Sesion 1 PDF

INTRODUCCIN A LA GERENCIA DE
PROYECTOS
Seccin Estudiantil de direccin de proyectos

13 aos difundiendo Gerencia de Proyectos
Objetivo del Estndar Mundial de
Gerencia de Proyectos
PMBOK
La finalidad principal de la gua del PMBOK es identificar el subconjunto de

Fundamentos de la Direccin de Proyectos generalmente reconocido como
buenas prcticas.
Proyecto
Seccin Estudiantil de direccin de Proyectos PROYECTA UNI

Universidad Nacional de Ingeniera (Stano de la Facultad de Ingeniera Civil)- Av. Tpac Amaru 210, Rmac, Lima
Telf.: +511 216592 216592
Qu es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto,

servicio o resultado nico.
(fuente: PMBOK Guide 2013)
Proyecto
Sub Proy 1
Sub Proy 2

Telf.: +511 216592 216592
Qu es la Gerencia de Proyectos?
Proc. Proc.
Inicio Proc. Planific
Seguimiento y
Consiste en la aplicacin de conocimientos, habilidades y control
Proc.
herramientas y tcnicas, a las actividades del proyecto para Ejecucin
cumplir con los requisitos del mismo.
(fuente: PMBOK Guide 2013) Proc.
Cierre
Marketing Comercial RRHH Operaciones Sistemas Habilidades Liderazgo
Gestin de la Integracin
Gestin del Alcance
Gestin del Tiempo
Proyecto Gestin del Costo
Nuevo Gestin de la Calidad
Producto Gestin de los Recursos
Humanos
Gestin de la Comunicacin
Gestin del Riesgo
Gestin de Adquisiciones
Gestin de los Interesados
Conocimientos de la
Especialidad

Telf.: +511 216592 216592
Qu es la Gerencia de Proyectos?
Dirigir un proyecto por lo general implica:

Identificar requisitos.
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados segn se
planifica y efecta el proyecto.
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos,
con: el alcance, la calidad, el cronograma, el presupuesto, los recursos y el riesgo.

Telf.: +511 216592 216592
Estructura del PMBOK Guide (Project
Management Body of Knowledge)
Marco Conceptual de la Direccin del Proyecto
Proporciona una estructura bsica para entender la direccin de proyectos. Introduccin, ciclo de
vida del proyecto y organizacin.
Norma para la Direccin de Proyectos de un Proyecto
Especifica todos los procesos de direccin de proyectos que usa el equipo del proyecto para
gestionar un proyecto (Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre).
reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
Organiza los Grupos de Proceso de Direccin de Proyectos en nueve reas del Conocimiento.

Telf.: +511 216592 216592
reas de experiencia de la disciplina
de Gerencia De Proyectos
Habilidades
Interpersonales Fundamentos de la
Direccin de Proyecto
Comunicacin
efectiva.
Influencia en la Gua de PMBOK
organizacin.
Liderazgo.
Motivacin. Conocimientos,
Negociacin y Habilidades
normas y regulaciones
gestin de Interpersonales del rea de aplicacin
conflictos.
Resolucin de
problemas.
Conocimientos y Comprensin
habilidades de la del entorno del
direccin gral. proyecto
Fuente: PMBOK Guide

Telf.: +511 216592 216592
Qu es un programa?
Un programa es un grupo de proyectos relacionados que pueden ser manejados en

una forma coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendran si se
gestionaran en forma individual.
(fuente: PMBOK Guide 2013).
Programa
Proyecto
Proyecto Proyecto N
Proyecto
Proyecto

Telf.: +511 216592 216592
Qu es un programa?
Programa Proyectos
Promover empleo en
Programa Nacional para la poblaciones de reas
Generacin de Empleo Social
urbanas y rurales en
Trabaja Per Inclusivo
condicin de pobreza y
extrema pobreza
Promover la insercin de
Programa Nacional de jvenes escasos recursos
Jvenes a la Obra Empleo Juvenil econmicos al mercado
laboral
Per Emprendedor Promover el desarrollo de la

Juntos PROMPYME Micro y Pequea Empresa y
del autoempleo
PRODAME (Ahora MI EMPRESA)
Proporcionar informacin a
Observatorio Socio Econmico los agentes socioeconmicos
Sierra Exportadora
Laboral para una adecuada toma de
decisiones
Fuente: Per: Informe nacional del empleo 2011

Telf.: +511 216592 216592
Qu es un programa?
Programa Proyectos
Programa Integral de Nutricin (PIN) Reducir la desnutricin
Programas de Complementacin crnica infantil de la
PRONAA Alimentaria poblacin en pobreza y
extrema pobreza
Atencin de emergencias
PRONAMACHCS Promover el desarrollo

PROABONOS agrario rural, a travs del
Agro Rural PROSAAMER MARENASS financiamiento de
ALIADOS proyectos de inversin
CORREDOR PUNO CUZCO
pblica en zonas rurales
PROYECTO SIERRA NORTE
de menor grado de
PROYECTO SIERRA SUR
desarrollo econmico.
Administrar los fondos
SIS Salud Individual destinados al
financiamiento de
prestaciones de salud
individual
Fuente: Per: Informe nacional del empleo 2011

Telf.: +511 216592 216592
Relacin entre Plan Estratgico y
Portafolio de Proyectos
Proyecto1
Visin
Programa 1 Proyecto 2
Proyecto 3
Misin
Seleccin y
Proyecto 4
Priorizacin
Programa 2
Objetivos
Proyecto 5
Plan Estratgico Estrategi Proyecto n-1

as Portafolio de
Programa n
Proyectos
Proyecto n

Telf.: +511 216592 216592
Relacin entre Plan Estratgico y
Ejemplo de criterios para seleccionar proyectos
Alineacin estratgica:: 3 (Totalmente alineado), 0 (Nada)

Impacto satisfaccin al cliente:: Del 1 al 3 (mayor impacto)
Alineacin a Tipos de Proyectos: Del 1 al 3 (Mayor alineacin)
Riesgo:: Del 1 al 3 (Menos riesgo)
ROI:: 0: nada o no calculado , 1 (<5%), 2 (<10%), 3 (>10%)
Costo:: 1: (Probable exceso en costo > 30%), 2 (<30%), 3 (No se excedera)
Ranking Total:: Proyectos >= 2: recomendados (verde); Entre 1,5 a 2 (Amarillo); Entre 0 a 1,5: No
recomendados (Rojo)
Telf.: +511 216592 216592
Un portafolio de proyectos es una coleccin de proyectos y/o programas y otros trabajos que
agrupados facilitan la gestin efectiva de todo el portafolio para lograr los objetivos estratgicos.
Fuente: The Standard for Portfolio Management , 2006
Portafolio de productos
alimenticios
Portafolio fideos Proyecto Harina Programa Aceite Componentes
La Gerencia del Portafolio de proyectos centraliza uno o mas portafolios los cuales incluyen la
identificacin, priorizacin y el control de los proyectos, programas y otros trabajos relacionados
para lograr los objetivos estratgicos de la compaa .

Telf.: +511 216592 216592
Oficina de Proyectos (PMO)
Una oficina de Proyectos es la unidad que centraliza y coordina la direccin de proyectos de la

organizacin con el fin de hacerlos exitosos. Sus iniciales correspondientes en ingles son:
Project Management Office (PMO).
PMO
Revisin Recursos de
Metodologa Entrenamiento
(QA) y Portafolio Gestin de
y Soporte y Mentora
Consultora Proyectos
Procesos Competencias Revisin del Plan Estratgico y Gerencia de Proyectos
Herramientas Curricula de cump. de la presupuesto Analista de Proyecto
Templates Entrenamiento Metodologa Seleccin y Gerente de Proyecto
Estndares Entrenamiento/ Asesora y Priorizacin Gerente de Proyecto Sr
Lecciones Mentoria Consultora Seguimiento del Gerente de Programa
aprendidas Certificacin Portafolio (scorecard)
Seguimiento post-
produccin de
beneficios
propuestos
Telf.: +511 216592 216592
Ciclo de Vida del Proyecto
Para facilitar la gestin, los gerentes de proyectos o directores de proyectos pueden dividir los
proyectos en fases. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas
organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida especficos para usarlos en todos sus
proyectos.
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
El trabajo que debe realizarse en cada fase.

Los productos entregables que se deben realizar en cada fase.
Las caractersticas y funcionalidades que deben tener los productos entregables para que sean
validos en cada fase.
Los especialistas que se necesitan para desarrollar el trabajo en cada fase.
Los mecanismos para controlar y aprobar cada fase.

Telf.: +511 216592 216592
Ciclo de Vida del Proyecto
Evaluacin de Detalle Ciclo de vida del desarrollo del proyecto y del

Anlisis
producto-servicio
Diseo
Lnea de Base del
plan del Proyecto
Construccin
Pruebas - Calidad Fecha de
implementacin
Entrenamiento
Implementacin
Inicio y planificacin Ejecucin y Control Cierre

( Plan del Proyecto) Reporte de estado, seguimiento, gestin de riesgos, Evaluacin, cierre y
problemas y cambios, escalamiento, etc. lecciones aprendidas
Ciclo de vida de la administracin del proyecto

Telf.: +511 216592 216592
Relacin del ciclo de vida del
proyecto con el ciclo de vida
del producto
Ciclo de
CASO DE ACTUALIZACIN
vida del NEGOCIO
producto
PRODUCTO
Ciclo de vida
del proyecto INICIAL INTERMEDIA FINAL

Telf.: +511 216592 216592
Fases del Proyecto
Las fases del proyecto son divisiones dentro del mismo proyecto, donde es necesario ejercer un
control adicional para gestionar eficazmente la conclusin de un entregable mayor.
Ejemplo de proyecto
de una sola fase
Ejemplo de proyecto
de tres fases

Telf.: +511 216592 216592
Interesados del proyecto
INTERESADOS
Gobierno
DEL PROYECTO
Comunidades
Son aquellas
Gobierno Sponsor del
personas o proyecto
entidades
Regionales Grupo de
interesadas Director de Ecologistas
activamente con Alcaldas proyecto
el proyecto, o
cuyos intereses Lder de Lder de
Equipo A Equipo B
pueden verse
afectados de
Sub Equipo Sub Equipo
manera positiva
o negativa por la Sub Equipo Sub Equipo
xito o fracaso
del mismo.
PROYECTO

Telf.: +511 216592 216592
Interesados del proyecto
Relacin entre los interesados y el proyecto

Telf.: +511 216592 216592
Factores de la organizacin que
influyen en los proyectos
Gobierno Grupo de
Gobierno Ecologistas
Regionales cultura y estilo de la Estructura de la
organizacin organizacin Comunidades
Sistemas de la Sponsor del Rol del PMO
Organizacin proyecto
Alcaldas (basada en Sistema de
proyectos?) Director de Gestin de
proyecto Proyectos
Lder de Lder de
Equipo A Equipo B

FACTORES
PROYECTO
Telf.: +511 216592 216592
Tipos de Organizaciones de
proyectos
Gerente General
Gerente Gerente Gerente Gerente

Marketing Administracin Ingeniera Operaciones
Publicista Funcionario Ingeniero Civil Operadores
Diseador Asesor Ingeniero Petrleo QA
Ingeniero
Fidelizacin Personal Pruebas
Mecnico
Organizacin Funcional

Telf.: +511 216592 216592
Tipos de Organizaciones de
proyectos
Director ejecutivo
Project manager
Project manager hidroelctrica
Pozos petroleros
Mecnico Mecnico
Civil civil
Petrleo Elctrico
Organizacin orientada al proyecto

Telf.: +511 216592 216592
Tipos de Organizaciones de proyectos
Gerente General
Gerente Gerente Gerente Gerente Manager of

PMO Administracin Ingeniera Operaciones Project Managers
Project Manager
Planner RR.HH Petrleros Operadores Pozo petroleros
Coordinado Project Manager

Logstica Civiles QA Ampliacin de
r planta
Project Manager
Contador Mecnicos Pruebas nueva lnea de
produccin
Organizacin matricial fuerte

Telf.: +511 216592 216592
Tipos de Organizaciones de proyectos
Estructura de la Matricial
Orientada a
organizacin Funcional proyectos
Matricial Matricial Matricial
Caractersticas
dbil equilibrada Fuerte
del Proyecto
Autoridad del director Poca o Baja a Moderada a Alta a casi
del proyecto ninguna Limitad a moderada alta total
Disponibilidad de Poca o Baja a Moderada a Alta a casi

recursos ninguna Limitad a moderada alta total
Quin controla el Gerente Gerente Director del Director del

presupuesto del funcional funcional Combinacin proyecto proyecto
proyecto
Rol del director del Dedicacin Dedicacin Dedicacin Dedicacin Dedicacin
proyecto parcial parcial completa completa completa
Personal
Dedicacin Dedicacin Dedicacin Dedicacin Dedicacin
administrativo de la
parcial parcial parcial completa completa
direccin de proyectos
Telf.: +511 216592 216592
Competencias de un Gerente de
Proyectos
Conocimiento
Lo que debe saber
Una competencia
del Competencia Actual
Gerente de del
Proyecto Gerente de Proyecto
Cual es su Que resultados

comportamiento obtiene
Personal Rendimiento

Telf.: +511 216592 216592
Proyectos
Competencias Personales de un Gerente de Proyectos
1. Comunicacin
2. Liderazgo
3. Direccin y Gestin
4. Capacidad Analtica
5. Efectividad personal
6. Profesionalismo

Telf.: +511 216592 216592
Proyectos
Ejercicio: Evale sus competencias como Gerente de Proyectos
Muy
Malo Regular Bueno Excelente
bueno
Comunicacin
Liderazgo
Direccin y Gestin
Capacidad analtica
Efectividad personal (Auto-control, auto-

confianza, flexibilidad y compromiso
organizacional)
Profesionalismo

Telf.: +511 216592 216592
Generando cambio en las
organizaciones

Telf.: +511 216592 216592
Seccin Estudiantil de Direccin de Proyectos
Universidad Nacional de Ingeniera, Stano de la Facultad de Ing. Civil
Av. Tpac Amaru 210, Rmac, Lima, Per.
Telf.: +511 721 65 92
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PROCESOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS
Seccin Estudiantil de direccin de proyectos

13 aos difundiendo Gerencia de Proyectos
Procesos de la Gerencia de
Proyectos
Todo proyecto independientemente de la industria en que se desarrolla pasa por los siguientes 5 grupos de
procesos.
Inicio.- Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya
existente, mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar dicho proyecto o fase.
Planificacin.- Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos
y definir el curso de accin necesario para alcanzar los objetivos para cuyo logro se emprendi el
proyecto.
Ejecucin.- Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la direccin
del proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Seguimiento y Control.- Aquellos procesos requeridos para monitorear, analizar y regular el progreso y
el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los
cambios correspondientes.
Cierre.- Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de
procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo
Inicio
Planeamiento
Control Ejecucin
Cierre

Telf.: +511 216592 216592
Proyectos
Grupo de procesos de
Procesos de la Direccin de
Seguimiento y Control Proyectos
Procesos
de Planificacin
Entrar en Proces Salir de
una Procesos
os una
de
Fase/Iniciar de Fase/Finalizar
Iniciacin
Cierre el Proyecto
el Proyecto
Procesos de
Ejecucin
Los Grupo de Procesos

interactan en una Fase o
Proyecto

Telf.: +511 216592 216592
Proyectos
Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto y generalmente se enmarcan en una de
las siguientes dos categoras principales:
Los procesos de la direccin de proyectos:

Aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia.
Estos procesos incluyen las herramientas y tcnicas involucradas en la aplicacin de las habilidades y
capacidades que se describen en las reas de conocimiento.
Los procesos orientados al producto:

Especifican y crean el producto del proyecto.
Estos procesos normalmente son definidos por el ciclo de vida del proyecto y varan segn el rea de
aplicacin.
El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta con una comprensin bsica acerca de
cmo generar el producto especificado. Por ejemplo, al determinar la complejidad global de una casa
que se planifica construir, se deben tener en cuenta diversas tcnicas y herramientas de construccin.
Los procesos de la direccin de proyectos y los procesos orientados al producto se superponen e interactan
a lo largo de la vida de un proyecto.

Telf.: +511 216592 216592
reas del conocimiento de la
disciplina de Gerencia de Proyectos
Cada rea de conocimiento comprende un conjunto de mejores prcticas de un aspecto de la gerencia de
proyectos, por ejemplo. El rea de conocimiento de tiempos comprende las mejores prcticas para gerenciar
los tiempos de un proyecto.
TIEMPOS
COSTOS
Las prcticas ALCANC

de cada una de E Procesos de
Seguimiento y Control
las reas de Procesos CALIDAD
conocimientos de Planificacin
se desarrollan Procesos Proceso

INTEGRAC de s
segn el IN Iniciacin de Cierre COMUNIC
proceso de RECURS
ACION
gerencia de OS
HUMANO Procesos
proyectos. S de Ejecucin ADQUISICI
N
INTERESAD
OS RIESGOS

Telf.: +511 216592 216592
Matriz de Grupo de Procesos vs. rea de conocimiento PMBOK 2013
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS
reas del Conocimiento
Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo Procesos
de Iniciacin Ejecucin Seguimiento y Control de Cierre
Monitorear y controlar
Gestin de la Desarrollar el acta de el trabajo del proyecto
Desarrollar el plan para la direccin del Dirigir y gestionar el trabajo del Cerrar el proyecto
Integracin del constitucin del
proyecto proyecto Realizar control o fase
Proyecto proyecto
integrado de cambios
Planificar la Gestin del Alcance

Gestin del Alcance del Recopilar Requisitos Validar el alcance
Proyecto Definir el alcance Controlar el alcance
Crear la EDT
Planificar la Gestin del Cronograma

Definir las actividades
Gestin del Tiempo del Secuenciar las actividades
Controlar el cronograma
Proyecto Estimar los recursos de las actividades
Estimar la duracin de las actividades
Desarrollar el cronograma
Planificar la Gestin del Costo

Gestin de Costos del
Estimar costos Controlar los costos
Proyecto
Determinar el presupuesto
Gestin de la Calidad
Planificar la Gestin de la calidad Realizar aseguramiento de calidad Controlar la calidad
del Proyecto.
Adquirir el equipo del proyecto

Gestin de los RR.HH
Planificar la Gestin de RR.HH Desarrollar el equipo del proyecto
del Proyecto
Dirigir el equipo del proyecto
Gestin de las Planificar de Gestin de las Gestionar las Comunicaciones Controlar las
comunicaciones del P. comunicaciones Comunicaciones
Planificar la Gestin de Riesgos

Identificar los Riesgos
Gestin de los riesgos
Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos controlar los riesgos
del Proyecto
Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Gestin de las SeccindeEstudiantil

Seccin Estudiantil
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
PMI-UNI
direccin de Proyectos PROYECTA UNI
Efectuar las Adquisiciones
Controlar las Cerrar las
Universidad Nacional de Ingeniera (Stano de la Facultad de Ingeniera Civil)- Av. Tpac Amaru
Universidad Nacional de Ingeniera (Stano de la Facultad de Ingeniera Civil ) Av. Tpac Amaru 210, Rimac, Lima
adquisiciones del P. 210,
Adquisiciones Rmac, Lima Adquisiciones
Identificar a los
Telf.:
Telf.: +511 216592 +511 216592 216592- pmi@uni.edu.pe
www.pmi.uni.edu.pe
Gestin de Interesados Gestionar la participacin de los Controlar el Compromiso
interesados Planificar la Gestin de los Interesados
Matriz de Procesos vs reas del
Conocimiento
Monitorear y
Desarrollar el controlar el trabajo
Gestin de la
acta de Desarrollar el plan para la Dirigir y gestionar el Cerrar el
Integracin del del proyecto
constitucin del direccin del proyecto trabajo del proyecto proyecto o fase
Proyecto Realizar control
proyecto
Integracin.-
Gestin del AlcanceDefine
del el inicio formal del Recopilar
proyecto e integra los
Requisitos Validar el alcance
entregables obtenidos del desarrollo de las mejores prcticas del
resto de reas del conocimiento. Crear la EDT
Por ejemplo, en el proceso de planificacin el entregable Plan del


Proyecto integra los entregables resultantes
Gestin del Tiempo del
de las otras reas de
Secuenciar las actividades
conocimiento
Proyecto como Plan de Comunicacin,
EstimarPlan de Riesgos,
los recursos Plan de
de las actividades
calidad, etc. Estimar la duracin de las actividades
Proyecto
del Proyecto.

Gestin de los RR.HH
del Proyecto
Universidad Nacional de Ingeniera (Stano
Identificar de la Facultad de Ingeniera Civil)- Av. Tpac Amaru 210, Rmac, Lima
los Riesgos
Gestin de los riesgos Telf.: +511 216592 216592
del Proyecto
Conocimiento
Desarrollar el acta de el trabajo del proyecto
Gestin de la Integracin Desarrollar el plan para la direccin del Dirigir y gestionar el trabajo del Cerrar el proyecto
constitucin del
del Proyecto proyecto proyecto Realizar control o fase
proyecto

Gestin del Alcance Recopilar Requisitos Validar el alcance
del Proyecto Definir el alcance Controlar el alcance
Crear la EDT

Alcance.- Define el alcance planificado, y ejecuta los
mecanismos
Gestin del Tiempo del para el control de cambios
Secuenciar las del mismo.
actividades

Proyecto
Gestin de la Calidad del

Proyecto.

Gestin de los RR.HH del
Proyecto

Universidad Nacional de Ingeniera
Gestin de los riesgos del (Stano de la Facultad de Ingeniera Civil)- Av. Tpac Amaru
Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos
210,losRmac,
controlar riesgos Lima
Proyecto
Telf.: +511 216592
Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos 216592
Conocimiento
constitucin del
proyecto
Crear la EDT
Planificar la Gestin del

Cronograma
Secuenciar las actividades

Gestin del Tiempo Controlar el
Estimar los recursos de las
del Proyecto cronograma
actividades
Estimar la duracin de las
actividades

Proyecto
Tiempo.- Define el cronograma
Determinar eldel proyecto
y controla las
presupuesto
desviaciones del cronograma respecto a lo planificado.
del Proyecto.

Gestin de los RR.HH
del Proyecto
Gestin de las Seccin Estudiantil de direccin de Proyectos

Planificar de Gestin de las
PROYECTA
Gestionar las UNI
Comunicaciones Controlar las
comunicacionesUniversidad
del P. Nacional de Ingeniera (Stano de la Facultad de Ingeniera Civil)- Av. Tpac Amaru
comunicaciones 210, Rmac, Lima
Comunicaciones
Telf.: +511
216592 216592
Conocimiento
constitucin del
proyecto
Crear la EDT


Gestin de Costos
del Proyecto
del Proyecto. Costos.-
Define el presupuesto de los costos del proyecto
y controla las desviaciones de lo ejecutado versus lo Adquirir el equipo del proyecto
Gestin de los RR.HH
del Proyecto
planeado. Planificar la Gestin de RR.HH Desarrollar el equipo del proyecto

Seccin Estudiantil
Identificar los Riesgosde direccin de Proyectos PROYECTA UNI
Universidad Nacional de Ingeniera
Realizar(Stano de la Facultad
Anlisis Cualitativo de Riesgosde Ingeniera Civil)- Av. Tpac Amaru 210,losRmac,
controlar riesgos Lima
del Proyecto
Telf.: +511
Realizar Anlisis Cuantitativo 216592 216592
de Riesgos
Conocimiento
constitucin del
proyecto
Crear la EDT


Proyecto
Gestin de la
Realizar aseguramiento de Controlar la
Calidad del Planificar la Gestin de la calidad
calidad calidad
Proyecto.
Gestin de los RR.HH Calidad.- Define los mecanismos de aseguramiento de Adquirir el equipo del proyecto
del Proyecto calidad del proyecto, los implementa y controla el Dirigir el equipo del proyecto
desempeo de los mismos
Seccin Estudiantil
Planificar deRiesgos
la Gestin de direccin de Proyectos PROYECTA UNI
del Proyecto Telf.: +511 216592 216592
Conocimiento
constitucin del
proyecto
Crear la EDT


Proyecto Recursos Humanos.-
EstimarDefine
costos la organizacin del proyecto y Controlar los costos
la adquisicin del personal, y desarrolla las competencias

Gestin de la Calidad de los equipos Planificar la Gestin de la calidad Realizar aseguramiento de calidad Controlar la calidad
del Proyecto.
Adquirir el equipo del

proyecto
Gestin de los Desarrollar el equipo del
Planificar la Gestin de RR.HH
RR.HH del Proyecto proyecto
Dirigir el equipo del
proyecto
Gestin de las Seccin Estudiantil
Planificar Gestionar las
delasdireccin de Proyectos
de Gestin de Comunicaciones
PROYECTA UNI Controlar las
Telf.:
Planificar la Gestin +511 216592 216592
de Riesgos
Conocimiento
constitucin del
proyecto
Crear la EDT


Proyecto
del Proyecto.
Comunicaciones.- Define las comunicaciones
Planificar la Gestin de la calidadque deben de existir
Realizar a lo de calidad
aseguramiento Controlar la calidad
largo del proyecto para mantener informado a todos los interesados,
Gestin de los RR.HHlas desarrolla y las archiva al termino del proyecto.

del Proyecto
Gestin de las Gestionar

las Controlar las
Planificar de Gestin de las
comunicaciones del Comunicaciones Comunicaciones
comunicaciones
P.
Seccin Estudiantil
Planificar deRiesgos
la Gestin de direccin de Proyectos PROYECTA UNI
del Proyecto Telf.: +511 216592 216592
Conocimiento
Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Procesos de Grupo Procesos de
Iniciacin Seguimiento y Control Cierre
Dar seguimiento y controlar el

Gestin de la Integracin del Desarrollar el acta de trabajo del proyecto Cerrar el proyecto o
Desarrollar el plan para la direccin del proyecto Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
Proyecto constitucin del proyecto Realizar control integrado de fase
cambios
Plan de Gestin del Alcance

Crear la EDT
Plan de Gestin del Cronograma

Plan de Gestin del Costo

Proyecto

Plan de Gestin de la calidad Realizar aseguramiento de calidad Realizar Control de calidad
Proyecto.
Riesgos .- Define los Plan

riesgos
de Gestindel proyecto y sus estrategias de
de RR.HH Desarrollar el equipo del proyecto
respuesta, y controla la exposicin a los riesgos a lo largo del

Proyecto
Gestionar el equipo del proyecto
Gestin de las proyecto. Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones

Plan de Gestin de las comunicaciones
comunicaciones del P.
Plan de Gestin de Riesgos


Realizar Anlisis Cualitativo de

Gestin de los
Riesgos Dar Seguimiento y
riesgos del
Realizar Anlisis Cuantitativo de controlar los riesgos
Proyecto Seccin Estudiantil de direccin de Proyectos PROYECTA UNI
Riesgos
Planificar la respuesta a los
riesgos Telf.: +511 216592 216592
Conocimiento
reas del Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Procesos de Grupo Procesos
de Iniciacin Seguimiento y Control de Cierre
Monitorear y controlar el
Gestin de la Integracin Desarrollar el acta de Desarrollar el plan para la direccin del Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto Cerrar el proyecto o
del Proyecto constitucin del proyecto proyecto proyecto Realizar control integrado fase
de cambios

Crear la EDT


Proyecto

Proyecto.

Proyecto
Gestin de las Gestionar las Comunicaciones Controlar las

Planificar de Gestin de las comunicaciones Comunicaciones
Adquisiciones.- Define Planificar

los adquisiciones
la Gestin de Riesgos de bienes y servicios que se
van a realizar a lo largo del proyecto,
Identificar los Riesgos las ejecuta y controla el avance
Gestin de los riesgos del
Proyecto de las mismas. Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos controlar los riesgos

Gestin de las Planificar la Gestin de las Controlar las Cerrar las
Telf.: +511 216592 216592
Efectuar las Adquisiciones
adquisiciones del P. Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
Conocimiento
reas del Conocimiento Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos de Ejecucin Grupo de Procesos de Grupo Procesos de
Iniciacin Seguimiento y Control Cierre
Monitorear y controlar el
Gestin de la Integracin del Desarrollar el acta de trabajo del proyecto Cerrar el proyecto o
Desarrollar el plan para la direccin del proyecto Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Proyecto constitucin del proyecto Realizar control integrado de fase
cambios

Crear la EDT


Proyecto

Proyecto.

Proyecto
Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones

Gestin de las
Planificar de Gestin de las comunicaciones

Gestin de los riesgos del
Proyecto
Interesados.- En esta rea de conocimiento se analiza e identifica a todos los interesados del proyecto, los
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