imprevistos % del total de las inversiones fijas
SUBTOTAL
DIFERIDAS
Publicidad y Promocin
Gastos de adecuacin
Gastos de entrenamiento de personal
Gastos de estudio
Gastos de instalacin
Legalizacin, Patentes, escrituracin y licencias
Seguros contra riesgos
SUBTOTAL
CAPITAL DE TRABAJO
Arrendamientos
Dotacin y vestuario
Implementos de aseo
Mano de obra
Salarios
Auxilio de transporte
Prestaciones, aportes de ley y otros
Publicidad
Servicios pblicos
Salarios de Administracin
Salarios

2
 Auxilio de transporte
Prestaciones, aportes de ley y otros
tiles de oficina
SUBTOTAL
INVERSIONES TOTALES