INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

De Villa La Venta

Instituto tecnolgico superior de villa la venta

m. en a. Marlene Snchez urseguia

8V0 U

INGENNIERIA INDUSTRIAL

INTEGRANTES:
DANIELA LORENA RUIZ LAMOYI
JESIS ONESIMO ARROYO RAMIREZ
CINTHIA ARISBETH ESTRADA DOMINGUEZ

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MOTIVACION
La motivacin es un problema para el cual las organizaciones buscan una
solucin. La administracin ha intentado diversos medios para mejorar la
motivacin de los trabajadores, desde lo
ms tradicionales como aumentar los
salarios y mejorar las prestaciones.
Muchas personas comenten el error de
pensar que la motivacin es un rasco de
la personalidad, es decir, algo que unos
tienen y otros no.

En la prctica, los administradores inexpertos llaman flojos a los

empleados que no estn motivados, con este adjetivo decimos que
el trabajador siempre es flojo o que siempre carece de motivacin.

El personal desmotivado de una empresa,

emite seales casi siempre
inconscientemente y a modo de sirena
silenciosa que nos avisa sobre el malestar y
sentir. En principio son aquellos empleados
que se sienten poco o nada valorados, a
menudo por una clara falta de
reconocimiento. Realizan su trabajo,
visiblemente, pero ya no es lo mismo.

Definicion:
son los procesos que dan cuenta de la intensidad, direccin y
persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta.
mientras que la motivacin general se ocupa de los esfuerzos por

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alcanzar cualquier meta, nosotros restringiremos nuestra atencin a las

metas organizacionales, en razn de nuestro inters especial en el
comportamiento laboral

los tres elementos fundamentales de la motivacin:

la intensidad: consiste cuanto se esfuerza una persona

la direccin: algo que beneficie a la organizacin, se considera

como la calidad del esfuerzo tanto como su intensidad.

la persistencia: es la medida de cuanto tiempo sostiene una

persona si esfuerzo.

Primeras teorias de la motivacion:

teora de la jerarqua de las necesidades:

hay una jerarqua de cinco necesidades: fisiolgicas, de seguridad,

sociales, de estima y autorrealizacin.

1.- fisiolgicas: hambre, sed, y las necesidades

de abrigo, sexo y otras de carcter orgnico.

2.- De seguridad: defensa y proteccin de daos

fsicos y emocionales.

3.- sociales: afecto, sensacin de formar parte de

un grupo.

4.- De estima: factores internos de estima, como

el respeto por uno mismo, autonoma y
realizaciones, as como factores externos de
estima como posicin, reconocimiento y atencin.

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5.- Autorrealizacin: impulso por convertirse en lo que uno es capaz de

ser. Crecimiento, desarrollo del potencial propio y autorrealizacin.

Teora X y teora Y:

Teora X: suposicin de que a los empleados no les gusta su

trabajo, son flojos, rehsan las responsabilidades y deben ser
obligados a trabajar.

Teora Y: suposicin de que a los empleados les gusta su trabajo,

son creativos, buscan responsabilidades y pueden dirigirse ellos
mismos.

Teora de los dos factores:

los factores intrnsecos se relacionan con la satisfaccin laboral, en tanto

que los extrnsecos con la insatisfaccin.

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MOTIVACIN ORGANIZACIONAL.

La Motivacin Organizacional surge a partir por ah del ao de 1700, en el viejo

mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en
fbricas donde decenas y centenares de personas producan operando mquinas; los
contactos simples y fciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron.

El Psiclogo F: Dorsch, menciona que la motivacin es el trasfondo psquico e

impulsor que sostiene la fuerza de la accin y seala la direccin a seguir. (Fiscal,
2011)

La motivacin es considerada como el conjunto de las razones que explican los actos
de un individuo o la explicacin del motivo o motivos por los que se hace una accin.
(Fiscal, 2011)

Existen actualmente muchas teoras acerca de la motivacin como son las siguientes:

Teoras de las necesidades.

Presentamos cuatro teoras que se encuentran en las necesidades: la jerarqua de

Maslow, la de los dos factores, la ERC y la de McClelland. La ms slida es quiz la
ltima, particularmente en todo lo que atae a la relacin entre logros y productividad.

Teora de fijacin de metas.

En general no se discute que las metas claras y difciles aumentan la productividad de

los empleados. Este hecho lleva a concluir que la teora de la fijacin de metas ofrece
una ofrece una de las explicaciones ms convincentes de esta variable dependiente.
Sin embargo, la teora no aborda el ausentismo, rotacin ni satisfaccin.

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Teora del reforzamiento.

Esta teora tiene una marca impresionante de factores de prediccin, como cantidad y
calidad del trabajo, consta del esfuerzo, ausentismo, retardos y tasa de accidentes.

Teora de la equidad.

La teora de la equidad se ocupa de las cuatro variables dependientes. Sin embargo,

es ms slida cuando pronostica el ausentismo y la rotacin e imprecisa cuando
predice diferencias en la productividad de los empleados.

Teora de las expectativas.

Se centra en las variables del desempeo. Ha demostrado que ofrece una explicacin
relativamente convincente de la productividad de los empleados, ausentismo y
rotacin. Supone que los empleados tienen pocas restricciones sobre su libertad de
elegir. Adopta muchas de las premisas del modelo racional sobre la toma individual de
decisiones.

En una organizacin, uno puede comprar el tiempo de los colaboradores o comprar su

presencia material, incluso hasta se puede comprar cierto nmero de movimientos por
hora. Pero su entusiasmo, su lealtad y las emociones que vengan de su corazn no
se pueden comprar. Este tipo de cosas hay que ganrselas mediante la motivacin, el
amor por el trabajo, y hacerles saber que su labor dentro de las empresas es
importante, ya que gracias a eso las organizaciones pueden mantener un buen nivel
de ambiente laboral.

Las personas en las organizaciones vienen a convertirse en loa elemento ms

importantes de la mismas, por lo que requiere un trato no como una mquina, sino,
como un ser humano con necesidades, inters, vivencias nicas, las cuales deben ser
tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevar al logro
de los objetivos.

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AUTOCONTROL
El autocontrol es la habilidad de dominar las propias emociones,
comportamientos y deseos

El autocontrol, generalmente va relacionado con la determinacin que

una persona tenga en cierto instante para tomar una decisin, o
reaccionar de alguna manera ante las eventualidades que se presenten.

Se trata de poder decidir por uno mismo, y no verse influenciado por otros
de ninguna manera, y contar un un ego y una autoestima suficientes,
como para vencer las tentaciones y deseos, sin importar que tan fuertes
sean estos.

He aqu algunos componentes bsicos

del autocontrol, que fcilmente puedes
integrar en tu vida en forma de hbitos

Controla tus emociones

Poder controlar nuestras emociones,

quizs es uno de los aspectos ms
difciles del Autocontrol, debido a que
los seres humanos somos naturalmente
emocionales. Y nuestros sentimientos, en conjunto con nuestra
predisposicin en determinado instante, pueden hacer que reaccionemos
negativamente ante los sucesos.

Evitar tener emociones negativas y controlar los pensamientos que pasan

por nuestra mente es como todo, un hbito, y puedes empezar a
controlarte analizndote da a da, y viendo la manera como reaccionas
ante los imprevistos y las crisis o malos tiempos.

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Controla tu nerviosismo

Cuando hablamos de controlarnos a

nosotros mismos, que mejor ejemplo
que el de controlar nuestros nervios. El
nerviosismo es un patrn de
comportamiento natural de las personas,
pero puede ser pasado por alto, con
algunas tcnicas.

S Paciente Contigo Mismo

La paciencia y la persistencia, quizs sean unas de las armas ms

poderosas para ayudarte lograr el autocontrol. Como bien sabes, si
perseveras, vencers. Si cuentas con una actitud firme en el tiempo, y
nunca te rindes ante los problemas tomas los fracasos como medios de
aprendizaje, y te levantas luego de tus cadas, podrs decir que te
dominas a ti mismo, o lo que es lo mismo, gozars de un
gran autocontrol.

Quirete

Si tu no te quieres a ti mismo, quien lo va a hacer? Debes saber que a

pesar de los problemas que tengas en tu vida, si ests vivo, es porque
has logrado sortear una gran cantidad de problemas en el pasado, y todo
ha sido posible, gracias a tu persistencia y a que no te has rendido ante
los problemas.
Ten en mente que los fracasos no son ms que tus medios de
aprendizaje ms valiosos simplemente, cuando fracasas, has
encontrado una manera incorrecta de hacer las cosas. Y por tanto, las
probabilidades de equivocarse en el futuro, disminuyen.

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